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財(cái)務(wù)總監(jiān): 勞而無(wú)獲
 作者: Telis Demos    時(shí)間: 2007年04月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零八期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

有些公司正在嘗試為財(cái)務(wù)總監(jiān)工作注入新的活力。他們的做法是新增一個(gè)職位: 首席會(huì)計(jì)官,,他的任務(wù)是處理財(cái)務(wù)工作中的技術(shù)環(huán)節(jié),。
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????作者: Telis Demos

????作為美國(guó)銀行(Bank of America)的財(cái)務(wù)總監(jiān),阿爾瓦羅?德莫利納(Alvaro de Molina)的工作干得有聲有色,。在他的打點(diǎn)下,,美國(guó)銀行的股價(jià)上升了 13%,而且在去年 11 月 28 日,美國(guó)銀行的市值超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花旗銀行(Citigroup),。但就在 5 天之后,,也就是上任 1 年半之際,德莫利納辭職了,,理由是工作讓他“窒息”,,而且“沒(méi)什么樂(lè)趣”。德莫利納的情況并非個(gè)案,,《財(cái)富》雜志評(píng)選出的 50 家最大的公司中,,至少有 12 名財(cái)務(wù)總監(jiān)離職。究竟出了什么事,?

????過(guò)去,,財(cái)務(wù)總監(jiān)一直是 CEO 的搖籃,而在當(dāng)今《薩班斯-奧克斯利法》(Sarbanes-Oxley)的時(shí)代,,財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)成了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中最可憐的角色,。這是因?yàn)椋?cái)務(wù)總監(jiān)為遵守充滿爭(zhēng)議的 2002 年法規(guī),,承擔(dān)了繁重的工作量,,而且他還掌握大量情況,一旦收到證券交易委員會(huì)(SEC)的傳喚,,幾乎肯定會(huì)成為獻(xiàn)祭的羔羊,,這也是造成人員流動(dòng)率大幅飆升的原因。

????10-K Wizard 公司的調(diào)查結(jié)果顯示,,2005 年,,在市值 10 億美元及以上的公司里,財(cái)務(wù)總監(jiān)的更換頻率比 2002 年高出 3 倍以上,。盡管去年大公司的人員流失率有所減緩(如圖所示),,但 Liberum Research 公司的理查德?杰科維茨(Richard Jacovitz)卻發(fā)現(xiàn),在各種規(guī)模的上市公司里,,財(cái)務(wù)總監(jiān)的流失人數(shù)從 2005 年的 1,867 人增加到了 2006 年的 2,302 人,。

????獵頭公司和曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公司高管的人士指出,“薩班法”迫使財(cái)務(wù)總監(jiān)抽出近三分之一的時(shí)間應(yīng)付信息技術(shù)系統(tǒng)問(wèn)題,、案頭工作以及冗長(zhǎng)乏味的董事會(huì)問(wèn)訊,,而不是用來(lái)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。此外,,財(cái)務(wù)總監(jiān)還承擔(dān)著與華爾街溝通,、應(yīng)付債權(quán)人等日常工作?!昂芏嘭?cái)務(wù)總監(jiān)因?yàn)椤端_班斯-奧克斯利法》而幾近崩潰,?!比A盛頓大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)論壇負(fù)責(zé)人喬納森?卡波夫(Jonathan Karpoff)說(shuō)。而且,,任何與數(shù)字丑聞?dòng)嘘P(guān)的線索,,肯定都會(huì)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)丟官去職。去年秋天,,當(dāng)證券交易委員會(huì)對(duì)戴爾公司(Dell)的記賬方法提出疑問(wèn)后,,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)詹姆斯?施奈德(James Schneider)隨即表示將辭去職務(wù),而且這項(xiàng)聲明于今年 1 月 1 日生效,。

????德莫利納稱,,他的工作充滿風(fēng)險(xiǎn),而且沒(méi)有任何回報(bào),?!邦^一年工作還可以,因?yàn)槟菚r(shí)候美國(guó)銀行還有很多地方需要改進(jìn),?!彼麑?duì)《財(cái)富》雜志記者說(shuō)?!敖酉聛?lái)可做的事就所剩無(wú)幾了??墒?,由于監(jiān)管制度的壓力,工作中還是存在很多風(fēng)險(xiǎn),?!?/p>

????項(xiàng)目導(dǎo)向型趨勢(shì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)一職上表現(xiàn)得愈來(lái)愈明顯,德莫利納在完成任務(wù)后離職的做法就很典型,。以查爾斯?諾斯基(Charles Noski)為例,,這位經(jīng)驗(yàn)豐富的宿將曾受雇于 AT&T 公司,擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),,幫助公司清理大量的收購(gòu)業(yè)務(wù),。他干了 3 年后,于 2002 年離開(kāi)公司,?!耙坏┩瓿闪酥亟M,”他說(shuō),,“當(dāng)時(shí)聘我擔(dān)任的這個(gè)角色也就無(wú)需存在了,。”

????由于這種短期工作的心態(tài),,人們不再把財(cái)務(wù)總監(jiān)看作是等待接替 CEO 的董事會(huì)明星,。相反,,公司需要的是解決問(wèn)題的專家?!斑@份工作已經(jīng)倒退成為與對(duì)手的近身肉搏戰(zhàn),,而不再看重策略?!钡虑诠荆―eloitte & Touche)前 CEO 邁克爾?庫(kù)克(J. Michael Cook)這樣形容財(cái)務(wù)總監(jiān)從戰(zhàn)略思想家到高級(jí)記賬員的角色轉(zhuǎn)換,。

????許多公司甚至啟用了臨時(shí)工。Tatum 是一家管理服務(wù)公司,,它已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建網(wǎng)絡(luò),,向其他公司提供可資聘用的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這些財(cái)務(wù)總監(jiān)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)開(kāi)展工作,。如今,,Tatum 公司的合作伙伴已經(jīng)從 1999 年的 179 家增加到了 500 多家?!柏?cái)務(wù)總監(jiān)的工作模式正朝著律師的方向轉(zhuǎn)變,。”Tatum 公司執(zhí)行合伙人辛迪?賈米森(Cindie Jamison)說(shuō),?!澳惆才乓粋€(gè)人專管并購(gòu)業(yè)務(wù),再有一個(gè)人管理專利案?,F(xiàn)在,,不會(huì)再讓一個(gè)人包攬所有工作了?!?/p>

????有些公司正在嘗試為財(cái)務(wù)總監(jiān)工作注入新的活力,。他們的做法是新增一個(gè)職位: 首席會(huì)計(jì)官,他的任務(wù)是處理財(cái)務(wù)工作中的技術(shù)環(huán)節(jié),。微軟公司(Microsoft)和康卡斯特公司(Comcast)最近聘請(qǐng)了明星財(cái)務(wù)總監(jiān),,并給他們配備了備受尊敬的首席會(huì)計(jì)官?!艾F(xiàn)在進(jìn)入公司的人應(yīng)該雄心勃勃,。”卡波夫說(shuō),?!拔移诖吹截?cái)務(wù)總監(jiān)重新變得重要起來(lái)?!?/p>

????譯者: 蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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