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抓大不放小
 作者: Julie Schlosser    時間: 2006年12月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零三期         
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我的風(fēng)格是粗放管理,,不過在某些環(huán)節(jié)上,,我也經(jīng)常深入了解下屬工作的方方面面。如果我們正在推出一本新雜志,,我就會花幾天時間給他們反饋意見,。
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????我如何工作

????作者: Julie Schlosser

????蘇珊?萊恩(Susan Lyne),56 歲瑪莎-斯圖爾特多媒體公司(Martha Stewart Living Omnimedia)總裁兼 CEO

????我的風(fēng)格是粗放管理,,不過在某些環(huán)節(jié)上,,我也經(jīng)常深入了解下屬工作的方方面面。如果我們正在推出一本新雜志,,我就會花幾天時間給他們反饋意見,。我不希望事無巨細(xì),樣樣插手,。但我希望他們知道,,如果需要我的話,我會很投入,,而且隨時愿意效勞,。我向來都聘用能夠向我直接匯報的人,即我相信有潛力接替我的工作的人,。當(dāng)我負(fù)責(zé)編輯《Premiere》雜志和在美國廣播公司(ABC)的工作(任娛樂公司總裁)時,,也是這么做的。公司成長的最好辦法就是任用優(yōu)秀人才,。那些覺得無法掌握自己命運的人,,我是不會留在身邊的。

????與瑪莎共事 瑪莎真的是事必躬親,。她身先士卒,,什么事都不放過。她每天和我交談好幾次,。每周 5 個工作日里,,我至少有 3 天可以見到她。當(dāng)她因為某件事非常開心時,當(dāng)她認(rèn)為她手頭的工作干得很出色時,,那會是非常愉快的事,。

????離不開的東西 我非常喜歡我的二號自動鉛筆。由于我寫字非???,所以字跡很潦草。這些鉛筆通常比較尖,,因此我能看懂我的筆記,。我可以擦掉字跡,而不是劃掉,,這點我很喜歡,。我還能用它做許多事情。我的包里總裝著填詞游戲,。能夠一邊游戲一邊動腦筋,,是件好事。

????開會的竅門 我已經(jīng)記不清上一次參加既長又無趣的會議是什么時候了,。我盡量坐在會議桌側(cè)面中間的位置,,這樣沒人會感覺自己受到冷落。我讓所有人發(fā)言,。沒人會坐在那里無所事事,。這樣一來,與會者不是在想其他人的講話,,就是在考慮自己的發(fā)言,。我把會議時間控制在 1 個半小時之內(nèi)。時間一過,,人人都會看看自己的手表,。

????制訂一份計劃,并且檢查兩遍 我一直隨身帶著筆記本,。每天晚上我都會檢查筆記,,每到周日我會以更有邏輯的方法再檢查一遍。這樣,,周一我就會有一張清晰的任務(wù)表,,上面寫明哪些工作已經(jīng)受到關(guān)注,或者沒受到關(guān)注,,我還需要更注意哪些工作,。我可是個列清單的高手。

????人文關(guān)懷 我每周大概發(fā)出 10 份手寫便條,。并不是常規(guī)的工作內(nèi)容,而是如果業(yè)務(wù)伙伴為公司所做的事讓我很欣賞,我就會寫信祝賀,。它們遠(yuǎn)比電子郵件有用得多,。貼著郵票的信箋,意味著你為這件事額外花了時間,。

????譯者: 蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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