創(chuàng)始人出手相助
????作者: David Stires ????1985 年,,里克?羅森菲爾德(Rick Rosenfield)和拉里?福萊克斯(Larry Flax)這兩個(gè)最好的朋友放棄了業(yè)務(wù)蒸蒸日上的律師行,轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦加州比薩餅店(California Pizza Kitchen),。他們犯了一個(gè)讓你覺得只有毫無(wú)開飯館經(jīng)驗(yàn)的律師才會(huì)犯的錯(cuò)誤,。他倆在投標(biāo)開辦特色比薩餅連鎖店時(shí),把第一家分店開在了比弗利山(Beverly Hills,,好萊塢所在地─譯注)比弗利大道“錯(cuò)誤”的一側(cè),,那兒沒有別的飯館。此外,,他們把比薩餅做得太花哨了,,上面灑的是羊肉和兔肉腸之類的作料。后來(lái),,他們終于推出了更受人歡迎的品種,,如烤雞比薩餅,這才使生意興隆起來(lái),。盡管如此,,當(dāng)百事公司(Pepsi)在 1992 年提出要用 1 億美元買下餐館多數(shù)股份時(shí),他倆仍然感到吃驚不小─對(duì)兩個(gè)門外漢來(lái)說(shuō),,這可是一大筆錢呢,! ????于是,這家比薩餅連鎖店開始了一段混亂不堪的時(shí)期,。1997 年,,百事公司突然把股份賣給了紐約私人股份企業(yè)布拉克曼-羅瑟-謝利爾公司(Bruckmann Rosser Sherrill & Co.),。他們讓羅森菲爾德和福萊克斯繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)聯(lián)合主席。但是,,為了能讓公司上市,,新老板們決定找一位有經(jīng)驗(yàn)的行家來(lái)管理。于是,,他們不讓這兩位創(chuàng)始人再過(guò)問日常管理,,把工作交給了以前在霍利亨公司(Houlihan)擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理的弗雷德?希普(Fred Hipp),任命他為首席執(zhí)行官,。在此同時(shí),,羅森菲爾德和福萊克斯的新任務(wù)要輕松得多,負(fù)責(zé)公關(guān)和食品開發(fā)─還有打高爾夫,。(福萊克斯說(shuō),,“里克打得很棒,我的差點(diǎn)是 21,。”) ????2000 年公司準(zhǔn)備上市時(shí),,希普開始了一場(chǎng)野心勃勃的擴(kuò)張行動(dòng),,新開了幾十家分店,有幾家選的地方很不理想,。此舉使飯店的財(cái)務(wù)付出了代價(jià),,新店的銷售額也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及老店的水平。希普在 2003 年 3 月發(fā)出虧損警告,,不久便辭了職,。“當(dāng)年我接手時(shí),,這里一片混亂,。”希普為自己辯護(hù)道,?!拔覀児芾戆嘧痈傻煤艹錾顾狭艘粋€(gè)全新的臺(tái)階,?!?/p> ????情急之下,董事會(huì)去找他們知道可以信賴的一對(duì)管理人員─羅森菲爾德和福萊克斯,。這兩位創(chuàng)始人重新?lián)温?lián)席首席執(zhí)行官后,,立即停止實(shí)施希普的計(jì)劃。他們停止了擴(kuò)張,,關(guān)閉了業(yè)績(jī)不良的分店,,幾乎換掉了所有高層管理人員,。為了提高客流量,他倆開始─如羅森菲爾德所說(shuō)的那樣─“擴(kuò)大品牌知名度”,。他們重新裝修了店堂,,使之看上去檔次更高,并且大膽推出新品種,,如曼谷魷魚餅和辣雞意大利方餃等,。如今,這家連鎖店又開始增長(zhǎng)了: 171 家分店的銷售額去年猛增了 17%,,達(dá)到 4.22 億美元,。公司股票自兩人重新掌權(quán)后也幾乎翻了一番。 ????至于這兩位老友,,他們又很開心了,。他們把工作負(fù)擔(dān)分給了別人一些─60 歲的羅森菲爾德主要管財(cái)務(wù),63 歲的福萊克斯負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù),,他倆常常一起開車沿途尋找開新店的地點(diǎn),,或是在廚房里研究新品種。他倆都表示,,比起打高爾夫球,,他們更喜歡每周工作 60 個(gè)小時(shí)。羅森菲爾德說(shuō),,“它吸引了我們?nèi)康淖⒁饬?。再說(shuō),我們也喜歡它,?!?/p> ????譯者: 王恩冕 相關(guān)稿件
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