亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

????作者: 李全偉

????提到威立雅環(huán)境公司（Veolia Environnement），一般的讀者可能不太熟悉,，但它在環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域的地位相當于飲料業(yè)的可口可樂,，或是 IT 業(yè)的 IBM。這家有 150 多年歷史的法國企業(yè)是世界第一大水處理公司和第二大廢棄物管理公司,，在全球 80 多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù),。自 20 世紀 80 年代起,，威立雅開始涉足中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，并于 1992 年正式進入中國,。近幾年來,，威立雅加速了在中國的業(yè)務(wù)拓展，目前累計投資已接近 10 億美元,，旗下的水務(wù),、廢棄物管理、能源服務(wù),、公共交通四大業(yè)務(wù)部門已開始逐步進入,，并在廢物管理和水處理方面獲得了不少的業(yè)務(wù)。在威立雅環(huán)境的其他區(qū)域市場,，四個業(yè)務(wù)部門一般是各自經(jīng)營,，惟獨在中國于 2005 年 6 月 1 日成立了威立雅環(huán)境大中國區(qū)，統(tǒng)一負責(zé)各個業(yè)務(wù)部門在中國市場的投資與拓展,，這可以說明公司對飛速發(fā)展的中國市場的重視,。日前，威立雅環(huán)境大中國區(qū)總裁穆橋石（Jorge Mora）就在中國的投資戰(zhàn)略,、經(jīng)營策略,、市場開拓、合作伙伴等問題,，接受了《財富》（中文版）記者李全偉的采訪,。

????《財富》（中文版）問: 從全球范圍看，誰是威立雅環(huán)境最大的競爭對手,？與對手相比,，你們的優(yōu)勢和劣勢體現(xiàn)在什么地方?

????穆橋石答: 在環(huán)境保護領(lǐng)域，我們最大的競爭對手是一家名為蘇伊士（Suez）的法國公司,。與競爭對手相比,，威立雅環(huán)境的最大優(yōu)勢是，我們是一家具有 150 多年悠久歷史的專業(yè)公司,，擁有非常豐富的經(jīng)驗,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外,，威立雅環(huán)境還有眾多優(yōu)秀的合作伙伴和熱愛本職工作的員工,。在環(huán)境保護領(lǐng)域，合作伙伴很重要,，在挑選合作方時非常仔細,，是威立雅環(huán)境長盛不衰的一個重要原因。至于不足,，可能是我們目前的市場過于局限于歐洲甚至法國,，在那里所占的比重比較大,，這也是威立雅環(huán)境為什么大力開拓國際市場尤其是亞洲市場的原因。現(xiàn)在,，威立雅環(huán)境最關(guān)注中國和美國這兩個市場,。

????問: 為什么特別重視中國市場？

????答: 中國市場的機會非常大,。首先，隨著經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,，中國人越來越需要提高生活環(huán)境質(zhì)量,；其次，中國人口基數(shù)比較大,，市場規(guī)模也就水漲船高,；再次，中國整個社會都在關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展,，各級政府十分重視環(huán)保工作,；第四，中國已成為全球重要的經(jīng)濟舞臺,，有專家預(yù)測在 2040 年將成為全球最大的經(jīng)濟體,；第五，中國加入 WTO 后,，更加注重吸引外資,，需要像威立雅環(huán)境這樣的公司進入中國市場。

????問: 那么,，中國市場在威立雅環(huán)境集團中占據(jù)什么地位,？

????答: 以我本人的情況就可以說明問題。我不僅是威立雅環(huán)境大中國區(qū)總裁,，還是威立雅環(huán)境服務(wù)公司（四大業(yè)務(wù)之一的廢棄物管理業(yè)務(wù)公司──編者注）亞洲區(qū)總裁與南美洲總裁,，同時還是威立雅環(huán)境全球總裁昂利?普羅格里奧（Henri Proglio）的特別顧問，而我長期駐扎在北京,。值得一提的是,，中國是唯一一個把四大業(yè)務(wù)統(tǒng)一成立一個地區(qū)總部的市場，這也說明威立雅環(huán)境對中國市場的重視程度,。雖然目前我們在中國的投資只占整個集團的 2.5%,，但希望能夠在未來的 10 年內(nèi)，把這個比例提升到 15%,。

????問: 目前威立雅環(huán)境在中國市場的業(yè)務(wù)開展情況如何,？

????答: 我們 1992 年在澳門建立了廢物處理工廠，然后在天津,、成都,、上海等地相繼建設(shè)了一些項目,。大舉進入中國市場是從 2000 年開始的，2000 年到 2006 年是投資比較密集的階段,，目前已經(jīng)有近 40 個項目在運作中,，員工人數(shù)超過了 1 萬人。

????具體而言,，威立雅環(huán)境在中國 20 多個城市有了水處理和垃圾處理項目,，其中業(yè)務(wù)規(guī)模最大的是水務(wù)業(yè)務(wù)，其次是垃圾處理業(yè)務(wù),，能源服務(wù)也開始進入中國,，公共交通業(yè)務(wù)正在積極尋找合作伙伴。最終,，威立雅環(huán)境要在中國提供全方位的環(huán)境保護服務(wù),，為中國城市化和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

????問: 中國市場有其特殊性,，但你們業(yè)務(wù)開展比較迅速,，有什么獨到的經(jīng)營戰(zhàn)略嗎？

????答: 我覺得戰(zhàn)略是一邊做一邊制定,，或者說是邊學(xué)邊制定,。在中國的戰(zhàn)略，就是跟著中國政府的腳步走,，讀懂中國相關(guān)政策,，配合這些政策來開展我們的業(yè)務(wù)。比如說,，前些年中國注重沿海地區(qū)的發(fā)展,，我們也積極設(shè)立辦事處和建設(shè)項目；后來,，中國政府提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略,，我們也相繼在烏魯木齊、呼和浩特開展一些項目,?？傊褪侵袊枰l(fā)展哪里,，威立雅環(huán)境就跟到哪里,。

????在中國開展業(yè)務(wù)過程中，威立雅環(huán)境的做法是先占據(jù)一個中心點,，比如一個中心城市,，然后向四周輻射。對于合作伙伴的選擇也有針對性,，既有全國性的又有區(qū)域性的,，像中信公司,、首創(chuàng)公司都是全國性伙伴。對于一些地區(qū)性區(qū)域,，我們注意跟當?shù)氐墓窘⒘己玫暮献麝P(guān)系,，共同開展業(yè)務(wù)。

????另一個經(jīng)營戰(zhàn)略是我們不僅關(guān)注大中型城市,，還關(guān)注其他區(qū)域,。只要一個地方需要我們，威立雅環(huán)境的業(yè)務(wù)就可以開展到那里,。另外,，威立雅環(huán)境（中國）還有一個特點，就是用當?shù)厝斯芾懋數(shù)氐捻椖?。這種本土化不光是用中國人管理中國業(yè)務(wù),，還細分到了某個城市某個具體項目,，比如用上海人來管理整個上海區(qū)的業(yè)務(wù),。

????問: 在你們近 40 個經(jīng)營項目中，合資經(jīng)營形式占多大的比重,？

????答: 90% 以上都是合資企業(yè),，因為我們需要當?shù)仄髽I(yè)跟威立雅環(huán)境合作。我們希望盡快成為當?shù)氐钠髽I(yè),，融入當?shù)氐纳鐣?，而不是一家外資企業(yè)。我們的全球總裁普羅格里奧曾說到,，歡迎中國本土企業(yè)來投資威立雅環(huán)境,，成為公司的股東。

????問: 你們在挑選合作伙伴時,，最看重對方什么,？

????答: 合作伙伴不必很有實力和財力，但必須是有良好聲譽的企業(yè),，不能有任何污點,。我們曾從某個國家的垃圾處理市場退出，就是因為那里的業(yè)務(wù)有黑社會背景,。其次,，合作伙伴要有比較廣泛、深入的各種關(guān)系,，能夠幫助威立雅建立良好形象,，順利開展業(yè)務(wù)。

????問: 在開展業(yè)務(wù)時會遇到一些本土企業(yè)的競爭,，你們?nèi)绾慰创@種競爭,？

????答: 應(yīng)該說,，在中國環(huán)境保護市場還沒有形成完全有序的競爭。絕大多數(shù)中國本土企業(yè)還沒有真正成為環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè),，有些企業(yè)過分看重掙快錢,，缺乏長久經(jīng)營的計劃。這可能導(dǎo)致無序競爭,，最終不利于整個行業(yè)的發(fā)展,。但我們也看到，中國本土企業(yè)成長速度比較快,，我們希望大家都處在一個公開,、公平的競爭環(huán)境下，共同推動中國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展,。

????問: 你們跟競爭對手的最大不同是什么,？

????答: 威立雅環(huán)境提供高質(zhì)量的服務(wù)，并進行長久持續(xù)的經(jīng)營,。我們有很強的社會責(zé)任感,，不會只為了賺錢而做出對環(huán)保有害的事情。比如,，在廢棄物處理方面,，垃圾滲濾液是填埋場最主要的環(huán)境危害因素，如果任其注入地下會嚴重污染環(huán)境,，我們會專門收集起來,，進行處理，最終達到國家要求的排放標準,。再比如,，由于生活垃圾富含大量的有機物，會產(chǎn)生沼氣,，如果只是簡單的填埋,，沼氣就會進入大氣層，破壞臭氧層,，管理不當還會造成爆炸和火災(zāi),。我們的做法是在垃圾填埋場采用高維填埋技術(shù)，并對所產(chǎn)生的氣體進行回收,，利用沼氣發(fā)電,。

????問: 在中國各個區(qū)域（比如東部和西部）投資，有什么差異,？特別是回報上,。

????答: 我們感到在各地的投資沒有什么差異。從長期看，各地的投資回報也差不多,，只是投資基數(shù)不一樣,。

????問: 中國加入 WTO 以及對一些外商投資政策的改進，是否對威立雅環(huán)境在中國的業(yè)務(wù)有影響,？

????答: 與一些外商企業(yè)擔(dān)心內(nèi)外企二稅合一后外商會失去稅收優(yōu)勢不同,，威立雅環(huán)境希望能夠享受當?shù)乇就疗髽I(yè)的相關(guān)政策。比如,，有些本土企業(yè)在危險廢棄物業(yè)務(wù)中享受一些特殊優(yōu)惠政策,，而我們不能同等享受，所以我們希望政策的改進能夠促進威立雅環(huán)境中國業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展,。

????問: 您認為對很多在華的外國投資者的最大挑戰(zhàn)是什么,？如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？

????答: 我們需要更好地了解中國的文化,，更好跟上中國政府的腳步,，這是威立雅在中國最大的挑戰(zhàn)。因此,，繼續(xù)做好本土化,，和中國各級政府保持良好關(guān)系，尋找最佳的合作伙伴,，是我們繼續(xù)努力的方向,。

????問: 你們跟清華大學(xué),、耶魯大學(xué)合作舉辦環(huán)保培訓(xùn)項目,，是否可以看作是加強跟政府機構(gòu)溝通的方法之一？

????答: 威立雅環(huán)境積極地推進與中國政府和社會各界的合作,，在與清華,、耶魯?shù)沫h(huán)境可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)項目中，每年培訓(xùn) 50 多名各級地方政府與職能部門官員,，讓他們?nèi)W美參觀學(xué)習(xí),。我們通過清華大學(xué)這個平臺，分享威立雅環(huán)境在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展中的經(jīng)驗,，更好地跟政府機構(gòu)交流和溝通,，把威立雅環(huán)境的業(yè)務(wù)介紹給大家。這是我們研發(fā)項目的一部分,，在全球其他市場也有相似的業(yè)務(wù),。