亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

????作為全球三大戰(zhàn)略咨詢公司之一，貝恩公司 2004 年的收入達(dá) 10 億美元,，2003 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),。貝恩公司董事會(huì)主席奧莉特?加迪什（Orit Gadiesh）女士是咨詢業(yè)的傳奇人物，她是以色列人,，曾在軍隊(duì)服役,。上個(gè)世紀(jì) 80 年代，貝恩公司一度面臨破產(chǎn),，正是她利用其以軍事戰(zhàn)略武裝的頭腦幫助貝恩擺脫了財(cái)務(wù)困境,。最近，今年第二次訪問(wèn)上海的加迪什接受了《財(cái)富》（中文版）高級(jí)編輯周展宏的專(zhuān)訪,。

????《財(cái)富》（中文版）問(wèn): 請(qǐng)問(wèn)你此次中國(guó)之行的目的是什么,？

????加迪什答: 有兩個(gè)目的，第一是來(lái)貝恩中國(guó)的辦公室做例行訪問(wèn),，其實(shí)每年我都會(huì)來(lái)一次中國(guó); 第二,，是參加 WPP 公司在上海舉行的董事會(huì)，我是其董事會(huì)成員,。

????問(wèn): 前幾年,，貝恩公司提出了從核心中盈利的概念，能否解釋何為“從核心中盈利”,？

????答: “從核心中盈利”說(shuō)的是,，一家公司可能有很多業(yè)務(wù)，但總有一個(gè)最賺錢(qián),、最核心的業(yè)務(wù),。這個(gè)業(yè)務(wù)是它需要投入精力的地方，在該業(yè)務(wù)充分發(fā)展起來(lái)之后,，才延伸到其他的業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品,。比如，聯(lián)想公司收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù),，是因?yàn)槁?lián)想確立了 PC 業(yè)務(wù)才是其核心盈利業(yè)務(wù)。因此,，我們基本的理念就是要把核心業(yè)務(wù)的潛力充分挖掘出來(lái)之后,，才去發(fā)展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

????問(wèn): 中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),，現(xiàn)在隨著人民幣升值和勞動(dòng)力成本的增加,，中國(guó)正在失去作為制造業(yè)基地的成本優(yōu)勢(shì)。你對(duì)中國(guó)制造業(yè)的前景有何看法？

????答: 首先,，中國(guó)目前制造業(yè)的成本仍然低于世界上大多數(shù)國(guó)家,，而且制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不僅來(lái)自低勞動(dòng)力成本，像巴西成本低的優(yōu)勢(shì)是因?yàn)榫嚯x美國(guó)比較近,，考慮到物流成本,，一些汽車(chē)公司就會(huì)在那里設(shè)廠。其次,，外包可能是中國(guó)制造業(yè)的一條出路,，中國(guó)可以向越南等成本更低的國(guó)家外包一些業(yè)務(wù)。但外包取決于中國(guó)公司的策略,，不能與外包者形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，這就像在美國(guó)和其他發(fā)展國(guó)家所發(fā)生的事情一樣。但是,，要強(qiáng)調(diào)的是,，我不認(rèn)為中國(guó)會(huì)很快喪失生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，盡管上海的勞動(dòng)力成本較高,，但中國(guó)還有八億人口收入很低,。第三，中國(guó)會(huì)有越來(lái)越多的中產(chǎn)階級(jí),，會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的消費(fèi)能力,，這也為中國(guó)制造的產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)。第四,，制造業(yè)也不能僅僅看生產(chǎn)成本,，還要看生產(chǎn)技術(shù)和流程的創(chuàng)新，最終的結(jié)果是希望達(dá)到產(chǎn)品成本和質(zhì)量比較好的比例,，即性價(jià)比,。中國(guó)制造業(yè)肯定要提高勞動(dòng)效率，應(yīng)該在效率和質(zhì)量上下功夫,。

????問(wèn): 中國(guó)汽車(chē)業(yè)近幾年發(fā)展非?？欤?qǐng)問(wèn)你對(duì)中國(guó)汽車(chē)出口前景如何看,？

????答: 首先,，人們對(duì)車(chē)往往是帶有濃重的個(gè)體色彩和感受。如果你想在美國(guó)或者歐洲賣(mài)車(chē),，需要的不僅僅是生產(chǎn)的技術(shù)和水平，營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售能力更加重要,，說(shuō)到底是品牌的構(gòu)建,。其次，人們對(duì)汽車(chē)的油耗也很關(guān)注。所以決定汽車(chē)的就是下面幾個(gè)要素: 成本,、品牌和節(jié)油性,。如果三方面都做得好，你肯定是有機(jī)會(huì)的,。再次,，也有策略和時(shí)機(jī)的問(wèn)題。比如,，日本一開(kāi)始是在不為人所注意的情況下發(fā)展自己的汽車(chē)業(yè),，而且花了很長(zhǎng)時(shí)間才建立起自己的品牌。中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)是世界關(guān)注的焦點(diǎn)所在,，你要發(fā)展自己的汽車(chē)業(yè),，就必須與全球的汽車(chē)品牌戰(zhàn)斗。當(dāng)然,，也可能采取收購(gòu)兼并其他汽車(chē)品牌的策略,。

????問(wèn): 說(shuō)到收購(gòu)，其實(shí)中國(guó)企業(yè)到國(guó)外去收購(gòu)的案例越來(lái)越多,，請(qǐng)問(wèn)你對(duì)這些中國(guó)公司有何建議,？

????答: 我只想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，即品牌的價(jià)值,。很多公司在收購(gòu)時(shí)會(huì)忽視所收購(gòu)的品牌給它們帶來(lái)的效應(yīng),，會(huì)認(rèn)為花那么多錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌不值得，這種想法并不正確,。其實(shí),，品牌的力量非常強(qiáng)大，比如 IBM 公司曾經(jīng)面臨業(yè)務(wù)的低谷,，但因?yàn)橄M(fèi)者一直認(rèn)可這個(gè)品牌,，因此為其贏得了公司轉(zhuǎn)型的時(shí)間。當(dāng)然,，品牌的重要性與公司所處的行業(yè)有關(guān),，對(duì)于消費(fèi)品公司而言，品牌尤其重要,。

????問(wèn): 你曾經(jīng)在軍隊(duì)服役,，能否談?wù)勥@段經(jīng)歷對(duì)你后來(lái)職業(yè)生涯的影響？

????答: 我在軍隊(duì)服役時(shí)還很年輕,，但我是為以色列陸軍副司令工作,，在軍隊(duì)的經(jīng)歷讓我學(xué)到了三件事: 第一，我看到人們?cè)谛畔⒉怀浞值那闆r下做非常重要的決定,，比如關(guān)系到人們生命的決策,，因此我也學(xué)到了如何在信息不完全的情況下做決定; 第二,，我的領(lǐng)導(dǎo)都是以身作則、親臨一線的,，我把這種風(fēng)格也帶到了貝恩公司,，我自己現(xiàn)在仍然會(huì)參與一些公司項(xiàng)目; 第三，因?yàn)槟菚r(shí)經(jīng)常與大人物打交道,，一方面要尊重他們,，另一方面也要不能被他們的氣勢(shì)所壓倒，所以我學(xué)到了如何與他們相處的方式,。