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網(wǎng)絡(luò)的下一階段
 作者: Patricia Sellers    時(shí)間: 2007年02月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零五期>>技術(shù)         
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未來(lái)會(huì)出現(xiàn)哪些情況,?技術(shù)行業(yè)中幾位重量級(jí)人物蒞臨《財(cái)富》雜志主辦的最具影響力商界女性峰會(huì),暢所欲言,。
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????未來(lái)會(huì)出現(xiàn)哪些情況,?技術(shù)行業(yè)中幾位重量級(jí)人物蒞臨《財(cái)富》雜志主辦的最具影響力商界女性峰會(huì),暢所欲言

????作者: Patricia Sellers

????去年 10 月初,,博客女王,、博客網(wǎng)站 Huffington Post 的主筆阿麗亞娜?赫芬頓(Arianna Huffington)出席《財(cái)富》雜志主辦的年度最具影響力女性峰會(huì),并主持了一場(chǎng)名為“認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)”的研討會(huì)。研討會(huì)嘉賓包括摩根士丹利公司(Morgan Stanley)互聯(lián)網(wǎng)分析師瑪麗?米克(Mary Meeker),、摩托羅拉公司(Motorola)首席技術(shù)官帕德瑪斯麗?沃利爾(Padmasree Warrior)以及谷歌公司(Google)負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的副總裁馬里薩?梅耶(Marissa Mayer),。盡管女性峰會(huì)的內(nèi)容不得發(fā)表,但參加研討會(huì)的嘉賓們同意我們從其生動(dòng)活躍的討論中節(jié)選部分內(nèi)容,,以飧讀者,。

????赫芬頓: 你們可能不知道,馬里薩?梅耶有時(shí)會(huì)在冰島附近海域潛水,。我對(duì)帕德瑪?沃利爾的光臨感到非常高興,,因?yàn)槲覅⒓舆^(guò)的半數(shù)女性說(shuō)英語(yǔ)有口音的研討會(huì)并不多。她管理著一個(gè)龐大的部門,。摩托羅拉公司有 2.6 萬(wàn)名工程師向她匯報(bào)工作,。帕德瑪,我最近參加了一個(gè)會(huì)議,,會(huì)上比爾?蓋茨(Bill Gates)介紹了一種“實(shí)物獲取設(shè)備”,,它能告訴我們類似于最棒的餐館在哪里、我們的朋友最近曾在何處就餐等信息,。對(duì)于這種設(shè)備,,你們有何打算?

????沃利爾: 目前,,互聯(lián)網(wǎng)仍處于第二階段,。進(jìn)入第三階段后,互聯(lián)網(wǎng)將無(wú)處不在,,屆時(shí)世界上所有人都能上網(wǎng),。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就得發(fā)明一種非同尋常的設(shè)備,。(她舉起了手中的一部手機(jī),。)在摩托羅拉,,我們稱之為“曾經(jīng)叫做手機(jī)的設(shè)備”,。在未來(lái) 10 年里,互聯(lián)網(wǎng)將如影隨形,。它會(huì)在你的口袋里,,錢包里,甚至在你的身上,。

????赫芬頓: 谷歌的產(chǎn)品開發(fā)十之六七會(huì)失敗,。這點(diǎn)很耐人尋味。請(qǐng)介紹一下這種企業(yè)文化,,以及它是如何與我們的生活相契合的,。

????梅耶: 由于我們已經(jīng)具有了一定的規(guī)模,因此我們面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是: 如何才能保持創(chuàng)新。關(guān)于迅速失敗的問(wèn)題,,我們有個(gè)理論,。如果你以為,有五分之一的產(chǎn)品最終會(huì)大獲成功,,五分之二可能會(huì)在一定程度上取得成功,,而其余五分之二會(huì)無(wú)果而終,那么你會(huì)希望做許多事情,。這完全是靈活性的問(wèn)題,。谷歌公司的大多數(shù)團(tuán)隊(duì)只有三五個(gè)人。Google News 是由一個(gè) 5 人小組推出的,。Google Toolbar 大約也是由 5 個(gè)人負(fù)責(zé),。它們就像一家大型公司中的小公司那樣運(yùn)作。谷歌的管理方式很像風(fēng)險(xiǎn)資本公司,,因?yàn)槟愕迷诟鞣N團(tuán)隊(duì)身上下賭注,。我們的公司是互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)寫照。它看上去更像是個(gè)網(wǎng)絡(luò),,而不是等級(jí)森嚴(yán)的集團(tuán),。

????赫芬頓: 瑪麗,在各種各樣的發(fā)展趨勢(shì)中,,你認(rèn)為哪個(gè)趨勢(shì)的影響力最大,?

????米克: 我從來(lái)都不擅長(zhǎng)做預(yù)測(cè),但我可以介紹一些趨勢(shì),。移動(dòng)是個(gè)非常重要的概念,。事實(shí)上,在未來(lái)兩三年內(nèi),,世界上許多人將首次從移動(dòng)設(shè)備上獲得計(jì)算處理體驗(yàn),。2006 年,投入使用的 20 億部手機(jī)中有 25% 使用的是 2.5GHz 或 3GHz 頻段,,也就是說(shuō)它們已經(jīng)具備寬帶上網(wǎng)的能力了,。移動(dòng)市場(chǎng)就像是兩三年前的寬帶市場(chǎng)。如果看看今天移動(dòng)市場(chǎng)的全球數(shù)據(jù)服務(wù)營(yíng)業(yè)額,,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它是一個(gè) 700 億美元的市場(chǎng),。這可不是個(gè)小數(shù)目。僅僅個(gè)性化鈴音,、屏保和音樂業(yè)務(wù)的全球市值就達(dá) 200 億美元,,這相當(dāng)于全球網(wǎng)絡(luò)廣告的市值,或是雅虎(Yahoo),、谷歌,、MSN,、iVillage 等公司規(guī)模的總和。

????視頻也很令人興奮,。我喜歡搜索引擎的原因之一,,是它總能滿足你的要求,不過(guò)視頻搜索除外,。搜索次數(shù)和無(wú)法得到所需結(jié)果的次數(shù),,讓我感到吃驚。這就有機(jī)遇,。據(jù)我觀察,,互聯(lián)網(wǎng)的流量中有一半是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的文件共享。而其中傳輸?shù)拇蠖嗍且曨l內(nèi)容,。而且大部分內(nèi)容是非法的,,并且未付費(fèi)。這是個(gè)巨大的機(jī)遇,。

????第三個(gè)趨勢(shì)(這也是我要介紹的最后一項(xiàng)內(nèi)容): 從用戶數(shù)目的角度來(lái)看,,中國(guó)已經(jīng)成為全世界最大的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)用戶。未來(lái) 5 年內(nèi),,印度將成為第三大市場(chǎng),。當(dāng)我 15 年前開始關(guān)注技術(shù)市場(chǎng)的時(shí)候,我只要去趟硅谷就能知道市場(chǎng)上發(fā)生了什么,??涩F(xiàn)在卻必須走遍全世界。

????赫芬頓: 我知道觀眾席中有許多人來(lái)自傳統(tǒng)媒體,,因此瑪麗的發(fā)言定然會(huì)引起他們的擔(dān)憂,。我覺得認(rèn)為自己將要消亡的擔(dān)心是毫無(wú)必要的。要知道,,仍有超過(guò) 60% 的人不是從網(wǎng)上獲取新聞或雜志信息,。網(wǎng)絡(luò)廣告的份額僅為 5% 左右。我認(rèn)為,,印刷媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的大辯論已經(jīng)過(guò)時(shí),,這就有點(diǎn)像廣播與電視孰優(yōu)孰劣這個(gè)話題一樣陳舊了。我建議,,讓我們做一次三方會(huì)談,。

????Oxygen Media 總裁莉薩?格什(Lisa Gersh): 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體的并不是技術(shù),,而是用戶,。他們會(huì)隨心所欲地消費(fèi)。我們把這看作是一種機(jī)遇,。

????沃利爾: 這是個(gè)巨大的機(jī)遇,。想想電話鈴音吧,。當(dāng)移動(dòng)行業(yè)推出鈴音的時(shí)候,我當(dāng)時(shí)想,,沒人會(huì)花 1 美元去買一首歌曲中的幾句,。

????米克: 這很可能是個(gè)價(jià)值 50 億美元的行業(yè)。

????沃利爾: 通過(guò)為服務(wù)供應(yīng)商提供鈴音,,我們賺了 20 億美元,。有趣的是,現(xiàn)在人們?cè)敢饣▋擅涝I一首歌中的兩句作為彩鈴,,但卻不愿意花 99 美分往電腦或 MP3 播放器里下載完整的歌曲,。這是為什么?因?yàn)槭謾C(jī)是個(gè)性化的設(shè)備,。它可以代表你的個(gè)性,。想想如何用視頻做到這一點(diǎn)吧。

????時(shí)代公司(Time Inc.)CEO 安?摩爾(Ann Moore): 好吧,,我代表傳統(tǒng)媒體發(fā)言,。我們之所以退縮,是因?yàn)槲覀儞?dān)心出現(xiàn)自相殘殺的局面,,因?yàn)槲覀円Wo(hù)這個(gè)價(jià)值 50 億美元的行業(yè),。我漸漸意識(shí)到,一旦我們消除了這一顧慮,,真正的品牌就能在互聯(lián)網(wǎng)上存活下去,。我們已經(jīng)獲得了豐厚的收益。

????普林斯頓大學(xué)伍德羅 威爾遜學(xué)院公共及國(guó)際事務(wù)系主任安-瑪麗?斯勞特(Ann-Marie Slaughter): 拇指的輸入速度會(huì)在多大程度上限制我們,?人們還能用電話交談嗎,?

????沃利爾: 我們剛剛在中國(guó)推出了一款設(shè)備。由于中國(guó)有 3,000 個(gè)漢字,,所以文本處理很難,。于是我們發(fā)明了手寫識(shí)別技術(shù)。你可以用手指寫任何漢字,,這款設(shè)備完全可以識(shí)別,。它在中國(guó)非常暢銷。在印度,,我們憑借一款新的低成本設(shè)備增添了 500 萬(wàn)用戶,,這相當(dāng)于每個(gè)月連接丹麥全國(guó)的人口。印度大多數(shù)人是文盲,,因此我們?cè)黾恿藞D標(biāo)瀏覽器,。至于拇指輸入,具體情況要視不同時(shí)代的人而定,。我 13 歲的兒子用兩個(gè)拇指輸入的速度,,遠(yuǎn)快于他在計(jì)算機(jī)鍵盤上的敲打速度,。他對(duì)我說(shuō)過(guò)一件事: “媽媽,你為什么要看電視,?它與你沒有任何關(guān)系,。它只是擺在那里?!边@一代人的想法與我們大相徑庭,。

????在中國(guó),手機(jī)交友是個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè),。人們每天支付兩美元,,就可以通過(guò)手機(jī)在線交友。你把自己的個(gè)人資料放在互聯(lián)網(wǎng)上,,在聚會(huì)的時(shí)候,,當(dāng)與你資料相符的人靠近你時(shí),你就會(huì)收到提示,。你可以用短信的方式與之聯(lián)系,。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,六分之一的短信促成了約會(huì),。這項(xiàng)服務(wù)每月有 25 萬(wàn)用戶,。于是出現(xiàn)了一種“短信調(diào)情”的聚會(huì)方式。

????Kleiner Perkins 公司合伙人朱麗葉?弗林特(Juliet Flint): 谷歌和摩托羅拉公司如何看待中國(guó)和印度的創(chuàng)新進(jìn)程,?

????梅耶: 正是出于這個(gè)原因,,我們一直在世界各地建立開發(fā)中心。我們知道創(chuàng)新無(wú)處不在,,所以我們?cè)跂|京,、北京、蘇黎世,、班加羅爾和巴西建立了開發(fā)中心,。我們還在開展更多的收購(gòu)行動(dòng)。

????沃利爾: 我們必須以全新的視角來(lái)看待今后 10 年的發(fā)展,。如今,,大約有 25 億人在使用移動(dòng)服務(wù)。另有 40 億人等著加入進(jìn)來(lái),。其中約有四分之一在印度和中國(guó),。大約一半人分布在巴西、印度尼西亞,、泰國(guó)和越南等國(guó)家,。他們的需求各不相同。許多年前,,我們就已經(jīng)在中國(guó),、印度,、東歐(如俄羅斯和波蘭),、新加坡及馬來(lái)西亞建立了開發(fā)中心,。我們已經(jīng)開始在中國(guó)和印度設(shè)立研究實(shí)驗(yàn)室,并且為公司內(nèi)新興的部門提供資助,,讓他們與外部同行合作,。這是未來(lái) 10 年里大多數(shù)公司必須遵循的模式?;ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)這一切,,因?yàn)樗胶饬藘?nèi)外部之間的差距。

????赫芬頓: 互聯(lián)網(wǎng)的缺點(diǎn)是什么,?

????米克: 它的缺點(diǎn)是,,全球有 20 億手機(jī)用戶。今后 5 年內(nèi),,這個(gè)數(shù)字將增長(zhǎng)至 30 億,,而且?guī)缀趺坎渴謾C(jī)都有視頻拍攝功能。將來(lái),,人們將沒有隱私,,幾乎任何時(shí)候都不會(huì)有。

????美國(guó)偉達(dá)公司(Hill & Knowlton)董事長(zhǎng)瑪麗李?薩克斯(Marylee Sachs): 你如何看待交互式網(wǎng)絡(luò)電視(Internet Protocol TV)的未來(lái),?

????梅耶: 這意味著將來(lái)會(huì)涌現(xiàn)出各種形式的節(jié)目,,而不只是半小時(shí)或一小時(shí)的電視節(jié)目。最主要的是,,你會(huì)有一個(gè)專門為你編排的電視頻道,。如果消費(fèi)者采用這樣的電視收視方式,廣告客戶也將尾隨而至,。

????網(wǎng)絡(luò)女主宰

????從網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容到移動(dòng)硬件,、搜索引擎,再到華爾街,,這 4 位女性在她們分管的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里發(fā)揮著巨大的影響力,。

????阿麗亞娜?赫芬頓:

????著名的自由博客 Huffington Post 的專欄撰稿人、作家,、創(chuàng)始人兼編輯,。

????帕德瑪斯麗?沃利爾:

????摩托羅拉首席技術(shù)官。她主管價(jià)值 35 億美元的研發(fā)工作,。

????馬里薩?梅耶:

????谷歌公司負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的副總裁,。她也是這家搜索巨擘的開國(guó)元老之一。

????瑪麗?米克:

????摩根士丹利公司互聯(lián)網(wǎng)分析師,。十多年來(lái),,她一直被公認(rèn)為是最具影響力的技術(shù)股專家,。

????譯者: 蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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