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維基幫助專利審查
 作者: Nicholas Varchaver    時(shí)間: 2006年11月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零一期>>前沿         
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????一種源于博客的想法得到了 IBM 與微軟公司的認(rèn)可

????作者: Nicholas Varchaver

????問(wèn)題: 以次充好的專利四處泛濫,。

????解決之道: 維基百科全書(Wiki-pedia),?

????這是一個(gè)由 IBM 和其他公司發(fā)起的試點(diǎn)項(xiàng)目的基本理念,而美國(guó)專利商標(biāo)局(U.S. Patent and Trademark Office)看來(lái)已準(zhǔn)備好為這個(gè)項(xiàng)目開綠燈,。此項(xiàng)目將把維基方式的咨詢版運(yùn)用于專利批準(zhǔn)過(guò)程,。

????現(xiàn)在的問(wèn)題是,專利申請(qǐng)?jiān)谶^(guò)去 20 年已經(jīng)增長(zhǎng)了兩倍,,以致審查人只有平均 20 小時(shí)的時(shí)間來(lái)徹查一個(gè)復(fù)雜的專利,,調(diào)研過(guò)去的發(fā)明,并且決定是否授予專利,。結(jié)果,,批評(píng)家們堅(jiān)信專利的質(zhì)量已經(jīng)下滑,賺錢的專利權(quán)已經(jīng)被授予給了那些并非新點(diǎn)子的想法,。

????一種解決辦法是,,讓精明的外來(lái)者介入專利的審查過(guò)程,如同在線百科全書維基所做的那樣,,大大增加專利審查人所能得到的信息,。去年 7 月,紐約大學(xué)法學(xué)院教授貝絲?諾維克(Beth Noveck)在她的私人博客中提到了這種想法,,并就此在《有線新聞》(Wired News)上發(fā)表了一篇文章,。接著,這引起了支持這一想法的 IBM 公司的注意。IBM 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)法副總裁戴夫?卡普斯(Dave Kappos)指出,,“這是一個(gè)非常有效的理念,,因?yàn)樗鼘⒋蟠筇嵘澜缈萍既瞬诺木薮鬂撃堋,!?/p>

????諾維克與 IBM 以及專利局一起開發(fā)了一套系統(tǒng),。它不僅能讓發(fā)明者看到一種所謂的新想法是否已經(jīng)被應(yīng)用,還能讓察看者為彼此提交的申請(qǐng)打分,,如同他們?cè)?eBay 和亞馬遜(Amazon)網(wǎng)上所做的一樣,。而專利審查人只需要審查得分最高的 10 項(xiàng)申請(qǐng)。理論上,,這樣可以避免那些試圖以提交偽造材料的方式破壞其他競(jìng)爭(zhēng)者的申請(qǐng),。

????包括 IBM、微軟(Microsoft)和惠普(Hewlett-Packard)在內(nèi)的公司發(fā)起者將會(huì)為此項(xiàng)目準(zhǔn)備 250 到 400 個(gè)軟件專利,。專利專員約翰?多爾(John Doll)說(shuō),,“我們只是想在交給專利商標(biāo)局的領(lǐng)導(dǎo)之前在細(xì)節(jié)上做最后的檢測(cè),然后得到最終的批準(zhǔn),,以繼續(xù)這個(gè)項(xiàng)目,。”諾維克認(rèn)為,,測(cè)試可在 2007 年年初進(jìn)行,。如果成功的話,整個(gè)專利局就都將使用這種方法,。諾維克說(shuō),,“很明顯,我們要試圖連接一些我們?cè)谒饺祟I(lǐng)域看到的個(gè)人生產(chǎn)信息系統(tǒng),?!倍切┍г箤@麑彶槌绦虻娜丝梢詤⑴c修復(fù)它。

????譯者: 程宇




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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