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 作者:    時間: 2006年06月01日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第九十三期>>前沿         
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????沃倫?巴菲特經常在年度報告里談論他認為對當今股市很重要的話題。本文摘自剛發(fā)表的年度報告(全文見 www.berkshirehathaway.com),,是一篇關于 “投資回報如何最小化”的寓言故事,。

????多年來,對伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)以及美國股票持有者來說,,發(fā)財不是件難事,。拿一個很長的時期做例子: 從 1899 年 12 月 31 日到 1999 年 12 月 31 日,道瓊斯指數從 66 點上升到了 11,497 點,。(猜猜年增長率要多高才能達到這樣的結果,?答案很驚人,本文最后會說,。)如此高增長的原因很簡單: 一個多世紀以來,,美國公司的表現特別出色,投資者的利得也借著它們的繁榮而水漲船高,。如今,,公司的表現依舊出色,但股東卻經受了一連串自己招致的傷害,,失去了很多本來應得的投資回報,。

????要解釋這是怎么回事,先得說一個基本的事實: 所有股東的盈余,,應該始終等于他們投資的所有公司的盈余,。這里不包括一些無關緊要的個別情況,比如破產,。公司在破產時,,債權人將承擔部分損失。的確,,通過精明或幸運的買進和賣出,,一個投資者可能從另一個投資者那里搶奪蛋糕,提高自己的占有率,。當股票上漲時,,所有投資者也確實覺得他們更加富有。但如果一個股東套現退出,,總會有另一個股東頂替其位置,。一個投資者高價賣出,必有另一個投資者高價買進,。對全體股東來說,,沒有魔法能使他們得到的財富超過他們的公司所創(chuàng)造的財富,沒有錢是從外太空飛來的,。

????事實上,,由于“摩擦”成本的存在,,投資者必定會比他們的公司掙得少,。而這正是我要說的: 如今,,這些成本的數額使股東掙到的錢比從前少很多。

????為了理解這個費用是如何膨脹的,,讓我們假設,,所有美國公司一直都由一個家庭所擁有,,我們管這個家庭叫“想不通”。各公司的全部盈利,,使這個家庭在支付了股息稅后一代比一代富有。到了今天,,盈利總和已達到了 7,000 億美元,。自然,家庭會有些花銷,,但省下的錢被存作穩(wěn)定增加的復利存款,,以備家庭之需?!跋氩煌ā奔业拿课患胰说呢敻?,都以同樣的速度在增長,一切和和美美,。

????但讓我們現在假設,,來了幾位巧舌如簧的“熱心腸”,勸說“想不通”家里的人算計親人,,讓他們買進家里人的股票,,賣給別的家人?!盁嵝哪c”熱心地答應負責運作這些交易,。當然,這是要收費的,?!跋氩煌ā币患覔碛械娜匀恢皇撬械拿绹髽I(yè),這些交易只不過重新分配了每位家人所擁有的財富,。因而,,家庭每年的財富利得減少了,相當于美國企業(yè)的總盈余減去付出的傭金,。家庭成員交易得越多,,他們所占的份額就越小,“熱心腸”得到的部分越大,。對此,,這些“熱心腸”經紀人心知肚明: 他們對交易最積極,,會通過各種各樣的方式來促使交易發(fā)生。

????沒過多久,,大多數家人覺得,,他們在這場的“手足相爭”的新游戲中占不到上風。于是又來了另一群“熱心腸”,。這些新來者對“想不通”家里的每位成員解釋: 只憑借一己之力,,不可能算得過別人。他們的建議是: “雇用經理人──沒錯,,就是我們──來專業(yè)地完成這項工作,。”這些“熱心腸”經理人繼續(xù)利用“熱心腸”經紀人做交易,。經理人讓交易人更活躍,,使他們賺得更多??傊?,現在有了兩群“熱心腸”,它們占的份額也更大了,。

????“想不通”一家卻越來越失望,。每位家人都雇用了專業(yè)人士,但總體上,,大伙兒的財務狀況開始變糟,。有什么辦法嗎? 當然是尋求更多的幫助。

????這次提供幫助的是財務規(guī)劃師和機構顧問,,他們宣稱能為“想不通”一家提供咨詢,,幫他們選擇“熱心腸”經理人。已經不知所措的一家人接受了這種幫助,。如今他們發(fā)現,,自己非但不懂得如何挑選合適的股票,也不懂得如何挑選合適的挑選股票的人,。有人可能會問,,那他們憑什么以為,他們能成功地挑選到合適的顧問呢? 但“想不通”一家沒想過這個問題,,“熱心腸”的顧問當然不會讓他們去想,。

????現在,一家人要養(yǎng)活三種“熱心腸”,,而結果卻越發(fā)糟糕,。他們陷入絕望。似乎正當徹底無望之時,,第四類人出現了,。我們且稱他們?yōu)椤俺墴嵝哪c”,。這些家伙態(tài)度友好,對“想不通”解釋說,,結果之所以不讓人滿意,,是因現有的“熱心腸”──經紀人、 經理,、 顧問──缺乏足夠的激勵,,他們只會循規(guī)蹈矩地辦事,?!俺墴嵝哪c”問: “你能指望這幫按部就班的機械人帶給你什么呢?”

????新來者提供的解決辦法簡單得出奇: 給他們更多的錢?!俺墴嵝哪c”充滿自信地斷言,,為了徹底打敗自己的親人,“想不通”的家人除了原定的高額費用,,還應該在必要的時候拿出大把的錢,。

????一些細心的家人發(fā)現,有的“超級熱心腸”只不過是換了新外套的經理人,,外套上繡著對沖基金和私人股權投資公司這些誘人的名字,。然而,這些新來的“熱心腸”向“想不通”家保證,,換外套至關重要,,穿上它便有了魔力,就好比文質彬彬的克拉克 肯特(Clark Kent,,美國流行電視劇《超人前傳》中的男主角──譯注),,露出那件衣服就成了超人。這番解釋讓家里人平靜了下來,,決定照單付錢,。

????這就是我們今天的狀況: “熱心腸”的數量在不斷膨脹,拿走了比例空前的盈余,。假如股東們不瞎折騰,,這部分盈余本該全數歸他們的。近來盛行的利潤分配方式讓股東付出了極為高昂的代價: 倘若“熱心腸”是聰明人或運氣好,,他們就會拿走大把的錢,;倘若他是個笨蛋或運氣差(甚至偶爾行騙),家里人就要承受所有損失,,同時還免不了要支付巨額的費用,。

????這樣的處置方式實在太多,也許我們把“想不通”稱為“冤大頭”更準確一些,。成功了,,“熱心腸”拿大頭;失敗了,,“想不通”家要蒙受損失,,還得為這個“失敗的特權”付出高額費用,“熱心腸”照樣能賺,。實際上,,現今“想不通”一家的各種摩擦成本已達到美國企業(yè)盈余的 20%。換句話說,,向“熱心腸”支付傭金可能使他們賺到的錢,,只有本該賺到的 80% 左右。他們還不如呆著不動,,誰也不聽,。

????很久以前,艾薩克?牛頓爵士提出了三大運動定律,,這些都是天才的成就,。但牛頓的天才沒有延伸到投資領域: 他在南海公司泡沫(South Sea Bubble,1720 年在英國發(fā)生的一起對南海公司股票的過度投機現象──譯注)中損失了一大筆錢,。后來,,他解釋說: “我能算出恒星的運動,但算不出人類的瘋狂,?!比舨皇沁@次損失讓他深感受傷,牛頓或許會繼續(xù)探索,,發(fā)現第四運動定律: 對一般投資者來說,,回報隨運作的增加而減少。

????下面說說本文開頭那個問題的答案: 精確地說,,道指在 20 世紀由 65.73 點上升到了 11,497.12 點,,年復合增長率為 5.3%,。(當然,,投資者還會得到股息,。)要在 21 世紀達到同樣的增長率,,道指必須在 2099 年 12 月 31 日前上漲到 2,011,011.23 點,。很驚人吧!而我喜歡把它定在 200 萬點,。本世紀已經過去 6 年了,,道指一點也沒有增加。

????譯者: 未堯




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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