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????美國(guó) 500 強(qiáng)中有 27 家公司仍然由創(chuàng)建者擔(dān)任首席執(zhí)行官,，而且他們十分成功。

????作者: John Birger

????除 了都屬于財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)以外,，好市多（Costco）,、金德?tīng)枺Ω↘inder Morgan）和 L-3 通信公司（L-3 Communications）看起來(lái)并無(wú)太多共同之處。好市多是一家倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制超市,，金德?tīng)枺Ω且患沂秃兔簹夤艿肋\(yùn)營(yíng)商,，而 L-3 通信公司則是一家軍工企業(yè)。然而,，它們具有一個(gè)共同特點(diǎn),，并且事實(shí)證明這一點(diǎn)正是公司取得成功的一個(gè)異常有力的指標(biāo)，即它們現(xiàn)在都是仍然由創(chuàng)建者經(jīng)營(yíng),。

????總體來(lái)看,，27 家《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)公司以創(chuàng)始人擔(dān)任首席執(zhí)行官為榮。這一小批隊(duì)伍中包括諸如蘋(píng)果電腦（Apple Computer）,、聯(lián)邦快遞（FedEx）和 Cardinal Health 這樣的公司。[上面的名單不包括戴爾（Dell）,、耐克（Nike）,、微軟（Microsoft）和星巴克（Starbucks）,，這些公司著名的創(chuàng)始人如今擔(dān)任的職位是董事長(zhǎng),。] 從 1995 年年底到 2005 年年底，這 27 家公司的股票年均收益率為 18.5%,，比同期內(nèi)《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)公司的年均回報(bào)率高出 7 個(gè)百分點(diǎn)。它們的利潤(rùn)增長(zhǎng)率也相對(duì)較高,，1995 至 2005 年間年均增長(zhǎng) 19.6%，而美國(guó) 500 強(qiáng)同期內(nèi)的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率為 11.7%,。

????當(dāng)然，27 家公司只是一個(gè)小樣本而已（可查看《財(cái)富》網(wǎng)站獲取完整名單）,。要不是碰巧見(jiàn)到俄亥俄州立大學(xué)金融學(xué)教授魯?shù)细?法倫布拉克（Rüiger Fahlenbrach）的一項(xiàng)研究，我們很可能就把它當(dāng)作統(tǒng)計(jì)意外而忽略掉了,。法倫布拉克分析了 1993 年至 2002 年間全美 2,300 家大型公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)那些創(chuàng)始人還擔(dān)任首席執(zhí)行官的公司（占總樣本公司的 11%）的業(yè)績(jī),，比股票大盤(pán)年均高出 8 個(gè)百分點(diǎn)。

????創(chuàng)建者兼任的首席執(zhí)行官,，為何看起來(lái)是更為出色的公司領(lǐng)導(dǎo)人？對(duì)此,，法倫布拉克給出了幾種說(shuō)法,。其一,，就是因?yàn)樗麄兏谝庾约旱墓尽９臼撬麄儺吷氖聵I(yè),，所以他們更可能采用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。支持這種理論的是法倫布拉克的如下發(fā)現(xiàn),，即對(duì)比由非創(chuàng)建者管理的公司,，那些由建立者經(jīng)營(yíng)的公司擁有更大的資本預(yù)算,，在研發(fā)方面的投資也更多。

????法倫布拉克的觀點(diǎn),，與我們?cè)L談的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官不謀而合?！霸诟星樯希覍?duì)這個(gè)公司有一種歸屬感,，這意味我會(huì)做一切能健全公司財(cái)務(wù)的事情?！?969 年合作創(chuàng)建了全美金融公司（Countrywide Financial）的安吉羅?莫奇羅（Angelo Mozilo）如是說(shuō)?！氨Ｄ穼?duì)孩童，是無(wú)法體會(huì)親生父母具有的那種感情的,。”

????好市多的創(chuàng)始人吉姆?辛格爾（Jim Sinegal）和金德?tīng)枺Ω膭?chuàng)始人理查德?金德?tīng)枺≧ichard Kinder）也深有同感,。“如果公司垮掉了,，那我也完蛋了,，”辛格爾說(shuō),。因此，他決不會(huì)屈服于短期的成本壓力而放棄他認(rèn)為不錯(cuò)的生意,。他支付高于正常水平的工資留住好市多老資格的收銀員，并且抵制要求給那些為好市多贏得回頭客的緊俏奢侈品提價(jià)的壓力,。在美國(guó)企業(yè)界，給主管人員發(fā)放昂貴的津貼是非常普遍的現(xiàn)象，但 1997 年曾經(jīng)與他人共同創(chuàng)辦了金德?tīng)枺Ω镜慕鸬聽(tīng)枌?duì)此卻不能容忍,。金德?tīng)枺Ω鶝](méi)有公司專(zhuān)機(jī)（公司的主管們都乘坐經(jīng)濟(jì)艙）。公司不購(gòu)買(mǎi)體育門(mén)票（更別提奢侈的劇院門(mén)票了）,。高管們沒(méi)有特殊退休金或者福利紅包（他們的基本工資都不超過(guò) 20 萬(wàn)美金）。

????關(guān)于創(chuàng)立者帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),，法倫布拉克還有另一種偉大理論: 他們通常都是行業(yè)專(zhuān)家，而非唯利是圖的經(jīng)理人,。辛格爾從超市里的裝袋員做起，金德?tīng)栍?20 年的能源業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,，而 L-3 的弗蘭克?蘭薩（Frank Lanza）在 1997 年共同創(chuàng)建 L-3 之前，是一名科班出身的工程師,，他是在勞拉（Loral）和洛克希德－馬丁公司（Lockheed-Martin）從卑微的職位一步步做起來(lái)的。法倫布拉克認(rèn)為,，擁有此類(lèi)簡(jiǎn)歷的首席執(zhí)行官，“更傾向于守在他們熟悉的行業(yè)”,。這意味他們不會(huì)輕易從事災(zāi)難性的“多元化”收購(gòu)──這個(gè)詞給并購(gòu)扣上了壞名聲。L-3 的蘭薩說(shuō),，投資銀行家不斷向他兜售一些能使 L-3 走出軍工行業(yè)的擬議收購(gòu),。“但是,，我們不具備收購(gòu)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)或分銷(xiāo)專(zhuān)長(zhǎng)?！彼f(shuō),，“我們只想堅(jiān)持本行?！?003 年以來(lái),，L-3 的股票上揚(yáng)了 110%，蘭薩的股東們無(wú)疑會(huì)對(duì)他的做法感到滿意,。

????杰出的創(chuàng)始人

????由創(chuàng)始人兼任首席執(zhí)行官經(jīng)營(yíng)的《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)公司中，以下這些公司的十年平均年度股票回報(bào)率最高,。

????1. 全食超市 36.6% 首席執(zhí)行官 約翰?P?麥基

????2. 金德?tīng)枺Ω?31.6% 首席執(zhí)行官 理查德?D?金德?tīng)?/p>

????3. Capital One Financial 27.4% 首席執(zhí)行官 理查德?D?費(fèi)爾班克斯

????4. EchoStar 通訊公司 24.9% 首席執(zhí)行官 查爾斯?W?艾爾根

????5. 蘋(píng)果電腦公司 24.6% 首席執(zhí)行官 史蒂夫?P?喬布斯

????譯者: 鄭歡