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盧庸岳: 兩重人生
 作者: 王亦丁    時(shí)間: 2006年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十一期>>封面故事         
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與那些沒有在掌聲中謝幕或者激流勇退的領(lǐng)導(dǎo)人不同,,盧庸岳的去職并非意料之外。
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????作者: 王亦丁

????在 2004 年 3 月正式退休離開 LG 電子(中國)公司時(shí),盧庸岳將自己的辦公室搬到了距離中國區(qū)總部十公里之外的大通大廈,,這個(gè)含蓄的亞洲經(jīng)理人用這種方式平靜宣布了自己職業(yè)生涯的結(jié)束,。“而并不意味生命或者生活的結(jié)束”,,他補(bǔ)充說,,“退休是人生第二個(gè)春天的開始”。

????與那些沒有在掌聲中謝幕或者激流勇退的領(lǐng)導(dǎo)人不同,,盧庸岳的去職并非意料之外,。作為 20 世紀(jì) 90 年代著名的跨國公司經(jīng)理人,盧見證了 LG 在全球消費(fèi)電子市場后來居上的歷史: 70 年代,,他率先領(lǐng)導(dǎo)這家消費(fèi)電子企業(yè)試水美國市場,;自 90 年代中期開始,他苦心孤詣地完成了 LG 在中國市場的布局,;在退休時(shí),,CNN 評(píng)價(jià)其為“極具挑戰(zhàn)和進(jìn)取心的 CEO”。盧庸岳讓 LG 成了中國競爭慘烈的家電業(yè)中最具競爭力的跨國品牌之一,。

????64 歲退休時(shí),,LG 給了這位海外市場的先鋒人物豐厚的退休待遇: 包括一份長期的顧問聘用合同,顧問費(fèi)將按照他退休時(shí)的薪金等級(jí)來計(jì)算,。在退休一年內(nèi),,盧庸岳還可以使用 LG 提供的汽車、一間辦公室,、秘書及俱樂部補(bǔ)貼等福利,。此外,LG 以現(xiàn)金形式一次性為其支付了退休金,,數(shù)目超過 LG 所有先前退休的經(jīng)理人,。

????盧庸岳說,退休的時(shí)機(jī)并不是他希望選擇的,,但自己對(duì)此有所準(zhǔn)備,。許多公司的領(lǐng)導(dǎo)人物在失去影響力后通常感到寂寞難耐,而他在 2000 年過完 60 歲生日時(shí)就開始為退休生活做準(zhǔn)備,。他回憶說: “退休是一個(gè)軟著陸的過程,。”在身體上,,他相當(dāng)注重健康,,有意識(shí)地將會(huì)見客人的次數(shù)減少一半;而在精神上,,他更克制地為新管理層的權(quán)威讓路,,小心翼翼地控制自己的言論對(duì)新管理層的影響,。

????即使如此,同許多領(lǐng)導(dǎo)人一樣,,適應(yīng)退休生活并接受失去影響力的事實(shí)并不順利,。種種假設(shè)經(jīng)常交替徘徊在他腦海中: 退休是不是可以更晚些?讓位給年輕人是必然的嗎,?退休生活是否會(huì)毫無激情,?直至 2004 年末,盧仍然習(xí)慣于每天早上 9 點(diǎn)鐘來到辦公室整理文件,、查閱資料,,并習(xí)慣性地與周圍人談?wù)?LG。

????過渡期一直持續(xù)到 2005 年年中,,“我意識(shí)到,,從工作壓力中解脫出來,是人生不可多得的財(cái)富,?!彼_始不斷調(diào)節(jié)自己的生活節(jié)奏,并努力經(jīng)營退休生活: 每天早上完成必要工作,,午餐安排客人見面,,下午的時(shí)間留給自己和家人。他甚至刻意隱居幕后,。他說,,目前他“還持有股票,但僅會(huì)以投資者的身份關(guān)注 LG”,。而對(duì)于繼任者,,他表示,,“顧問的角色是使者,,而并非任意插手?!?/p>

????退休后,,盧庸岳最愿意做的事情是與家人重游中國各地。春天,,從北京出發(fā),,在云南麗江、香格里拉住到夏天,。今后兩年,,他計(jì)劃去西藏,這片神秘的土地讓他向往許久: “終于有時(shí)間可以細(xì)細(xì)品味這些過去出差時(shí)匆匆走過的地方了,?!?/p>

????他為此做了體格上的準(zhǔn)備。從去年開始,他每周與韓國登山協(xié)會(huì)的隊(duì)員們一起登山,。退休前,,他雖然身為會(huì)員,卻從來沒有參加過協(xié)會(huì)活動(dòng),。退休后,,他挑戰(zhàn)了北京周圍所有的山,從云蒙山到妙峰山,。

????在 LG 供職的 38 年間,,盧庸岳培養(yǎng)了不少興趣愛好,比如收藏,、飲食,、對(duì)《孫子兵法》的研究。退休后,,他將自己對(duì)于中國飲食的興趣發(fā)揮到極致,。研究中國八大菜系的品種與配料,結(jié)合中國的養(yǎng)生之道研究菜系間的區(qū)別,,甚至?xí)じ菰?,到八大菜系的發(fā)源地品嘗改良菜與當(dāng)?shù)夭说牟煌K€打算收集更多資料,,寫一本關(guān)于中國菜的書介紹到韓國,,“是否好吃已不重要,吃出差異對(duì)我更有意義,?!?/p>

????與眾多亞洲經(jīng)理人一樣,所謂的商務(wù)活動(dòng)也讓他找到了填補(bǔ)時(shí)間的最好方式,。他擔(dān)任多家韓國公司的顧問,,幫助韓國企業(yè)在中國市場拓展業(yè)務(wù)。此外,,還擔(dān)任中國山東,、湖南、陜西等省的經(jīng)濟(jì)顧問,,幫助這些地方吸引韓國公司投資,,其中成功的一個(gè)項(xiàng)目是吸引 16 家小公司進(jìn)入煙臺(tái)開發(fā)區(qū)。

????盧庸岳想做的事情不止這些,,他希望用自己的時(shí)間幫助更多的人,。他說: “人生第二春的心態(tài)應(yīng)該是關(guān)懷和回報(bào),而在中國退休,,意味著有更多的機(jī)會(huì)改變生活的狀態(tài),?!?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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