一個CEO的成長
????研究發(fā)現(xiàn)，所有領域的杰出人才往往在小時候就從父母那里得到很多鼓勵,。 ????毫無疑問,，在我的家庭，父母對我們有一種期望，在功課,、運動方面要做得出色，舉止得當,。我從這種期望中得到的東西是,，我不怕對人們有適當?shù)钠谕＿@會幫他們做得更好,；如果你對他們沒有適當?shù)钠谕?，就是在傷害他們。我認為,，世界上最悲哀的事情就是父母對子女的期望過低,。突然間，他們到了 21 歲,，表現(xiàn)并不出色,。如果當時你對他們要求更苛刻，期望更高,，他們會更優(yōu)秀,。我從父親身上得出了這個結論。正像我妻子跟我說的那樣,，這可能讓我變得有點過分集中精力,，有點感情麻木，有點過分以目標為導向,。但是,，這都是伴隨高期望而來的副產(chǎn)品。 ????人們經(jīng)常用體育與其他領域進行類比,。你很熱愛運動──你覺得這種類比正確嗎,？ ????完全正確，雖然現(xiàn)在這樣說已經(jīng)很老套了,。我參與的都是團體運動,，冰球和棒球。整個團隊的動態(tài)和企業(yè)很相似,。領導地位是爭取來的──隊長是靠實力得到這個位置的,，并不是因為他是教練的兒子。這些道理我們都知道,，但在今天的世界,，不斷提醒自己，這不是個壞主意,。公司迷失方向的時候,，主要是弄不清這些基本的領導問題。 ????不斷強迫自己改進是很困難的，甚至是很痛苦的,。為什么有些人能做到,，有些人做不到，這基本上是個謎,。你對此有什么見解嗎,？ ????（長時間的沉默。）這個問題很好,。我知道有些人生來就不安于現(xiàn)狀,。再說說韋爾奇。昨天發(fā)生了什么并不重要,，明天會發(fā)生什么才是唯一重要的事情,，每天都是如此。我不知道是不是從小訓練自己上廁所時就開始了,，如果你的父母對你有很高的期望,，你就會不斷成長來滿足他們的期望。這是一點,。另一點是,，成功和成就可以帶來更多的成功和成就。一直成功讓人感覺很好,，看到與自己共事的人取得進步和成就也讓人感覺很棒,。也許當你年輕的時候，得到了這個火種,，然后火種會自己變大,。接下來的問題就是，你如何把這個火種傳遞給沒那么幸運,、年輕的時候沒有得到火種的人,。這又回到了領導特征的問題上──提出高期望，激勵員工,，讓他們樹立起對他們的生活和宗教信仰重要的價值觀,，并把這些價值觀帶到工作崗位上來。 ????那些有關個人的結論也適用于整個公司嗎,？ ????是的,，從制度上看，機敏通常是今天領導一個組織的關鍵,。你必須對市場動向,、競爭狀況、優(yōu)勢劣勢以及過去十年可能發(fā)生的變化有一個清醒的認識,。關鍵在于,，你如何用一種員工喜歡的方式領導他們,。做不到這點，工作上就會出現(xiàn)混亂,。如果你可以建立一個擁有我們談到的那些個人特征的團隊,，怎么把這些特征體制化呢？這就是我們在波音公司面臨的領導挑戰(zhàn),，我們一定會解決這個問題,，我們有這個決心。 ????譯者: 廉曉紅 相關稿件
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