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詮釋團(tuán)隊(duì)合作
 作者: Jerry Useem    時(shí)間: 2006年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十七期>>封面報(bào)道         
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發(fā)表評(píng)論        

和諧,、合作,、協(xié)調(diào)行動(dòng)。這些很難,,但可以學(xué)會(huì),。最好的方法是什么?近距離觀察那些偉大的團(tuán)隊(duì),,然后加入屬于你自己的那一支吧,。
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????和諧、合作,、協(xié)調(diào)行動(dòng),。這些很難,但可以學(xué)會(huì),。最好的方法是什么,?近距離觀察那些偉大的團(tuán)隊(duì),然后加入屬于你自己的那一支吧

????作者: Jerry Useem

????1972 年,,由于一項(xiàng)莫須有的罪名,,一支頂尖的特種小分隊(duì)被軍事法庭送進(jìn)了監(jiān)獄。這四個(gè)人很快從一家最高安全級(jí)別的監(jiān)獄出逃,,加入洛杉磯的一個(gè)地下組織,。他們以當(dāng)雇傭兵為生,至今還在被政府通緝,。如果你遇到了麻煩,,求助無(wú)門,如果你能找到他們的話,,或許你可以雇傭他們──天龍?zhí)毓リ?duì),。

????《天龍?zhí)毓リ?duì)》(A-Team)于 1987 年停播(停播時(shí)他們還在受政府通緝),但這部片子是電視上迄今提供的有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳樣板,。它成功的幾個(gè)關(guān)鍵元素是: 一個(gè)抽雪茄的偽裝高手,,一位王牌飛行員,一個(gè)非常英俊的騙子,,一位留著莫霍克發(fā)型的機(jī)械師和一部超棒的貨車,。這些對(duì)商業(yè)來(lái)說(shuō)可能沒(méi)有什么意義,但角色的明確正是有效合作的一個(gè)特點(diǎn),。小團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也是,,雖說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有 4 個(gè)人,,稍低于最優(yōu)數(shù)字 4.6。它的高度凝聚力與外部威脅的存在(如時(shí)刻面臨政府的抓捕)密切相關(guān),,就像在注意到德國(guó)的威脅之前,,法國(guó)和英國(guó)血戰(zhàn)了幾個(gè)世紀(jì)。團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)普遍存在的特點(diǎn)是: 它們是普遍存在的,。只要你為了謀生而工作,,我們就料定你得和其他人互動(dòng)。

????如果你認(rèn)為這些純屬煽情,,與真正的商戰(zhàn)相去甚遠(yuǎn),,那么來(lái)看看正在索尼身上發(fā)生了什么吧。索尼首席執(zhí)行官霍華德?斯金格(Howard Stringer)和總裁中缽良治(Ryoji Chubachi)正致力于讓這家建立在分散團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的公司恢復(fù)戰(zhàn)斗精神(和更高的利潤(rùn)),。他們的主題是: 統(tǒng)一索尼(Sony United),。

????實(shí)際上,你聽(tīng)過(guò)的大部分關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的觀點(diǎn)都是空話,。那么讓我們由此開(kāi)始: 撕下那些宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的煽情海報(bào),,把記載了約翰?麥登(John Madden,美國(guó)著名橄欖球教練──譯注)稱之為“團(tuán)隊(duì)成員”的事例的文字都塞進(jìn)垃圾筒里付之一炬,。然后,,我們?cè)匍_(kāi)始進(jìn)入下一步,切實(shí)地去思考成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著什么,。

????當(dāng)然,我們決不是反對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的概念,。但問(wèn)題的關(guān)鍵是: 所有那動(dòng)聽(tīng)的廢話掩蓋了可行的實(shí)踐,。而團(tuán)隊(duì)合作是一種實(shí)踐。出色的團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)結(jié)果,;而你只能創(chuàng)造促成這一結(jié)果的條件,。就像發(fā)財(cái)和戀愛(ài)一樣,你不能只是盼著它發(fā)生,。

????我們更進(jìn)一步說(shuō): 團(tuán)隊(duì)合作是一項(xiàng)個(gè)人技能,。這正是克里斯托弗?艾弗里(Christopher Avery)所著的一本書(shū)的名字。他寫道: 無(wú)論你的權(quán)威級(jí)別是什么,,“學(xué)會(huì)熟練地與別人一起完成更多的工作,,都應(yīng)該是你為提升自身價(jià)值所能做的最重要的事?!卑ダ锝又f(shuō),,隨著工作被以小組越來(lái)越細(xì)地分解,將某人的困難歸咎于“糟糕的團(tuán)隊(duì)”,,從本質(zhì)上說(shuō)也屬于個(gè)人的失敗,,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作的概念就意味著責(zé)任分擔(dān),。你無(wú)法控制他人的行為,但你可以控制你自己的,。這意味著團(tuán)隊(duì)中總有個(gè)“我”存在,。在法國(guó)更是如此,法語(yǔ)里團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞(éuipe)里就有個(gè)“我”(I),。

????不過(guò),,這個(gè)“我”并不是在這“唯我”的十年中引發(fā)了太多關(guān)注的那個(gè)自私自利的“我”;而是那個(gè)為美國(guó)建造教堂,、投身戰(zhàn)爭(zhēng)的有歸屬的“我”,。靠個(gè)人蠻干,,尼爾 阿姆斯特朗(Neil Armstrong)不可能登上月球,;不存在自造的宇航員。羅伯特?弗羅斯特(Robert Frost,,美國(guó)詩(shī)人──譯者)寫過(guò): “人們齊心協(xié)力,,無(wú)論是在一起還是分離?!?/p>

????合作的問(wèn)題與希望都在于此,。人們合作的成敗不是事先注定的,兩者都有可能,。已故斯坦福大學(xué)的社會(huì)學(xué)家伊麗莎白?科恩(Elizabeth Cohen)在她關(guān)于課堂上團(tuán)隊(duì)合作的研究中發(fā)現(xiàn),,如果僅僅只是把孩子帶進(jìn)團(tuán)隊(duì),并告訴他們解決某個(gè)問(wèn)題,,那么通常的結(jié)果就是一個(gè)孩子主導(dǎo)一切,,而其他孩子看上去完全靠邊站。但是,,如果老師花點(diǎn)時(shí)間來(lái)確立規(guī)則,,比如角色、目標(biāo),,等等,,“孩子們不僅自己遵守這些新規(guī)則,還會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他成員也執(zhí)行這些規(guī)則,?!彼麄円苍S會(huì)有點(diǎn)做得過(guò)頭,“即便年紀(jì)很小的學(xué)生,,也會(huì)去教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其他成員,,告訴他們應(yīng)該怎么做?!?/p>

????經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直以為,,成功應(yīng)歸結(jié)為個(gè)人激勵(lì),。我們會(huì)在符合自身利益的情況下合作,否則就不會(huì)合作(有點(diǎn)像獅子),。后來(lái),,由林達(dá)?卡波雷爾(Linnda Caporael)領(lǐng)導(dǎo)的研究小組提出了疑問(wèn): 有沒(méi)有不帶任何激勵(lì)的合作呢?回答令人驚奇──有,!是在適當(dāng)?shù)臈l件下,。參與者經(jīng)常說(shuō),他們以“群體的好處”作為動(dòng)機(jī),。

????這讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家感到震驚,,而對(duì)任何成功團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)極為平常。生命中最豐富的體驗(yàn)常常發(fā)生在與別人的合作中,,比如你的車庫(kù)樂(lè)隊(duì),、你的婚禮、乘雪橇車,,等等,。那些認(rèn)定員工純屬唯利是圖的老板,最終只會(huì)有一群唯利是圖的員工,。沒(méi)有哪種團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練能改變這種情況──如果其中還有用賣房招牌打你同事的屁股,,那就更不行了。家庭安全公司 Alarm One 的銷售部就這么干了,,結(jié)果一位 53 歲的雇員以精神痛苦為由對(duì)其提起訴訟,。(4 月,陪審團(tuán)裁定,,賠償她 120 萬(wàn)美元,。)

????我們?cè)倏纯茨切┐笕宋锸侨绾巫龅摹T?2000 年的一次公開(kāi)露面中,,《天龍?zhí)毓リ?duì)》的一位演員被影迷問(wèn)到,最喜歡哪位和他一起出演的明星,。他回答: “聽(tīng)著,,不應(yīng)該由我來(lái)選擇最喜歡的人,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì),,我是其中一員,。請(qǐng)記住,他們說(shuō),,團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有`我'(I)(又來(lái)了?。,!贝_實(shí)沒(méi)有,,但團(tuán)體里還有個(gè)“T”,。可憐那些總是忘記這點(diǎn)的蠢人,!

????譯者: 未堯




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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