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想象力經濟
 作者: Geoffrey Colvin    時間: 2006年09月01日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第九十八期>>專欄         
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????為保持工資增長,,美國的勞動者必須具備創(chuàng)造力

????作者: Geoffrey Colvin

????美國經濟正面臨一個歷史性問題,。如何解決這個問題,將對經理人,、投資人,、政治家,特別是工人,,產生重大影響,。

????這個問題就是美國人的工資沒有在增長。它之所以重大,,是因為美國的經濟正處于繁榮階段──增長強勁,,失業(yè)率走低,勞動生產率顯著提高,。然而,,最新的數(shù)字表明,工資的綜合指數(shù)(扣除物價因素的工資和福利)比 2003 年年底還要低,。這是一個嚴重的問題,,因為美國經濟的了不起之處就在于生活水平的不斷提高,尤其是在年景好的時候,??涩F(xiàn)在,生活水平不再提高了,。這是一個深刻的大變動,,時間長了,可能導致經濟危機和政治危機,。

????普通的應對方法是推動我們經濟的長期基礎──科學技術──出現(xiàn)更大的成就,。布什總統(tǒng)在最近一次的《國情咨文》中宣布了一項“美國競爭力計劃,以鼓勵美國經濟的全面創(chuàng)新,,并培養(yǎng)美國兒童的扎實的數(shù)學與科學根底,。”對于如何做到這一點,爭論很多,。

????然而,,有一派不循常理的學者認為,在這方面爭論整個就是錯的,,關注科學技術絕非要務,。他們認為,價值創(chuàng)造的基礎,,正在從講求邏輯和線性思維轉變?yōu)閯?chuàng)造和想象所需的直覺和非線性活動,。如今,技術成果可以迅速傳遍全世界,,已經不能帶來太大的競爭優(yōu)勢,。一些作家,包括《全新思維》(A Whole New Mind)的作者丹尼爾?平克(Daniel Pink),、《創(chuàng)造階級的興起》(The Rise of the Creative Class)的作者理查德?佛羅里達(Richard Florida),、《風格的實質》(The Substance of Style)的作者弗吉尼亞?波斯特萊爾(Virginia Postrel),都認為價值轉型已在發(fā)生,,趨勢剛剛出現(xiàn),。

????支持這一觀點的實例首推 iPod。它的成功依靠技術,,同樣也依靠想象力,。當時,MP3 播放器已經問世多年,,從未在商業(yè)上有大的作為,。蘋果的貢獻是拿出了迷人的設計和不同凡響的軟件,軟件具備了符合人類直覺的優(yōu)越界面,,再加上 iTunes 網上音樂商店這樣的業(yè)務創(chuàng)新,,蘋果給這件產品注入了無可否認的酷感,,結果便是公司在這項業(yè)務上擁有了絕對的主導地位,,占據(jù)了 75% 的 MP3 播放器市場和在線音樂市場。這項業(yè)務依靠的完全是現(xiàn)有的基礎技術,,外加大量的純創(chuàng)造力,。

????蘋果的這種模式曾經以不同的形式出現(xiàn)過數(shù)百次,比如精心打造的星巴克(Starbucks)環(huán)境,,還有邁克爾?格雷夫斯(Michael Graves)給塔吉特連鎖店(Target)設計的馬桶刷,。這種模式能不能成為經濟成功的新基礎呢?這是個極為大膽的論斷,。300 年來,,嚴密的邏輯推理一直是經濟增長的基石。大多數(shù)人本能地反對這種看法: 靠高度的感性可以推動世界最大經濟體的增長。感性會對少數(shù)人起作用,,但它如何讓那么多再也不能在美國工廠或企業(yè)后勤部門工作的人就業(yè)呢,?

????我把這一反對意見說給了丹尼爾?平克。他回答,,在經濟大轉型過程中,,人們極難預見到下一步將發(fā)生什么。30 年前,,人們的普遍看法是,,經濟的基礎不可能是服務,只能是制造業(yè),。他說,,沒人“預見到會出現(xiàn)搜索引擎優(yōu)化師、網頁設計師,、經理人培訓師或納米技術人員,。如果我們拘泥于現(xiàn)狀,就會遭受想象力匱乏之苦,。我們過于低估了人類的聰明才智和適應力,。”他認為,,未來“將出現(xiàn)我們想象不到的行業(yè)和語言描述不出的職位”,。誠然,這很有點迷信的味道,,但事物一向就是這樣演變的,。

????他是對的。創(chuàng)意主宰未來這種愿景之所以很吸引人,,還因為它已對今日美國的實力有所貢獻,。我們在科學和數(shù)學方面落后了?嘿嘿,,我們在迷人的未來世界的方方面面做得可是特別出色,,比如做游戲、講幽默,、搞設計,、編故事,等等,。當然,,我也能告訴你 10 多個理由,證明那個理論不成立,。

????更重要的一點是,,美國工作者需要一個提高生活水平的新配方。經驗表明,他們會找到的,。但他們要很快做到,。不管這個配方是什么,我們要努力尋找,、及早找到,、趕緊實施。這已經成為我們必須做的,、最重要的事情之一,。

????譯者: 古正




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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