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????作者: 陳偉

????取代了膠卷和沖印的數(shù)碼相機(jī),，取代了真空管的晶體管,，都屬于革命性的創(chuàng)新。熊彼特把此類創(chuàng)新比作“創(chuàng)造性破壞”,，彼得 德魯克稱之為創(chuàng)新中的“超級巨星”。它們塑造了人類歷史,，受到社會普遍關(guān)注,，創(chuàng)新者也因此名利雙收。

????但是,，革命性創(chuàng)新也對企業(yè)家形成了生死挑戰(zhàn),，成為企業(yè)家的死亡之谷。每當(dāng)創(chuàng)造性破壞出現(xiàn),，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖們往往失去原來光芒四射的皇冠,，成為市場棄兒，而某個名不見經(jīng)傳的企業(yè)突然成為市場新貴,。施樂在數(shù)字技術(shù)的沖擊下黯然失色,；西爾斯不得不讓位于沃爾瑪；電信巨人 AT&T 凄然退出歷史舞臺,。

????可以肯定,，就其對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的影響而言,，沒有哪種創(chuàng)新能像創(chuàng)造性破壞那樣擁有如此豐富的內(nèi)涵,，給人帶來如此獨(dú)特的洞察。

????創(chuàng)造性破壞不符合傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則,，需要特殊的決策模式,。很多企業(yè)家習(xí)慣了凈現(xiàn)值、組合管理,、現(xiàn)金牛之類的常規(guī)管理工具和競爭方法,，不理解創(chuàng)造性破壞的戰(zhàn)略涵義，不知道怎樣把它們與戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)起來,，結(jié)果一敗涂地,。樂凱與柯達(dá)在膠片和沖印領(lǐng)域的合資就是此類決策失敗的典型，更讓人憂慮的是相關(guān)決策者根本沒意識到其中的風(fēng)險,。

????2004 年 2 月,，中國政府批準(zhǔn)了樂凱與柯達(dá)于 2003 年 10 月簽訂的合作框架合同。雙方約定,，柯達(dá)將以現(xiàn)金和其他資產(chǎn)從樂凱集團(tuán)手中換取樂凱膠片 20% 的股份,，柯達(dá)必須幫助樂凱改造和完善膠片生產(chǎn)線并提供完整技術(shù),。

????權(quán)威媒體評論一語道破中方的戰(zhàn)略意圖: 樂凱作為本土最大的膠卷制造商，而柯達(dá)則是世界最大的膠卷制造商,，雙方都期望在目前和未來的市場,，特別是亞洲這一全球增長最快的新興市場上，加強(qiáng)自身的競爭地位和擴(kuò)大覆蓋面,。

????樂凱顯然是在用傳統(tǒng)商業(yè)思維模式來處理創(chuàng)造性破壞,。就其與柯達(dá)合資的策略和目的來看，根本就是南轅北轍,。與柯達(dá),、富士膠卷大舉進(jìn)入中國市場相比，數(shù)字化沖擊對樂凱形成的挑戰(zhàn)要嚴(yán)峻得多,，因?yàn)樗麥绲氖瞧髽I(yè)的根基──膠片和沖印,。兩者之間是質(zhì)變和量變的區(qū)別。多年來,，樂凱一方面在膠片,、沖印等領(lǐng)域遭受著來自美日企業(yè)的沖擊，另一方面還承受著信息技術(shù)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)最沉重的打擊,。如果說在膠片時代柯達(dá),、富士對樂凱市場份額和利潤空間的侵蝕尚無礙于其生存的話，那么,，當(dāng)數(shù)字革命直搗企業(yè)根基之際,，樂凱則只有面對日漸被淘汰的命運(yùn)。

????然而,，20 世紀(jì) 90 年代以來,，樂凱一直把與柯達(dá)或富士合資當(dāng)作解決企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的靈丹妙藥，對膠片市場的未來存有錯誤的幻想,，根本沒有認(rèn)識到數(shù)字技術(shù)對膠片和沖印即將形成革命性的顛覆,，而且全然不顧產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場的變化。2000 年起,，全球數(shù)碼相機(jī)市場開始高速成長,，大幅替代傳統(tǒng)相機(jī)、膠卷和沖印業(yè)務(wù),，到 2005 年,，銷量增長了 670%，達(dá) 8,220 萬部,，表現(xiàn)出新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高成長階段的典型特征,。但是，樂凱無動于衷,。

????樂凱對同行的戰(zhàn)略變化也置若罔聞,。2003 年 9 月,，柯達(dá)宣布，隨著傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的下滑,，決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,，不再對膠卷業(yè)務(wù)投入更多的資金，而是把戰(zhàn)略焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品,，大舉進(jìn)軍專業(yè)數(shù)碼打印產(chǎn)業(yè),。可是,，樂凱依然在 2003 年 10 月與柯達(dá)簽訂了在膠片和沖印領(lǐng)域合作的合同,，而且是在 2004 年初得到政府的批準(zhǔn)。國際影像巨頭全面退出膠卷業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整,，反而被它看成新機(jī)遇。

????樂凱希望通過與柯達(dá)合資來解救自己,，柯達(dá)拋來的卻偏偏是即將淘汰的膠片和沖印,。其實(shí)，早在 1994 年,，柯達(dá)就開始了數(shù)字化征程,，40,000 個與膠片有關(guān)的職位被裁減。在 2000 年之前,，它已投資 50 億美元開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品,。柯達(dá)之所以同意在合資公司中不占控股地位,，是因?yàn)樗缇褪智宄? 圖像處理和膠片領(lǐng)域的根本轉(zhuǎn)變已成定勢,。與樂凱的合資延長了柯達(dá)膠片和沖印業(yè)務(wù)的生命曲線，緩釋了其數(shù)字化轉(zhuǎn)變的疼痛,。

????如果我們用 S 形曲線 S1 表示膠卷和沖印,、S2 表示數(shù)字影像技術(shù)和數(shù)碼相機(jī)，那么,，兩者之間的間斷點(diǎn)就是創(chuàng)造性破壞出現(xiàn)的地方,，從 S1 到 S2 的轉(zhuǎn)變則是企業(yè)生死攸關(guān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這種情況下,，最緊要的問題是生死,，企業(yè)唯一正確的策略就是選擇適當(dāng)時機(jī)、以合適的方式從 S1 跨越到 S2,。不創(chuàng)新就死亡,，別無選擇。樂凱無疑犯了方向性錯誤,。

????遺憾的是,，這種現(xiàn)象在許多重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域接二連三地出現(xiàn),。比如，1994 年前后華錄與松下合作投資于磁帶錄像機(jī)而不是 VCD 和 DVD,，1998 年前后一些中國企業(yè)以發(fā)展家電的思維方式來設(shè)計移動電話產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，忽視了創(chuàng)新這個最重要的因素。

????當(dāng)然,，這類失誤并非中國企業(yè)所獨(dú)有,。有些國際企業(yè)也不怎么高明，面對創(chuàng)造性破壞,，他們常犯的錯誤有: 缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,；堅持熟悉的一切；過于緊貼原來的市場和客戶,；采取騎墻態(tài)度,；參與過晚；企業(yè)文化弱等,。就像托爾斯泰所說: “幸福的家庭都是相似的,，不幸的家庭各有各的不幸?！?/p>

????我們給企業(yè)的忠告是: 不要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系中發(fā)展革命性創(chuàng)新,，成立一個新公司更合理。