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領(lǐng)先之道——2006 年度外商投資調(diào)查
 作者:    時(shí)間: 2006年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十二期>>特別報(bào)道         
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????作者: 《財(cái)富》(中文版)

????在以往的六年中,《財(cái)富》(中文版)“在華外商投資調(diào)查”的內(nèi)容一直與中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界接軌的熱點(diǎn)緊密相連,,無(wú)論是針對(duì)商務(wù)環(huán)境的評(píng)價(jià),,還是對(duì)外資盈利狀況和趨勢(shì)的了解,目的都是通過(guò)了解外資企業(yè)的現(xiàn)狀和態(tài)度,,幫助所有在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)的管理者更好地決策,。我們的第七次調(diào)查也不例外,讀者也許從中能夠感受到這些已經(jīng)在中國(guó)摸爬滾打 20 多年的外資企業(yè)將如何引領(lǐng)增長(zhǎng),。

????2005 年,,中國(guó)吸引的 FDI 為 603 億美元,比 2004 年下降 0.5%,,是七年來(lái)的首次下降,,但外資仍然表現(xiàn)了一如既往的熱情: 有 89% 的被訪者認(rèn)為中國(guó)對(duì)他們而言依然是很重要或非常重要的市場(chǎng),;68.4% 的被訪者認(rèn)為公司未來(lái)三年內(nèi)計(jì)劃增加投資;有三分之二的被訪者認(rèn)為未來(lái)三年內(nèi)中國(guó)吸引外資將穩(wěn)定增長(zhǎng),,這一結(jié)果與過(guò)去兩年的調(diào)查相當(dāng),,再次表明外資對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。

????2005 年的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題是“中國(guó)龍”和“印度象”的爭(zhēng)論,。對(duì)于這兩個(gè)市場(chǎng)的判斷,,將影響到跨國(guó)公司的未來(lái)。調(diào)查顯示,,中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力要素沒(méi)有明顯減弱的跡象: 低成本,、高質(zhì)量的勞動(dòng)力,穩(wěn)定的匯率,,開(kāi)發(fā)中西部及奧運(yùn)會(huì)所帶來(lái)的商機(jī),,頗具規(guī)模的物流和基礎(chǔ)設(shè)施,讓中國(guó)較印度及東南亞在吸引外資方面更具有樂(lè)觀的理由,。這一點(diǎn)在科爾尼的全球 FDI 調(diào)查中也得到了印證: 2005 年,,中國(guó)連續(xù) 4 次成為全球投資者最青睞的國(guó)家,印度居第二,。

????這一年,,中國(guó)履行 WTO 承諾進(jìn)入第四年,外資公司對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)獲得成功的商業(yè)挑戰(zhàn)有了更為清醒的判斷,。調(diào)查顯示,,外資對(duì)于過(guò)去四年來(lái)政府對(duì)入世承諾的履行表示滿(mǎn)意,但對(duì)于諸如管制環(huán)境,、分銷(xiāo),、融資渠道等商業(yè)挑戰(zhàn)仍然謹(jǐn)慎: 超過(guò) 73.9% 的被訪者認(rèn)為中國(guó)大部分履行了協(xié)議。對(duì)于承諾執(zhí)行不力的因素可能產(chǎn)生的影響,,跨國(guó)公司也表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)膿?dān)憂(yōu): 81% 的受訪者認(rèn)為融資渠道重要或者很重要,,而近 70% 的受訪者認(rèn)為分銷(xiāo)渠道重要或者很重要。

????即使如此,,跨國(guó)公司同往年一樣,,仍對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)贏利有樂(lè)觀的預(yù)期。但一個(gè)顯著的變化在于,,它們的掌門(mén)人意識(shí)到,,要在中國(guó)市場(chǎng)獲得領(lǐng)先,將會(huì)遇到前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng),。90% 的被訪者認(rèn)為過(guò)去四年里國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)和外國(guó)投資者的競(jìng)爭(zhēng)加劇了,,而在未來(lái)的最大挑戰(zhàn)中,超過(guò) 83.7% 的被訪者認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)加劇,。

????所以,,我們看到百事,、寶潔、歐萊雅等消費(fèi)品公司開(kāi)始了在中國(guó)二,、三線市場(chǎng)的拓展,,甚至將希望寄托于有 8 億人口的農(nóng)村;另一些跨國(guó)公司則視中國(guó)為其全球資源配置競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),,GE,、西門(mén)子、飛利浦,、東芝在中國(guó)的新醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)展開(kāi)爭(zhēng)奪,而 GE 憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)和低成本的規(guī)模戰(zhàn)略領(lǐng)先于其他對(duì)手,,其位于北京亦莊的工業(yè)園為 GE 全球普及型市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品,,全世界 CT 銷(xiāo)量的四分之一出自這里。

????面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),,外資企業(yè)比以往更加精耕細(xì)作,,以尋找在中國(guó)市場(chǎng)的“領(lǐng)先之道”。在被訪者中,,有超過(guò) 71.2% 的人認(rèn)為未來(lái)需要拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù),,38.3% 的人認(rèn)為需要了解新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),這兩項(xiàng)指標(biāo)均高于往年,。在規(guī)模增幅趨緩且利潤(rùn)快速下滑的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng),,通用汽車(chē)的“領(lǐng)先之道”在于不斷推出針對(duì)本地市場(chǎng)的新車(chē)型,僅 2005 年就推出了 10 多款車(chē),,其中凱迪拉克,、凱越、雪佛蘭分別定位于高,、中,、低的檔次,而 GL8 更是創(chuàng)造了商務(wù)車(chē)市場(chǎng)的奇跡,。

????2005 年,,外資在中國(guó)的并購(gòu)行為異常活躍,,這一點(diǎn)也在我們的調(diào)查中得到體現(xiàn),。56.7% 的被訪者愿意在政策允許的前提下考慮以并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),而行業(yè)整合恰恰是跨國(guó)公司的拿手好戲,。2005 年,,鋼鐵巨頭米塔爾以近 26 億元收購(gòu)“華菱管線”,成為目前外資收購(gòu) A 股股權(quán)交易額最大的一宗,。同時(shí),,米塔爾與云南昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司,、包頭鋼鐵集團(tuán)公司等地方鋼鐵公司展開(kāi)了實(shí)質(zhì)性談判。然而,,包括銀行,、零售等所有尋求政策突破的外資收購(gòu)者都無(wú)法避免一個(gè)巨大的不確定性: 中央政府的意愿。

????當(dāng)然,,市場(chǎng)管制逐步放松和對(duì)外資的需求依然是可期待的趨勢(shì),,也為外資公司取得“領(lǐng)先”不斷提供新的機(jī)遇。在政府的鼓勵(lì)政策之下,,外資燃起了對(duì)西部和東北的投資熱情,。超過(guò) 15% 被訪者認(rèn)為未來(lái)擴(kuò)大投資可能去西部,這一比例高于天津,、廣東等過(guò)去外資投資的“熱土”,;此外,中國(guó)政府正式開(kāi)放直銷(xiāo),,雅芳先于安利和玫琳凱獲得了第一張直銷(xiāo)牌照,,而在 2006 年,中國(guó)金融業(yè)“全面開(kāi)放”大限將至,,更多的金融公司將獲得機(jī)會(huì),。

????關(guān)于人民幣匯率的調(diào)查,一直是外資最關(guān)心的問(wèn)題,,本刊已經(jīng)進(jìn)行的兩屆調(diào)查顯示: 在中國(guó)政府公布人民幣不再盯住美元,、人民幣實(shí)行更具浮動(dòng)的匯率機(jī)制后,外資對(duì)于人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期優(yōu)于前兩年不確定心態(tài)下的猜測(cè),。調(diào)查顯示,,認(rèn)為人民幣升值有負(fù)面影響的被訪者占到 39.9%,比去年低 4 個(gè)百分點(diǎn),,認(rèn)為有正面影響的占到 34.1%,,比去年高 3 個(gè)百分點(diǎn)。人民幣升值可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)已被預(yù)估,,有超過(guò) 82% 的被訪者認(rèn)為不久的將來(lái),,人民幣有一定或者較大的升值空間。

????與往年一樣,,今年外商投資調(diào)查的樣本仍然是《財(cái)富》(中文版)的讀者,,樣本的數(shù)量與去年持平,仍然是 6,000 位外資企業(yè)的高管人員,,調(diào)查自 2006 年 1 月開(kāi)始,,至 3 月結(jié)束,共收到有效反饋 904 人,,回應(yīng)率為 15.06%,。作為對(duì)于投資調(diào)查的補(bǔ)充,,我們邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人士就熱點(diǎn)問(wèn)題撰寫(xiě)文章,與讀者共享,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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