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我的黃金法法則
????在成功的頂峰“打碎”你的業(yè)務(wù) ????埃德?詹德（Ed Zander）----摩托羅拉公司董事長兼首席執(zhí)行官 ????公司不創(chuàng)新就不能生存,，因此成功的關(guān)鍵就是推動創(chuàng)新,。企業(yè)在一切狀況都良好的時候尤其要切記這一點。盡管與我們慣常的思維不一致,，但成功的企業(yè)比競爭對手更需要創(chuàng)新。這就像孩子們玩攻山頭的游戲,，所有人都把目標集中在站在山頭上的孩子,。不創(chuàng)新的領(lǐng)袖，會被愿意冒險的人所取代,。 ????因此,，當一家公司達到成功頂峰的時候，一個好的領(lǐng)導(dǎo)會通過“打碎”原有業(yè)務(wù)的方式,，進行重大的變革,。比如，進行人員調(diào)動,。通過改變組織結(jié)構(gòu),，讓員工之間產(chǎn)生互動，形成新的,、有創(chuàng)新性的點子,。 ????每天，我都在尋找“破壞”摩托羅拉的方式,。員工們每天來上班時都很興奮,，因為他們同樣在生活、在呼吸,、在想象下一件重大事件的發(fā)生,。CEO 要破壞公司，這聽起來很奇怪,，但在摩托羅拉,，這種戰(zhàn)略激發(fā)了創(chuàng)新,，這也是我們成功的原因。 ????不斷重塑自我 ????亞歷克斯?博格斯基（Alex Bogusky） Crispin Porter & Bogusky 廣告公司創(chuàng)意總監(jiān) ????24 歲時,，我在邁阿密一家小廣告代理公司工作,，想當初級藝術(shù)總監(jiān)。當時,，我讀了阿爾?里斯（Al Ries）和杰克?特魯特（Jack Trout）所著的《定位》（Positioning: The Battle for Your Mind）一書,。其中有一章談到別人怎樣在心目中對你或?qū)σ环N產(chǎn)品定位，以及如何使別人改變對你的定位,。 ????我在想,，要使別人改變對我的看法，我應(yīng)該采取什么樣的行動,？人和他們的職業(yè)都會發(fā)生很多變化,，人們不愿意去看這些變化。這是我們思維的方式,，也是我們將事物歸類的方式,。 ????所以，我就采納這個點子: 每半年,，我會換一個全新的形象,。通常，我會從發(fā)型著手,，從平頭變成莫霍克發(fā)型（朋克發(fā)型）,，再變成長發(fā)，然后是胭脂魚發(fā)型,，同時改變頭發(fā)的顏色,。什么發(fā)型對我來說并不重要，關(guān)鍵是我必須改變,。我希望別人通過這些改變不得不費心重新分析我這個人,。 ????現(xiàn)在我 42 歲了，我停止了這種改變,。這意味著什么,？這意味著要改變的不再是我，而是公司,。有時,，我們會改變公司部門的名稱或者職員的頭銜，計劃部改為“認知人類學(xué)”部,，會計服務(wù)部改為“內(nèi)容管理”部,。為了不讓人們用去年的標準評價我們公司，我們必須經(jīng)常改變。 ????譯者: 木色 相關(guān)稿件
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