《財(cái)富》中國(guó)排行榜
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2007年怎樣取得成功,？
????讓最聰明的商業(yè)頭腦來(lái)告訴你今年的成功秘訣 ????作者: Carleen Hawn, Susanna Hamner, Erick Schonfeld ????因簡(jiǎn)約而成功 ????謝爾蓋?布林（SERGEY BRIN） 谷歌公司（GOOGLE）創(chuàng)始人之一 ????埃里克?施密特（ERIC SCHMIT） 谷歌公司首席執(zhí)行官 ????布林: 簡(jiǎn)約是我們關(guān)注的一個(gè)重要趨勢(shì),。技術(shù)會(huì)變得過(guò)度復(fù)雜，簡(jiǎn)約是谷歌吸引人的原因之一,。復(fù)雜性是網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、設(shè)備和計(jì)算機(jī)必須解決的一個(gè)問(wèn)題，解決起來(lái)非常難,。成功來(lái)自簡(jiǎn)約,。看看蘋果公司（Apple）,，他們?nèi)〉昧嗽鯓拥某晒?、他們?cè)谧鲂┦裁窗伞?/p> ????施密特: 硅谷公司有依靠復(fù)雜性開發(fā)這些系統(tǒng)的趨勢(shì)。但它生產(chǎn)出來(lái)的是像運(yùn)行 Windows 的個(gè)人電腦這樣的東西,。我們從一開始就注重于簡(jiǎn)單的搜索欄和簡(jiǎn)單的搜索頁(yè)面,。 ????布林: 我們關(guān)注的是功能，而不是產(chǎn)品,。我們排除那些可能會(huì)加劇復(fù)雜性的未來(lái)產(chǎn)品,。我們不想要以 20 種不同方式運(yùn)作的 20 種不同的產(chǎn)品。我們的網(wǎng)站曾經(jīng)什么都做,，讓我感到迷茫,。我們寧可要一套數(shù)量少一些，但功能可以共享的產(chǎn)品,。 ????施密特: 個(gè)性化泛濫,，讓我們身處險(xiǎn)境。現(xiàn)在我們需要簡(jiǎn)化,。我們努力由此做出創(chuàng)新,，提高產(chǎn)品的整合度，提高谷歌的整合度,。這是我們?cè)诠芾砉痉矫娴闹卮笞兓?。過(guò)去，我們的理念是“定下來(lái),，做出來(lái),，推出去”,，結(jié)果給我們帶來(lái)了幾百種名叫“谷歌某某”的產(chǎn)品，但人們只記得其中 5 種,。 ????目光遠(yuǎn)大 ????邁克爾?戴爾（MICHAEL DELL） 戴爾計(jì)算機(jī)公司（DELL COMPUTER）創(chuàng)辦人和董事長(zhǎng) ????今天,，全世界有 10 億人使用個(gè)人電腦和上網(wǎng)。我們?nèi)〉昧司薮筮M(jìn)步,，但我們還有將近 60 億人沒(méi)有上網(wǎng),。隨著網(wǎng)絡(luò)在全世界的普及，落后的代價(jià)會(huì)越來(lái)越大,。大約有三分之二的美國(guó)人擁有電腦,。有的國(guó)家，比如韓國(guó),，在民眾上網(wǎng)和高速光纜應(yīng)用方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美國(guó),。中國(guó)、印度,、巴西等新興國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量也在以驚人的速度增加,。 ????這帶給創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)是，獲取技術(shù)變得容易,，給所有這些國(guó)家的人帶來(lái)了機(jī)遇,。而這些機(jī)遇正在改變他們本國(guó)的經(jīng)濟(jì)。盡管技術(shù)正在幫助人們建設(shè)一個(gè)更加健康的世界（同時(shí),，也是更美的世界,，人們能夠滿足他們更多的需求），我們必須意識(shí)到,，我們還有 60 億人沒(méi)有上網(wǎng),。你應(yīng)該想到，你有一個(gè)終生的機(jī)遇: 讓下一個(gè) 10 億人甚至更多的人上網(wǎng),。在擴(kuò)大數(shù)字接入方面,，公司和個(gè)人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這不是一項(xiàng)必須面對(duì)的負(fù)擔(dān)或社會(huì)義務(wù),，而是兩方面的機(jī)遇。一是讓更多的人接觸到技術(shù),，改善他們的生活,；二是，通過(guò)增加全世界數(shù)字接入擴(kuò)張我們的市場(chǎng),。每個(gè)人都能參與,。 ????保持社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)性 ????克里斯?德沃爾夫（CHRIS DEWOLFE） MYSPACE 的創(chuàng)辦人之一 ????關(guān)鍵在于遵守社區(qū)的準(zhǔn)則和價(jià)值觀。你不能把你自己強(qiáng)加在別人身上,，推銷他們不想要的東西──這是對(duì)所有營(yíng)銷者來(lái)說(shuō)都有益的建議,，但對(duì) MySpace 這樣的社區(qū)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)尤其如此,。你一定要設(shè)法給會(huì)員的生活增添價(jià)值，同時(shí)不偏離你的品牌形象,。 ????從小創(chuàng)意中尋找大回報(bào) ????穆罕默德?尤努斯（MUHAMMAD YUNUS） 鄉(xiāng)村銀行（GRAMEEN BANK）創(chuàng)辦者 2006 年諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者 ????正如書本所解釋和描述的那樣,，今日的商業(yè)是將利潤(rùn)最大化。但這是商業(yè)的一部分,，這部分把人們變得像個(gè)賺錢機(jī)器,，這樣的形容可不怎么高尚。人要偉大得多,。人可以做很多其他事情,，但經(jīng)濟(jì)學(xué)沒(méi)有提供表現(xiàn)的空間。我們可以創(chuàng)造出各種能為人們做好事的業(yè)務(wù),。 ????商業(yè)是要解決問(wèn)題的,。但它不一定總是將利潤(rùn)最大化。我投身商業(yè)時(shí),，興趣在于解決擺在我面前的問(wèn)題,。所以，我會(huì)看中貧窮問(wèn)題,。我做了很多事去解決它,，其中一件是拿貸款、賒賬,、儲(chǔ)蓄賬戶來(lái)出借資金,。為此，我創(chuàng)辦了鄉(xiāng)村銀行,。所以說(shuō),，你還能負(fù)擔(dān)社會(huì)目標(biāo)。請(qǐng)自問(wèn)這些問(wèn)題: 你是誰(shuí),？你想世界成為什么樣子,？ ????我們今日面對(duì)和談?wù)摰拇蠖鄶?shù)問(wèn)題，聽起來(lái)很復(fù)雜,，但它們并不復(fù)雜,。它們很簡(jiǎn)單。把它說(shuō)得這么復(fù)雜,，讓我們看不到解決的辦法,。所以，我在面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí),，力求把它帶回最簡(jiǎn)單的狀態(tài),。比如貧窮。貧窮并不復(fù)雜,，貧窮就是匱乏,，就是得不到資源,。別人不給你貸款，所以你無(wú)法改善生活,，如此而已,。所要做的只是邁出一小步: 我的第一種貸款，金額為 27 美元,，我貸給了 42 個(gè)人,。但在鄉(xiāng)村銀行，問(wèn)題不在于我們貸款金額的多少,，而是貸款是否能夠滿足人們的需要,。數(shù)額小，是因?yàn)樾枨笮?。我可以把事情弄?fù)雜: 我可以借給一個(gè)人 100 萬(wàn)美元,，但如果那個(gè)人只用 20 美元，這么做就很愚蠢,。但如果她懂得如何使用這 20 美元,，那么，我們的貸款就有意義,，這對(duì)她來(lái)說(shuō),，仍是一筆巨款。所以我說(shuō),，當(dāng)你試圖解決一個(gè)問(wèn)題時(shí),，一定要把帶回到最簡(jiǎn)單的表述中。 ????樹立道德威信 ????史蒂芬?科維（STEPHEN COVEY） 弗蘭克林－科維公司（FRANKLIN COVEY）副董事長(zhǎng) 《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》（THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE）的作者 ????大多數(shù)人以財(cái)富,、名氣和高管辦公室的職位來(lái)描述優(yōu)秀,，但我所說(shuō)的“平日的優(yōu)秀”來(lái)自于品質(zhì)和貢獻(xiàn)。有時(shí)候,，擁有財(cái)富和名望的人也能表現(xiàn)出“平日的優(yōu)秀”,，但在我們這個(gè)熱衷名人的文化里，這并不常見(jiàn),，因?yàn)樗麄冎饕P(guān)心與自己相關(guān)的事情,。我贊賞各種成就，比如學(xué)位,、財(cái)富之類,，但這些成就帶來(lái)的是面子上的威信，并不一定是道德上的威信,。獲得道德上的威信的唯一方法，是展現(xiàn)你的品質(zhì)與貢獻(xiàn),，以值得人們信賴和信任的方式生活,。道德上的威信對(duì)公司尤其重要,。這是因?yàn)椋档统杀?、增加產(chǎn)量,、培育創(chuàng)新文化（這些都是今日全球經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)準(zhǔn)），你必須擁有雇員和合作伙伴的高度信任,。為什么,？因?yàn)槊總€(gè)相關(guān)的人都要做出犧牲。沒(méi)有高度信任,，這些事一件也做不成,。信任是假造不來(lái)的。 ????上演第二幕戲 ????安德雷?阿加西（ANDRE AGASSI） 阿加西格拉芙開發(fā)公司（AGASSI GRAF DEVELOPMENT）創(chuàng)始人之一 ????對(duì)我來(lái)說(shuō),，過(guò)去 20 年是對(duì)未來(lái)事業(yè)的練習(xí),。能在任何領(lǐng)域成功的人，至少弄懂了兩件事: 一是怎么樣最大限度發(fā)揮自己的潛力,，二是要注重細(xì)節(jié),。我的運(yùn)動(dòng)生涯這么長(zhǎng)，表明了你必須具備某種個(gè)性,。你必須把事業(yè)當(dāng)成馬拉松,，你必須把事業(yè)當(dāng)成搭積木。我的妻子斯特菲（Steffi）和我剛開辦了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,。我們?cè)趷?ài)達(dá)荷州的博依西建造一座跨季節(jié)度假酒店,。我們樣樣工作都參與，從房屋設(shè)計(jì),、壁墻裝飾到家具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。 ????你必須了解你自己,，并且想法表達(dá)出來(lái),。也許，你身處另一個(gè)行業(yè),。不過(guò),，這里要說(shuō)的，是什么讓你熱血沸騰,、什么令你激動(dòng),、什么帶給你動(dòng)力。然后,，找到最好的方法把它表達(dá)出來(lái),，不論這種想法是大是小。它代表了你的立場(chǎng)、你的信念,，并且反映了你自己,。 ????讓你的公司放手一博 ????查德?赫利（CHAD HURLEY） YOUTUBE 公司創(chuàng)始人之一 ????1. 先測(cè)驗(yàn)。在爭(zhēng)取資助前,，先推出你的產(chǎn)品和服務(wù),。看看人們的反應(yīng)如何,，然后再拿出演示文件和商業(yè)計(jì)劃書──要有人們能用的東西,，以此為起點(diǎn)。 ????2. 尋求外部的反饋,。在做產(chǎn)品的時(shí)候,，別以為你知道所有問(wèn)題的答案，學(xué)會(huì)聽取社區(qū)內(nèi)的意見(jiàn),。我們對(duì)于改進(jìn)服務(wù)有很多點(diǎn)子,。我們來(lái)自 PayPal 和 eBay 公司，以為 YouTube 是視頻拍賣的好方式,。但是,，沒(méi)有人這么看。所以,，我們沒(méi)有添加支持拍賣的功能,。 ????3. 給合作伙伴想要的東西。要對(duì)商業(yè)伙伴說(shuō)他們能理解的概念,，并努力對(duì)他們的要求做出反饋,。一個(gè)有趣的例子是我們?cè)鯓优c唱片公司打交道。在與華納（Warner）等公司的交往中,，我看到了保護(hù)唱片公司版權(quán),、創(chuàng)建新市場(chǎng)的機(jī)遇。現(xiàn)在,，我們可以給人們的旅游視頻添加音樂(lè),，用戶可以自由、合法地創(chuàng)建這種視頻,。 ????一心一意尋找解決辦法,，而不是陷入問(wèn)題中不能自拔 ????唐納德?特朗普（DONALD TRUMP） 特朗普公司（TRUMP ORGANIZATION）董事長(zhǎng) ????相信成功會(huì)帶來(lái)成功，有很多好處,。它可以吸引著你,，讓你輕松地獲得更多成功。我思想樂(lè)觀,，經(jīng)常檢討現(xiàn)狀,。不利的因素可以轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣蛩兀瑔?wèn)題可以解決，事情能夠好轉(zhuǎn),。成功的形象非常重要,，但更重要的是一心一意尋找解決辦法而不是陷入問(wèn)題中不能自拔的能力。這么做,，永遠(yuǎn)不會(huì)使你像失敗者那樣思考，也不會(huì)使你看上去像個(gè)失敗者,。 ????譯者: 岱逸 相關(guān)稿件
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