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2006 年度十大商業(yè)新聞
 作者:    時間: 2007年01月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零四期>>前沿         
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在過去的一年中,,中國在繼續(xù)加大融入世界步伐的同時,,經(jīng)濟(jì)依然保持充沛的活力。編輯部為您回顧了2006年發(fā)生的最重要商業(yè)事件,。
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????在過去的一年中,,中國在繼續(xù)加大融入世界步伐的同時,經(jīng)濟(jì)依然保持充沛的活力,。編輯部為您回顧了 2006 年發(fā)生的最重要商業(yè)事件

????作者: 《財富》(中文版)

????1 股市步入成熟時代

????12 月 14 日,上證指數(shù)突破 2001 年 6 月 14 日的 2245 點(diǎn),,創(chuàng)出該指數(shù)設(shè)立 16 年來的新高,。雖然存在指數(shù)失真,但市場普遍認(rèn)為中國證券市場的新一輪牛市由此基本確立,。市場認(rèn)為,,在中國經(jīng)濟(jì)增長和人民幣升值的大背景之下,,股權(quán)分置改革已經(jīng)成為股市轉(zhuǎn)折的制度性基礎(chǔ),而隨著券商限期重組和大批國企重返 A 股市場的落實(shí),,中國內(nèi)地資本市場出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性變革,。拋開牛市是否重返中國的預(yù)言,我們確實(shí)相信大陸證券市場在經(jīng)歷了瘋狂的操縱和大崩潰之后已經(jīng)開始進(jìn)入成熟時代,。

????2 外資并購加速

????隨著在中國并購的技術(shù)障礙不斷解除(比如,,外資可以以戰(zhàn)略投資者身份并購上市公司等),外資在 2006 年針對中國企業(yè)的并購急劇升溫,。其中有代表性的案例,,是凱雷收購徐工和以花旗為首的財團(tuán)競購廣發(fā)銀行。外資大舉并購也引發(fā)了涉及壟斷和國家安全的爭論,。在華外資并購的歷史較短,,政府也缺乏相應(yīng)的法律細(xì)則調(diào)控,不過中國的商務(wù)部稱,,三年來共審批 200 多個外資項(xiàng)目,,尚未發(fā)現(xiàn)外資違規(guī)的行為。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的一項(xiàng)調(diào)查顯示,,雖然面對中國商業(yè)環(huán)境和文化的挑戰(zhàn),,但在華外資并購將在未來高速發(fā)展,而一批中國企業(yè)也具備了并購?fù)赓Y企業(yè)的實(shí)力,。

????3 呼喚企業(yè)責(zé)任

????2006 年,,不斷暴露的種種企業(yè)不良行為,頭一次被輿論集體上升為“缺乏責(zé)任”,,而越來越多的媒體開始尋找“企業(yè)公民”,。這是一個良好的開始,因?yàn)槿蚧瘯r代的一個重要商業(yè)趨勢就是要求企業(yè)承擔(dān)社會和環(huán)境責(zé)任,,而不僅僅是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。目前,中國的企業(yè)責(zé)任基本停留在企業(yè)“花錢做善事”的層面,,比較被動,,效果也不理想,而許多跨國公司已經(jīng)開始將責(zé)任與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合,,其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,。

????4 企業(yè)家落馬

????7 月 13 日,創(chuàng)維數(shù)碼前主席黃宏生被香港法院裁定串謀盜竊及詐騙等四項(xiàng)罪名成立,,被判入獄 6 年,。此后,又有一批有影響的民營企業(yè)家先后落馬,引起了商界和社會的極大震動,,并引發(fā)了民營企業(yè)“原罪”的討論,。客觀地說,,在這些落馬的企業(yè)家中,,只有少數(shù)能歸結(jié)為發(fā)家時期的“原罪”。然而,,大部分都涉嫌公然的違法亂紀(jì),。究其根源,大都是因?yàn)檫@些曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)家無法適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化,,尤其不愿正視市場經(jīng)濟(jì)制度正在逐步完善這一事實(shí),,從而被時代拋棄。

????5 TCL 海外受挫

????10 月底,,TCL 宣布放棄歐洲除 OEM 之外的彩電業(yè)務(wù),。一個月前,明基宣布不再投資其德國手機(jī)子公司,,并將向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾埰飘a(chǎn)保護(hù),。近幾年來,一些在本土市場最成功的中國企業(yè)開始走出國門,,而并購是其中最富有戲劇性的模式,,也有聯(lián)想等初步整合成功的先例。上述兩起并購失利的原因是多方面的,,但都給那些急于“出?!钡闹袊髽I(yè)上了一課: 海外并購是一流企業(yè)的游戲,不僅涉及當(dāng)?shù)匾?guī)則,、價格和文化,,更要考慮戰(zhàn)略因素。如果經(jīng)營理念和水平落后,,并購也很難成功,。

????6 房地產(chǎn)持續(xù)受到調(diào)控

????自 2005 年 5 月中央針對房地產(chǎn)業(yè)實(shí)施調(diào)控以來,主要城市的房價漲幅并沒有得到有效控制,。為此,,中央將調(diào)控延伸到土地管理等更深層次,具體措施包括追究地方政府違法違規(guī)用地,、調(diào)整分配機(jī)制,、統(tǒng)一工業(yè)用地價格標(biāo)準(zhǔn)、提高建設(shè)用地稅費(fèi)等,。與此同時,,中央政府開始進(jìn)行全國范圍的樓市價格和土地檢查,,使得一大批違規(guī)違法事件浮出水面,,并導(dǎo)致大批高級官員和企業(yè)家落馬,。輿論認(rèn)為,房地產(chǎn)行業(yè)正迎來一個新的發(fā)展階段,,弱勢企業(yè)將被淘汰,,而優(yōu)質(zhì)公司的增長將基本不受影響。

????7 重大事故頻發(fā)

????過去的一年,,中國的重大事故頻發(fā),,安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。礦山,、建筑工程,、化學(xué)品、煙花爆竹,、交通行業(yè)等不斷出現(xiàn)重大事故,。其中,一次死亡超過 10 人的特大事故有 89 起,,死亡 1,495 人,;煤礦死亡人數(shù)超過 700 人,道路交通死亡 529 人,。有關(guān)部門認(rèn)為,,地方政府監(jiān)管不力,甚至因利益驅(qū)動而參與違法亂紀(jì),,是事故災(zāi)難高發(fā),、難以遏制的重要原因。

????8 央企改革穩(wěn)步推進(jìn)

????在過去的一年,,100 多家中央企業(yè)的改革進(jìn)展平穩(wěn),,在涉及上市公司的股權(quán)分置改革、建立國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司,、擴(kuò)大董事會試點(diǎn),、境外上市和股權(quán)、期權(quán)激勵制度實(shí)施等五大方面全面展開,。截止目前,,超過 80% 的央企控制的上市公司已經(jīng)開始或完成股權(quán)分置改革;央企董事會改革試點(diǎn)已經(jīng)擴(kuò)大到 19 戶,,外部董事人數(shù)增加到 65 人(次),,預(yù)計將在 2008 年之前全部完成;有關(guān)境外國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法相繼出臺,,并在一些基礎(chǔ)較好的央企開始試點(diǎn),。我們有理由相信,在中國經(jīng)濟(jì)中占舉足輕重地位的中央直屬企業(yè)能夠按照既定目標(biāo)完成改革,為發(fā)展起到穩(wěn)定大局的作用,。

????9 汽車市場持續(xù)高溫

????2006 年中國汽車產(chǎn)銷量超過 700 萬輛,,繼續(xù)保持著五年來每年 100 萬輛的增速,而且增長幾乎包括所有的城市和所有的車型,。其中,,由于取消了對小排量車的限制和油價的居高不下,經(jīng)濟(jì)型轎車的市場份額明顯提高,。此外,,以奇瑞、吉利和長安為代表的自主品牌,,占有率也有不小增長,,目前份額已經(jīng)超過 25%。與此同時,,汽車價格繼續(xù)下調(diào),,并開始涉及高檔汽車。輿論認(rèn)為,,由于產(chǎn)能過剩和利潤下降,,行業(yè)重組在所難免。同時,,市場也期待著汽車金融消費(fèi)的“松綁”,。

????10 新國美誕生

????11 月,隨著國美完成對永樂的收購,,國內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)新國美集團(tuán)誕生,。新集團(tuán)擁有 900 家門店、近 20 萬員工,,將同時運(yùn)營國美,、永樂和鵬潤電器三個品牌,2007 年計劃實(shí)現(xiàn)銷售收入為 1,000 億元,,利潤 23 億元,。此前,全球第一大家電連鎖商百思買宣布控股五星電器,??梢灶A(yù)計,目前占有最大份額的新國美將與五星電器,、蘇寧電器和大中電器一道,,演繹一場最精彩的專業(yè)零售業(yè)四方寡頭大戰(zhàn)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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