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公司標(biāo)識(shí):大放異彩還是裹足不前,?
 作者: Telis Demos    時(shí)間: 2006年06月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十四期>>前沿         
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????作者: Telis Demos

????近三年來,,許多標(biāo)志性的公司標(biāo)識(shí)消失了。從 UPS 到 Visa,,各公司紛紛采用更絢麗的色彩,、更生動(dòng)的形象重新設(shè)計(jì)自己的標(biāo)識(shí),以展示新產(chǎn)品以及新的經(jīng)商之道,?!敦?cái)富》雜志邀請(qǐng)一支由三位公司標(biāo)識(shí)資深設(shè)計(jì)師組成的專家組,對(duì)四個(gè)引人關(guān)注的翻新標(biāo)識(shí)予以品評(píng)。

????公司: 柯達(dá)(Kodak)

????新標(biāo)識(shí)誕生日期: 2006 年 1 月 6 日

????舊標(biāo)識(shí)誕生日期: 1971 年

????更換原因: 現(xiàn)代化

????評(píng)價(jià): 柯達(dá)之前的標(biāo)識(shí)形象與膠卷盒之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,。對(duì)于一個(gè)數(shù)字化的品牌來說,,放棄這一形象是明智的,何況其品牌名稱仍然會(huì)喚起人們對(duì)其在數(shù)字時(shí)代之前的傳統(tǒng)形象的記憶,?!暗也焕斫馑麄?yōu)槭裁慈サ魳?biāo)識(shí)中的黃色,”Siegel & Gale 公司的霍華德?貝爾克(Howard Belk)說,,“黃色非柯達(dá)莫屬,。”對(duì)于柯達(dá)把原先的符號(hào)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的文字形象,,也是褒貶參半,。“這是與過去的決裂,,但設(shè)計(jì)結(jié)果卻不具震撼力,。”加德納設(shè)計(jì)公司(Gardner Design)的比爾?加德納(Bill Gardner)如是說,。

????公司: 英特爾(Intel)

????新標(biāo)識(shí)誕生日期: 2006 年 1 月 3 日

????舊標(biāo)識(shí)誕生日期: 1969 年

????更換原因: 產(chǎn)品演變

????評(píng)價(jià): 標(biāo)識(shí)是否需要旋動(dòng)感,?專家小組對(duì)此產(chǎn)生了分歧。貝爾克說,,鑒于其標(biāo)志性產(chǎn)品奔騰芯片(Pentium)已經(jīng)退出歷史舞臺(tái),,增加“Intel Inside”標(biāo)簽的旋動(dòng)感標(biāo)識(shí),將有助于保留其品牌價(jià)值,。但是,,Logomotives 公司的杰夫?費(fèi)舍爾(Jeff Fisher)認(rèn)為,兩道圓弧容易讓人聯(lián)想到網(wǎng)絡(luò)公司狂潮: “它們絕對(duì)只屬于上世紀(jì),?!倍拥录{認(rèn)為,新標(biāo)識(shí)上更加類似于幾何圖形的手繪圓弧,,讓英特爾看上去“十分成熟”,。

????公司: 斯普林特(Sprint)

????新標(biāo)識(shí)誕生日期: 2005 年 8 月 15 日

????舊標(biāo)識(shí)誕生日期: 1985 年

????更換原因: 斯普林特與 Nextel 合并

????評(píng)價(jià): 斯普林特電視廣告中飄落的大頭針形象,讓新標(biāo)識(shí)給人以既新鮮又似曾相識(shí)的感覺,。但它在印刷品上的效果不如動(dòng)畫效果理想,,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人無法產(chǎn)生大頭針飄落的聯(lián)想。貝爾克說,,新標(biāo)識(shí)拋棄了原先的斜體字,,這“讓斯普林特失去了動(dòng)感”。至于新標(biāo)識(shí)的顏色,,費(fèi)舍爾說: “我覺得黃色的確適合 Nextel,?!必悹柨诉€補(bǔ)充說: “我喜歡他們使用黃色,柯達(dá)給了他們機(jī)會(huì),?!?/p>

????公司: AT&T

??? 新標(biāo)識(shí)誕生日期: 2005 年 11 月 21 日

????舊標(biāo)識(shí)誕生日期: 1984 年

????更換原因: SBC 收購 AT&T /br>評(píng)價(jià): “AT&T 的標(biāo)志蘊(yùn)藏巨大價(jià)值,而 SBC 需要使之永遠(yuǎn)保持下去,?!奔拥录{如是說。但是,,新標(biāo)識(shí)卻令人失望,。設(shè)計(jì)師曾經(jīng)把 AT&T 的地球圖案稱作“死亡之星”,而加德納則把這個(gè)新的透明標(biāo)識(shí)稱為“后世界末日”,?!澳憧刂屏巳颍⑶以谒闹行娜酉铝艘活w原子彈,,隨后你看到這些元素漂浮在星球外圍,。”費(fèi)舍爾說: “它像一個(gè)碩大的槌球,?!敝劣诠久Q使用小寫字母,加德納認(rèn)為“那是一個(gè)積極的轉(zhuǎn)變”,。

??? 譯者:錢志清




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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