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來訪
 作者: 周展宏    時間: 2005年09月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十二期>>前沿         
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????中國人口老齡化之憂

????作者: 周展宏

????華信惠悅咨詢公司(WatsonWyatt)董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰?海勒(John J. Haley)每年都要來中國數(shù)次,,他認(rèn)為中國將成為 21 世紀(jì)最偉大、最重要的國家之一,,他讓自己的女兒上了美國第一所用中文授課的學(xué)校,,現(xiàn)在 14 歲的女兒已經(jīng)學(xué)習(xí)中文 8 年。

????雖然華信惠悅以人力資源咨詢贏得了世界級的聲譽(yù)(華信惠悅也是本刊“中國卓越雇主”調(diào)查的合作伙伴),但在中國,,華信惠悅的定位不僅是人力資源咨詢,,而且還有組織變革咨詢,,即無論給客戶提供什么服務(wù),它都是從戰(zhàn)略設(shè)計出發(fā),,這種定位的原因有兩個: 一是中國企業(yè)還不成熟,,二是因為中國市場變化太快,。

????約翰?海勒在今年第四次來華訪問間,,接受了財富(中文版)的訪問,。

????財富(中文版)問: 你認(rèn)為在中國運營的企業(yè)(包括外資和本土公司)面臨的挑戰(zhàn)是什么,?

????約翰?海勒答: 中國可算是世界上最具挑戰(zhàn)性的市場之一,,尤其是人才市場,。中國的人才流動率平均是 14% 左右,,為亞洲之最,,而且中國的高層管理人員的流動率是 18% 左右,,這也是一個非常高的數(shù)字。所以中國的企業(yè)面臨的最大問題就是人才,,怎么吸引,、激勵和保留人才是最大的問題,如果這方面做得不好,,對公司來說損失非常大: 硬性損失是你培養(yǎng)的人離開了,轉(zhuǎn)換成本很高。更重要的損失不是硬性的,,而是軟性的,,因為領(lǐng)導(dǎo)人不穩(wěn)定,你的戰(zhàn)略很難實施,,公司沒有方向感了,。

????而中國本土企業(yè),除了人才的挑戰(zhàn)外,,還有一個挑戰(zhàn)是要改變他們的管理模式,,要把系統(tǒng)和戰(zhàn)略連在一起。很多中國企業(yè)有很好的創(chuàng)意,,中國的市場機(jī)會也很多,,但如何抓住這些機(jī)會,則需要清晰,、科學(xué)的管理系統(tǒng),,而我們所做的就是幫助大型國有企業(yè)和民營企業(yè)改變管理理念,、管理系統(tǒng); 對于外資企業(yè)來說,,它們已經(jīng)有了成熟的制度和系統(tǒng),但問題在于怎么在中國使用,因為這些系統(tǒng)可能在美國適用,但不一定在中國適用,它們的國際化系統(tǒng)需要中國化,。

????問: 你在退休金和社會保障制度設(shè)計方面造詣很深,,曾經(jīng)為克林頓政府的社會保障計劃提供支持,。中國目前也在進(jìn)行社會保障方面的改革,能否談?wù)勀汴P(guān)于中國社會保障改革的看法,?

????答: 中國的人口結(jié)構(gòu)是一個很大的問題,,現(xiàn)在看比較年輕,,但中國人口的老齡化速度比別的國家快很多,比如比美國快將近3 倍,。也就是說,,美國如果人口老化需要 100 年的話,,中國則只要 30 年就能趕上美國的人口結(jié)構(gòu)。對中國政府來說,,這是一個很大的擔(dān)心,,因為到 2040~2050 年,中國的勞動力會出現(xiàn)大幅的減少,。包括外資公司在內(nèi),,中國公司采用的都是 Pay-As-You-Go 的模式,這種系統(tǒng)是將現(xiàn)在工作的人交一部分錢放在社會保險以支撐現(xiàn)在退休的人,。那些 10 到 20 年以后退休的人,,他們都只有一個孩子,,問題是有那么多人要退休,,要有足夠的人工作來支撐這些退休的人。中國政府現(xiàn)在也承認(rèn),,這是一個問題,。不久前,,中國政府出臺了一個名為《企業(yè)年金制度》的文件,,規(guī)定雇主付一部分錢,,員工付一部分錢,,存入員工的賬戶,。一般來說,,北京員工的薪水 20% 要交給社會保險,,其中很大一部分是為了支撐現(xiàn)在退休的人,而不是針對該員工個人,。新法律規(guī)定員工和雇主的投資就是針對員工個人,,這些投資就是你的錢,,無論你去哪里工作,政府是不會拿走的,。這種變化對員工和企業(yè)都有比較重要的影響,,因為企業(yè)投的錢在員工中如何分配是企業(yè)自己決定的,,是強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向的,。雖然具體如何操作我們還不是很清楚,比如如何抵稅,,這些錢如何使用等,,因為這還是一個新的事物,但我們認(rèn)為這是一個很好的步驟,。

????問: 請問美國有沒有經(jīng)驗可供中國政府借鑒,?

????答: 現(xiàn)在中國的社會保障系統(tǒng)的思路基本沒有錯,比如把員工薪水的一部分投資到退休金,,這沒有錯,,但并不是說就會永遠(yuǎn)沒有問題了,因為隨著人口結(jié)構(gòu)的改變,,你們這個系統(tǒng)必須改變,。在美國,我們遇到了同樣的問題,,人口越來越老化,,怎么辦呢?討論來討論去,,發(fā)現(xiàn)最終只有兩個解決問題的方法: 一個是延長退休的年齡,,比如現(xiàn)在是 60 歲退休,可以延長到 65 歲才能退休; 另外一個辦法就是減少退休者的福利,。在美國,,延長退休年齡還是比較可行的,因為美國的經(jīng)濟(jì)不是勞動密集型的,,而是服務(wù)型的經(jīng)濟(jì),,因此延長到 65 歲退休也沒有太大的問題。但是,,現(xiàn)在中國其實很多人的工作還是體力勞動,,如果工作到 65 歲就太辛苦了,而且容易受到傷害,。這些對中國來說有什么意義呢,?其實,我們看美國和中國的問題,,在表面上看是同一個問題,,但真正解決問題的方法可能是很不一樣的,你可以考慮向美國學(xué)習(xí),,但必須要有一個中國化的解決問題方法,。從深層來看,中國必須不斷發(fā)展,,改變經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu),,發(fā)展不能總是依賴勞動密集型的產(chǎn)業(yè),,要提高科技含量。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
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