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2007中國最具影響力的商界領(lǐng)袖
????商業(yè)是由活生生的人驅(qū)動(dòng)的,，但什么樣的人才能成為商界領(lǐng)袖,？我們的回答是: 能在三年內(nèi)將兩家公司帶進(jìn)納斯達(dá)克的創(chuàng)業(yè)家；能同時(shí)在三個(gè)領(lǐng)域都成為重量級玩家的多面手,；對房價(jià),、股價(jià)和油價(jià)做出了大膽而準(zhǔn)確預(yù)言的分析師；在過去六年內(nèi)把個(gè)人收入的三分之一用于公益事業(yè)的房地產(chǎn)商…… ????作者: 黃翔 ????今年是我們第三次發(fā)布“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”,。我們希望這一年度專題能夠彰顯那些對中國的經(jīng)濟(jì),、商業(yè)、企業(yè)和管理做出貢獻(xiàn)的人士,。 ????在過去的一年中,，我們欣喜地看到，以聯(lián)想,、華為和海爾為旗艦的中國領(lǐng)先公司正在完成其國際化的使命,；以國美、蒙牛和吉利為代表的民營企業(yè)增長速度和質(zhì)量都在提升,；以馬蔚華和寧高寧為首的新一代國有資本掌門人的價(jià)值正在體現(xiàn),，而海外資本和證券市場正在激勵(lì)下一代的沈南鵬、馬化騰和江南春們,?？梢哉f，上榜的 25 位領(lǐng)袖就是中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)飛速變化和發(fā)展的一個(gè)縮影,。 ????時(shí)勢造英雄,。沒有什么人比張茵的上榜更能說明問題,。她從大陸赴港做紙貿(mào)易起家，進(jìn)而在美國建立貿(mào)易總部,，再到大陸投資建廠,，最后將公司在香港上市，個(gè)人財(cái)富一舉超過百億元,。張茵的財(cái)富之旅是一個(gè)全球化時(shí)代的典型案例,。沒有開放，就不會有國企改革的進(jìn)展,，也沒有民營企業(yè)競爭力的提高,，更不會有海外資本和納斯達(dá)克提供的動(dòng)力和機(jī)遇。 ????即便是那些落榜的人,，也未必算是失敗者,。比如，去年榜上有名的孫宏斌沒有能夠捍衛(wèi)住自己的地位,。一個(gè)原因是沒有能夠適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化,，“超高速”發(fā)展最終付出了代價(jià)。但孫宏斌賣掉股權(quán)獲得的回報(bào)并不算低,，可以看成是換了一種經(jīng)營手法,，他完全有能力憑借自己控制的融創(chuàng)地產(chǎn)東山再起。 ????中國企業(yè)家的成就固然可喜可賀,，但我們也不能不看到他們與國際商界領(lǐng)袖間的差距,。眾所周知，全球化加劇了兩個(gè)趨勢: 外資在中國更加活躍,，而中國公司也會更積極地介入國際市場,。對于中國的企業(yè)家和經(jīng)理人而言，無論哪種情形,，一個(gè)顯而易見的挑戰(zhàn)就是如何成為一名成功的國際化的管理者,。我們感到，與全球商界領(lǐng)袖相比,，中國企業(yè)家和經(jīng)理人在能力,、技巧和知識方面存在不小的差距，阻礙他們利用全球化帶來的好處,，發(fā)揮自身的優(yōu)勢,。 ????為此，編輯部與頂尖人物咨詢機(jī)構(gòu)（New Leaders International）舉行了“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國際化調(diào)查”,。作為“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”的一部分,。這一調(diào)查的目的是幫助中國經(jīng)理人領(lǐng)會全球化領(lǐng)導(dǎo)力的成功要素，了解與國際化領(lǐng)導(dǎo)人的差距,，并尋求有針對性的發(fā)展計(jì)劃,。 ????全球化寵兒 ????沈南鵬 ????紅衫資本中國基金創(chuàng)始合伙人,，38 歲 ????2006 年 10 月 25 日，如家酒店登陸納斯達(dá)克,。沈南鵬率領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)繼攜程之后，3 年內(nèi)兩次帶領(lǐng)企業(yè)在納斯達(dá)克上市,，在中國絕無僅有,。從小就是“數(shù)學(xué)天才”的沈南鵬曾在國際大投行磨練八年，1999 年開始創(chuàng)業(yè)并投身互聯(lián)網(wǎng),。迄今為止,，他創(chuàng)辦了兩家上市公司，個(gè)人還投資了多家初創(chuàng)企業(yè),，但從不擔(dān)任 CEO,，而是專心于宏觀策略和資本運(yùn)作。事實(shí)上,，自 2005 年 9 月加盟紅衫資本以來,，沈南鵬便正式開始實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)者到純粹的投資者的轉(zhuǎn)換。中國風(fēng)投業(yè)的散兵游勇時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,，對于沈南鵬這樣既熟悉國際游戲規(guī)則又了解本土環(huán)境的“正規(guī)軍”來說,，好日子剛剛開始。 ????馬化騰 ????騰訊科技有限公司董事長,，36 歲 ????與大多數(shù)回國創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家不同,，馬化騰是一個(gè)地地道道的“土鱉”，但也許正是這一點(diǎn)使他對于中國的用戶有最深的理解,。70% 中國的網(wǎng)民不到 30 歲,，而以年輕人為目標(biāo)的 QQ 的用戶數(shù)量已經(jīng)超過了一億，占領(lǐng)了即時(shí)通訊市場 80% 的份額,，而馬化騰正在盡力利用這一優(yōu)勢,，通過為網(wǎng)民“在線生活”服務(wù)盈利。中國的電子商務(wù)進(jìn)展緩慢,，網(wǎng)民上網(wǎng)的最大用途也不是獲取信息,，而是娛樂。馬化騰成功意識到了這一點(diǎn),，并建設(shè)了中國最大的虛擬社區(qū),，為娛樂服務(wù)，并最終依靠即時(shí)通訊,、在線游戲和提供類似于 MySpace 和 YouTube 特色的業(yè)務(wù)獲得了可觀的收入,。 ????江南春 ????分眾傳媒董事局主席，34 歲 ????分眾上市是在 2005 年,，收購聚眾距今也有一年多了,，但江南春依然保持強(qiáng)大的影響力,。他的日程中排滿了媒體訪問、演講,、領(lǐng)獎(jiǎng),、為別人頒獎(jiǎng)等社會活動(dòng)，他自己對此似乎樂此不疲,。從規(guī)模和市值上看,，分眾雖是行業(yè)老大，但畢竟算不上是一家大公司,，但為什么江南春始終炙手可熱,？只有一個(gè)解釋，即他代表了新一代的成功之道,。他沒有技術(shù)背景,，創(chuàng)業(yè)從不押上全部身家，但靠獨(dú)特的商業(yè)模式贏得風(fēng)投的青睞,，并通過海外上市積累了巨額財(cái)富,，自然令人羨慕?？梢钥闯?，與李彥宏、施正榮和馬化騰一樣,，這一代企業(yè)家的成功與全球化休戚相關(guān),。沒有風(fēng)投和納斯達(dá)克，也就沒有江南春們的大紅大紫,。 ????馬云 ????阿里巴巴中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司 CEO,，43 歲 ????2005 年互聯(lián)網(wǎng)界可以說是“馬云年”。在以 40% 股份換取了雅虎中國之后,，馬云擁有了發(fā)展電子商務(wù)所需的全部武器,，他的任務(wù)似乎就只剩下增長了。但不幸的是,，2006 年他大小挫折不斷,，從增長乏力到誠信在內(nèi)，幾乎在所有的戰(zhàn)線都遭遇到阻截,，而且對手在不斷增多,。從開始的 eBay，發(fā)展到 QQ,、當(dāng)當(dāng),、慧聰、MSN 以及幾乎所有的搜索玩家。對于馬云來說,，他有很好的平臺,，也不缺乏現(xiàn)金，但最缺的是時(shí)間,，因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎所有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司都是阿里巴巴的對手,，馬云需要表現(xiàn)出在多條戰(zhàn)線上獲取競爭優(yōu)勢的能力。 ????第一代英雄 ????張瑞敏 ????海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官,，58 歲 ????2006 年海爾繼續(xù)保持中國家電老大的地位,，占據(jù)了 25% 的市場份額，其中白色家電的優(yōu)勢更加明顯,。與此同時(shí)，海爾加大了海外營銷的力度,，其中包括成為第一個(gè)贊助 NBA 的全球家電品牌,。牽手 NBA 這一美國文化象征的賽事，清楚表明了海爾希望早日躋身美國主流品牌的強(qiáng)烈愿望,。在過去的一年中,，海爾自主創(chuàng)新能力大大提高，共主持或參與 100 項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)制定,，其中有國際標(biāo)準(zhǔn)提案 3 項(xiàng),，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn) 35 項(xiàng)，制定行業(yè)及其他標(biāo)準(zhǔn) 62 項(xiàng),。 截止目前,，海爾已累計(jì)申報(bào)專利突破 7,000 項(xiàng)，其中發(fā)明專利 1,234 項(xiàng),，是中國申請發(fā)明專利最多的家電企業(yè),。可以預(yù)見的是,，海爾在未來幾年保持國內(nèi)領(lǐng)先已經(jīng)毫無懸念,，而張瑞敏的影響力將取決于他能帶領(lǐng)海爾在國際市場上走多遠(yuǎn)。 ????王石 ????萬科企業(yè)董事長,，56 歲 ????2006 年,，萬科的銷售收入突破 200 億元，凈利潤達(dá)到 20 億,，增長五成以上,，進(jìn)一步鞏固了其住宅市場老大的地位?？上驳氖?，在政府導(dǎo)向和市場變幻的重壓之下，萬科的價(jià)值愈來愈得到了消費(fèi)者和投資者的認(rèn)同,。在過去的一年中，萬科在內(nèi)部推出了激勵(lì)機(jī)制,，外部的并購和融資也開展得有聲有色。2007 年,，開始了住宅產(chǎn)業(yè)化的試點(diǎn),，并嘗試輸出管理。這一切都讓人們對于其未來的增長充滿期待,。作為董事長,，王石的角色更像是公司的形象大使。2006 年他宣講的主題是企業(yè)責(zé)任,，而他本人也是企業(yè)家中少數(shù)幾位真正用自己的錢做公益的,。自 2001 年起，王石用于公益的支出已經(jīng)占到個(gè)人收入的三分之一,，不少年份的支出都在七位數(shù),，令人感嘆。 任正非 ????華為技術(shù)有限公司總裁,，63 歲2006 年,，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入 85 億美元，同比大增五成,，來自海外市場的收入已經(jīng)占公司總收入的三分之二,。可喜的是,，公司在歐美和日本等高端市場獲得突破性進(jìn)展,，共實(shí)現(xiàn)收入 10 億美元。同時(shí),，華為在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),、固定網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)軟件和 IP 等領(lǐng)域都顯示出增長勢頭,，表現(xiàn)出不可小視的綜合優(yōu)勢,，客戶已經(jīng)包括了全球主要的電信運(yùn)營商。我們相信,，這家中國最著名的非上市民營企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期,。 ????柳傳志 ????聯(lián)想控股總裁，63 歲 ????近幾年來,， 聯(lián)想控股的輪廓越來越清晰和龐大,，形成了 IT、投資和地產(chǎn)三大行業(yè)為主導(dǎo)的格局,。其中,，涉及投資和地產(chǎn)業(yè)務(wù)的三家公司的董事長均由柳傳志擔(dān)任,。迄今為止，聯(lián)想控股的風(fēng)險(xiǎn)投資和并購業(yè)績不俗,，在業(yè)界奠定了地位,，這很大程度得益于柳傳志在“選人”方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。眾所周知,，在中國的投資領(lǐng)域,，人和團(tuán)隊(duì)的因素往往比產(chǎn)品、技術(shù)和盈利模式更為重要,。不過,，讓柳傳志壓力最大的依然是聯(lián)想集團(tuán)，一方面是因?yàn)檫@一子公司貢獻(xiàn)的收入所占的比例極高,；另一方面,，由于收購了 IBM 的業(yè)務(wù)以及將總部移至紐約，聯(lián)想集團(tuán)的命運(yùn)已經(jīng)被整個(gè)商界,、普通民眾乃至政府所關(guān)注,。所以，柳傳志未來的影響力主要還將與聯(lián)想集團(tuán)這家香港上市公司的業(yè)績緊緊相連,。 ????李東生 ????TCL 集團(tuán)董事長兼總裁，50 歲 ????李東生的影響力取決于彩電和手機(jī)并購項(xiàng)目能否成功,。2006 年,，他終于看到了曙光。TCL 未能完成全球銷售彩電預(yù)期目標(biāo),，但關(guān)鍵的北美彩電業(yè)務(wù)扭虧為盈,，全球手機(jī)業(yè)務(wù)也在兩位數(shù)增長的基礎(chǔ)上達(dá)到了盈虧平衡，其中海外市場的貢獻(xiàn)占了一多半,?？偟恼f來，TCL 還沒有在歐美市場徹底站住,，但我們也看到了一些好的苗頭,，比如技術(shù)能力有所提升，彩電獲多項(xiàng)國際設(shè)計(jì)和技術(shù)大獎(jiǎng),，而持有的 GSM 核心專利也使得 80% 的 TCL 手機(jī)產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)海外銷售,。 ????中堅(jiān)力量 ????楊元慶 ????聯(lián)想集團(tuán)董事長，43 歲 ????楊元慶目前所做的工作,，是之前任何一位中國企業(yè)家不曾做過的,。他身處紐約，用英語管理以西方經(jīng)理人為主的龐大團(tuán)隊(duì),。他的目標(biāo)是幫助 CEO 將聯(lián)想在中國的成功（PC 市場的份額 35%）復(fù)制到世界各地,，其中包括占收入三成的美國市場，而后者的難度很大。而迄今為止,，聯(lián)想在美國的市場份額已經(jīng)較收購時(shí)下跌了一半,。2006 年 11 月，聯(lián)想宣布在全球啟動(dòng)重組計(jì)劃,，重點(diǎn)推進(jìn)以中小企業(yè)客戶為目標(biāo)的交易型業(yè)務(wù)──聯(lián)想在中國成功的訣竅,。數(shù)據(jù)顯示，交易型業(yè)務(wù)在德國等歐洲市場取得了初步的成功,。中國現(xiàn)有的任何一個(gè)行業(yè),，都沒有出現(xiàn)聯(lián)想這樣的占絕對優(yōu)勢的公司。如果聯(lián)想的 PC 都無法走出去,，對于中國企業(yè)國際化的打擊可想而知,。 ????牛根生 ????蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長，49 歲 ????2006 年初,，牛根生辭去總裁職務(wù),，似乎要專心致志地“不務(wù)正業(yè)”，比如幫助將內(nèi)蒙古建成世界乳業(yè)中心,、為自己的“專項(xiàng)基金”做制度性安排,，等等。事實(shí)上,，精明的牛根生不會放棄任何一次營銷蒙牛的機(jī)會,。從高端產(chǎn)品的特侖蘇牛奶獲獎(jiǎng)，到為 500 所小學(xué)贈(zèng)奶一年的活動(dòng),，牛根生一直是親歷親為,。不過，在涉及企業(yè)責(zé)任問題上,，牛根生的確比許多同代企業(yè)家有更深的認(rèn)識,。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家掌控的財(cái)富越多,，與他相關(guān)的人也就越多,。此人就是大家市場法則“選舉”的委托人，不承擔(dān)責(zé)任行嗎,？越是這樣的人,，越需要個(gè)人道德完善。牛根生的境界超越了“企業(yè)的責(zé)任就是盈利,、交稅和解決就業(yè)”的層面,。 ????寧高寧 ????中國糧油食品集團(tuán)董事長，49 歲 ????對于任何 CEO 來說,，管理一家國有,、規(guī)模龐大,、以貿(mào)易為主、多元化,、處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè),，都是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。但對于國有資產(chǎn)的監(jiān)管者而言,，寧高寧也許是最佳人選,。他是商業(yè)科班出身、管理過規(guī)模更大的華潤集團(tuán),、功勛卓著,，但仍然將自己定位為“經(jīng)理人”或是“放牛娃”，而不是“所有者”,。的確,，寧高寧是國有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的經(jīng)理人之一。這一點(diǎn),，相信看到他在雜志專欄,、電視節(jié)目和論壇中的表現(xiàn)的人都會同意。2006 年 10 月,，上任二年半的寧高寧宣布新標(biāo)識和重塑計(jì)劃,，對中糧從經(jīng)營內(nèi)容到業(yè)務(wù)模式實(shí)施全面轉(zhuǎn)型，使之成為一家以糧食食品貿(mào)易加工和品牌消費(fèi)品為主體的國際化企業(yè),，成為“中國糧油食品業(yè)真正最強(qiáng)大的公司”,，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化。寧高寧稱轉(zhuǎn)型期不少于三年,，讓我們拭目以待。 ????馬蔚華 ????招商銀行行長,，56 歲 ????招商銀行成立于 1987 年的深圳蛇口,，當(dāng)時(shí)是一家區(qū)域性的小銀行。20 年后,，招行不僅成長為全國性的商業(yè)銀行,，而且被分析師和投資者認(rèn)為是“中國最佳本土商業(yè)銀行”。這其中,，擔(dān)任行長八年的馬蔚華居功至偉,。2006 年，招行 H 股上市,，信用卡發(fā)卡量突破千萬,，公司連獲行業(yè)和社會好評，馬蔚華個(gè)人的影響力也達(dá)到了新的高峰,。事實(shí)上,，他與中糧的寧高寧一道,，已經(jīng)被看成新國企領(lǐng)導(dǎo)人的典范: 有見識，有業(yè)績,，頭腦清醒并善于學(xué)習(xí),。馬蔚華每天只睡六小時(shí)，但堅(jiān)持上網(wǎng)一小時(shí),。他不僅利用各種場合為招行營銷,，還仿效尤努斯在全國試點(diǎn)開展中小企業(yè)貸款。對于上市銀行未來在穩(wěn)定增長和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的兩大挑戰(zhàn),，馬蔚華也有清醒的認(rèn)識,。 ????民企領(lǐng)袖 ????黃光裕 ????鵬潤投資、國美電器董事長,，38 歲 ????2006 年,，本土零售業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn): 家世界和五星電器被外資收購，物美和百聯(lián)遭遇“不測風(fēng)云”,，張宏偉在四處尋求買家,。誰能抗衡沃爾瑪和特易購們在中國的狂飆突進(jìn)？看起來黃光裕是“中國零售”唯一的希望,。2006 年 7 月,，國美收購永樂家電，鞏固了行業(yè)老大的地位,。與此同時(shí),，黃光裕還打造了鵬潤電器，試圖在高端有所作為,。當(dāng)然,，對于這位才華出眾、執(zhí)行力超強(qiáng)的潮汕企業(yè)家來說,，零售業(yè)的天地似乎還不夠大,，玩金融和地產(chǎn)才更刺激。黃光裕能否呆在榜上,，重要的一點(diǎn)是他能否適應(yīng)快速多變的商業(yè)環(huán)境,。 ????史玉柱 ????巨人投資董事長、征途網(wǎng)絡(luò)總裁,，45 歲 ????1997 年史玉柱垮臺時(shí),，有三大產(chǎn)業(yè)──軟件、保健品和房地產(chǎn),，后者耗盡了前二者的積累,。十年后，東山再起的他依然在三條戰(zhàn)線作戰(zhàn): 保健品,、投資和網(wǎng)絡(luò)游戲,。不同的是,，他每一項(xiàng)都經(jīng)營得很出色。他既是保健品領(lǐng)域的老大,、華夏銀行和民生銀行的大股東（市值一度高達(dá) 40 億元）,，也是在線游戲領(lǐng)域的重量級玩家。對于銀行股的成功投資,，他聲稱是“無心插柳”,，初衷是為了解決保健品業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量現(xiàn)金,，避免公司的多元化沖動(dòng),。2007 年，他最想做的是將征途網(wǎng)絡(luò)帶進(jìn)納斯達(dá)克,，他說這樣才有真正的成就感,。 ????李書福 ????吉利控股公司董事長，43 歲 ????2006 年中國乘用車市場大增 40%,，而吉利也銷出了 20 萬輛車,，位居國內(nèi)轎車銷量第八，在自主品牌中僅次于奇瑞,。八年來,，民營的吉利在與外資與國有汽車廠商的較量中，市場份額穩(wěn)中有升,，并保持了“有利可圖”,。從一開始的低價(jià)“跟隨”策略，到強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,，再到今天的創(chuàng)新,，顯示出這位浙江草根企業(yè)家不僅有愿景和戰(zhàn)略，也善于執(zhí)行,，且敢于變革,。目前，吉利已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)型轎車市場站穩(wěn)了腳跟,，并開始向高端攀升,。他的理想是,，2015 年達(dá)到 200 萬輛的規(guī)模,，并將其中的 70% 銷往國外。 ????李焜耀 ????明基集團(tuán)董事長,，55 歲 ????2006 年 10 月,，李焜耀放棄剛收購一年的西門子手機(jī)部門，在華人企業(yè)界引發(fā)了震動(dòng),。在此之前,，許多人熱切期待這個(gè)創(chuàng)立僅 5 年的亞洲品牌能夠成功整合一個(gè)有 158 年歷史的歐洲老牌,。明基此番斷尾求生，雖然免于更大的財(cái)務(wù)損失,，但對品牌造成的傷害,，相信明基試圖重返歐洲時(shí)將能充分感受到。目前,，明基的其他業(yè)務(wù)完好無損,，但李焜耀表示絕不放棄建立全球品牌的企圖，為此他將重新布局,，以期獲得對于品牌投資的長期支持,。 ????馮軍 ????華旗資訊數(shù)碼科技董事長，38 歲 ????位于北京中關(guān)村的華旗成立于 1993 年,，最初的業(yè)務(wù)就是推銷國產(chǎn)機(jī)箱,、鍵盤和顯示器。當(dāng)時(shí)代理 IBM 等國際品牌利潤豐厚,，但創(chuàng)始人馮軍堅(jiān)持只賣“有中國人自己的技術(shù)”的產(chǎn)品,。目前，華旗的“愛國者”移動(dòng)儲存設(shè)備已經(jīng)是中國市場的領(lǐng)先者,，其數(shù)碼相機(jī),、MP3、錄音筆和視屏播放器也在市場上站穩(wěn)了腳跟,。華旗的營業(yè)收入只有 20 億元,，利潤率也不高，但馮軍將利潤的 80% 都用于研發(fā),，而他本人也常年在海外奔波,，推銷華旗的產(chǎn)品。他的理想是打造一個(gè)“令全世界尊敬的中國品牌”,。2007 年，海外的收入預(yù)計(jì)可以占到收入的一半,。 ????任志強(qiáng) ????北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁,，56 歲 ????任志強(qiáng)有影響力，并不是因?yàn)樗?dāng)過兵,、蹲過監(jiān)獄,，也不完全是因?yàn)樗?jīng)營的地產(chǎn)公司有多么出色（華遠(yuǎn)掌握的土地資源比其開發(fā)的住宅更讓人羨慕），而是因?yàn)橛捎谒矣跓o視輿論,。他的語錄包括: 開發(fā)商只替富人建房,、禁止炒房就是違憲、在 2020 年以前中國房地產(chǎn)沒有泡沫,，等等,。公平地說,，他的見解都是常識性的東西，也符合一般的商業(yè)邏輯,，甚至還有些學(xué)術(shù)研究影子（據(jù)說他每年的著述有 400 萬字之多）,。但從他的態(tài)度中我們能看出，中國的許多企業(yè)家對于商業(yè)氣候的變化并不敏感,，對于與利益相關(guān)者的溝通和相處缺乏耐心和技巧,。作為一個(gè)公民，任志強(qiáng)也許問心無愧,，但作為一家上市公司的新領(lǐng)導(dǎo)者,，他要學(xué)習(xí)的東西還很多。 ????王健林 ????大連萬達(dá)集團(tuán)董事長,，53 歲 ????中國有成千上萬家房地產(chǎn)公司,，但有品牌的不多，能夠形成獨(dú)特發(fā)展模式的更少,，萬達(dá)算是一個(gè),。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，萬達(dá)已經(jīng)初步奠定了商業(yè)地產(chǎn)最大“業(yè)主”的地位,。2006 年,，萬達(dá)和澳大利亞的麥格里機(jī)構(gòu)合作成立基金，更加專注于不動(dòng)產(chǎn)投資,，而不是做開發(fā)商,，同時(shí)也大大提升了管理水平。僅去年一年,，萬達(dá)就啟動(dòng)了 10 個(gè)商業(yè)中心和 5 家五星級酒店,，前景十分樂觀。王健林還是國內(nèi)為數(shù)不多對“企業(yè)責(zé)任”有清醒認(rèn)識而且主動(dòng)實(shí)踐的人士,，萬達(dá)每年的慈善預(yù)算有 5,000 萬元,，迄今為止已經(jīng)為各種公益事業(yè)捐獻(xiàn)超過 5 億元。 ????張茵 ????玖龍紙業(yè)有限公司董事長,，50 歲,，女 ????2006 年 3 月，張茵夫婦創(chuàng)立的玖龍紙業(yè)在香港上市,，張茵也一舉成為大陸最富有的女性,。早在 1985 年，她就開始在香港從事廢紙回收貿(mào)易,，并進(jìn)而成為美國最大的造紙?jiān)铣隹谏?。張茵的事業(yè)高峰是在 1995 年,，她看中中國造紙市場的潛力,，在廣東東莞建設(shè)玖龍紙業(yè)，隨后在江蘇太倉將產(chǎn)能急劇擴(kuò)大,。目前,，玖龍紙業(yè)已經(jīng)成為全球最大的包裝用紙生產(chǎn)商之一。張茵出身于軍人家庭,，由于兄弟姐妹眾多,，生活窘迫，她曾在一家香港貿(mào)易公司做包裝紙業(yè)務(wù),，但最終以三萬元的積蓄創(chuàng)業(yè)成功,。 ????影響商界的人 ????謝國忠 ????經(jīng)濟(jì)學(xué)家，37 歲 ????喜歡想大問題的謝國忠總是語出驚人,。幸運(yùn)的是,，他的預(yù)言往往是準(zhǔn)確的，但這又往往讓一些人不快,。謝國忠最早成名是在 1997 年,，他預(yù)言香港回歸后地產(chǎn)將大跌 50%、印尼泡沫以及中國的通縮,，被同行視為無稽之談,。后來發(fā)生的情況眾所周知。謝國忠真正為大陸所熟悉,，是在 2004 年 10 月上海樓市如日中天時(shí),，他宣稱“有史以來最大的地產(chǎn)泡沫將在近期破裂”，此言在房地產(chǎn)領(lǐng)域掀起巨瀾,。今年 1 月 8 日,，謝國忠又在大陸股市屢創(chuàng)新高時(shí)率先撰文警惕泡沫。在一個(gè)完全的市場經(jīng)濟(jì)中,，一個(gè)分析師的預(yù)測是否正確,，市場馬上就能證明。但在大陸,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要依賴政府行為,，對預(yù)測的干擾很大。謝國忠在如此長的時(shí)期內(nèi),，能夠基本準(zhǔn)確把握形勢和趨勢,，實(shí)屬不易。至于他是不是“中國最危險(xiǎn)的預(yù)言家”,，那就要看你代表誰的立場了,。 ????尚福林 ????中國證券監(jiān)督管理委員會主席，56 歲 ????2006 年底，中國資本市場最重要的制度變革──股權(quán)分置改革完成,。不少人認(rèn)為“全流通”的意義幾乎可以與 20 世紀(jì) 90 年代初創(chuàng)立證券市場相提并論,。毫無疑問，作為第五任主席的尚福林就是領(lǐng)導(dǎo)這場歷史變革,、再造“中國股市”的人物,。雖然重大的決策取決于更上層，但他在錯(cuò)綜復(fù)雜的問題中找到了簡單有效的出路,，并在實(shí)施中頂住壓力,，力爭不偏不倚，表現(xiàn)出很高的智慧,、膽識,、協(xié)調(diào)藝術(shù)以及對市場經(jīng)濟(jì)的良好理解。 ????李榮融 ????國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任,，63 歲 ????2006 年,，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過 8 萬億元，增長二成,，利潤 7,500 多億元,，上升 18%，凈資產(chǎn)增長達(dá)到 15%,，三項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)下了歷史記錄,。央企業(yè)績得以提升的原因是多方面的，但國資委作為監(jiān)管者三年來在管理體制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改革等方面的進(jìn)展有目共睹,。與三年前相比，央企的數(shù)量從 196 家減少到 159 家,，重組面達(dá)到 40%,；從確定主業(yè)到完善治理、從業(yè)績考核到高管招聘,，李榮融領(lǐng)導(dǎo)的國資委都表現(xiàn)出強(qiáng)大的控制力和執(zhí)行力,。目前，央企掌控經(jīng)濟(jì)命脈和關(guān)鍵領(lǐng)域的大局已定,，李榮融下一步的使命將更加艱巨: 幫助打造 30 至 50 家有國際競爭力的央企集團(tuán),。他能完成嗎？ ????薄熙來 ????商務(wù)部部長,，58 歲 ????毫無疑問,，薄熙來是一顆正在升起的政治明星。但對商界來說,，商務(wù)部長的一言一行都值得關(guān)注,。薄熙來是一個(gè)有口碑的實(shí)干家,。早在大連任市長期間，他就因改變城市面貌而聲名卓著,。2004 年,，他從遼寧省長的位置出任商務(wù)部部長，統(tǒng)管國內(nèi)市場,、外貿(mào)、投資及對外經(jīng)濟(jì)合作事務(wù),。薄熙來的角色類似于對外貿(mào)易政策的協(xié)調(diào)人,，雖然不是最重要的決策者，但也屬于“大國公關(guān)游戲中高級別的前臺人物”,。近兩年來,，薄熙來在協(xié)調(diào)中美貿(mào)易糾紛、與歐盟的貿(mào)易關(guān)系,、中國的市場經(jīng)濟(jì)地位等問題上贏得了多方的好評,。隨中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易摩擦將愈演愈烈,，外資和內(nèi)資在中國市場的運(yùn)營也日趨復(fù)雜,，對薄熙來所管理的商務(wù)部的考驗(yàn)將越來越大。 相關(guān)稿件
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