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財務(wù)總監(jiān): 勞而無獲
????作者: Telis Demos ????作為美國銀行（Bank of America）的財務(wù)總監(jiān)，阿爾瓦羅?德莫利納（Alvaro de Molina）的工作干得有聲有色,。在他的打點下,，美國銀行的股價上升了 13%，而且在去年 11 月 28 日,，美國銀行的市值超越了競爭對手花旗銀行（Citigroup）,。但就在 5 天之后，也就是上任 1 年半之際,，德莫利納辭職了,，理由是工作讓他“窒息”，而且“沒什么樂趣”,。德莫利納的情況并非個案,，《財富》雜志評選出的 50 家最大的公司中，至少有 12 名財務(wù)總監(jiān)離職,。究竟出了什么事,？ ????過去，財務(wù)總監(jiān)一直是 CEO 的搖籃,，而在當(dāng)今《薩班斯－奧克斯利法》（Sarbanes-Oxley）的時代,，財務(wù)總監(jiān)已經(jīng)成了企業(yè)管理團隊中最可憐的角色。這是因為，財務(wù)總監(jiān)為遵守充滿爭議的 2002 年法規(guī),，承擔(dān)了繁重的工作量,，而且他還掌握大量情況，一旦收到證券交易委員會（SEC）的傳喚,，幾乎肯定會成為獻祭的羔羊,，這也是造成人員流動率大幅飆升的原因。 ????10-K Wizard 公司的調(diào)查結(jié)果顯示,，2005 年,，在市值 10 億美元及以上的公司里，財務(wù)總監(jiān)的更換頻率比 2002 年高出 3 倍以上,。盡管去年大公司的人員流失率有所減緩（如圖所示）,，但 Liberum Research 公司的理查德?杰科維茨（Richard Jacovitz）卻發(fā)現(xiàn)，在各種規(guī)模的上市公司里,，財務(wù)總監(jiān)的流失人數(shù)從 2005 年的 1,867 人增加到了 2006 年的 2,302 人。 ????獵頭公司和曾經(jīng)擔(dān)任過公司高管的人士指出,，“薩班法”迫使財務(wù)總監(jiān)抽出近三分之一的時間應(yīng)付信息技術(shù)系統(tǒng)問題,、案頭工作以及冗長乏味的董事會問訊，而不是用來規(guī)劃長遠之計,。此外,，財務(wù)總監(jiān)還承擔(dān)著與華爾街溝通、應(yīng)付債權(quán)人等日常工作,?！昂芏嘭攧?wù)總監(jiān)因為《薩班斯－奧克斯利法》而幾近崩潰?！比A盛頓大學(xué)財務(wù)總監(jiān)論壇負責(zé)人喬納森?卡波夫（Jonathan Karpoff）說,。而且，任何與數(shù)字丑聞有關(guān)的線索,，肯定都會讓財務(wù)總監(jiān)丟官去職,。去年秋天，當(dāng)證券交易委員會對戴爾公司（Dell）的記賬方法提出疑問后,，公司財務(wù)總監(jiān)詹姆斯?施奈德（James Schneider）隨即表示將辭去職務(wù),，而且這項聲明于今年 1 月 1 日生效。 ????德莫利納稱,，他的工作充滿風(fēng)險,，而且沒有任何回報?！邦^一年工作還可以,，因為那時候美國銀行還有很多地方需要改進,。”他對《財富》雜志記者說,?！敖酉聛砜勺龅氖戮退o幾了?？墒?，由于監(jiān)管制度的壓力，工作中還是存在很多風(fēng)險,?！?/p> ????項目導(dǎo)向型趨勢在財務(wù)總監(jiān)一職上表現(xiàn)得愈來愈明顯，德莫利納在完成任務(wù)后離職的做法就很典型,。以查爾斯?諾斯基（Charles Noski）為例，這位經(jīng)驗豐富的宿將曾受雇于 AT&T 公司,，擔(dān)任財務(wù)總監(jiān),，幫助公司清理大量的收購業(yè)務(wù)。他干了 3 年后,，于 2002 年離開公司,。“一旦完成了重組,，”他說,，“當(dāng)時聘我擔(dān)任的這個角色也就無需存在了?！?/p> ????由于這種短期工作的心態(tài)，人們不再把財務(wù)總監(jiān)看作是等待接替 CEO 的董事會明星,。相反,，公司需要的是解決問題的專家?！斑@份工作已經(jīng)倒退成為與對手的近身肉搏戰(zhàn),，而不再看重策略?！钡虑诠荆―eloitte & Touche）前 CEO 邁克爾?庫克（J. Michael Cook）這樣形容財務(wù)總監(jiān)從戰(zhàn)略思想家到高級記賬員的角色轉(zhuǎn)換,。 ????許多公司甚至啟用了臨時工。Tatum 是一家管理服務(wù)公司,，它已經(jīng)開始構(gòu)建網(wǎng)絡(luò),，向其他公司提供可資聘用的財務(wù)總監(jiān)。這些財務(wù)總監(jiān)以項目為基礎(chǔ)開展工作,。如今,，Tatum 公司的合作伙伴已經(jīng)從 1999 年的 179 家增加到了 500 多家,。“財務(wù)總監(jiān)的工作模式正朝著律師的方向轉(zhuǎn)變,?！盩atum 公司執(zhí)行合伙人辛迪?賈米森（Cindie Jamison）說?！澳惆才乓粋€人專管并購業(yè)務(wù),，再有一個人管理專利案。現(xiàn)在,，不會再讓一個人包攬所有工作了,。” ????有些公司正在嘗試為財務(wù)總監(jiān)工作注入新的活力,。他們的做法是新增一個職位: 首席會計官,，他的任務(wù)是處理財務(wù)工作中的技術(shù)環(huán)節(jié)。微軟公司（Microsoft）和康卡斯特公司（Comcast）最近聘請了明星財務(wù)總監(jiān),，并給他們配備了備受尊敬的首席會計官,。“現(xiàn)在進入公司的人應(yīng)該雄心勃勃,?！笨úǚ蛘f?！拔移诖吹截攧?wù)總監(jiān)重新變得重要起來,。” ????譯者: 蕭艾 相關(guān)稿件
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