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你是不是喪失了用武之地？
????年輕的白領(lǐng)沒有出頭之日──因?yàn)樯弦淮蛔屛弧１疚母嬖V你如何打破灰色天花板 ????作者: Anne Fisher ????喬恩?錢皮（Jon Ciampi）一直認(rèn)為自己是一顆冉冉上升的新星,。他曾在一家大公司里有一份穩(wěn)定的工作──在舊金山的富國銀行（Wells Fargo）擔(dān)任證券組合分析師,，拿著令人羨慕的工資,，業(yè)績(jī)報(bào)告總是得高分。沒錯(cuò),，他當(dāng)時(shí)干的是一些乏味的活兒,，加班加到半夜也是常事?？墒?，他只有 29 歲呀！他只能干老板讓他干的事情,！要再熬多久才能指揮別人,？這時(shí)，他開始盤算起來,。他所在的部門主管 50 歲,，離退休還有至少 10 年。部門主管直接領(lǐng)導(dǎo)下的 6 名經(jīng)理都在 45 歲左右,，而且一心想長(zhǎng)期干下去,。他們下面是錢皮的上司: 一位 30 多歲、野心勃勃的 MBA 畢業(yè)生,，即使用錢皮的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,，此人加班的時(shí)間也多得不可思議?？墒?，即便他和他的頂頭上司這樣拼命地干，仍然看不到被提拔的前景,。上面根本就沒有空缺留給他們,。接著發(fā)生的事讓他徹底絕望了: 富國銀行又安插了一個(gè)和他上司平級(jí)的、50 來歲的家伙,。按照錢皮的說法,，此人對(duì)業(yè)務(wù)一竅不通?！斑@件事讓我徹底感到灰心了,，”他說?！拔乙庾R(shí)到,，只要在我上面的人得不到提拔，我就永無出頭之日,?！?/p> ????錢皮的幸運(yùn)之星還要過多久才能真正升起來呢,？“看來不會(huì)有這么一天了,?！彼f。 ????有這種遭遇的不僅僅是他一個(gè)人,。今年 30 歲,、在美國銀行（Bank of America）工作的瑞安?布里斯托爾（Ryan Bristol）當(dāng)年也是“原地打轉(zhuǎn)”。盡管上司一再表揚(yáng)他在公司個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)部里干得不錯(cuò),，但令他氣不過的是,，他每做一件事，仍然需要一大堆上級(jí)的簽字同意,?！拔疑厦娴娜硕荚?45 至 65 歲之間，而且沒有一個(gè)想挪窩的,。事情是明擺著的: 無論我干得多好,，都不會(huì)得到提拔?！痹邴湹线d大道（紐約廣告公司云集于此──譯注）干的布雷特?沃里斯（Brett Voris）同樣也打不起精神來,。作為 TBWA\Chiat\Day 廣告公司的一名客戶經(jīng)理，他和其他 30 來歲的年輕人一樣,，剛開始工作時(shí)滿懷美好的理想,，并且負(fù)責(zé)處理半夜的緊急客戶業(yè)務(wù)。然而,，他們?nèi)紱]有自己做決定的權(quán)力,。“在廣告業(yè)里──這種現(xiàn)象我在不止一家公司里見過──年輕就是優(yōu)勢(shì),，因?yàn)槟贻p人趕得上時(shí)尚,，適合干這一行，但也有不利的一面,，”他說,。“年齡在 40 到 50 歲的高級(jí)經(jīng)理們拼命要保住自己的工作,，所以他們會(huì)不顧一切地壓制你,。”傳媒業(yè)的情況也是如此,。一家廣播公司的 36 歲的財(cái)務(wù)經(jīng)理上次提升還是 4 年前的事了,。“打那以后,，我就沒挪過地方,，和我同齡的人也都一樣?！彼偻弦患?jí)是副總裁,，目前的 6 名副總裁眼下沒有一個(gè)要退休的,。“我在這里承擔(dān)了這么多工作,，可是一直沒有回報(bào),。我只有一走了之?！?/p> ????20,、30 甚至 40 來歲的經(jīng)理們都有同樣的煩心事。每天工作 15 個(gè)小時(shí)是常事兒,。在許多行業(yè)里,，把手里的“黑莓”掌上電腦關(guān)掉，會(huì)被視為是對(duì)公司的背叛,。這些人還有周末嗎,？周末就是為了查看電子郵件，對(duì)吧,？如果有希望一步登天──即從一大批中層經(jīng)理當(dāng)中嶄露頭角,，直接被提升為高級(jí)經(jīng)理，這么個(gè)干法也許就不怎么可怕了,。但是,，年輕一代越來越發(fā)現(xiàn)，無論他們每天干多少個(gè)小時(shí),，無論上司多么欣賞他們的表現(xiàn),，他們還是得不到提升。整整一代人撞上了一道障礙,，無論你多么年輕有為,，都無法逾越。我們給它起了個(gè)名字,，叫“灰色天花板”,。 ????“灰色天花板”純粹是一道數(shù)學(xué)題。例如,，喬恩 錢皮生于 1973 年,，當(dāng)時(shí)的出生率達(dá)到了 25 年中的最低點(diǎn)。他和同齡人的前面,，就是所謂反常的生育高峰──在 1946 到 1964 年之間出生了 7,700 萬美國人,；他們后面則是這些人的后代，即所謂的 80 年代生人（Gen Y）,，這些人又形成了一個(gè)生育高峰,。夾在中間的是生育低潮的一代，稱作 70 年代生人（Gen X）,。有人把他們看作是最懶惰的一代,，也有人認(rèn)為他們是最有闖勁的一代,。不管別人怎么看，他們無疑是大蕭條以來人數(shù)最少的一代,。 ????這對(duì) 70 年代生人來說自有它的好處。比如,，報(bào)考名校的競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈──等到戰(zhàn)后一代退出勞動(dòng)大軍后,，還會(huì)有他們的好處?？墒?，眼下的形勢(shì)對(duì)他們不利。首先,，勞動(dòng)力構(gòu)成比 10 前的情況有了重大改變,。1996 年，年齡在 30 至 39 歲之間的美國工人數(shù)量為 6,400 萬,，40 至 59 歲的只有 4,300 萬,。如今，情況顛倒過來了,。根據(jù)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字,，截止 2006 年 6 月，30~39 歲的工人只有 4,000 萬,，而 40~59 歲的達(dá)到了 6,900 萬,。 ????這不是說，所有的戰(zhàn)后一代日子都好過,。比如,，正如《財(cái)富》雜志去年在“50 歲被解雇”一文中報(bào)道的那樣，在最近一次經(jīng)濟(jì)衰退期間被掃地出門的人再想找工作就很難了,。這個(gè)問題和“灰色天花板”──這個(gè)詞在過去有年齡歧視的嫌疑,，但現(xiàn)在已經(jīng)有了新含義──有一個(gè)共同的起因: 如今的公司管理部門規(guī)模較小，高管人員的位置少,，占據(jù)著這些職務(wù)的戰(zhàn)后一代自然不會(huì)急于讓位,。光輝國際公司（Korn/Ferry）最近在調(diào)查了全球 2,000 名高層經(jīng)理后發(fā)現(xiàn)，其中有 44% 的人說自己打算一直干到 64 歲以后,。 ????以法律界為例: 根據(jù) Vault.com 公司每年對(duì) 19,000 名律師進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果,，1998 年，助理律師平均要等 7 年的時(shí)間才能當(dāng)上合伙人,，如今則需要 9 年半,。“原因很簡(jiǎn)單,，”該公司總裁薩姆?哈邁德（Sam Hamadeh）說,，“合伙人都不愿退休,。” ????看來,，70 年代生人有可能成為美國勞動(dòng)大軍中的查爾斯王子: 當(dāng)了一輩子王儲(chǔ),，永遠(yuǎn)在等待執(zhí)掌王國的鑰匙。 ????奇怪的是,，這正是雇主們?cè)?90 年代后期攜手打造“灰色天花板”時(shí)的想法,。盡管在那個(gè)時(shí)期，你 19 歲的鄰居可能是一位網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人,，過了 35 歲的人都被當(dāng)作落伍者,，但是有遠(yuǎn)見的公司已經(jīng)開始擔(dān)心，戰(zhàn)后一代一旦大量退休會(huì)造成人才流失,。于是,，企業(yè)紛紛采取措施留住年長(zhǎng)的員工。人力資源管理學(xué)會(huì)的報(bào)告說,，一半以上（55%）的美國大公司“要求經(jīng)理們?cè)O(shè)法留住戰(zhàn)后一代”,，這些措施包括實(shí)行機(jī)動(dòng)上班時(shí)間或減少工時(shí)、發(fā)放留任獎(jiǎng)金等,。 ????其他因素也開始發(fā)揮作用,。幸虧聯(lián)邦和各州在過去 20 年里頒布了反對(duì)年齡歧視的法律，強(qiáng)制退休的做法不復(fù)存在了（民航飛機(jī)駕駛員和首席執(zhí)行官們大概是唯一可以被勒令退休的雇員）,。緊接著發(fā)生了金融危機(jī): 有權(quán)享受社會(huì)保險(xiǎn)的老人的年紀(jì)被一點(diǎn)點(diǎn)抬高（現(xiàn)在是 66 歲）,，而雇主提供的退休金卻節(jié)節(jié)下降。所以──那些平時(shí)打打壁球,、牙齒還健在的 60 歲人士可以證明──六,、七十歲的人似乎并不都是那么老。 ????可是,，難道你等得起嗎,？戰(zhàn)后一代人最終總會(huì)退休的，對(duì)嗎,？對(duì)嗎,？ ????“我根本沒有退休的打算?！瘪R薩諸塞州韋爾斯利市百森商學(xué)院的一位管理學(xué)教授賈內(nèi)爾?舒伯特（Janelle Shubert）說,。她今年 10 月就滿 60 歲了?！拔页３ｉ_玩笑說: ｀我盡量不死在教室里,，因?yàn)檫@樣也許會(huì)讓學(xué)生討厭。＇”舒伯特還是百森商學(xué)院的婦女商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究中心的主任助理，她雖然擔(dān)任著這個(gè)職務(wù),，卻仍然弄不明白,，戰(zhàn)后一代人扎堆的現(xiàn)象怎么會(huì)影響到年輕一代的前程?！安Ａ旎ò逭诒粦?zhàn)后一代人形成的灰色天花板所取代,，”她說?！拔覀冞@些人盡了好幾十年的責(zé)任,，總算開始收獲心理和金錢上的回報(bào)了，所以我們看不到現(xiàn)在有任何理由讓位,?！逼浣Y(jié)果是: “我們?nèi)缃癯闪四贻p的同事們不得不設(shè)法打破的天花板了,?！?/p> ????戰(zhàn)后一代人也許會(huì)問，這為什么就大錯(cuò)特錯(cuò)了呢,？實(shí)際上,，這是有點(diǎn)不對(duì)，至少對(duì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的公司來說是如此,。那些不關(guān)心如何讓 70 年代生人高興起來的上司們?cè)缤頃?huì)發(fā)現(xiàn),，別人會(huì)去關(guān)心的。這關(guān)乎“企業(yè)的未來”,。 ????跟玻璃天花板和其他形式的歧視不同的是,，“灰色天花板”沒有現(xiàn)成的法律措施可以解決。你不能起訴戰(zhàn)后一代人,，說他們?nèi)藬?shù)太多,。不過，《財(cái)富》雜志記者在采訪幾十位經(jīng)理過程中,，把焦點(diǎn)集中在那些正在不懈地為 70 年代生人提供快速提升機(jī)會(huì)的公司以及雇主們可以自行打破“灰色天花板”的幾項(xiàng)措施上,。“你根本不可能光靠真正干好手頭的工作來得到提拔,?！爆F(xiàn)任 Travelocity 公司首席執(zhí)行官的米歇爾?佩盧索（Michelle Peluso）說?！白罡吖芾韺訒?huì)對(duì)你說: ｀呃,，好吧，就這么干,。＇”佩盧索,、錢皮、布里斯托爾、沃里斯等人都成功地?cái)[脫了“灰色天花板”,，他們的經(jīng)驗(yàn)可以幫助任何覺得自己受到壓制的人擺脫困境,。 ????事實(shí)證明，這個(gè)人口結(jié)構(gòu)是可以超越的,。 ????在康涅狄格州里奇菲爾德市一個(gè)四面都是灰色墻壁的會(huì)議室里,，德國 Boehringer Ingleheim 制藥公司的 26 名雇員正在接受一種新型的多樣化培訓(xùn)。在他們當(dāng)中,，戰(zhàn)后一代和 70 年代生人大約各占一半,，會(huì)議主持人、未來工作研究所（Future Work Institute）的耶爾?西維（Yael Sivi）請(qǐng)大家說出一些描寫年輕人的形容詞,。 ????“傲慢,。”一位戰(zhàn)后一代說,。 ????西維盡量把討論往更有成果的方向引導(dǎo),。“假設(shè)你是一位 70 年代出生的經(jīng)理,，并且認(rèn)為你的上司根本不稱職,，”她說，“你是否會(huì)光憑他或她擁有這個(gè)頭銜就尊重對(duì)方,？不會(huì),。你對(duì)父母和祖輩的態(tài)度不會(huì)這樣吧？不會(huì)的,?！彼h(huán)視了一下屋子里的人?！澳銈儺?dāng)中有誰小時(shí)候脖子上掛著房門鑰匙,？”一位 30 歲左右、身穿嘰褲和綠色運(yùn)動(dòng)衫的男子舉起了手,。 ????“好,，掛鑰匙的男孩，你當(dāng)時(shí)的日子過得怎樣,？放學(xué)回家后你都干些什么,？”那人回答說，他放學(xué)后總是在屋子里閑待著,，等父母下班回家,。“那么,，你是自己安排時(shí)間 ,，”西維說,。“做做作業(yè),，也許自己找點(diǎn)東西充饑,？甚至自己開始做晚飯？”她轉(zhuǎn)向其他人說: “20 年眨眼過去了,。這樣長(zhǎng)大的人怎么會(huì)聽從別人的擺布,？他不希望事事聽從安排。別管我,！因?yàn)樗麖?10 歲或 12 歲開始就一直在自己照料自己,。” ????“灰色天花板”確實(shí)存在,，但瑪格麗特?里甘（Margaret Regan）說,，這對(duì)許多戰(zhàn)后一代來說居然聞所未聞。她是未來工作研究所（FutureWorks Institute）主任,，與之合作的客戶有美國運(yùn)通（American Express）,、花旗銀行（Citibank）、百事可樂（PepsiCo）,、輝瑞制藥（Pfizer）和卡夫食品（Kraft Foods）等公司,。70 年代生人“不跟他們的戰(zhàn)后一代上司說這個(gè),，”她說,。“他們只是一走了之,?！奔幢阋庾R(shí)到這一點(diǎn)的戰(zhàn)后一代也無意當(dāng)眾談?wù)撨@件事。一位不愿公開姓名的人力資源主管說: “對(duì)外承認(rèn)公司里有許多戰(zhàn)后一代占據(jù)了所有的高層職務(wù),，這就等于掛出告示說: ｀別來這里工作,。你根本不會(huì)得到提拔的。＇” ????退一步說,，即便你得到了提拔,，也許也沒什么實(shí)際意義。70 年代生人說,，頭銜泛濫是當(dāng)今冒出來的一大怪現(xiàn)象,。對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象，《財(cái)富》雜志請(qǐng)從事人力資源咨詢的光輝國際公司對(duì)它掌握情況的經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查,。在 30 至 42 歲之間的 70 年代生人當(dāng)中,，調(diào)查結(jié)果證實(shí)了這種說法。這些人當(dāng)中有一半以上（51%）在過去兩年里被封過時(shí)髦的頭銜,。但是,，差不多有一半的人（47%）說,，其實(shí)他們還在干原先的工作。新的職位名稱從“首席精神官”（Chief Spiritual Officer）,、“流程改造經(jīng)理”（Process Change Manager）到──我們自己最喜歡的──“向總經(jīng)理匯報(bào)的總經(jīng)理”,。尤其流行的是在頭銜上加個(gè)“特別”或“專家”等字眼?！疤貏e項(xiàng)目專家,，”一位高管人員寫道，“實(shí)際意思是｀把此人留待以后使用＇,?！?/p> ????然而，70 年代生人的期望是在 90 年代經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期形成的,，他們沒有這個(gè)耐心,。難怪越來越多的雇主把“跨部門使用”（unsiloing）這個(gè)詞列入最新人力資源管理行話。越來越多的公司效仿通用電氣（GE）,、聯(lián)合包裹服務(wù)（UPS）,、埃克森－美孚（Exxon Mobil）等企業(yè)的做法,，讓年輕有為的雇員去公司各個(gè)部門輪流擔(dān)任職務(wù): 根據(jù)希伯森咨詢公司（Sibson Consulting）的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果,，《財(cái)富》美國 500 強(qiáng)中有一半以上的企業(yè)說自己開始派有培養(yǎng)前途的干部輪流任職，讓他們積累廣泛的經(jīng)驗(yàn),。 ????有些公司甚至做得更多,。幾年前，洛克希德－馬丁公司（Lockheed Martin）做的一項(xiàng)內(nèi)部調(diào)查表明,，它的雇員當(dāng)中有 70% 屬于戰(zhàn)后一代或出生更早的人,。于是，該公司從四個(gè)方面著手,，開始了一項(xiàng)留住 70 年代生人的工作,。他們搞了一個(gè)項(xiàng)目，讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓蛦T（當(dāng)時(shí)約有 800 人）兩年內(nèi)在 6 個(gè)職能部門里輪流任職,。如今,，最有發(fā)展前途的年輕經(jīng)理每三年至少要應(yīng)對(duì)一次新的挑戰(zhàn)。洛克希德公司設(shè)立了慷慨的學(xué)費(fèi)補(bǔ)助項(xiàng)目,，許多雇員用公司的錢拿到了多個(gè)學(xué)位,。公司還要求每位戰(zhàn)后一代經(jīng)理指導(dǎo)一名 70 年代生人，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃,。 ????這個(gè)方法很管用,。自 2001 年以來，該公司的雇員更換率只有 2.5%──遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它所在行業(yè)的平均水平,?！罢衅溉藛T一般會(huì)用高薪來吸引你,，但實(shí)際上吸引人的是這家公司所做的各種承諾，特別是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)這一點(diǎn),?！?1 歲的恩吉娜?麥克萊恩（Ngina McLean）說。她在馬里蘭州格林貝爾特市的洛克希德－馬丁公司擔(dān)任系統(tǒng)工程經(jīng)理,?！斑@是我唯一工作過的地方，因?yàn)槲艺J(rèn)為它值得我在這兒干一輩子,?！?/p> ????誠然，培養(yǎng)年輕員工很費(fèi)錢,，而且他們?nèi)绻蛔吡酥?，該怎么辦？被壓制在“灰色天花板”下的 70 年代生人很明白,，許多公司根本不愿意花這份錢,。如果是這樣，打破“灰色天花板”的唯一辦法是自己去突破它,。 ????“我父親是個(gè)忠心耿耿的企業(yè)雇員,，他在同一家公司里干了 32 年，”瑞恩?布里斯托爾（Ryan Bristol）說,?！翱墒牵疫@一代人更看重的是快速發(fā)展的機(jī)會(huì),，而不是穩(wěn)定的工作,?！蔽也稍L他的時(shí)候,，他在圣莫尼卡海灘附近他那幢通風(fēng)良好、用玻璃與拉絲鋁合金造的辦公樓里接待了我,。哇,！他的新頭銜是首席執(zhí)行官。這和他過去在美國銀行里疲于奔命的工作不能同日而語,。他早已認(rèn)識(shí)到,，擺脫“灰色天花板”的最快途徑是徹底拋棄企業(yè)里的晉升階梯。他在加州大學(xué)洛杉磯分校的安達(dá)信商學(xué)院 MBA 班上遇到了從 TBWA\Chiat\Day 公司逃出來的布雷特 沃里斯,，兩人在今年早些時(shí)候成立了一家房地產(chǎn)投資公司,，起名 PropPoint。他們的第一個(gè)投資人是布里斯托爾的一個(gè)熟人──那是布里斯托爾在少年棒球聯(lián)盟的比賽中當(dāng)教練時(shí)認(rèn)識(shí)的,。后者又引薦了一位管理風(fēng)險(xiǎn)投資基金的朋友,?！澳軘[脫企業(yè)里的勾心斗角，真是太好了,！”沃里斯說,。只是“出了麻煩必須自己解決，不像你在大公司里那樣可以不聞不問”,。自己開公司,，最容易做的事也許是聘到有才華的年輕雇員: 他們的第一個(gè)雇員是一個(gè)為美國銀行工作過的 26 歲的財(cái)務(wù)奇才，此人也在那里碰到了“灰色天花板”,。 ????不是人人都有勇氣自己開公司的,。即使如此，機(jī)會(huì)有時(shí)會(huì)比你想象的更加容易抓到,。幾年前,，丹尼絲?普林斯（Denise Prince）只是費(fèi)城的蓋辛格健康系統(tǒng)公司（Geisinger Health System）里許多位 30 多歲的高級(jí)副總裁中的一個(gè)。她覺得該公司一流的病人數(shù)據(jù)電子記錄系統(tǒng)有可能徹底改變新藥的研制和檢驗(yàn),。她還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的市場(chǎng),，可以通過零售商店聘請(qǐng)專業(yè)護(hù)士為輕傷病人提供快捷、便利的醫(yī)療服務(wù),?！拔曳钦降嘏c公司首席執(zhí)行官接觸了許多次，逐步說服他讓我著手開辟這個(gè)市場(chǎng),?！痹谏纤镜闹С窒拢鲁闪⒘艘粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資部,，起名叫蓋辛格風(fēng)險(xiǎn)投資公司,，目前已經(jīng)開辦了兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，還有幾項(xiàng)也在策劃之中,。43 歲的普林斯現(xiàn)在是蓋辛格風(fēng)險(xiǎn)投資公司的首席執(zhí)行官,。 ????還有一種策略是，找一件真正難辦的事情去處理,?！澳闳绻娴南氲玫綍x升，就得放棄眼下舒服的小日子,?！?4 歲的米歇爾 佩盧索在達(dá)拉斯附近的辦公室里說道。在她辦公桌旁的一個(gè)高高的架子上,，Travelocity 公司電視廣告里那個(gè)四處游蕩的小精靈正朝下看著,。佩盧索是個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司老手，她的 Site59 公司在 2002 年被 Travelocity 收購后,，她也進(jìn)了這家企業(yè),，但一直不滿足于主管產(chǎn)品戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁這個(gè)位置,。于是，她開始考察旅館預(yù)訂業(yè),，因?yàn)椤斑@一行亂成了一鍋粥,，誰也不愿去碰它?！彼仁前l(fā)現(xiàn)旅館經(jīng)理們討厭旅游景點(diǎn)的那些管理方式,，接著建立了一個(gè)便于旅館使用的新系統(tǒng)來解決它們的麻煩?！跋胂胗惺裁醋屇愕纳纤就砩纤恢X的事吧,。對(duì)此，你能做些什么,？”她說,。她的策略十分有效，不到一年時(shí)間,，她就被提拔為首席運(yùn)營官,，然后又晉升為首席執(zhí)行官?！拔以跊Q定提拔誰時(shí),，看中的是像我這樣為公司考慮的人?！迸灞R索如是說,。 ????其他的 70 年代生人發(fā)現(xiàn)，通往最高寶座的道路有時(shí)得靠迂回方法,，雖然這一招聽起來也許算不上是戰(zhàn)略性的,。2003 年，當(dāng)時(shí) 34 歲的庫爾特?克納克施泰特（Kurt Knackstedt）在為費(fèi)城的一家旅游服務(wù)供應(yīng)商工作,。他與勝騰公司（Cendant）的人閑聊時(shí)了解到,，這家公司要雇人去香港，把亞洲地區(qū)各自為政的營銷計(jì)劃和新產(chǎn)品推介活動(dòng)整合到一起,。他便去勝騰公司毛遂自薦,。不過，公司錄用他時(shí)給他仍然是原先的頭銜──“這算是平級(jí)調(diào)動(dòng),，”他說──但手下的員工人數(shù)是過去的 3 倍，預(yù)算則是過去的 5 倍,。在這個(gè)位置上,，克納克施泰特只用了不到兩年的時(shí)間，就被提拔為現(xiàn)在的全球商務(wù)旅行服務(wù)高級(jí)主任,，辦公地點(diǎn)在勝騰公司的倫敦總部,。 ????克納克施泰特等人說,，如果你設(shè)法去海外工作，最好是作為所謂的本土雇員去那兒,。別要求和公司簽約來保證自己能在（比如說）兩年后回國,，而是要做好漂流他鄉(xiāng)的準(zhǔn)備，設(shè)想自己將在國外無限期地待下去,?？思{克施泰特說，這種不設(shè)期限的做法,，有助于讓上司們覺得“這還不只是你的一大貢獻(xiàn)”,。 ????最后一點(diǎn)，如實(shí)評(píng)價(jià)你所在的行業(yè),，這也很重要,。還記得喬恩 錢皮嗎？就是富國銀行那個(gè)夾在一大群戰(zhàn)后一代當(dāng)中動(dòng)彈不得的小伙子,。他開始決定另謀高就時(shí),，就很快意識(shí)到自己找錯(cuò)了行當(dāng)。他必須改行,。錢皮的電腦知識(shí)足以讓甲骨文公司（Oracle）雇用他了,，如今他又去了總和系統(tǒng)公司（Sum Total Systems），后者主要為微軟（Microsoft）和美國航空（American Airlines）等客戶提供在線學(xué)習(xí)軟件,。盡管他要從頭學(xué)習(xí)新技能（他“在我們進(jìn)入市場(chǎng)兩天前”曾參加過哈佛商學(xué)院的新產(chǎn)品推介網(wǎng)絡(luò)課程）,，卻已經(jīng)連升了四級(jí)，現(xiàn)在是公司的營銷副總裁,?！澳闳绻胝覀€(gè)更好的工作，”他說,，“那就去找有發(fā)展前景的企業(yè),。” ????這些招數(shù)──不論是改行,、去海外還是自己開公司,，每一種都要求有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備?？墒?，許多人會(huì)忘記這一點(diǎn): 守著毫無前途的工作不動(dòng)，也許是一場(chǎng)更大的賭博,。想想吧,，用不了多久，70 年代生人就將會(huì)與一大批全新的面孔──大概有 7,000 萬──一起競(jìng)爭(zhēng)晉升的機(jī)會(huì)。80 年代生人很快就會(huì)長(zhǎng)大的,。 ????譯者: 王恩冕 相關(guān)稿件
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