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????作者: Anne Fisher

????邁克爾?菲爾茲（Michael Fields）知道其他軟件業(yè)首席執(zhí)行官沒有發(fā)現(xiàn)的哪些東西,？與 2003 年相比，現(xiàn)在從美國流向印度和其他地區(qū)的工作機會已經(jīng)是那時的 3 倍,，估計在 2006 年,，流失的工作機會總數(shù)會達到 100 萬，其中大約四分之一是高科技行業(yè)的工作機會,。然而,，菲爾茲──美國甲骨文公司（Oracle）前總裁，目前經(jīng)營著年銷售收入 6,000 萬美元的軟件開發(fā)公司 KANA──卻正在把公司的編程工作帶回美國加利福尼亞州的門羅帕克,。他把這一措施叫做“回遷”,，并預(yù)測一旦他們公司開始這樣做，其他軟件開發(fā)公司也會紛紛效仿,。

????“對于我們這種規(guī)模的公司而言,，把工作崗位放在印度不會產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益?！狈茽柶澱f,。由于 KANA 及其同行的規(guī)模不足以設(shè)立自己的海外機構(gòu)（像甲骨文公司和微軟那樣），因此他們不再把工作委托給國外的承包商,，因為那樣意味著 KANA 公司的知識產(chǎn)權(quán)將落入它沒什么控制能力的非公司員工手中──特別是現(xiàn)在,，就連一些規(guī)模大得多的公司都發(fā)現(xiàn)，印度工程師的流動極快,，對公司沒有任何忠誠可言,，而且剽竊、侵權(quán)行為猖獗,，這就更令人不安了,。

????不僅如此，菲爾茲還指出,，軟件開發(fā)是一個協(xié)作的過程,，只有涉及到的所有人員──設(shè)計人員、編程人員,、項目經(jīng)理──都在一個屋檐下工作的時候,，這個過程才運轉(zhuǎn)得最好。他說,，“如果你的團隊沒有緊密地結(jié)合在一起,，你會發(fā)現(xiàn)程序修改,、運行問題和工作延遲都會增多。對我們來說,，讓設(shè)計師和架構(gòu)師在加州工作,，而讓程序員在印度工作，實際上只會延長交付時間,，增加成本,。”菲爾茲希望,，通過讓每個人都在一起工作,，提高生產(chǎn)效率，使 KANA 能以四分之一左右的工程師人數(shù)為客戶提供更好的產(chǎn)品,?！拔覀冞@個行業(yè)經(jīng)歷過一段資金非常自由的時期，”菲爾茲說,，“但現(xiàn)在情況不同了,，軟件公司必須像真實的企業(yè)那樣去運作，因此我們發(fā)現(xiàn)越來越多的軟件公司開始密切關(guān)注自己的端到端成本,?！比绻茽柶澋南敕ㄕ_，“回遷”很可能成為硅谷的下一個時髦口號,。

????譯者: 廉曉紅