我的黃金法則
????編者按: 本欄目的主角都是在商業(yè)領(lǐng)域具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的大人物,,身價(jià)總和超過 700 億美元。他們將告訴你各自在事業(yè)和生活中信奉的哲理,。 ????作者: Fortune ????停止索取,,開始付出 ????拉塞爾?西蒙斯(Russell Simmons) Def Jam 唱片公司共同創(chuàng)始人之一和 Rush Communications 公司創(chuàng)始人 ????你通過付出,可以得到許多好處,,索取就不行,。你必須填補(bǔ)空白,帶給別人有意義和有用的東西,。如果開創(chuàng)一個(gè)企業(yè),你就要找到別人所需,,并提供給他們,。給他們可持久的東西。記住不要走捷徑,,或者提供客戶自認(rèn)為需要的東西,。我最近投資的是 UniRush 金融服務(wù)公司(UniRush Financial Services),這家公司向那些正在苦苦掙扎的人提供真正的好處,。它的服務(wù)對(duì)象是那些被擋在體制之外的人,,他們需要我們的服務(wù),以便站起來,。我們不能因?yàn)檫@些人暫時(shí)跪著就剝削他們,,我們要讓他們站起來。 ????相信有些事情比你自己更重要 ????卡洛斯?古鐵雷斯(Carlos M. Gutierrez) 美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng),,凱洛格公司(Kellogg)前任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 ????我的經(jīng)歷和觀察告訴我,,如果人們發(fā)現(xiàn)你只是關(guān)注自己的利益,他們不會(huì)支持你,。你必須相信,,要做有益于你所服務(wù)的人們的事,,因?yàn)槟阒溃@樣會(huì)使他們做出不平凡的事情,。另外一個(gè)重要的教訓(xùn)來自我的父親,,他是我所看到的第一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。他教我不要喪失判斷力,,保持謙卑的態(tài)度,。他過去常說,“告訴我你引以為豪的東西,,我會(huì)指出你的不足,。” ????別忘了自己是誰(shuí) ????布樂?安德森(Brad Anderson) 百思買公司(Best Buy)副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 ????公司剛開辦時(shí),,創(chuàng)辦者很清楚這是人們努力的結(jié)果,。這些創(chuàng)業(yè)者有好的想法,試圖白手起家,。但隨著公司的增長(zhǎng),,奇怪的事情就發(fā)生了。這些人開始考慮他們的身份地位,,而不是他們的能力,。具有諷刺意味的是,幾乎每家公司在經(jīng)歷了這個(gè)“忘了自己是誰(shuí)”的過程后,,都會(huì)花相當(dāng)大的精力找回自我,,帶著最誠(chéng)摯的悔意,回到原來的地方,。 ????所有組織都是從客戶與服務(wù)于客戶的人之間的關(guān)系獲得動(dòng)力的,。如果一家公司能做出飛躍──真誠(chéng)聆聽客戶的意見──員工就會(huì)拿出最佳的狀態(tài),并把精力投入到工作中,。在百思買,,我們并不是總能做到這點(diǎn),可一旦我們做到了,,感覺就非常好,。我可以講出許多關(guān)于員工改革公司的例子,這些員工發(fā)現(xiàn)了某種需求,,并且擁有運(yùn)用自己的才能來滿足需求的自由,。 ????任何組織都是人努力的結(jié)果。但是,,許多大型組織卻費(fèi)力去使員工失去人性,、失去個(gè)性。為什么?他們害怕,,因?yàn)槲覀內(nèi)祟惒豢深A(yù)料,,又難以對(duì)付。依我看,,要轉(zhuǎn)換觀念,,接受這個(gè)事實(shí),贊賞這個(gè)事實(shí),。我們的一位員工說得再好不過了: 努力做“一家有靈魂的公司”,。 ????譯者: 木色 相關(guān)稿件
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