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????諾華中國區(qū)選擇在北大國際 MBA 建立人才發(fā)展中心

????作者: 李全偉

????“自 2005 年開始在 BiMBA 建立諾華中國人才發(fā)展中心后,，我們覺得效果不錯,，既實現(xiàn)了公司人才培養(yǎng)的目標，又通過 BiMBA 深入了解自己及行業(yè)動態(tài),?！敝Z華中國區(qū)總裁李振福認為，與商學(xué)院的互動是一種雙贏的結(jié)果,。北大國際 MBA（BiMBA）美方院長楊壯也十分同意這一看法,。他認為，與諾華這樣的企業(yè)合作,，讓 BiMBA 清楚了企業(yè)的實際需求,，明白企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，對商學(xué)院的教學(xué)活動大有益處,。

????諾華中國區(qū)跟 BiMBA 合辦人才發(fā)展中心,，跟諾華公司的傳統(tǒng)做法相關(guān)。諾華中國區(qū)人力資源總監(jiān)洪朝陽說,，諾華公司與商學(xué)院有長久的合作歷史,。諾華全球高層培訓(xùn)是與哈佛大學(xué)進行合作，而人力資源培訓(xùn)則與斯坦福大學(xué)合作,。像諾華董事長兼首席執(zhí)行官魏思樂博士（Dr. Daniel Vasella）和諾華中國區(qū)總裁李振福等基本上每年都要到哈佛大學(xué)培訓(xùn)一周,。所接受的培訓(xùn)，既有最新的領(lǐng)導(dǎo)力課程，也有為諾華公司開設(shè)的課程,。

????諾華進入中國十年來,，一直把人才培養(yǎng)與研發(fā)、生產(chǎn),、市場和企業(yè)公民等共同作為公司五大重點工作,。諾華中國區(qū)為什么沒有像有些企業(yè)一樣，自己單獨成立人才培養(yǎng)機構(gòu),，而是跟商學(xué)院合作,？李振福說，“社會的分工越來越細化,，企業(yè)要做到大而全幾乎不可能,，必須集中精力于核心業(yè)務(wù)，與商學(xué)院的合作就體現(xiàn)了社會專業(yè)化分工,。對于商業(yè)理論的研究,，企業(yè)不可能超越商學(xué)院，畢竟商學(xué)院是專職于此,。企業(yè)通過與商學(xué)院的合作,，正是發(fā)揮雙方所長，滿足各自所需,。另一方面,，BiMBA 為我們培訓(xùn)的一些課程，是根據(jù)諾華中國區(qū)的實際情況而設(shè)置的,?！?/p>

????事實正是如此。洪朝陽把諾華中國區(qū)在 BiMBA 的 18 個月培訓(xùn)看作是一個精華版的 MBA 課程,。這些課程包括公司戰(zhàn)略,、人員和組織、市場研究和資料分析,、管理者財務(wù),、創(chuàng)新和變革管理、決策,、市場和品牌管理,、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力、供應(yīng)鏈管理和實戰(zhàn)模擬等十個模塊,，大部分跟通用的 MBA 課程相同,，也有一些課程是定制的。這些課程所涉及的許多案例都來自諾華中國區(qū),。比如管理者財務(wù)課程,，就用諾華的年報來分析,。

????諾華中國區(qū)的培訓(xùn)課程除了由 BiMBA 的教授講課外，諾華中國區(qū)的管理層也親自授課,。李振?？偛迷啻紊险n，其他諾華中國區(qū)的高層也都到過課堂,。這些高管在講課時除介紹公司的運營方式外,，還介紹一些實例，如諾華中國區(qū)新的框架為什么如此調(diào)整,、如何支持公司的愿景等實例,。與教授側(cè)重于理論教學(xué)不同的是，諾華中國區(qū)的高層側(cè)重于案例,。

????在培訓(xùn)過程中,，學(xué)員們的案例分析和分組討論結(jié)果，會反饋到諾華中國區(qū)的高層,。如果說這種分組討論是一種非正式的量化分析,，那么諸如領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化的調(diào)查就是一種正式的量化分析,。李振福感到,，這些調(diào)查結(jié)果對于諾華中國區(qū)進一步了解企業(yè)實際情況（尤其是中高層員工的想法）以利于正確的決策，是很有幫助的,。

????到目前,，已有近百名來自諾華中國區(qū)各部門的一線經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn),，大家的反應(yīng)比較熱烈,。許多參加過培訓(xùn)的員工對洪朝陽說，大多數(shù)公司都是在培訓(xùn)技術(shù),、著眼眼前,，而諾華中國是為員工拓展知識、開闊視野,，這對員工的職業(yè)生涯會有長久的幫助,。

????隨著雙方合作的深入展開，諾華中國區(qū)不僅把員工派到 BiMBA 進行培訓(xùn),，還與 BiMBA 共同探討公司在中國市場經(jīng)營中的一些問題?，F(xiàn)在，諾華中國區(qū)借助 BiMBA 開展了進一步的調(diào)查項目,，而 BiMBA 透過企業(yè)開發(fā)出更多的教學(xué)案例,，雙贏的結(jié)果讓雙方都嘗到了甜頭。