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最受贊賞的中國公司
 作者: 王亦丁    時(shí)間: 2006年10月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十九期>>封面故事         
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????1983 年,,《財(cái)富》雜志首創(chuàng)“最受贊賞的公司” 排行榜,,這一調(diào)查迅速成為一項(xiàng)可以在全球范圍內(nèi)考量公司聲譽(yù)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。2006 年,,中文版第一次針對中國本土企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,,海爾、聯(lián)想和寶鋼位居前三,。

????它們何時(shí)能躋身“全球最受贊賞的公司”之列呢,?

????作者: 王亦丁

????中國公司正在成為全球商界中耀眼的明星,一點(diǎn)點(diǎn)地改變著世界經(jīng)濟(jì)的版圖,。它們當(dāng)中有的大舉挺進(jìn)發(fā)達(dá)國家市場,,甚至開始在全球范圍營銷;有的努力從國外獲取關(guān)鍵資源,;也有的不再滿足于做“模仿者”,,開始在研發(fā)上投入,甚至敢于追求技術(shù)優(yōu)勢,;即便是那些死守 OEM 的制造商,,也在努力整合全球的供應(yīng)鏈,確立自己獨(dú)特的存在價(jià)值,。一句話,,中國企業(yè)家和經(jīng)理人的視野更開闊,、眼光更長遠(yuǎn)了。他們已經(jīng)懂得如何從那些全球領(lǐng)先的公司身上汲取營養(yǎng),,找出最適合自己發(fā)展的道路,。

????現(xiàn)在,到了為這些本土公司的佼佼者樹碑立傳的時(shí)候了,。

????半個(gè)世紀(jì)前,,《財(cái)富》創(chuàng)立了 500 強(qiáng)排行榜,那些重要行業(yè)的大公司找到了屬于自己的俱樂部,。23 年前,,英文版編輯部又推出了“最受贊賞的公司”排行榜,旨在表彰那些不僅規(guī)模領(lǐng)先,,而且在其他多個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)同樣出色的“企業(yè)全能冠軍”,。最初,這項(xiàng)調(diào)查只是針對美國公司,,但隨著調(diào)查影響力的迅速擴(kuò)散,,很快就成為全球最有影響力的公司的評價(jià)指標(biāo)之一。尤其是在 1997 年,,英文版編輯部與世界知名的管理咨詢公司 Hay(合益)集團(tuán)合作編制和發(fā)布“全球最受贊賞的公司”,,使得這一調(diào)查最終成為一項(xiàng)可以在全球范圍內(nèi)評估公司聲譽(yù)的最有價(jià)值的工具。

????這項(xiàng)調(diào)查的核心理念是: 最適合評估公司聲譽(yù)的是成功的商界人士,,而不是消費(fèi)者,,也不是媒體。商界人士對于企業(yè)競爭的感同身受,,才能提供最具價(jià)值的評語,。在 2006“全球最受贊賞的公司”調(diào)查中,編輯部向來自 345 家公司的 10,000 多名公司最高層管理者,、董事和分析師發(fā)出問卷(其中包括杰克 韋爾奇和沃倫 巴菲特),,請他們按照長期投資價(jià)值、公司資產(chǎn)的合理使用,、創(chuàng)新能力,、管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)表現(xiàn),、吸引和保留人力的能力,、產(chǎn)品和服務(wù)的地位、社會(huì)責(zé)任感及全球化經(jīng)營的有效性等九項(xiàng)指標(biāo)給候選公司打分,,以此來分別評出一個(gè)跨行業(yè)的全明星榜和數(shù)十個(gè)行業(yè)明星榜(參見本刊今年 5 月號下半月刊的相關(guān)文章),。

????Hay(合益)集團(tuán)的研究表明,那些榜上有名的英雄不僅獲得了強(qiáng)大的公司聲譽(yù),,而且無論年景好壞,,它們的表現(xiàn)十分穩(wěn)定,,不僅高于股東的預(yù)期,,而且還超過了標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 公司同期的股東回報(bào),。以通用電氣為例。在過去的 10 次調(diào)查中,,通用電氣六次奪冠,。這家公司既不是全球最大(無論是營業(yè)收入還是市值),也不是利潤最多,,更談不上增長最快,,但如果有哪家公司的業(yè)績和綜合競爭力能夠保持 20 年長盛不衰的話,通用電氣則當(dāng)之無愧,??梢赃@么說,在涉及“最受贊賞的公司”的九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中,,通用電氣的成功經(jīng)驗(yàn)都是不折不扣的“商業(yè)教科書”,。難怪,它能獲得如此眾多的商界人士的青睞,。雖然通用電氣目前的股價(jià)平平,,但眾多分析師依然看好公司的“長期投資價(jià)值”。

????但遺憾的是,,迄今為止,,尚無一家中國本土企業(yè)躋身“全球最受贊賞公司”全明星榜。雖然已有 19 家中國公司進(jìn)入了世界 500 強(qiáng),,但他們中的很多公司在其他方面卻沒有表現(xiàn)出令人尊敬的能力,。相反,以一批日本和韓國公司為代表的亞洲優(yōu)秀企業(yè)近十年來不懈努力,,不斷提升榜上的名次,。2006 年,豐田一舉成為全明星榜的亞軍,,僅次于通用電氣,,而三星在歷年的排行榜上均有不俗表現(xiàn),甚至連新加坡也培育出了自己的明星──新航名列第 19 位,,是唯一榜上有名的航空公司,。

????所以,《財(cái)富》(中文版)與 Hay(合益)集團(tuán)合作推出首次“最受贊賞的中國公司”調(diào)查,,其目的就十分清晰了,。我們的使命是通過彰顯“最受贊賞的公司”的理念,弘揚(yáng)優(yōu)秀中國本土公司的成就,,并推動(dòng)中國公司早日躋身“全球最受贊賞的公司”排行榜,。

????需要指出的是,,本次調(diào)查中所指的“中國公司”,是指本土企業(yè)占有多數(shù)股份,,或者主要管理團(tuán)隊(duì)位于中國大陸的公司,。這些公司的總部通常也都在中國大陸,但也有少數(shù)例外,,比如 UT 斯達(dá)康的注冊地在美國,,境外機(jī)構(gòu)的持股相當(dāng)大,但由于其管理團(tuán)隊(duì)主要是在中國大陸運(yùn)營企業(yè),,所以我們?nèi)匀灰曋疄椤爸袊尽?。同樣道理,那些股份?50 對 50 的合資汽車公司都無緣參加調(diào)查,,代表它們參加調(diào)查的是公司的中方合作伙伴,,比如上汽、一汽和東風(fēng)汽車,。

????在調(diào)查的方法和指標(biāo)上,,本次調(diào)查與《財(cái)富》英文版的“全球最受贊賞的公司”調(diào)查保持一致,僅僅在候選的資格上做了微小的技術(shù)調(diào)整,。入選“全球最受贊賞的公司”的資格是年收入 80 億美元,,而針對中國的本土企業(yè),我們調(diào)查的樣本調(diào)整為上一年度的年收入 50 億元,,以保證樣本的數(shù)量和行業(yè)的代表性,。我們綜合了國家信息中心、國家統(tǒng)計(jì)局,、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì),、上海和深圳的證券交易所、全國工商聯(lián)和本刊研究部的有關(guān)數(shù)據(jù),,確定了 418 家參選企業(yè),。調(diào)查從 2005 年 8 月 12 日開始,持續(xù)一周,,共向 25,000 名中國企業(yè)的高級管理人員發(fā)送了邀請參與的電子郵件,,最終收到回復(fù) 1,576 份,反饋率為 6.3%,。綜合得分最高的 25 家公司入選“最受贊賞的中國公司”的全明星榜,。

????在本次的報(bào)道中,編輯部對位于排行榜前十位的公司的成就進(jìn)行了概述,,還邀請了 Hay(合益)集團(tuán)的專家團(tuán)隊(duì)解析中國企業(yè)應(yīng)該如何彌補(bǔ)與全球最受贊賞的公司之間的差距,。此外,全球財(cái)經(jīng)資訊提供商財(cái)華社的分析師還就 25 家全明星公司中所涉及的上市公司一一進(jìn)行了投資價(jià)值分析。在接下來的報(bào)道計(jì)劃中,,我們還將與 Hay(合益)集團(tuán)一道,,從領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新等多個(gè)角度對上榜公司進(jìn)行跟蹤,。

????作為第一份針對中國本土企業(yè)的年度聲譽(yù)調(diào)查,,一定存在不小的改進(jìn)空間。編輯部一如既往地歡迎讀者的批評和建議,,以便讓這項(xiàng)已經(jīng)有 23 年歷史的調(diào)查能像《財(cái)富》500 強(qiáng)排行榜一樣,,在中國扎根,,幫助更多的中國企業(yè)登上世界商業(yè)舞臺,。

????我們當(dāng)然知道,中國公司躋身這一全球排行榜只是時(shí)間問題,,但我們衷心希望這一時(shí)刻早日到來,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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