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公益事業(yè)的VC模式
 作者: 李全偉    時(shí)間: 2007年01月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零四期>>前沿         
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????作者: 李全偉

????麥肯錫,、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、奧美整合傳播集團(tuán)、諾華公司,、君合律師事務(wù)所,、摩托羅拉以及中國青少年發(fā)展基金會(huì)、中國扶貧基金會(huì)于 2006 年 11 月 1 日聯(lián)合成立了“公益事業(yè)伙伴基金會(huì)”(Non-Profit Partners,,簡(jiǎn)稱 NPP),。與直接從事各種慈善事業(yè)的公益組織不同,,NPP 的服務(wù)對(duì)象將是民間公益組織,并將以“風(fēng)險(xiǎn)投資”的運(yùn)作模式和“營運(yùn)管理支持中心”的理念,,結(jié)合國內(nèi)外一流企業(yè)和大型基金會(huì)的財(cái)力和專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的資源,,協(xié)助一批具有拓展?jié)摿Φ拿耖g公益組織快速和健康地成長(zhǎng),使其成為運(yùn)作能力完善,、具有公信力基礎(chǔ)的高效組織,。

????NPP 執(zhí)行董事、麥肯錫公司資深顧問陳宇廷認(rèn)為,,目前由政府發(fā)起的一些大型公益組織相對(duì)來說運(yùn)作已經(jīng)相當(dāng)完善,,而來自民間的、自發(fā)組織的公益組織當(dāng)中,,有一部分雖然營運(yùn)良好,,且對(duì)社會(huì)已有相當(dāng)貢獻(xiàn),但由于缺乏足夠的資金捐助和必要的經(jīng)營管理能力,,難以發(fā)揮更大的社會(huì)效益,。民間公益組織的健康發(fā)展,將對(duì)整個(gè)中國公益事業(yè)的發(fā)展和協(xié)助政府解決社會(huì)問題扮演重要的角色,。因此,,NPP 旨在針對(duì)整個(gè)公益行業(yè)的癥結(jié),透過提供管理,、財(cái)務(wù),、營銷、人力培訓(xùn)等多方面能力的義務(wù)支持,,有效地提升民間公益機(jī)構(gòu)作為組織本身的運(yùn)行績(jī)效,,包括其管理營運(yùn)能力和資金籌措能力,進(jìn)而提高民間公益組織的公信力,。

????這個(gè)中國第一家“慈善創(chuàng)投基金會(huì)”將首先集中在三個(gè)方面,,有針對(duì)性地向民間公益組織提供支援: 義務(wù)的專業(yè)服務(wù)支持,如財(cái)務(wù),、管理,、營銷推廣和法律等;根據(jù)公益組織運(yùn)營績(jī)效進(jìn)行多年期資助,;協(xié)助公益組織募款及融資,。發(fā)起單位將向一批經(jīng)過精心篩選的國內(nèi)民間公益組織提供義務(wù)專業(yè)服務(wù)支持。此外,,它們還將承擔(dān) NPP 的運(yùn)作開支,。今后,來自任何其他機(jī)構(gòu)的捐款將百分之百地提供給 NPP 精選的公益組織,。

????NPP 希望未來 5 年內(nèi)能協(xié)助建立和推廣具有公信力的公益行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,同時(shí)協(xié)助 20 到 25 家民間公益組織成為模范機(jī)構(gòu),無論在管理運(yùn)作方面,,還是在資金的有效運(yùn)用方面,,都能達(dá)到最佳效益,成為捐助人信賴的公益組織,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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