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Gateway的寒冬
 作者: Robert Levine    時(shí)間: 2006年07月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十五期>>前沿         
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????“我們做的是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù),結(jié)果把它搞得太復(fù)雜了,?!?/em>

????作者: Robert Levine

????誰(shuí)說(shuō)好時(shí)候來(lái)了日子就過(guò)得輕松?且看昔日的技術(shù)明星 Gateway 是如何跌出 500 強(qiáng)排行榜的,。

????人們不可能確切說(shuō)出 Gateway 公司是從什么時(shí)候開(kāi)始出問(wèn)題的,。但是,可以有把握地說(shuō),,這家個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商長(zhǎng)期,、緩慢的滑坡,是在它曲折地經(jīng)歷一系列無(wú)休止的商務(wù)計(jì)劃的過(guò)程中開(kāi)始的,。這家公司起步的時(shí)候表現(xiàn)不錯(cuò): 和邁克爾 戴爾(Michael Dell)一樣,,Gateway 的創(chuàng)始人特德?韋特(Ted Waitt)也意識(shí)到,個(gè)人計(jì)算機(jī)正在成為一種日用品,所以他把重點(diǎn)放在以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品上,。早在 1991 年,,《財(cái)富》雜志就來(lái)到南達(dá)科他州的北蘇福爾斯城,近距離地了解這家 PC 制造商和它當(dāng)時(shí)采用的新商業(yè)模式: 直接向客戶銷(xiāo)售計(jì)算機(jī),?!敦?cái)富》雜志報(bào)道說(shuō): “它的迅速崛起說(shuō)明,隨著一個(gè)行業(yè)的成熟,,管理和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則會(huì)發(fā)生怎樣的變化,。”

????在那篇文章發(fā)表后數(shù)年,,Gateway 的戰(zhàn)略開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)走樣,。它先是在 1996 年開(kāi)辦了 Gateway 全國(guó)商店(Gateway Country Stores),然后推出了網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)(1998),,把總部遷到了加利福尼亞州(同年),,開(kāi)始銷(xiāo)售有品牌的消費(fèi)電子產(chǎn)品(2002),并且在 2004 年和另一家名為 eMachines 的電腦公司合并,。Slate.com 的一位專(zhuān)欄作家曾經(jīng)指出,,Gateway 嘗試過(guò)的業(yè)務(wù)模式比地產(chǎn)大亨唐納德?特朗普(Donald Trump)還多;摩根士丹利的分析師麗貝卡?朗克爾(Rebecca Runkle)說(shuō),,“我從 2000 年就開(kāi)始密切關(guān)注這家公司的情況,,它的戰(zhàn)略幾乎每年都會(huì)改變,?!?/p>

????今天,Gateway 仍然是美國(guó)的第三大個(gè)人電腦制造商,,僅次于戴爾公司和惠普公司(Hewlett Packard),,它在美國(guó)國(guó)內(nèi)的電腦銷(xiāo)售量還高于蘋(píng)果公司(Apple)。但是,,在 Gateway 身上已經(jīng)看不到多少以前的痕跡了,。2005 年是 Gateway 自 2000 年以來(lái)首次盈利的一年,它的總收入是 39 億美元,,帶來(lái)了 620 萬(wàn)美元的利潤(rùn),,利潤(rùn)率只有 0.2%,而且跌出了《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)──它已經(jīng)連續(xù)十幾年榜上有名了,。(它第一次上榜是 1992 年,,名列第 331 名,在 2000 年的排名最靠前,,位列第 194 名,,到 2004 年下降到第 495 名。)根據(jù) IDC 公司提供的信息,去年美國(guó)前十大 PC 制造商的平均銷(xiāo)售價(jià)格是 1,280 美元,,而一臺(tái) Gateway 計(jì)算機(jī)的售價(jià)只有 730 美元,。公司股票的交易價(jià)格曾經(jīng)低于每股 3 美元,大約是去年年初股價(jià)的一半,,比 2001 年 3 月股價(jià)的五分之一還低,。Gateway 現(xiàn)在把它在北蘇福爾斯城的辦公樓租出去了一部分,雖然這座兩層的建筑仍然和公司的輝煌時(shí)期一樣,,粉刷著黑白色奶牛的圖案,。

????究竟發(fā)生了什么事情?“我們做的是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù),,結(jié)果把它搞得太復(fù)雜了,。”一次,,代理首席執(zhí)行官里克 斯奈德(Rick Snyder)在北蘇福爾斯接受采訪時(shí)如是說(shuō),。Gateway 的管理層一開(kāi)始并沒(méi)有明顯地意識(shí)到它陷入了不必要的復(fù)雜運(yùn)營(yíng)之中。在整個(gè) 20 世紀(jì) 90 年代,,Gateway 依靠友好的服務(wù)和有趣的廣告來(lái)攫取市場(chǎng)份額,,比如有一個(gè)“賊王”的滑稽廣告,讓韋特和他的員工扮演成羅賓漢和他的手下,。而且這個(gè)品牌有很多忠誠(chéng)的支持者: “Gateway 就是 PC 業(yè)的蘋(píng)果公司,,”斯奈德說(shuō),“在這里你可以有不同的選擇,,你會(huì)得到比其他任何公司都好的服務(wù),,并且可以得到一些刺激體驗(yàn)?!钡?,它和客戶之間的紐帶始終沒(méi)有蘋(píng)果公司那么牢固。

????就在此期間,,公司不停地尋求各種業(yè)務(wù)模式,,這帶來(lái)了嚴(yán)重后果。杰夫?韋岑(Jeff Weitzen)在 2000 年接替韋特?fù)?dān)任首席執(zhí)行官時(shí),,Needham 公司的技術(shù)分析師查爾斯?沃爾夫(Charles Wolf)說(shuō): “公司的執(zhí)行能力糟透了,。”韋特后來(lái)又回到公司,,度過(guò)了混亂的三年,;然后 eMachines 的首席執(zhí)行官韋恩?因諾依(Wayne Inouye)在公司合并時(shí)接替了這一職位。在經(jīng)歷了將近兩年的業(yè)績(jī)慘淡后,,因諾依辭職,。斯奈德在 1991 到 1997 年間是韋特的副手,,并且從那時(shí)開(kāi)始就是董事會(huì)成員,從今年 2 月份開(kāi)始成了公司的掌舵人,。(斯奈德還經(jīng)營(yíng)著密歇根的一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司 Ardesta 公司,,一直拒絕擔(dān)任首席執(zhí)行官職位,但他會(huì)在整個(gè)夏季負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng),,并且在那以后仍保留董事會(huì)主席的職位,。韋特對(duì)此不做任何評(píng)論。)

????為了扭轉(zhuǎn)局勢(shì),,斯奈德想讓 Gateway 回到它的核心價(jià)值觀──公司對(duì)雇員來(lái)說(shuō)是個(gè)有趣的工作場(chǎng)所,,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是友好和值得信任的向?qū)В⑶以黾又苯愉N(xiāo)售和友善,、報(bào)酬豐厚,、利潤(rùn)率高的商業(yè)客戶。Gateway 從來(lái)沒(méi)有像戴爾或者惠普那樣培養(yǎng)起有力的銷(xiāo)售隊(duì)伍,,現(xiàn)在這個(gè)任務(wù)一點(diǎn)兒也沒(méi)有變輕松,。“如果一家公司不獲利的話,,就沒(méi)有一家大公司或者政府組織會(huì)購(gòu)買(mǎi)它的產(chǎn)品,,因?yàn)檎l(shuí)知道它能不能繼續(xù)存在下去呢?”恩德勒集團(tuán)(Enderle Group)的首席分析師羅布?恩德勒(Rob Enderle)說(shuō),。由于因諾依采取了一些縮減開(kāi)支的政策,,Gateway 最近停止了一些面向主要的公共部門(mén)的業(yè)務(wù)──包括和內(nèi)政部、美國(guó)海軍和空軍以及紐約和加利福尼亞等州政府的業(yè)務(wù),。

????斯奈德相信,,Gateway 可以把精力集中于吸引高級(jí)用戶和其他忠實(shí)客戶的高端和中端系統(tǒng)上,從而大幅度增加直銷(xiāo)的銷(xiāo)售量,。公司銷(xiāo)售的一種價(jià)格為 600 美元的 21 寸寬屏液晶顯示器獲得了成功,,并且推出了一種新的超輕微型電腦,,采用了清凈的蘋(píng)果式設(shè)計(jì)風(fēng)格,。

????如果新機(jī)器獲得成功,并且斯奈德和他的同事能夠繼續(xù)推出更多的產(chǎn)品,,Gateway 甚至可能重獲當(dāng)之無(wú)愧的善于創(chuàng)新的聲譽(yù): 它曾經(jīng)制造出了最早的媒體中心風(fēng)格(media-center-style)的計(jì)算機(jī)之一,,名叫 Destination;開(kāi)辦連鎖店的舉措也是在蘋(píng)果公司之前,;并且先于戴爾推出了一系列平面電視,。但是,雖然韋德這個(gè)扎著馬尾辮的夢(mèng)想家著眼于未來(lái),,乏味的老邁克爾 戴爾卻執(zhí)著于效率,,他想的是如何快速組裝一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī),而不是它運(yùn)行得有多快。結(jié)果證明,,一切都取決于執(zhí)行,。

????有了因諾依推行的紀(jì)律,加上 Gateway 過(guò)去就非常著名的營(yíng)銷(xiāo)能力,,斯奈德認(rèn)為,,公司沒(méi)有理由無(wú)法在 PC 價(jià)格戰(zhàn)中生存下來(lái)。他說(shuō),,“我不能確定在 PC 行業(yè)里是不是有許多基本原則都已經(jīng)改變了,。這一直都是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷的行業(yè)。企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力不斷變化,,但競(jìng)爭(zhēng)將永遠(yuǎn)存在,。”

????千真萬(wàn)確,。還有個(gè)問(wèn)題就是: Gateway 還能否繼續(xù)存在于這個(gè)行業(yè),?對(duì)于那些希望占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模更大的公司──也許是聯(lián)想或宏(宏的首席執(zhí)行官最近否認(rèn)了他對(duì)合并有興趣的謠言)──來(lái)說(shuō),這家公司肯定是個(gè)令人垂涎的收購(gòu)目標(biāo),。沃爾夫說(shuō),,“如果一家外國(guó)公司打算進(jìn)入美國(guó)的消費(fèi)品市場(chǎng),我認(rèn)為它們無(wú)法獨(dú)立生存,?!?/p>

????譯者: 廉曉紅




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@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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