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????作者: John Birger

????看過(guò)冬季奧運(yùn)會(huì)短道速滑的人都知道,，領(lǐng)滑不是件容易的事情。排在第二位的選手因氣流阻力較小,，跟滑時(shí)可以保存寶貴的體力,。他可以觀察領(lǐng)滑者的一舉一動(dòng)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)和位置爭(zhēng)奪金牌,。

????如今美國(guó)公司與速滑有很多共同之處,。沒有誰(shuí)能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卣紦?jù)領(lǐng)先地位。盜用華爾街資深策戰(zhàn)略師愛德?雅德尼（Ed Yardeni）的一個(gè)詞來(lái)說(shuō),，流動(dòng)的工作市場(chǎng),、精明的消費(fèi)者，還有大量的資金，已經(jīng)把我們帶入“完美競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代,。在這樣的環(huán)境里,，做老二再好不過(guò)了。

????勞氏公司（Low's）就是個(gè)例子,。家得寶（Home Depot）發(fā)明了家庭裝修超市,，業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)。但勞氏卻利用了家得寶 CEO 羅伯特?納爾代利（Robert Nardelli）在 2000 年接管公司后做出的經(jīng)過(guò)深思熟慮的冒險(xiǎn),。納爾代利認(rèn)為,，憑家得寶的規(guī)模，公司應(yīng)該竭力在價(jià)格,、成本及運(yùn)營(yíng)效率方面競(jìng)爭(zhēng),。而勞氏提供更明亮的商店、更寬廣的過(guò)道,，以及有可能給予更多幫助的售貨員,，它把自己定位為比家得寶的商店更友好的一個(gè)選擇。這便是搏弈理論家所說(shuō)的的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的經(jīng)典案例,。只要通過(guò)觀察老大做了什么,，老二就能找到優(yōu)勢(shì)。勞氏公司的優(yōu)勢(shì)很大,，而且產(chǎn)生了利潤(rùn),。2 月下旬，勞氏公布,， 2005 年第四季度勞氏的盈利增長(zhǎng)了 37%,，而家得寶只增長(zhǎng)了 23%。股市也有所反應(yīng): 去年,，勞氏的股票回報(bào)率是 18%,，而家得寶僅為 7%。

????“投資行業(yè)領(lǐng)先者是最保險(xiǎn)的賺錢方式”曾被奉為公理,，而勞氏徹底粉碎了它,。別的行業(yè)第二也做到了: Target 公司重創(chuàng)了沃爾瑪（Wal-Mart），百事公司（PepsiCo）的市值超過(guò)了可口可樂(lè)（Coca-Cola）,，AMD 在蠶食英特爾（Intel）,。3 月，英特爾降低了銷售預(yù)期,。事實(shí)上，《財(cái)富》雜志分析了美國(guó)十個(gè)行業(yè)內(nèi)主要公司的股票回報(bào)率,，發(fā)現(xiàn)在過(guò)去 12 個(gè)月,，營(yíng)業(yè)收入最大的企業(yè)的股票回報(bào)率僅為 2%，緊跟他們之后的公司高達(dá) 21%,，收益增長(zhǎng)率的差距也很大,，為 8% 比 24% ,。

????當(dāng)老大怎會(huì)變得如此讓人沮喪？管理顧問(wèn)杰佛里?摩爾（Geoffrey Moore）曾在其 1997 年最暢銷書《高科技股投資游戲》（The Gorilla Game）中宣揚(yáng)推行對(duì)行業(yè)領(lǐng)先者投資的策略,。他說(shuō),，人們對(duì)企業(yè)界的老大總有一種反對(duì)心理?！拔遗c行業(yè)內(nèi)第一的公司,，比如微軟（Microsoft）、思科（Cisco） 或是 SAP 接觸時(shí),，總是聽他們說(shuō)起當(dāng)?shù)谝挥卸嗌倏鄲?。”“如今,，成為行業(yè)老大,，就意味著成為天然的靶子?！?/p>

????沃爾瑪就是個(gè)典型,。Target 員工的福利并不見得比沃爾瑪好多少，它和沃爾瑪一樣壓榨供貨商,，也從各城市的購(gòu)物區(qū)拉走客流,，可 Target 新開商店所遇到的反對(duì)遠(yuǎn)不及沃爾瑪計(jì)劃要開設(shè)的商店?！暗筋^來(lái),，也沒拿沃爾瑪怎么樣?！蹦栒f(shuō),，“人們要發(fā)泄他們對(duì)摩登時(shí)代的失落感，并要尋找一個(gè)象征,。于是,，又多了一類大型的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)要面對(duì)的問(wèn)題，而處于第二位的企業(yè)則無(wú)須應(yīng)付這類問(wèn)題,。

????英特爾遭遇的反對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是象征性的,。多年來(lái)，英特爾迫使計(jì)算機(jī)制造商花高價(jià)購(gòu)買其微處理器,，它們只能忍氣吞聲,。但是，隨著一些 AMD 芯片被認(rèn)定性能更佳,，英特爾開始自食其果,。調(diào)查公司美科利（Mercury Research）的研究表明，2005 年的第四季度，AMD 計(jì)算機(jī)處理器的全球市場(chǎng)占有率由 2004 年末的 16.6% 上升到了 21.4%,。英特爾已開始努力開拓 PC 之外的芯片市場(chǎng)（如通信芯片）,，但到目前為止，其研發(fā)投資的回報(bào)并不理想?，F(xiàn)今職場(chǎng)的流動(dòng)性可能是問(wèn)題所在,。曾在 20 世紀(jì)八、九十年代為英特爾招來(lái)頂級(jí)人才的那種魔力,，如今流失到別的地方了,，那些有才華的年輕工程師們通常不再去呆板、老舊的英特爾,，更愿意去處于弱勢(shì)地位的 AMD,，或是到像 Marvell 和 Broadcom 這些規(guī)模較小的類似競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。

????當(dāng)然,，就像速滑比賽一樣,，AMD 必須突然發(fā)力才能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跑到最前面,。問(wèn)題是,，它干嘛要這么做？

????譯者: 未堯