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沒有制造業(yè)的臺灣?
 作者: Sheridan Prasso    時間: 2006年01月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十六期>>前沿         
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??? 作者:Sheridan Prasso

???宏碁計算機公司(Acer)以及由其分拆出來的華碩電腦公司(Asustek Computer)、明基公司(BenQ)的創(chuàng)辦者施振榮(Stan Shih)于 2005 年初正式退休,。如今 61 歲的施振榮正在接受新的挑戰(zhàn): 為臺灣的未來開辟道路,。他沒有去打高爾夫球,而是開辦了 4.8 億美元的 iD SoftCapital 公司,,這是一家風(fēng)險資本和咨詢公司,,也從事資產(chǎn)管理,包括管理宏碁公司 11 億美元的資產(chǎn)組合,。前不久,,他和《財富》撰稿人謝里丹?普拉索(Sheridan Prasso)談及了印度的重要性、建設(shè)全球性品牌,、他的風(fēng)險投資將投向何方等問題,。

????問: 你說過,你想讓“IT”(信息技術(shù))代表“印度-臺灣”(India-Taiwan),,能說說原因嗎,?

????答: 臺灣硬件與印度軟件的整合,,再加上中國與印度的市場機會,我認(rèn)為這是方向所在,。臺灣沒有足夠的軟件工程師,大多數(shù)軟件工程師的思路完全錯誤,。他們不具備全球性的視野,,只盯著本地市場。臺灣的軟件業(yè)盡管形成較早,,但非常落后,。與大陸和臺灣相比,印度軟件開發(fā)的國際性更強,,這不只是因為他們用英語,,也因為他們多年來一直和全球化公司打交道。

????問: 臺灣的硬件制造商和印度軟件公司會有哪些合作,?

????答: 印度派過很多代表團到臺灣來,,勸說臺灣公司在印度設(shè)立研發(fā)中心。為了得到更多的訂單,,印度公司也到臺灣開設(shè)分部,,搞軟件外包。它們?yōu)槭裁床蝗ゴ箨懩??因為沒有渠道,。所以,我的想法是建立渠道,。我想把臺灣建設(shè)成亞洲的 IT 創(chuàng)新中心,,就像北美的硅谷。臺灣在軟件領(lǐng)域已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)設(shè)施,,而硬件是無法轉(zhuǎn)移的,。

????問: 能舉個例子嗎?

????答: 比如電信,,特別是在無線領(lǐng)域,。臺灣已經(jīng)有了很強的集成電路生產(chǎn)能力,但它還需要大量軟件,。我們沒有這些資源,。印度可以來人,為我們做專門的設(shè)計,,然后再外包給印度,。不過,可以合作的不只是硬件設(shè)備,,還有系統(tǒng),。系統(tǒng)需要整合好的硬件及軟件平臺,,只能由我們共同設(shè)計。這類服務(wù)在臺灣將成為巨大商機,。

????問: 你是說,,在不引進人才的情況把臺灣建成硅谷?

????答: 我們也要引進人才,。硅谷為什么能迅速發(fā)展起來,?因為有了印度人和中國人。現(xiàn)在還有很多硅谷軟件公司把業(yè)務(wù)外包給印度和臺灣,。在今日的商界,,在了解了全球性資源在哪里后,你只要當(dāng)好一個整合者就行了,。你不必在非核心領(lǐng)域投資,。這是新的商業(yè)理念。

????問: 你對這個理念投了多少錢,?

????答: 我有現(xiàn)成的資源可用,,我將逐漸使用它。但現(xiàn)在,,我把時間更多地花在打造品牌上,。我想幫助把臺灣本地的工業(yè)產(chǎn)品打造成國際品牌。

????問: 你創(chuàng)造了臺灣唯一成功的品牌,。為什么其他人沒能做到呢,?

????答: 打造品牌必須創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新產(chǎn)品是很難的,。要打造品牌,,還必須具備長期的奉獻精神和持久的決心。現(xiàn)在的臺灣創(chuàng)新能力提高了,,有很多產(chǎn)品都占到了全球國際市場的至少 50%,。下一步還能是什么呢?除了打造品牌,,我們沒有太多選擇,。

????問: 請談?wù)勚圃鞓I(yè)崗位向中國大陸轉(zhuǎn)移的趨勢及其對臺灣未來的影響。

????答: 我個人的觀點是,,這樣非常好,。但可惜的是,臺灣當(dāng)局對此非常擔(dān)心,。臺灣的資源非常有限,,特別是人力資源。所以問題在于,,怎么能在資源有限的情況下去做高附加值的業(yè)務(wù)呢,?從這點看,,把低附加值的制造轉(zhuǎn)移到大陸很好,因為這樣一來,,我們還能賺到錢,。

????問: 是不是所有的制造業(yè)都要轉(zhuǎn)移到中國大陸?

????答: 不一定,。像資本密集的制造行業(yè),,比如平板、半導(dǎo)體,、液晶屏,不一定要轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的大陸,。但如果臺灣有了品牌,、更多的工程技術(shù)和創(chuàng)新力,臺灣就沒有擁有加工廠或是平板公司的必要了,。從投資回報率的角度看,,平板制造并不是好的投資項目。如果我們不利用今后 5 到 10 年打造數(shù)字設(shè)備品牌,,不發(fā)展我們硬件和軟件的創(chuàng)新能力,,那么過去 20 年對平板和半導(dǎo)體的投資的回報就會很小了,因為它們開始賠錢了,。我們甚至用不著在臺灣種植什么農(nóng)作物,,就把臺灣的土地留給實驗室吧。

????問: 那對你來說,,臺灣將來沒有制造業(yè),,也沒有農(nóng)業(yè),只有研發(fā),?

????答: 是的,。還有品牌建設(shè)、市場營銷和服務(wù)業(yè),。我們必須全球化,,沒有國界,沒有邊界,。從政治角度說,,我們已經(jīng)處于這種狀態(tài)了。

????問: 你對未來很樂觀啊,。

????答: 30 年前,,我說服別人進入 IT 業(yè)。后來,,我要說服宏碁員工別再組裝電腦,,因為沒有價值,。那時這關(guān)系到公司的大政方針,但現(xiàn)在看來很成功?,F(xiàn)在,,我想說服人員去打造品牌。我努力讓臺灣相信,,經(jīng)過 40 年的經(jīng)濟發(fā)展,,我們可以依靠我們的知識,提升到一個更高,、更好的地位,。

????譯者: 古正




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