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我的黃金法則
 作者:    時間: 2006年02月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十七期>>商業(yè)2.0         
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????興趣需要培養(yǎng)

????吉姆?柯林斯,,管理顧問

????《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》的作者

????這是偉大的民權(quán)領袖約翰?加德納(John Gardner)教給我的,,他用半分鐘就改變了我的一生。加德納是共同事業(yè)組織(Common Cause)的創(chuàng)始人,,曾經(jīng)在約翰遜政府時期擔任衛(wèi)生,、教育和福利部部長,是《自我更新》(Self-Renewal)等經(jīng)典著作的作者,,在其生前最后幾年擔任斯坦福大學的教授和自由導師,。大概是在 1988 年或是 1989 年,在我教學職業(yè)生涯的早期,,有一天,,加納德讓我坐下,說道: “吉姆,,在我看來,,你花費了太多的時間去尋找興趣。為什么不把這些時間花在培養(yǎng)興趣上,?”

????如果想在晚餐上談論有趣的話題,,請先培養(yǎng)興趣; 想寫一些有趣的題材,請先培養(yǎng)興趣; 想與有趣的人交往,,請先培養(yǎng)對你要見的人(他們的生活,、過往和故事)的興趣。他們從哪兒來,?他們?yōu)槭裁磥磉@兒,?他們學過什么?在練習培養(yǎng)興趣的過程中,,你會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的人都是令人著迷的老師,,幾乎每個人都有一個有趣的故事可說。

????我不能說我完全遵循了這個教誨,。當我疲倦的時候,,我會花費大量時間去尋找有趣的東西,而不去履行“提本質(zhì)問題”這一原則,。但是,,只要我能記住加德納的黃金法則,即始終保持興趣盎然和好奇的心理,,我就可以讓餐桌旁的每個人感到生活充滿樂趣,。

????你只有一個

????沃倫?巴菲特,,伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)董事長兼 CEO

????當你早上起床并思考當天應該做什么事的時候,要問問自己是否想讓別人在明天報紙的頭版上看到此事的新聞報道,。想想這個問題,,也許會使你的行動有所改變。

????下一件重要的事就是找出使上一件重要的事發(fā)揮作用的東西

????布萊克?羅斯

????火狐(Firefox)創(chuàng)造者之一

????Firefox 剛出現(xiàn)的時候,,瀏覽器市場“死了”,,客戶端軟件已經(jīng)“過時”,大多數(shù)企業(yè)致力于開發(fā)一些播客工具,,希望能“釣到金魚”或者趕上“其他重要玩意兒”的到來,。我們則致力于解決人們?nèi)粘C媾R的諸多問題。想不出新問題,,盲目亂轉(zhuǎn),,將事倍功半。

????譯者: 木色




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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