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巴菲特的化身
 作者: Andy Serwer    時(shí)間: 2006年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十七期>>專欄         
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是該給伯克希爾-哈撒韋公司的查利?芒格作出應(yīng)有評(píng)價(jià)的時(shí)候了。
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????是該給伯克希爾-哈撒韋公司的查利?芒格作出應(yīng)有評(píng)價(jià)的時(shí)候了

????作者: Andy Serwer

????向 人們問(wèn)起伯克希爾-哈撒韋(Berkshire Hathaway)時(shí),,大多數(shù)人都會(huì)說(shuō)那是沃倫?巴菲特(Warren Buffett)的公司,,就其本身而言確實(shí)如此。但是,,知情人士都知道,,伯克希爾的成功事實(shí)上是巴菲特和他的長(zhǎng)期伙伴查理?芒格(Charlie Munger)共同努力的成果。當(dāng)然,,身兼董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官二職并同時(shí)擔(dān)任公司“代言人”的巴菲特,,是公司的頭號(hào)掌權(quán)者,而芒格只不過(guò)是副董事長(zhǎng),,并且更多是屬于幕后的類型,。但在伯克希爾,芒格長(zhǎng)期以來(lái)一直是決策人之一,,這可不是件小事,。

????5 月初,,我像個(gè)朝圣者一樣前往奧馬哈市,參加伯克希爾如今全球聞名的年會(huì),,去親自體驗(yàn)被芒格稱為“節(jié)日資本主義”的大會(huì),。不過(guò)我還有另一項(xiàng)議程,即與芒格做一次近距離接觸,,坐下來(lái)向他請(qǐng)教請(qǐng)教,。你或許已經(jīng)對(duì)伯克希爾的年會(huì)有了足夠的了解,我亦如此,。但是,,進(jìn)入奧馬哈市 Qwest 中心,看到里面坐滿了 1.7 萬(wàn)名股東,,仍然是一個(gè)離奇的經(jīng)歷,,此外還有 7,000 股東分散在中心各個(gè)爆滿的房間里。此時(shí),,他們幾乎每一個(gè)人(其中許多人都是百萬(wàn)富豪)都像小學(xué)生一樣坐在那里,,全神貫注地聆聽(tīng)兩位老人──75 歲的巴菲特和 82 歲的芒格──持續(xù)約 5 個(gè)小時(shí)滔滔不絕的演說(shuō)。這種場(chǎng)合下,,你可能會(huì)期待看到兩個(gè)積極進(jìn)取,、極具鼓舞力的演講者。某種程度上,,巴菲特和芒格確實(shí)如此,。

????過(guò)去這些年,“巴菲特和芒格秀”采用了一種近乎公式化的表演程序,。兩人在舞臺(tái)中央落座,臺(tái)下是黑壓壓一大片股東,。通常,,首先由巴菲特回答一些刁鉆的問(wèn)題,之后他用自己獨(dú)有的方式再東拉西扯五分鐘左右──通常是插上一兩個(gè)俏皮話,。這時(shí),,他會(huì)看一眼自己的搭檔,問(wèn)道: “查理,?”芒格要么插入,,做出一段犀利、精練,、通常還很尖刻的評(píng)論(有時(shí)人群中會(huì)因此傳來(lái)驚嘆聲或者大笑聲),,要么就是簡(jiǎn)單的一句: “我沒(méi)什么要說(shuō)的?!保ㄔ诎头铺匾欢胃裢馊唛L(zhǎng)乏味的跑題之后,,這也算有趣,。)此后,巴菲特會(huì)作兩分鐘的補(bǔ)充,。整個(gè)上午,,這些事情會(huì)持續(xù)兩個(gè)半小時(shí)。中午有一段午餐休息時(shí)間,。下午再進(jìn)行另外兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議,。“我們陷入了這種二人程式,?!苯衲犟R拉松式的年會(huì)結(jié)束后,芒格這樣對(duì)我說(shuō),?!叭绻挥幸粋€(gè)人,就沒(méi)有這種效果,。你可以有世界上最聰明,、最明智的人,但人們還是會(huì)發(fā)現(xiàn)這非常無(wú)聊,。應(yīng)付這樣格外冗長(zhǎng)的節(jié)日,,需要不同個(gè)性的互動(dòng)?!?/p>

????伯克希爾的觀察家們認(rèn)為,,脾氣不太好、無(wú)法忍受不聰明的人的芒格最近變得耀眼起來(lái),。與打算參與身后的慈善事業(yè)的巴菲特不同,,芒格一直在積極地捐助大筆資金,主要是向在其收養(yǎng)下長(zhǎng)大的加州教育和醫(yī)療事業(yè)的資助,。此外,,還有一本花費(fèi)不菲的咖啡臺(tái)書(shū)──《可憐查理的年鑒: 查理?T?芒格的聰明和睿智》,該書(shū)為今年的股東大會(huì)及時(shí)推出了第二版,。這本書(shū)的標(biāo)題和奇想,,毫無(wú)疑問(wèn)是對(duì)芒格崇拜有加的本杰明?富蘭克林的一次致敬?!斑@里有大量純屬于富蘭克林的智慧,。”芒格臉上忽然閃現(xiàn)出短暫的純真笑容,?!斑€有才干。富蘭克林能玩四種樂(lè)器,。他是我國(guó)最優(yōu)秀的科學(xué)家和發(fā)明家,,此外還是最成功的作家,、政治家和慈善家,無(wú)人能及,?!?/p>

????在伯克希爾的股東們看來(lái),芒格也是相當(dāng)杰出的人物,?!拔謧惍?dāng)然非常優(yōu)秀,”一位股東這樣跟我說(shuō),,“但我只喜歡聽(tīng)查理說(shuō)的那些,。”從某種意義上說(shuō),,巴菲特和芒格讓我想起了滾石樂(lè)隊(duì),。巴菲特就像米克?賈格爾(Mick Jagger,滾石樂(lè)隊(duì)主唱──譯注),,毫無(wú)疑問(wèn)是耀眼的主角,。但是,很多人都覺(jué)得芒格像基斯?理查德(Keith Richards,,滾石樂(lè)隊(duì)主音吉他手──譯注),,他的光芒絲毫不遜于巴菲特。(我們祝愿芒格不要攤上基斯從椰樹(shù)上摔下這樣的倒霉事,。)

????那么,,查理今年有什么語(yǔ)驚四座的言論呢? 比如說(shuō),一次巴菲特談到自己的股東自行投資,,他說(shuō)其中許多人會(huì)獲得不錯(cuò)的收益,。查理卻說(shuō): “你們中的許多人都不會(huì)取得好成績(jī)?!泵⒏衩土业嘏険裟切徲?jì)員們,,形容他們“卑鄙,完全出賣了原則”,。賄賂外國(guó)政府是“盜竊政治”。一位廣受好評(píng)的多本商業(yè)書(shū)籍的作者是“精神錯(cuò)亂”,。而談及高管的薪酬,,他說(shuō)美國(guó)正在“向歐洲出口毒藥”。某種意義上講,,對(duì)沖基金和私人權(quán)益業(yè)務(wù)必將得到應(yīng)有的報(bào)應(yīng),,而華爾街則充斥著“交易泄密”,等等,。不過(guò),,芒格不只會(huì)大聲揭發(fā)行內(nèi)騙子,,芒格主義還包含著謙卑和簡(jiǎn)單智慧的內(nèi)涵?!霸诓讼?,沃倫和我只做我們最拿手的事情,”他跟我說(shuō),?!叭绻悴恢浪膬?yōu)勢(shì)所在,你就不具備真正的資格,?!?/p>

????會(huì)前,伯克希爾宣布以 40 億美元的價(jià)格收購(gòu)以色列一家金屬切割機(jī)床制造商伊斯卡公司(Iscar)80% 的股份(也是伯克希爾首次海外收購(gòu)行動(dòng)),。芒格說(shuō),他和他的合伙人發(fā)現(xiàn)伊斯卡擁有“具備超級(jí)才干和超級(jí)品質(zhì)”的管理人員,。我聽(tīng)說(shuō)芒格對(duì)于各種交易通常比巴菲特更加謹(jǐn)慎,但在伊斯卡交易中他從一開(kāi)始就懷有極高的熱情,,甚至比巴菲特還急于要達(dá)成這筆交易,。“全世界有誰(shuí)不為此交易興奮呢,?”芒格說(shuō),。

????對(duì)于伯克希爾、巴菲特和芒格,,有個(gè)問(wèn)題始終困擾著我: 他們?nèi)绾问沟迷谖铱磥?lái)無(wú)比復(fù)雜和令人困惑的生意和投資技巧看起來(lái)如此簡(jiǎn)單,。“伯克希爾從事的業(yè)務(wù)只需要做簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè),?!泵⒏襁@樣解釋。如果一筆交易看起來(lái)過(guò)于復(fù)雜,,搭檔們就會(huì)把它擱置一邊,。但在今年的大會(huì)上,我記得最清楚的芒格言論就是: “我們對(duì)保持理性具有極高的道義上的責(zé)任感,?!闭?qǐng)仔細(xì)想想這句話的含義。你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一位商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如此形容自己的責(zé)任,?伯克希爾-哈撒韋和沃倫?巴菲特都只有一個(gè),,這似乎不無(wú)道理。同樣,,查理?芒格也只有一個(gè),。

??? 巴菲特支持通用汽車──并且購(gòu)買了一輛凱迪拉克

????有些人總想擁有最華麗、最炫目的東西,,但沃倫?巴菲特并不屬于其中之一,。畢竟他就是那個(gè)喜歡在奶品皇后(Dairy Queen)用餐的億萬(wàn)富翁,。而且,他每天上下班的路上也只需要五分鐘時(shí)間,。但是 4 月初,,在美國(guó)哥倫比亞廣播公司(CBS)“面向全國(guó)”(Face the Nation)節(jié)目上看到通用汽車的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官里克?瓦格納(Rick Wagoner)后,巴菲特決定是該闊綽一回,、換輛新坐駕的時(shí)候了,。他給瓦格納傳真了一份短信,稱贊他在討論通用汽車所面臨的并非由他造成的困難時(shí),,表現(xiàn)“直率,,沉著,而且理性”,。他還加了一段附言: “我并不經(jīng)常買車,,但下一輛會(huì)是凱迪拉克?!备裢呒{回信說(shuō),,自己將向巴菲特提供幫助,但這其實(shí)并沒(méi)什么必要,。巴菲特派女兒去附近一家經(jīng)銷商挑選了一輛,,他說(shuō)這樣等于“給這個(gè)家伙投上一票”。他的女兒挑選了一輛 DTS──一輛為高齡駕車人特別設(shè)計(jì)的私家轎車,,起價(jià) 41,990 美元,。“我想我將變成一個(gè)汽車推銷員,,因?yàn)槲铱梢院敛毁M(fèi)力地把它賣出去,。”巴菲特說(shuō),?!拔?100% 支持通用汽車?!比绻氵€有什么懷疑的話,,我可以告訴你,他付的是現(xiàn)金,。 ──Alex Taylor

????譯者: 鄭歡




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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