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鋒彩無(wú)限
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2006年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十八期>>創(chuàng)新         
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發(fā)表評(píng)論        

一群工程師和設(shè)計(jì)師是如何違反摩托羅拉自身的規(guī)則,創(chuàng)造出讓公司東山再起的手機(jī)的,。
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????一群工程師和設(shè)計(jì)師是如何違反摩托羅拉自身的規(guī)則,,創(chuàng)造出讓公司東山再起的手機(jī)的

????作者: Adam Lashinsky

????去年 12 月,幾百名摩托羅拉公司(Motorola)的員工涌進(jìn)伊利諾伊州伯格市的公司禮堂,,悼念突然去世的“首席營(yíng)銷(xiāo)大師”,。對(duì)摩托羅拉來(lái)說(shuō),這是個(gè)悲喜交集的時(shí)刻,。兩個(gè)星期之前,,負(fù)責(zé)公司風(fēng)行一時(shí)的“你好,摩托”(Hello Moto)廣告活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)天才杰弗里?弗羅斯特(Geoffrey Frost)在睡夢(mèng)中死于心臟病發(fā)作,,年僅 56 歲,。正是很大程度上靠了弗羅斯特的驚人才能,這家傲慢但多年來(lái)備受屈辱的公司才得以翻過(guò)身來(lái),。首席執(zhí)行官埃德?贊德(Ed Zander)在那天的悼詞里對(duì)弗羅斯特贊譽(yù)有加,;就在后者去世前幾個(gè)小時(shí),他剛剛將其擢升為執(zhí)行副總裁,??磥?lái),對(duì)于摩托羅拉這家總能出人意料地推出時(shí)興技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō),,弗羅斯特已經(jīng)成了重新崛起的象征,。

????但是,對(duì)于參加追悼會(huì)中為數(shù)不多的工程師和工業(yè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),,弗羅斯特代表的不只是這些,。對(duì)弗羅斯特一生的贊揚(yáng),同時(shí)也引起了人們對(duì)這些人的最佳成果的關(guān)注,。就在兩年前,,他們制造出了近 10 年左右最暢銷(xiāo)的摩托羅拉手機(jī)──超薄、超酷型 RAZR V6(鋒彩),。弗羅斯特曾是這款手機(jī)的主要支持者,;是他想出了這個(gè)由四個(gè)字母組成、令人過(guò)耳不忘的名字,。他還編出了一個(gè)關(guān)于摩托羅拉是如何再次酷起來(lái)的引人入勝的故事,,以及一個(gè)關(guān)于芝加哥市中心那所一流設(shè)計(jì)室的神話,這款手機(jī)就是在那兒誕生的,。

????不過(guò),,這些無(wú)名英雄都知道,,“鋒彩”誕生的真實(shí)故事即便不像弗羅斯特宣傳的那樣動(dòng)人心魄,也是很引人入勝的,。事實(shí)上,,“鋒彩”這個(gè)由專(zhuān)業(yè)人士想象出來(lái)的名稱,是在離芝加哥以北 1 小時(shí)車(chē)程的遠(yuǎn)郊利伯蒂維爾那些平淡無(wú)奇的辦公隔間里醞釀成型的,。那是一個(gè)“臭鼬工廠”式的項(xiàng)目,,全體成員齊心協(xié)力,一再視摩托羅拉公司有關(guān)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的規(guī)章制度而不顧,。他們把這個(gè)項(xiàng)目視為絕密工程,,對(duì)同事都守口如瓶。他們使用的材料和技術(shù)是摩托羅拉過(guò)去從未嘗試過(guò)的,。經(jīng)過(guò)激烈的內(nèi)部交鋒,,他們對(duì)手機(jī)的外觀和手感提出了得到全體一致認(rèn)可的樣式??傊?,這支創(chuàng)造了“鋒彩”的隊(duì)伍打破了常規(guī),同時(shí)也使公司重新煥發(fā)了活力,。

????2003 年初,,摩托羅拉公司內(nèi)部士氣低落。諾基亞公司(Nokia)的“糖棒”式(candy bar)手機(jī)風(fēng)行天下,,奪走了摩托羅拉世界第一的市場(chǎng)份額,,無(wú)線運(yùn)營(yíng)商們對(duì)摩托羅拉現(xiàn)有的款式顯然不感興趣。對(duì)于一位名叫羅杰?杰里科(Roger Jellicoe)的資深工程師來(lái)說(shuō),,其前景也同樣黯淡無(wú)光,。杰里科是個(gè)英國(guó)人,在芝加哥一帶住了將近 20 年,,為摩托羅拉設(shè)計(jì)了無(wú)數(shù)種手機(jī),,其中包括在 1996 年設(shè)計(jì)的公司最后一款熱銷(xiāo)款式 StarTAC。50 歲的杰里科留著引人注目的淺棕色花白山羊胡子,,他手里的一個(gè)項(xiàng)目剛剛被公司拿走,,交給了摩托羅拉在北京的一個(gè)設(shè)計(jì)中心,那是一款瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)的高端手機(jī),。完全可以這樣說(shuō),,他當(dāng)時(shí)正無(wú)事可做。

????幸好,,另一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始向杰里科招手,。摩托羅拉公司概念手機(jī)部的工程師做出了一個(gè)薄得不可思議的手機(jī)模型──厚度為 10 毫米,只有普通翻蓋式手機(jī)的一半──主管無(wú)線通信業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理羅布?沙多克(Rob Shaddock)正在物色一位工程師來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)小組,,負(fù)責(zé)把這款手機(jī)推向市場(chǎng),。杰里科一心想承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù),,便在 2003 年春天特意請(qǐng)沙多克吃飯,來(lái)個(gè)毛遂自薦,。他們?cè)诶倬S爾中心的弗金酒館見(jiàn)了面,,那里的菜肴差強(qiáng)人意,但 24 小時(shí)都有扎啤供應(yīng),。杰里科事先畫(huà)了幾幅手機(jī)外觀草圖(居然與眼下這款“鋒彩”的外形驚人地相似)。飯剛吃到一半,,沙多克就告訴杰里科,,這活是他的了。

????杰里科得到的指令是,,搞出市場(chǎng)上最薄的手機(jī)──并且在一年內(nèi)完成,。目標(biāo)是在第二年即 2004 年 2 月最后一天的奧斯卡頒獎(jiǎng)儀式上引起一場(chǎng)轟動(dòng)??吹矫鱾?nèi)巳硕歼@款新穎的贈(zèng)品,,媒體便會(huì)競(jìng)相報(bào)道摩托羅拉。這款手機(jī)要設(shè)計(jì)得漂亮迷人,,像一款首飾──一種零售價(jià)在 500 美元上下的珍品,,而不是市場(chǎng)上隨處可見(jiàn)的大路貨。摩托羅拉急切需要一個(gè)重建聲譽(yù)的產(chǎn)品,。按計(jì)劃,,在這款手機(jī)使公司恢復(fù)其魅力后,再推出盈利的新款式,。

????對(duì)于為摩托羅拉干了一輩子的杰里科來(lái)說(shuō),,這個(gè)任務(wù)雖然艱巨,卻大有用武之地,。如果推出這款手機(jī)決不是為了賺大錢(qián)──與其說(shuō)是為了擴(kuò)大銷(xiāo)售,,不如說(shuō)是為了宣傳造勢(shì),它實(shí)質(zhì)上就是一款高檔玩具──這就給了他大展身手的機(jī)會(huì),。

????設(shè)計(jì)手機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),,需要一批專(zhuān)家的協(xié)作。身為電氣工程師的杰里科向一位老朋友,、機(jī)械工程師加里?韋斯(Gary Weiss)求助,,他倆曾經(jīng)在星巴克(Starbucks)喝咖啡時(shí)設(shè)計(jì)過(guò)一部手機(jī)。由于這個(gè)項(xiàng)目具有在公司內(nèi)部吸引人才的磁力,,他倆很快就組建了一支隊(duì)伍,,并且發(fā)展了 20 位工程師加盟。他們制定了一份手機(jī)部件的設(shè)計(jì)清單: 天線,、話筒,、鍵盤(pán),、照相機(jī)、顯示器,、光源,,等等。小組全體成員每天都要在下午 4 點(diǎn)聚集到利伯蒂維爾的一間會(huì)議室開(kāi)會(huì),,充分討論這一天的進(jìn)展,。會(huì)議預(yù)定是一個(gè)小時(shí),但經(jīng)常開(kāi)到 7 點(diǎn)之后,。

????這個(gè)保密項(xiàng)目成了一個(gè)叛逆者的基地,。研發(fā)經(jīng)費(fèi)不是問(wèn)題,保密和速度才是關(guān)鍵,。摩托羅拉通常與銷(xiāo)售手機(jī)的無(wú)線通信公司密切接觸,,以便在設(shè)計(jì)手機(jī)時(shí)把對(duì)方要求的各種特點(diǎn)結(jié)合到產(chǎn)品中去。它還進(jìn)行“商場(chǎng)調(diào)查”,,以了解消費(fèi)者的反應(yīng),。但這次不行了。杰里科甚至在同事面前都對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)諱莫如深,。他說(shuō): “你無(wú)論什么時(shí)候做一件非同尋常的事情,,總會(huì)有人覺(jué)得我們應(yīng)該把我們的資源用在其他方面?!彼可扯嗫藖?lái)打掩護(hù),,后者則說(shuō): “這是一種鎖上門(mén)后把鑰匙塞進(jìn)門(mén)縫里的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式?!表?xiàng)目所用的圖紙禁止使用數(shù)字化制作,,這樣可以避免無(wú)意中通過(guò)電子郵件泄密。如果沒(méi)有其他小組成員的陪同,,不得把手機(jī)的各種模型帶出設(shè)計(jì)室,。

????杰里科領(lǐng)導(dǎo)的工程師們?cè)诩芯υO(shè)計(jì)這款薄型手機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的過(guò)程中,一位名叫克里斯?阿恩霍爾特(Chris Arnholt),、說(shuō)話細(xì)聲細(xì)氣的工業(yè)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)其外觀,。當(dāng)時(shí) 30 歲的阿恩霍爾特在兩年前離開(kāi)紐約州羅切斯特的一家名叫 KEK 的設(shè)計(jì)工作室,來(lái)到了摩托羅拉,。他梳著馬尾巴長(zhǎng)辮子,,平時(shí)總是一襲黑衣黑褲。他有兩個(gè)支票簿大小的筆記本,,一個(gè)用來(lái)記要做的事情,,另一個(gè)用來(lái)記他不想忘掉的觀察結(jié)果。“設(shè)計(jì)實(shí)際上就是溝通,,”他說(shuō),。“但有時(shí)候我的想法很難跟外人說(shuō)清楚,?!卑⒍骰魻柼厥恰瓣帯保こ處焸儎t是“陽(yáng)”,。工程師們?cè)谟?jì)算無(wú)線電頻率的時(shí)候,,他則在考慮手機(jī)的“關(guān)節(jié)”,即合葉的曲線問(wèn)題,。工程師們?cè)谵k公室里的各個(gè)工作站之間轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的時(shí)候,,他卻躲進(jìn)了自己在海蘭公園安靜的公寓,那座公園位于利伯蒂維爾郊外的湖邊,,時(shí)常有鹿群從附近的森林跑到院子里來(lái)溜達(dá)。

????那部后來(lái)成為“鋒彩”的手機(jī)身上有許多最與眾不同的特點(diǎn)──從光滑的鋁質(zhì)罩面漆到背投照明的鍵盤(pán)──都要?dú)w功于令阿恩霍爾特樂(lè)之不疲的所謂“內(nèi)涵豐富的簡(jiǎn)約風(fēng)格”,。為了使自己的想法形成概念,,他把用玉米淀粉捏成的樣板帶回家,再三改動(dòng)外形,,然后用遮蔽膠帶調(diào)整先前的樣本,。“克里斯非常擅長(zhǎng)調(diào)整細(xì)節(jié),,不斷精益求精,,”摩托羅拉總設(shè)計(jì)師吉姆?威克斯(Jim Wicks)說(shuō)。然后,,阿恩霍爾特把他的設(shè)計(jì)畫(huà)到紙上,,由另外一位設(shè)計(jì)師把這些圖樣變成三維計(jì)算機(jī)圖像,再請(qǐng)利伯蒂維爾的模型師根據(jù)圖像做成塑料實(shí)體模型,。

????把物理學(xué)原理運(yùn)用到阿恩霍爾特的草圖上,,這是大家協(xié)作的結(jié)果,而且并非總是無(wú)懈可擊,。從 2003 年夏末到秋初,,工程與設(shè)計(jì)小組開(kāi)始通力合作,這個(gè)來(lái)回修改的過(guò)程被機(jī)械工程主管加里 韋斯恰如其分地稱為“跳舞”,。阿恩霍爾特也開(kāi)始出席下午 4 點(diǎn)的例會(huì),。會(huì)上,工程師們提出的每一個(gè)難題都被落實(shí)到設(shè)計(jì)圖上,,然后不斷加以改動(dòng),。在考慮手機(jī)的各個(gè)特征時(shí),小組成員做出的每個(gè)決定都像滾雪球一樣影響到另一個(gè)特征。把天線安置在某處,,意味著耳機(jī)插口必須挪個(gè)地方,。小組成員們──往往還有他們的上司──都一再為這款手機(jī)里應(yīng)該包括什么、不包括什么而撓頭,。

????幾乎每次爭(zhēng)論都可以歸結(jié)為功能與厚度之間的妥協(xié),。比如,沙多克希望舍棄機(jī)蓋上的來(lái)電顯示屏,,認(rèn)為它不必要地增加了厚度,。杰里科則不這么想,因?yàn)樗械母叨耸謾C(jī)都具有這個(gè)功能,??墒牵咽裁慈サ舨拍鼙A魜?lái)電顯示屏呢,?

????有兩個(gè)關(guān)鍵的發(fā)明,,使設(shè)計(jì)小組得以在降低厚度上取得了幾次重大進(jìn)展。第一項(xiàng)發(fā)明來(lái)自杰里科的奇想: 把天線裝在手機(jī)話筒里,,而不是放在頂部,。這真是一個(gè)有創(chuàng)意的點(diǎn)子,但也提出了一個(gè)技術(shù)難題,。杰里科在五位工程師當(dāng)中發(fā)起了一項(xiàng)競(jìng)賽,,看看誰(shuí)能拿出最好的設(shè)計(jì)來(lái)。當(dāng)時(shí) 32 歲的工程師塔德?斯卡佩里(Tadd Scarpelli)在業(yè)余時(shí)間里喜歡把汽車(chē)引擎拆開(kāi)再組裝起來(lái),,他設(shè)計(jì)出了最漂亮的解決方案,。第二個(gè)妙計(jì)是重新調(diào)整手機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),主要是把電池改為與線路板即內(nèi)部計(jì)算機(jī)并排而置,,而不是放在線路板后面,。但是,這個(gè)主意引發(fā)了一個(gè)新問(wèn)題: 寬度,。根據(jù)摩托羅拉公司“人性化因素”主管部門(mén)的規(guī)定,,手機(jī)的寬度不得超過(guò) 49 毫米,否則拿在手里會(huì)感覺(jué)不舒服,。把電池與線路板并排而置之后,,手機(jī)的寬度將增加到 53 毫米。

????然而,,“鋒彩”小組的人沒(méi)有把公司的研究結(jié)果當(dāng)作圣旨,。他們制作了自己的樣本,想試試 53 毫米寬的手機(jī)拿在手里到底是什么感覺(jué),。負(fù)責(zé)電池位置設(shè)計(jì)的機(jī)械工程師弗蘭克?斯通(Frank Stone)說(shuō),,“人們滿可以握著它說(shuō): `喲,這東西拿在手上并不像塊磚頭嘛!'”最終,,小組成員自行決定,,公司的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)道理,增加 4 毫米的寬度是可行的,。他們最后也就 10 毫米厚度這個(gè)目標(biāo)得出了類(lèi)似的結(jié)論: 他們能夠制造出一部具有他們所需要的全部功能,、最厚處為 13.9 毫米的手機(jī),這個(gè)厚度超過(guò)要求八分之一英寸多一點(diǎn),。盡管如此,,這個(gè)厚度仍然低于摩托羅拉公司最薄的翻蓋手機(jī) 40%。而且人人都認(rèn)為,,它的厚度足以達(dá)到公司原先的設(shè)想,。

????在這個(gè)守口如瓶的小組在不顧非議、閉門(mén)造車(chē)的情況下取得進(jìn)展的同時(shí),,摩托羅拉公司的士氣卻每況愈下,。2003 年秋天,公司竟然沒(méi)有足夠的照相機(jī)鏡頭安裝在手機(jī)上,,以迎接即將到來(lái)的假日購(gòu)物季節(jié),。關(guān)于手機(jī)照相機(jī)缺貨的消息傳開(kāi)后,公司股票在 9 月應(yīng)聲下跌了 5%,。同月,,董事會(huì)要求公司創(chuàng)始人的孫子,、首席執(zhí)行官高爾文(Christopher Galvin)退休,。12 月,董事會(huì)從公司外部延聘了 Sun 公司(Sun Microsystems)前總裁埃德?贊德(Ed Zander)來(lái)管理公司,,此舉又一次羞辱了高層管理部門(mén),。贊德在 2004 年的第一個(gè)工作日來(lái)到摩托羅拉履新,他沒(méi)有宣布任何新政,,只是承諾要讓公司脫離保守路線,。他雖然沒(méi)有公開(kāi)表態(tài),但在就任之初就過(guò)問(wèn)了這款超薄手機(jī),,看后甚表贊賞,。

????他不是公司里唯一開(kāi)始感覺(jué)到這部苗條的手機(jī)與眾不同的人。當(dāng)時(shí)任手機(jī)部主管的湯姆?林奇(Tom Lynch)回憶說(shuō),,羅布 沙多克就十分迷戀它,。“我每次遇到他,,都看到他手里拿著它,,不管是在部門(mén)會(huì)議上還是在喝啤酒的時(shí)候。”林奇后來(lái)離開(kāi)摩托羅拉,,去泰科公司(Tyco)電子部擔(dān)任首席執(zhí)行官,。“他老是把機(jī)蓋啪地打開(kāi),,一邊把它轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,,一邊摩挲它?!?/p>

????項(xiàng)目小組確實(shí)也遇到過(guò)麻煩,。比如,他們明白自己在 2004 年 2 月之前完成不了任務(wù),。改進(jìn)冷藍(lán)色“夜視”鍵盤(pán)的材料和外觀的工作步履維艱,,克里斯 阿恩霍爾特為此飛到韓國(guó),與他選定的供應(yīng)商一起設(shè)計(jì)手機(jī)的鍵盤(pán),??磥?lái),在奧斯卡頒獎(jiǎng)儀式上亮相一事只能等等再說(shuō)了,。

????到了夏天,,也就是阿恩霍爾特開(kāi)始在公寓里擺弄樣品差不多一年以后,這款手機(jī)就要大功告成了,。它在早些時(shí)候有過(guò)一個(gè)正式的名稱,。杰里科想給它起個(gè)拉丁語(yǔ)名字 siliqua patula,即“竹蟶”的意思,。這種行業(yè)內(nèi)的幽默在項(xiàng)目經(jīng)理比爾?卡斯特里蒂斯(Bill Kastritis)看來(lái)太過(guò)分了,,他堅(jiān)持稱其為“刀鋒”,表明它像刀鋒一樣薄,。最初的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃將這款手機(jī)的型號(hào)定為 V3,,以便與摩托羅拉的命名傳統(tǒng)保持一致。(以前幾個(gè)型號(hào)分別是 V300,、V500 和 V600,。)這時(shí),一直密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況的營(yíng)銷(xiāo)主管杰弗里?弗羅斯特發(fā)話了,。他對(duì)這款手機(jī)的前景感到十分樂(lè)觀,,但忍受不了這樣漂亮的產(chǎn)品在投入市場(chǎng)時(shí)竟然起了個(gè)如此平庸的名字。他在小組代號(hào)的基礎(chǔ)上,,想出了一個(gè)醒目的名字: 由四個(gè)字母組成的 RAZR(漢語(yǔ)譯為“鋒彩”──譯注),。

????弗羅斯特還親自指揮了這款手機(jī)首次公開(kāi)亮相的活動(dòng)。之前,,摩托羅拉曾在 2004 年初的一次貿(mào)易博覽會(huì)上,,向少數(shù)電信公司高級(jí)經(jīng)理私下展示過(guò)幾款樣機(jī),。但到了 6 月,弗羅斯特的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍開(kāi)始向媒體大做宣傳: 在哥本哈根阿爾肯現(xiàn)代藝術(shù)博物館為設(shè)計(jì)類(lèi)雜志的記者舉辦的一次發(fā)明與設(shè)計(jì)展上搞了一場(chǎng)展示活動(dòng),。在正式的推介活動(dòng)上,,行業(yè)的常規(guī)做法是把新款手機(jī)放在無(wú)線運(yùn)營(yíng)商會(huì)議上推出。但贊德再次堅(jiān)持要求“鋒彩”的推介活動(dòng)必須安排得與眾不同,。他從史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs,,蘋(píng)果公司創(chuàng)始人之一──譯注)每次推出新玩意時(shí)都吸引大量眼球的做法上受到啟發(fā),選擇在摩托羅拉 7 月份在芝加哥舉行的與金融分析師的年會(huì)上,,大張旗鼓地把“鋒彩”推介出去,。

????這款新手機(jī)成了暢銷(xiāo)貨,先是在亞洲,、接著又通過(guò)移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商 Cingular Wireless 公司在美國(guó)風(fēng)行起來(lái),。不過(guò),即便是在那個(gè)階段,,這款手機(jī)仍然被定位成特殊產(chǎn)品,。2004 年第四季度,在摩托羅拉售出的 2,900 萬(wàn)部手機(jī)中,,“鋒彩”占了 75 萬(wàn)部,,數(shù)量盡管不小,但稱不上天文數(shù)字,。使摩托羅拉靠“鋒彩”大發(fā)利市的是那年 9 月接手移動(dòng)電話部的羅恩?加利克(Ron Garriques),。“我看了一下 2005 年的預(yù)算,,計(jì)劃銷(xiāo)售 200 萬(wàn)部,,”加利克回憶說(shuō),他以前是公司歐洲業(yè)務(wù)部的主管,?!拔揖驼f(shuō)了: `我們需要賣(mài)掉 2,000 萬(wàn)部,。'”他說(shuō)得太對(duì)了,。公司在 2005 年賣(mài)掉的“鋒彩”手機(jī)甚至超過(guò)了這個(gè)數(shù)字,并且預(yù)測(cè)在 2006 年 6 月賣(mài)掉第 5,000 萬(wàn)部“鋒彩”,?!皶r(shí)間只有 StarTAC 賣(mài)到這個(gè)數(shù)字時(shí)的十分之一,”加利克指出,。贊德則喜歡用另外一個(gè)對(duì)比: “我們今年賣(mài)掉的`鋒彩'數(shù)量,,將超過(guò)蘋(píng)果公司賣(mài)掉的 iPod 數(shù)量?!?/p>

????去年 7 月,,“鋒彩”研發(fā)小組的幾位主要成員應(yīng)邀出席在公司總部召開(kāi)的一次最高管理層會(huì)議,。內(nèi)容不得而知?!爸钡轿覀冏谕饷娴群蛘賳緯r(shí),,誰(shuí)也說(shuō)不清楚究竟會(huì)發(fā)生什么事兒,”設(shè)計(jì)出“鋒彩”天線的年輕工程師塔德 斯卡佩里說(shuō),。過(guò)了一會(huì)兒,,當(dāng)這些人魚(yú)貫而入時(shí),等待他們的高級(jí)經(jīng)理們?nèi)w起立,,鼓掌歡迎,,儼然一場(chǎng)小型的凱旋儀式──隨后向小組成員宣布,他們也將獲得數(shù)量不菲的購(gòu)股權(quán)證,?!爱?dāng)時(shí)真像做夢(mèng)似的,”斯卡佩里說(shuō),,他至今在機(jī)場(chǎng)時(shí)還會(huì)去問(wèn)陌生人是否喜歡“他的”手機(jī),。成功地打破常規(guī)的人,終究會(huì)得到一些特殊待遇的,。

????譯者: 王恩冕




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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