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??? 作者：Sheridan Prasso

???宏碁計(jì)算機(jī)公司（Acer）以及由其分拆出來的華碩電腦公司（Asustek Computer）,、明基公司（BenQ）的創(chuàng)辦者施振榮（Stan Shih）于 2005 年初正式退休,。如今 61 歲的施振榮正在接受新的挑戰(zhàn): 為臺灣的未來開辟道路。他沒有去打高爾夫球,，而是開辦了 4.8 億美元的 iD SoftCapital 公司,，這是一家風(fēng)險(xiǎn)資本和咨詢公司,，也從事資產(chǎn)管理，包括管理宏碁公司 11 億美元的資產(chǎn)組合,。前不久,，他和《財(cái)富》撰稿人謝里丹?普拉索（Sheridan Prasso）談及了印度的重要性、建設(shè)全球性品牌,、他的風(fēng)險(xiǎn)投資將投向何方等問題,。

????問: 你說過，你想讓“IT”（信息技術(shù)）代表“印度－臺灣”（India-Taiwan）,，能說說原因嗎,？

????答: 臺灣硬件與印度軟件的整合，再加上中國與印度的市場機(jī)會,，我認(rèn)為這是方向所在,。臺灣沒有足夠的軟件工程師，大多數(shù)軟件工程師的思路完全錯誤,。他們不具備全球性的視野,，只盯著本地市場。臺灣的軟件業(yè)盡管形成較早,，但非常落后,。與大陸和臺灣相比，印度軟件開發(fā)的國際性更強(qiáng),，這不只是因?yàn)樗麄冇糜⒄Z,，也因?yàn)樗麄兌嗄陙硪恢焙腿蚧敬蚪坏馈?/p>

????問: 臺灣的硬件制造商和印度軟件公司會有哪些合作？

????答: 印度派過很多代表團(tuán)到臺灣來,，勸說臺灣公司在印度設(shè)立研發(fā)中心,。為了得到更多的訂單，印度公司也到臺灣開設(shè)分部,，搞軟件外包,。它們?yōu)槭裁床蝗ゴ箨懩兀恳驗(yàn)闆]有渠道,。所以,，我的想法是建立渠道。我想把臺灣建設(shè)成亞洲的 IT 創(chuàng)新中心,，就像北美的硅谷,。臺灣在軟件領(lǐng)域已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)設(shè)施，而硬件是無法轉(zhuǎn)移的,。

????問: 能舉個(gè)例子嗎,？

????答: 比如電信，特別是在無線領(lǐng)域,。臺灣已經(jīng)有了很強(qiáng)的集成電路生產(chǎn)能力，但它還需要大量軟件。我們沒有這些資源,。印度可以來人,，為我們做專門的設(shè)計(jì)，然后再外包給印度,。不過,，可以合作的不只是硬件設(shè)備，還有系統(tǒng),。系統(tǒng)需要整合好的硬件及軟件平臺,，只能由我們共同設(shè)計(jì)。這類服務(wù)在臺灣將成為巨大商機(jī),。

????問: 你是說,，在不引進(jìn)人才的情況把臺灣建成硅谷？

????答: 我們也要引進(jìn)人才,。硅谷為什么能迅速發(fā)展起來,？因?yàn)橛辛擞《热撕椭袊恕，F(xiàn)在還有很多硅谷軟件公司把業(yè)務(wù)外包給印度和臺灣,。在今日的商界,，在了解了全球性資源在哪里后，你只要當(dāng)好一個(gè)整合者就行了,。你不必在非核心領(lǐng)域投資,。這是新的商業(yè)理念。

????問: 你對這個(gè)理念投了多少錢,？

????答: 我有現(xiàn)成的資源可用,，我將逐漸使用它。但現(xiàn)在,，我把時(shí)間更多地花在打造品牌上,。我想幫助把臺灣本地的工業(yè)產(chǎn)品打造成國際品牌。

????問: 你創(chuàng)造了臺灣唯一成功的品牌,。為什么其他人沒能做到呢,？

????答: 打造品牌必須創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新產(chǎn)品是很難的,。要打造品牌,，還必須具備長期的奉獻(xiàn)精神和持久的決心。現(xiàn)在的臺灣創(chuàng)新能力提高了,，有很多產(chǎn)品都占到了全球國際市場的至少 50%,。下一步還能是什么呢？除了打造品牌,，我們沒有太多選擇,。

????問: 請談?wù)勚圃鞓I(yè)崗位向中國大陸轉(zhuǎn)移的趨勢及其對臺灣未來的影響,。

????答: 我個(gè)人的觀點(diǎn)是，這樣非常好,。但可惜的是,，臺灣當(dāng)局對此非常擔(dān)心。臺灣的資源非常有限,，特別是人力資源,。所以問題在于，怎么能在資源有限的情況下去做高附加值的業(yè)務(wù)呢,？從這點(diǎn)看,，把低附加值的制造轉(zhuǎn)移到大陸很好，因?yàn)檫@樣一來,，我們還能賺到錢,。

????問: 是不是所有的制造業(yè)都要轉(zhuǎn)移到中國大陸？

????答: 不一定,。像資本密集的制造行業(yè),，比如平板、半導(dǎo)體,、液晶屏,，不一定要轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的大陸。但如果臺灣有了品牌,、更多的工程技術(shù)和創(chuàng)新力,，臺灣就沒有擁有加工廠或是平板公司的必要了。從投資回報(bào)率的角度看,，平板制造并不是好的投資項(xiàng)目,。如果我們不利用今后 5 到 10 年打造數(shù)字設(shè)備品牌，不發(fā)展我們硬件和軟件的創(chuàng)新能力,，那么過去 20 年對平板和半導(dǎo)體的投資的回報(bào)就會很小了,，因?yàn)樗鼈冮_始賠錢了。我們甚至用不著在臺灣種植什么農(nóng)作物,，就把臺灣的土地留給實(shí)驗(yàn)室吧,。

????問: 那對你來說，臺灣將來沒有制造業(yè),，也沒有農(nóng)業(yè),，只有研發(fā)？

????答: 是的,。還有品牌建設(shè),、市場營銷和服務(wù)業(yè)。我們必須全球化,，沒有國界,，沒有邊界,。從政治角度說，我們已經(jīng)處于這種狀態(tài)了,。

????問: 你對未來很樂觀啊,。

????答: 30 年前，我說服別人進(jìn)入 IT 業(yè),。后來，我要說服宏碁員工別再組裝電腦,，因?yàn)闆]有價(jià)值,。那時(shí)這關(guān)系到公司的大政方針，但現(xiàn)在看來很成功?，F(xiàn)在,，我想說服人員去打造品牌。我努力讓臺灣相信,，經(jīng)過 40 年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，我們可以依靠我們的知識，提升到一個(gè)更高,、更好的地位,。

????譯者: 古正