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我的黃金法則
 作者:    時(shí)間: 2006年02月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十七期>>商業(yè)2.0         
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????興趣需要培養(yǎng)

????吉姆?柯林斯,管理顧問(wèn)

????《基業(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》的作者

????這是偉大的民權(quán)領(lǐng)袖約翰?加德納(John Gardner)教給我的,,他用半分鐘就改變了我的一生,。加德納是共同事業(yè)組織(Common Cause)的創(chuàng)始人,曾經(jīng)在約翰遜政府時(shí)期擔(dān)任衛(wèi)生、教育和福利部部長(zhǎng),,是《自我更新》(Self-Renewal)等經(jīng)典著作的作者,,在其生前最后幾年擔(dān)任斯坦福大學(xué)的教授和自由導(dǎo)師。大概是在 1988 年或是 1989 年,,在我教學(xué)職業(yè)生涯的早期,,有一天,加納德讓我坐下,,說(shuō)道: “吉姆,,在我看來(lái),你花費(fèi)了太多的時(shí)間去尋找興趣,。為什么不把這些時(shí)間花在培養(yǎng)興趣上,?”

????如果想在晚餐上談?wù)撚腥さ脑掝},請(qǐng)先培養(yǎng)興趣; 想寫(xiě)一些有趣的題材,,請(qǐng)先培養(yǎng)興趣; 想與有趣的人交往,,請(qǐng)先培養(yǎng)對(duì)你要見(jiàn)的人(他們的生活、過(guò)往和故事)的興趣,。他們從哪兒來(lái),?他們?yōu)槭裁磥?lái)這兒?他們學(xué)過(guò)什么,?在練習(xí)培養(yǎng)興趣的過(guò)程中,,你會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的人都是令人著迷的老師,幾乎每個(gè)人都有一個(gè)有趣的故事可說(shuō),。

????我不能說(shuō)我完全遵循了這個(gè)教誨。當(dāng)我疲倦的時(shí)候,,我會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間去尋找有趣的東西,,而不去履行“提本質(zhì)問(wèn)題”這一原則。但是,,只要我能記住加德納的黃金法則,,即始終保持興趣盎然和好奇的心理,我就可以讓餐桌旁的每個(gè)人感到生活充滿樂(lè)趣,。

????你只有一個(gè)

????沃倫?巴菲特,,伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)董事長(zhǎng)兼 CEO

????當(dāng)你早上起床并思考當(dāng)天應(yīng)該做什么事的時(shí)候,要問(wèn)問(wèn)自己是否想讓別人在明天報(bào)紙的頭版上看到此事的新聞報(bào)道,。想想這個(gè)問(wèn)題,,也許會(huì)使你的行動(dòng)有所改變。

????下一件重要的事就是找出使上一件重要的事發(fā)揮作用的東西

????布萊克?羅斯

????火狐(Firefox)創(chuàng)造者之一

????Firefox 剛出現(xiàn)的時(shí)候,,瀏覽器市場(chǎng)“死了”,,客戶端軟件已經(jīng)“過(guò)時(shí)”,大多數(shù)企業(yè)致力于開(kāi)發(fā)一些播客工具,希望能“釣到金魚(yú)”或者趕上“其他重要玩意兒”的到來(lái),。我們則致力于解決人們?nèi)粘C媾R的諸多問(wèn)題,。想不出新問(wèn)題,盲目亂轉(zhuǎn),,將事倍功半,。

????譯者: 木色




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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