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我是如何工作的——思科公司CEO錢伯斯
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2006年11月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零一期>>前沿         
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約翰?錢伯斯(John Chambers)
思科公司(Cisco Systems)首席執(zhí)行官

?

????我通常在早上淋浴的時(shí)候安排一天的計(jì)劃,。這可能有點(diǎn)不同尋常,,但我通過這種方式可以將所有事情想一遍,特別是當(dāng)天要做的重要事情,。我的工作安排一般是從早晨 7: 30 左右到晚上 7: 00,。這中間會(huì)有一些緩沖的時(shí)間,以便我進(jìn)行調(diào)整。

????我 15 年前到公司的時(shí)候,,使用的是經(jīng)典的交流方式,。我會(huì)到處走動(dòng),與或大或小的團(tuán)隊(duì)交談,。我能知道晚上誰在公司?,F(xiàn)在,我可以告訴你誰的車在停車場(chǎng),。電子郵件的確非常高效,,它讓我可以發(fā)信息給所有的人。但是,,我是個(gè)喜歡用聲音交流的人,。只有那樣我才能有感情地交流。同時(shí),,我也希望聽到有感情的回應(yīng),。如果我能聽見重要客戶是如何向我介紹問題的,這樣的傾聽對(duì)我來說更容易,。我每天會(huì)在上下班路上留 40 到 50 通的電話留言,。如今我主要的交流工具是隨選視頻。我們樓下有間小錄影室,。一個(gè)季度我們大約能錄 10 到 15 盤帶子,。這樣,無論員工還是客戶都可以在需要的時(shí)候觀看,。

????至于傾聽員工的聲音,,我會(huì)每月主持一次生日早餐會(huì)。任何在那個(gè)月過生日的員工都可以來向我提問 1 小時(shí) 15 分鐘,。屋子里沒有導(dǎo)演或副總裁,,這樣我可以掌握怎樣是可行的,怎樣不可行,。雖然這樣不容易,,卻是我最享受的部分。

????在獲取信息方面,,我喜歡讀摘要,。由于有閱讀困難癥,我?guī)缀醪蛔x小說或是類似的東西,。我喜歡讀快餐式的文章,。每次開會(huì)和討論前,我都要仔細(xì)閱讀總結(jié)好的活頁封面,,這里面包括了我所需要的全部信息,,比如演講的內(nèi)容,、要見的客人和他們的背景,等等,。每個(gè)主題不過兩三頁紙,,正是我所希望的。

????我通常在我太太愛琳娜之前結(jié)束一天的事情并且上床休息,。我會(huì)瀏覽來自世界各地的重要報(bào)告,,做一點(diǎn)兒總結(jié)。然后愛琳娜和我會(huì)進(jìn)行睡前的閑聊,。我和太太約會(huì) 7 年,,結(jié)婚也已經(jīng) 33 年。她對(duì)我的長(zhǎng)處和短處可謂了如指掌,。我們總是一起做決定,。對(duì)我而言,我的家庭是最重要的,。

????譯者: 程宇




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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