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 作者:    時(shí)間: 2006年10月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十九期>>管理答疑         
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原本渴望通過贊助活動借力打力,,實(shí)現(xiàn)品牌的有力提升,但絕大多數(shù)企業(yè)都只是在浩瀚的贊助市場上留下了幾點(diǎn)漣漪,,遺憾而歸,。
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????編者按: 針對讀者提出的涉及管理方面的問題,,本刊編輯部邀請專家予以解答。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站(jeqc.cn)上獲取本欄目的內(nèi)容,。如有建議或有意參與,,請通過 [email protected] 與欄目編輯聯(lián)系。本期回答問題的專家,,是泛太平洋管理研究中心董事長兼總裁劉持金。

????作者: 《財(cái)富》(中文版)

????問: 我是一家護(hù)膚品公司的營銷總監(jiān),,為了在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,,公司近幾年加強(qiáng)了在贊助活動方面的投入,但成效一直不甚理想,。請問專家,,我們應(yīng)當(dāng)采取哪些舉措,才能使贊助活動更為有效?

????答: 你的問題很有代表性,,充分反映了企業(yè)在贊助方面的困境: 原本渴望通過贊助活動借力打力,,實(shí)現(xiàn)品牌的有力提升,但絕大多數(shù)企業(yè)都只是在浩瀚的贊助市場上留下了幾點(diǎn)漣漪,,遺憾而歸,。

????基于泛太平洋管理研究中心在此領(lǐng)域的研究經(jīng)驗(yàn),要想確保企業(yè)贊助得“助”,,我建議你應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮如下三點(diǎn),。

????第一,企業(yè)的品牌必須與贊助對象“門當(dāng)戶對”,。也就是說,,為了避免沒有價(jià)值的贊助,你首先應(yīng)當(dāng)考慮“企業(yè)或產(chǎn)品的核心價(jià)值是否同贊助對象的核心價(jià)值相一致”,。安利紐崔萊(Amway Nutrilite)在這方面堪為學(xué)習(xí)榜樣,。作為一家提供系列天然保健品和營養(yǎng)品的制造商,它不僅希望贊助能夠響應(yīng)其價(jià)值理念“健康,、營養(yǎng),、品質(zhì)”,而且希望贊助對象有足夠的覆蓋面,,以滿足目標(biāo)客戶的多元性,。于是,通過按圖索驥,,經(jīng)過層層海選,,最終牽手“健康跑計(jì)劃”。這主要是因?yàn)?,這項(xiàng)響應(yīng)全民健身運(yùn)動號召,,以參與為主的,、非競賽性的長跑計(jì)劃,其品牌價(jià)值“營養(yǎng),、運(yùn)動,、健康”不僅與安利的品牌價(jià)值幾乎一致,而且有助于安利能夠到達(dá)更廣泛的目標(biāo)客戶,。正是這種品牌價(jià)值觀的一致性,,為這次贊助創(chuàng)建了一個(gè)牢固的平臺。從 2002 年開始,,通過連續(xù) 4 年的合作推廣,,“紐崔萊健康跑”整體獲得了 70%~80% 的活動美譽(yù)度,紐崔萊在保健品市場上的銷售額也從 2002 年的 30 億元飆升至 2004 年的 80 億元左右,。

????第二,,找到目標(biāo)客戶,并與他們進(jìn)行有效的互動,。找到公司品牌和贊助對象之間的契合,,只是萬里長征走完了第一步,如果你不能利用這種契合與目標(biāo)客戶進(jìn)行充分的互動,,贊助同樣不能發(fā)揮出應(yīng)有的魅力,。2004 年,雅姿(Artistry)抓住《劇院魅影》在上海上演 100 場的良機(jī),,贊助這部世界知名音樂劇,。其目的就是為了最大限度利用新聞發(fā)布會宣傳雅姿和音樂劇的聯(lián)系,讓雅姿品牌“藝術(shù) 生活 時(shí)尚美”的價(jià)值理念與《劇院魅影》的藝術(shù)理念緊密聯(lián)系在一起,,提高品牌知名度,。基于此,,雅姿每晚都在上海大劇院大廳舉辦促銷活動和產(chǎn)品展示,,并進(jìn)行各種宣傳活動,以強(qiáng)化自己同《劇院魅影》的聯(lián)系,。例如,,發(fā)布一系列與音樂劇主題相關(guān)的化妝品,每晚都在劇院設(shè)置一些幸運(yùn)座位并頒發(fā)化妝品作為獎品,,在劇院大廳提供各種化妝品的展示,,等等。最終的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,,此次贊助活動的整體效果非常明顯,,87% 的觀眾對雅姿的贊助活動留下印象,品牌知名度提高 10%,,美譽(yù)度也提高了 10%,。

????第三,,充分利用和管理好媒體資源。對一次強(qiáng)大而成功的推廣活動而言,,媒體的實(shí)際利用狀況和管理水平非常關(guān)鍵,。在品牌和贊助對象之間創(chuàng)造有意義的故事和互動,是獲取媒體關(guān)注的基礎(chǔ),。通過挖掘新聞亮點(diǎn)以增加媒體宣傳,,才有可能讓消費(fèi)者留下深刻印象。雅姿贊助《劇院魅影》期間,,總共舉辦了 3 次新聞發(fā)布會,,每次發(fā)布會都有不同的側(cè)重點(diǎn),給雅姿提供了一個(gè)很好的媒體交流平臺,。其中有一次新聞發(fā)布會特別成功,這就是雅姿通過媒體宣布全新產(chǎn)品“雅姿魅彩彩妝系列 Christine's Choice”的上市,。產(chǎn)品名稱 Christine 和音樂劇中的女主角克里斯蒂娜(Christine)同名,,從而體現(xiàn)出了雅姿品牌優(yōu)雅、富有魅力,、高貴的品質(zhì),。加之《劇院魅影》的女演員出席新聞發(fā)布會,吸引了新聞媒體的大量注意力,,這又提供了一個(gè)絕好的機(jī)會,,使雅姿對《劇院魅影》的贊助再次成為討論的熱點(diǎn)。

????除了管理好傳統(tǒng)媒體,,考慮和利用新的媒體渠道和機(jī)會,,也同樣至關(guān)重要。因此,,贊助還可以包括一些其他形式的推廣活動,,如利用短消息號召人們行動起來、參與進(jìn)來,,通過互聯(lián)網(wǎng)提供專有鈴聲,、彩鈴或壁紙的下載等,能夠讓你的品牌互動過程更加個(gè)性化和豐富多彩,。

????綜上所述,,通過考慮上述三個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),你可以收集適當(dāng)?shù)男畔?,以確定贊助對象能否提供你達(dá)到目標(biāo)所需的幫助,,從而確保贊助“打水漂”的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

????問: 我是華東一家超市連鎖企業(yè)的銷售總監(jiān),,近期在參加一次論壇時(shí)聽到演講嘉賓介紹“精益消費(fèi)”這個(gè)概念,。能否詳細(xì)介紹一下這個(gè)概念,?

????答: 所謂“精益消費(fèi)”(Lean Consumption),就是通過對供應(yīng)和消費(fèi)流程進(jìn)行精簡和密切整合,,以最高的效率和最少的麻煩,,為消費(fèi)者提供其期望從商品和服務(wù)中得到的全部價(jià)值。

????精益消費(fèi)的出現(xiàn),,主要是源于現(xiàn)今消費(fèi)者面臨的一個(gè)兩難境地: 面對的選擇越來越多,,產(chǎn)品琳瑯滿目,但用于消費(fèi)的時(shí)間和精力卻越來越少,,而且消費(fèi)過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題往往把人搞得筋疲力盡,,不勝其煩。

????基于泛太平洋管理研究中心對精益消費(fèi)領(lǐng)域相關(guān)最佳實(shí)踐的研究和解讀,,我認(rèn)為“海洋原則”(SEA)有助于你更好地理解和把握精益消費(fèi)的精髓,。這有三個(gè)方面。

????第一,,能力原則(Solvency),。也就是說,企業(yè)必須具備從根本上解決顧客問題,、確保所有產(chǎn)品和服務(wù)都能發(fā)揮正常功效并相互配套的能力,。過去,供應(yīng)商并沒有通力協(xié)作地完善整個(gè)消費(fèi)流程,,而是各自為政,,通過服務(wù)熱線等處理整體解決方案中自己的那一塊。他們的目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)讓顧客掛斷熱線電話,,同時(shí)盡量避免觸及問題的棘手的根源,。然而,實(shí)行精益消費(fèi)的供應(yīng)商的做法完全不同,,他們使用訓(xùn)練有素的客服人員,,這些人不僅能夠解決客戶的某個(gè)具體問題,而且可以找出問題的系統(tǒng)癥結(jié),。由此,,管理層就能把永久性的修補(bǔ)措施落實(shí)到位,并整合解決方案中的各個(gè)部分,,從而避免客戶再生怨氣,。著名的全球外包客戶服務(wù)供應(yīng)商富士通服務(wù)公司(Fujitsu Services)出色地實(shí)施了這種做法。同該公司簽約,、讓它來管理內(nèi)部 IT 求助熱線的公司發(fā)現(xiàn),,公司內(nèi)部與常見問題相關(guān)的求助電話已經(jīng)趨近于零,這得益于富士通通過在價(jià)值流的上游尋找問題的根源(常常涉及多家公司),進(jìn)而開創(chuàng)了一條徹底解決問題的新途徑,,例如用能夠滿足特定需要的新打印機(jī)替換有缺陷的舊打印機(jī),。

????第二,快速原則(Expediency),,也就是盡量減少顧客消耗的時(shí)間,。大多數(shù)修車公司由于服務(wù)不主動、流程冗長等,,總是招致顧客的諸多抱怨,,但精益服務(wù)供應(yīng)商的做法則截然不同: 它們從顧客的立場上看問題,畫出一張包括修理流程所有步驟的“消費(fèi)圖”,。一旦顧客被迫耗費(fèi)時(shí)間卻得不到任何價(jià)值回報(bào),,供應(yīng)商就會考慮改進(jìn)系統(tǒng),以杜絕時(shí)間浪費(fèi),??偛吭O(shè)在葡萄牙波爾圖市的費(fèi)爾南多 西芒集團(tuán)公司(Grupo Fernando Simao,GFS)堪為此中典范,。作為年收入 4 億美元的葡萄牙第三大汽車經(jīng)銷商,,從 1999 年開始,它在整個(gè)公司范圍內(nèi)引入精益供應(yīng)和精益消費(fèi),。它盡可能對每項(xiàng)報(bào)修進(jìn)行預(yù)診,精心安排時(shí)間,,以避免顧客排隊(duì),;對修理流程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,刪除了許多不必要的步驟,,加快了顧客和待修車輛通過系統(tǒng)的速度,,從而不僅把公司在常規(guī)修理上所花的總成本降低了 30%,而且給顧客帶來了實(shí)惠,。相比較從前顧客要花大約兩個(gè)小時(shí)才能完成修車的全過程,,GFS 的精益修車流程現(xiàn)今所需的平均時(shí)間僅為 69 分鐘,幾乎下降了一半,。也正因?yàn)榇?,在汽車制造商的客戶服?wù)排行榜上,GFS 的名次從墊底躍居最前列,;在 GFS 自己售出的汽車的后續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)中,,它的份額也大大增加。

????第三,,準(zhǔn)確原則(Accuracy),,也就是為顧客提供他們確切需要的產(chǎn)品。現(xiàn)在,,大多數(shù)企業(yè)都打著“一站式購物”的旗幟吸引客戶,,但事實(shí)往往并非如此,。例如,普通食品雜貨店里的商品,,在貨架上對號入座的時(shí)間──也就是“服務(wù)水平”(level of service)──通常只有 92%,,這就意味著顧客平均每次購買 40 種商品時(shí),一次購齊所有商品的概率只有 3.5%(0.92 的 40 次方),。面對這一普遍存在的鴻溝,,精益供應(yīng)商不約而同地建立快速補(bǔ)貨系統(tǒng),把顧客剛剛從貨架上取走的商品立即補(bǔ)上,。英國零售商特易購公司(Tesco)在這方面堪為優(yōu)秀的先行者,,它不斷向幾個(gè)主要供應(yīng)商下單,后者能在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)出剛剛被買走的商品,,從而確保 24 小時(shí)不間斷地向各連鎖店補(bǔ)貨,。此外,它還在特定的時(shí)間直接從供應(yīng)商的發(fā)貨處提貨,,然后把商品送到地區(qū)分銷中心,,在那里把生鮮食品和快速消費(fèi)品直接換裝到為各門店送貨的車上。更令人叫絕的是,,特易購還采取了進(jìn)一步的精益創(chuàng)新措施,,要求店員在生意清淡的時(shí)候?qū)⒇浖苌系纳唐纺脕頌榫W(wǎng)上訂單配貨。這樣,,特易購不僅降低了人工成本,,而且無需花錢為網(wǎng)上購物另建倉庫。正是通過運(yùn)用各種精益技術(shù),,特易購不僅將自己的“服務(wù)水平”提升到 96% 以上,,而且一躍成為英國食品雜貨店行業(yè)的領(lǐng)頭羊和世界上最大的網(wǎng)上食雜零售商。

????問: 近一段時(shí)間來,,外資收購中國企業(yè)的舉動備受關(guān)注,。請問專家,外國資本流向國內(nèi)的形式主要有哪幾種,?

????答: 為了理解國外資本流向國內(nèi)的形式,,你至少應(yīng)當(dāng)了解基金、共同基金,、對沖基金和私募基金這幾個(gè)概念,。

????第一,基金(證券投資基金)是一種間接的證券投資方式,,是基金管理公司通過發(fā)行基金單位,,集中投資者的資金,由基金托管人(即具有資格的銀行)托管,由基金管理人管理和運(yùn)用資金,,從事股票,、債券等金融工具投資。共同基金(mutual fund)是匯集許多小錢湊成大錢,,交給專人或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)操作管理以獲取利潤的一種集資式投資工具,。在中國,共同基金的正式名稱為“證券投資信托基金”,,是由投資信托公司依信托契約的形式發(fā)行受益憑證,,主要投資標(biāo)的為股票、期貨,、債券,、短期票券等有價(jià)證券。

????需要指出的是,,美國的這類基金進(jìn)入中國只能是對上市企業(yè)透過股票市場完成,,過程透明、實(shí)買實(shí)賣,。

????第二,,對沖基金(hedge fund),又叫“套利基金”,,起源于 20 世紀(jì) 50 年代初的美國,。其操作的宗旨在于利用期貨、期權(quán)等金融衍生產(chǎn)品以及對相關(guān)聯(lián)的不同股票進(jìn)行實(shí)買空賣,、風(fēng)險(xiǎn)對沖的操作技巧,,在一定程度上可規(guī)避和化解投資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過幾十年的演變,,現(xiàn)在的對沖基金已成為一種新的投資模式的代名詞,即基于最新的投資理論和復(fù)雜的金融市場操作技巧,,充分利用各種金融衍生產(chǎn)品的杠桿效用,,承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)、追求高收益的投資模式,。對沖基金最大的優(yōu)勢,,是它既可以投資上市公司的股票,也可以向公司直接投資,,有相當(dāng)?shù)牟煌该餍浴?/p>

????第三,,“私募基金”是通過非公開方式,面向少數(shù)機(jī)構(gòu)投資者募集資金來設(shè)立的基金,。由于私募基金的銷售和贖回都是通過基金管理人與投資者私下協(xié)商來進(jìn)行的,,因此它又被稱為“向特定對象募集的基金”。凱雷公司擬斥資 3.75 億美元收購徐工集團(tuán)下屬核心企業(yè)徐工機(jī)械公司 85% 的股權(quán)堪稱代表,由此也引發(fā)了諸如“外資購并威脅中國產(chǎn)業(yè)安全論”等諸多討論,。

????隨著中國本土資本市場的進(jìn)一步完善和開放,,尤其是最近的股改,原來的非流通股將變?yōu)榭闪魍ü?,而且企業(yè)的兼并可以不限于以現(xiàn)金形式支付,,預(yù)計(jì)將會引發(fā)新一輪的外資對中國企業(yè)或中國企業(yè)之間的并購活動。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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