我的黃金法法則
????在成功的頂峰“打碎”你的業(yè)務 ????埃德?詹德（Ed Zander）----摩托羅拉公司董事長兼首席執(zhí)行官 ????公司不創(chuàng)新就不能生存，因此成功的關鍵就是推動創(chuàng)新,。企業(yè)在一切狀況都良好的時候尤其要切記這一點,。盡管與我們慣常的思維不一致，但成功的企業(yè)比競爭對手更需要創(chuàng)新,。這就像孩子們玩攻山頭的游戲,，所有人都把目標集中在站在山頭上的孩子。不創(chuàng)新的領袖,，會被愿意冒險的人所取代,。 ????因此，當一家公司達到成功頂峰的時候,，一個好的領導會通過“打碎”原有業(yè)務的方式,，進行重大的變革。比如,，進行人員調動,。通過改變組織結構，讓員工之間產生互動,，形成新的,、有創(chuàng)新性的點子。 ????每天,，我都在尋找“破壞”摩托羅拉的方式,。員工們每天來上班時都很興奮，因為他們同樣在生活、在呼吸,、在想象下一件重大事件的發(fā)生,。CEO 要破壞公司，這聽起來很奇怪,，但在摩托羅拉,，這種戰(zhàn)略激發(fā)了創(chuàng)新，這也是我們成功的原因,。 ????不斷重塑自我 ????亞歷克斯?博格斯基（Alex Bogusky） Crispin Porter & Bogusky 廣告公司創(chuàng)意總監(jiān) ????24 歲時,，我在邁阿密一家小廣告代理公司工作，想當初級藝術總監(jiān),。當時,，我讀了阿爾?里斯（Al Ries）和杰克?特魯特（Jack Trout）所著的《定位》（Positioning: The Battle for Your Mind）一書。其中有一章談到別人怎樣在心目中對你或對一種產品定位,，以及如何使別人改變對你的定位,。 ????我在想，要使別人改變對我的看法,，我應該采取什么樣的行動,？人和他們的職業(yè)都會發(fā)生很多變化，人們不愿意去看這些變化,。這是我們思維的方式,，也是我們將事物歸類的方式。 ????所以,，我就采納這個點子: 每半年,，我會換一個全新的形象。通常,，我會從發(fā)型著手,，從平頭變成莫霍克發(fā)型（朋克發(fā)型），再變成長發(fā),，然后是胭脂魚發(fā)型,，同時改變頭發(fā)的顏色。什么發(fā)型對我來說并不重要,，關鍵是我必須改變,。我希望別人通過這些改變不得不費心重新分析我這個人。 ????現(xiàn)在我 42 歲了,，我停止了這種改變,。這意味著什么？這意味著要改變的不再是我,，而是公司,。有時，我們會改變公司部門的名稱或者職員的頭銜，計劃部改為“認知人類學”部,，會計服務部改為“內容管理”部,。為了不讓人們用去年的標準評價我們公司，我們必須經常改變,。 ????譯者: 木色 相關稿件
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