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什么是創(chuàng)新?
 作者: 陳偉    時(shí)間: 2007年04月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零七期>>專欄         
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????作者: 陳偉

????時(shí)下中國幾乎人人都在說創(chuàng)新,,但絕大多數(shù)人并不真正知道什么是創(chuàng)新,付諸切實(shí)有效行動(dòng)的人更少,。原因是人們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)過于偏頗,,誤導(dǎo)了社會(huì)實(shí)踐。簡單比較就能發(fā)現(xiàn),,中國社會(huì)所認(rèn)知的創(chuàng)新與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。但是,,錯(cuò)誤意識(shí)已經(jīng)滲透到許多高管和政策制定者的頭腦之中,,形成思維定式,時(shí)刻影響著企業(yè)戰(zhàn)略和社會(huì)資源配置,。只有極少數(shù)人能夠正確處理創(chuàng)新管理實(shí)踐問題,。

????其實(shí),“怎樣認(rèn)識(shí)創(chuàng)新”是一個(gè)國際性議題,。2003 年,,歐盟提出要重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新概念。2004 年,,美國國家創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃中反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的變化特征,。“怎樣認(rèn)識(shí)創(chuàng)新”還是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的基本問題,,因?yàn)閯?chuàng)新對(duì)資源配置也具有基礎(chǔ)性作用,。就是說,創(chuàng)新與價(jià)格是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩只不同的手──“有形的手”和 “無形的手”,。彼得 德魯克指出,,21 世紀(jì),企業(yè)唯一重要的事情就是創(chuàng)新,。因此,,這個(gè)議題對(duì)企業(yè)更重要。

????那么,,到底什么是創(chuàng)新,?經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,創(chuàng)新是企業(yè)家首次以商業(yè)目的向經(jīng)濟(jì)中引入的能給社會(huì)或消費(fèi)者帶來價(jià)值追加的新事物,。這個(gè)觀點(diǎn)得到廣泛認(rèn)可,,具有普遍意義。但是,,它過于抽象,,不具備可操作性,只能用作衡量“什么是創(chuàng)新”的準(zhǔn)則,而企業(yè)需要的是從管理的角度分析和說明創(chuàng)新,。

????為此,,我們首先要解決創(chuàng)新的價(jià)值衡量問題。不少人只強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)先性,,而忽視創(chuàng)新的商業(yè)性和應(yīng)用性,。因此,他們的“創(chuàng)新”注定要失敗,。創(chuàng)新的價(jià)值在于創(chuàng)造價(jià)值和獨(dú)特性,。所以,衡量創(chuàng)新價(jià)值的尺度應(yīng)該是看它創(chuàng)造了多少消費(fèi)者價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,,創(chuàng)造了多少可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性,,而不是看投入了多少研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)有多先進(jìn),、有沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利,。這樣看待創(chuàng)新,定然有利于企業(yè)形成正確的創(chuàng)新機(jī)制,。

????從本質(zhì)上講,,創(chuàng)新是一個(gè)多元性的概念,具有內(nèi)在動(dòng)態(tài)性,,而且內(nèi)涵和性質(zhì)一直在演變,。這些特性逐步為人們所認(rèn)識(shí)。

????創(chuàng)新的多元性,,首先表現(xiàn)為創(chuàng)新來源的多樣化,。相當(dāng)多的人認(rèn)為,研發(fā)是創(chuàng)新的唯一來源,。但現(xiàn)實(shí)中,,創(chuàng)新決不僅僅來自研發(fā),而是源自很多方面──意外發(fā)現(xiàn),、人類對(duì)清潔能源的需要,、可持續(xù)發(fā)展、市場(chǎng),、用戶,、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、管制變化……甚至某個(gè)失敗的項(xiàng)目都可能產(chǎn)生創(chuàng)新機(jī)遇,。青霉素就是弗萊明的意外發(fā)現(xiàn)。作為創(chuàng)新之源,,這些渠道的重要性不低于研發(fā),。

????創(chuàng)新多元性的第二個(gè)方面,,是其內(nèi)涵非常豐富。創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,,還包括業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新以及創(chuàng)造全新的市場(chǎng)以滿足尚未開發(fā)的顧客需要,甚至新的營銷和分銷方法等,。星巴克,、eBay、維基百科都是極其出色的商業(yè)模式創(chuàng)新,。品牌管理,、事業(yè)部制則是價(jià)值卓越的管理創(chuàng)新。這些都表明,,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)決不僅限于高技術(shù)部門。

????創(chuàng)新在程度上的巨大差別,,是創(chuàng)新多元性的第三個(gè)重要方面,。既有微處理器這種革命性創(chuàng)新,也有外觀設(shè)計(jì)變化這類漸進(jìn)性創(chuàng)新,,還有結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新,、跳躍式創(chuàng)新以及隨身聽(索尼)這種創(chuàng)造空缺市場(chǎng)的創(chuàng)新等。深受社會(huì)關(guān)注的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,一般都是由結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新所形成的主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化而來,,施樂 914 復(fù)印機(jī)、IBM-PC 以及福特早年推出的 T 型車都是這樣,。

????隨著互聯(lián)網(wǎng)和全球化大大擴(kuò)展創(chuàng)新構(gòu)思來源和協(xié)作范圍,,創(chuàng)新的多元性還意味著正確尋找和選擇創(chuàng)新構(gòu)思、有效組織實(shí)施創(chuàng)新,,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間限度內(nèi)把創(chuàng)新帶向市場(chǎng),,也就是企業(yè)創(chuàng)新方式的創(chuàng)新。2006 年,,IBM 召集數(shù)十萬精英在互聯(lián)網(wǎng)上展開創(chuàng)新風(fēng)暴,,出資十億美元以求最佳創(chuàng)新理念,。寶潔則提出,到 2010 年必須有一半的創(chuàng)新來自外部。

????參與者的多樣化,,也是創(chuàng)新多元性的一種體現(xiàn)。創(chuàng)新不是某個(gè)部門或少數(shù)幾個(gè)人的任務(wù),,而是遍布整個(gè)企業(yè)的思維方式?,F(xiàn)代的創(chuàng)新甚至不能局限于一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部,,而是呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作的特征,研發(fā)和設(shè)計(jì)部門,、合作企業(yè),、用戶、供應(yīng)商,、大學(xué),、政府,甚至競爭對(duì)手,,都可能參與其中,。禮來制藥早就實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新流程的國際化。

????現(xiàn)代創(chuàng)新還有一個(gè)顯著特征: 僅靠單純的技術(shù)創(chuàng)新一般說來無法取得商業(yè)成功,。一方面,,創(chuàng)新包含的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)越來越多,單個(gè)技術(shù)創(chuàng)新不能保證整個(gè)創(chuàng)新成功,;另一方面,,企業(yè)要想從某個(gè)技術(shù)創(chuàng)新中取得實(shí)在的商業(yè)利益,常常需要其他多種創(chuàng)新的配合,。蘋果電腦推出 iPod 產(chǎn)品時(shí)用了 7 種創(chuàng)新,,其中包括音樂下載平臺(tái) iTunes 這一商業(yè)模式創(chuàng)新。

????創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)性和變化性特點(diǎn)表明,,任何關(guān)于創(chuàng)新概念的解釋都不能算是最終的定義,。20 世紀(jì) 90 年代,創(chuàng)新的主要議題是技術(shù),、質(zhì)量控制和降低成本,。今天,創(chuàng)新的涵義大大擴(kuò)展了──企業(yè)以效率為中心而組織,,以創(chuàng)新和成長為中心而再造,,以及把設(shè)計(jì)當(dāng)作創(chuàng)新和差異化之源等。

????也許根本就沒有必要嚴(yán)格地界定創(chuàng)新,,那樣反而限制了思維創(chuàng)新,。企業(yè)也不要把創(chuàng)新看得高不可攀。其實(shí),,創(chuàng)新并非什么高深莫測(cè)的神話,,而是人類最普遍的行為。有句話非常形象地描述了創(chuàng)新的真諦: 創(chuàng)新無處不在,,無人不能,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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