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????作者: 黃翔

????總部設(shè)在倫敦的非盈利會員組織 AccountAbility 只有 11 年歷史,、40 名員工,，但名氣很響。這不僅是因?yàn)樗?350 位會員中包括了通用電氣,、可口可樂和 BP 這樣的大企業(yè),，而且無論是在商界，還是政府,，這家組織發(fā)出的聲音都會得到小心翼翼地傾聽和分析,。許多 500 強(qiáng)公司的高管總是細(xì)細(xì)閱讀它編撰的“年度公司責(zé)任排名”（與《財富》（英文版）合作，參見《超越利潤》一文）,；政府首腦也把它發(fā)明的國家責(zé)任和責(zé)任競爭力指數(shù)列為重要的決策依據(jù),；它發(fā)布的許多報告已經(jīng)成為責(zé)任領(lǐng)域制訂全球標(biāo)準(zhǔn)的基本框架?？偠灾?，在企業(yè)責(zé)任得到全球性關(guān)注的大背景下，這家以推動責(zé)任創(chuàng)新為使命的機(jī)構(gòu)正在享受其如日中天的聲望,。同時,，它也在世界范圍內(nèi)不遺余力地拓展其業(yè)務(wù)疆界和深度，其中包括將與《財富》（中文版）合作進(jìn)行的首次“中國企業(yè)責(zé)任調(diào)查”,。

????對越來越多的 CEO 而言,，AccountAbility 有關(guān)責(zé)任的聲音確實(shí)與眾不同。它不鼓勵企業(yè)大肆“行善”,，也不以揭黑為榮,，而是始終圍繞“企業(yè)管理層對公司行為負(fù)責(zé)”這一中心，致力于建立責(zé)任領(lǐng)域的“公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則”。換句話說,，它試圖建立一種全球性的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵企業(yè)家將責(zé)任與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，并在責(zé)任領(lǐng)域做出最精明的選擇,。在接受本刊編輯黃翔的采訪中,，AccountAbility 聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官西蒙?扎迪克（Simon Zadek）說得最多的一句話是: “我們的目的不是給企業(yè)抹黑,，而是要讓 CEO 認(rèn)識到責(zé)任是未來競爭優(yōu)勢的來源,。”

????《財富》（中文版）問: 中國公司在兩年的責(zé)任排名中的名次都不好,，你怎么看,？

????扎迪克答: 這一排名有自己的特點(diǎn)。首先我們評估的是公開的數(shù)據(jù),，通常是“責(zé)任報告”,，而且必須是英文的,。因?yàn)樗婕暗暮蜻x公司來自幾十個國家和 30 種語言文字,，我們只能處理一種使用最廣泛的語言文字資料。在調(diào)查之前,，我們事先向所有的候選公司都發(fā)了信函,，告知了注意事項(xiàng)及可能的補(bǔ)救措施。遺憾的是,，很多公司沒有回復(fù),。

????那么，名次不理想的公司的通病是,，在他們公布的“責(zé)任報告”中沒有說明企業(yè)責(zé)任與戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián),。而推動這一點(diǎn)，以及保證相關(guān)信息的透明度,，正是我們編制排行榜的主要目的,。

????問: 你們?nèi)绾翁幚砥髽I(yè)對于排行榜的反饋？

????答: 事實(shí)上,，有不少公司與我們聯(lián)系,，了解排行榜的更多信息。也有一些沒有包括在排行榜之列的公司要求我們?yōu)樗鼈冞M(jìn)行評估和評級,。所以,，我們十分希望與包括中國公司在內(nèi)的所有公司進(jìn)行對話，共同推動這一事業(yè),。

????問: 你們從事咨詢業(yè)務(wù)嗎,？

????答: 我們不是商業(yè)企業(yè)，不提供咨詢服務(wù)。我們通常只是與公司交流和組織培訓(xùn),。比如,，我們很高興地看到，BP 公司已經(jīng)把責(zé)任評級作為公司的一項(xiàng)管理培訓(xùn)工具,。

????問: 市場上也有其他從事推動“企業(yè)責(zé)任”的機(jī)構(gòu),，你們與他們最大的不同在哪里？

????答: 作為非盈利機(jī)構(gòu),，競爭者越多越好?，F(xiàn)有的機(jī)構(gòu)大都?xì)v史比較短，而且通常是與單個的企業(yè)合作,，這不是我們的做法,。我們處于更上游，目標(biāo)是建立有關(guān)責(zé)任的工作標(biāo)準(zhǔn),。所以,，我們是一個研究性質(zhì)的思想庫，是一個標(biāo)準(zhǔn)組織,。事實(shí)上,，我們制訂的許多標(biāo)準(zhǔn)都為其他機(jī)構(gòu)所采用。

????問: 我相信你一定與中國的不少公司有過接觸,。你認(rèn)為中國公司要履行責(zé)任,，當(dāng)務(wù)之急是什么？

????答: 舉個例子來說,，印度塔塔公司在美國收購,，沒有人會在意這家公司來自哪里，但中海油競購美國的石油公司,，就有人跳出來說這是一家中國公司,。這就說明在西方人的偏見中，“一家中國公司”往往有特定的涵義,。同時,，這也說明中國公司沒有積極投身到國際潮流中去，而印度公司在諸如全球反腐,、建立勞工標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保等國際運(yùn)動中卻一直非常積極,，這有助于促進(jìn)外部社會的理解。一家公司要想成為全球性的品牌,，就必須在全球各地,、各個方面顯示出自己的存在。而要想獲得全球的信任,，就需要與主要的機(jī)構(gòu),，包括國際組織,、社會組織，也包括其他企業(yè),，進(jìn)行溝通與合作,。所以，中國公司要走向全球,，一開始就應(yīng)該參與國際努力,。這樣做既能夠降低商業(yè)風(fēng)險，也提高企業(yè)聲譽(yù),。但迄今為止,，中國公司還不是很積極。

????問: 最后一個問題,。我想知道,，作為一個非盈利組織的 CEO，你是如何工作的,？

????答: 我把 40% 的時間用于代表自己的機(jī)構(gòu)出席相關(guān)的論壇,，大約有 20% 的時間用于和會員機(jī)構(gòu)尤其是企業(yè)會員一起工作，還有 30% 的時間用于研究和寫作,，剩下的 10% 用于籌集資金,。