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????創(chuàng)新未必非要原創(chuàng),，取得市場成功才是關鍵

????作者: 陳偉

????中國社會對創(chuàng)新內涵和性質上的誤解，對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和國家創(chuàng)新體系建設產(chǎn)生了嚴重誤導,。只有糾正這些誤解,，才能正確創(chuàng)新。在我看來,，以下三種典型錯誤觀點應當引起全社會的深刻反思,。

????第一種觀點認為，創(chuàng)新很空泛,，只是一個名詞或理念而已,，因而不必投入切實的努力。持有這種觀點的人顯然是不看現(xiàn)實。其實,，創(chuàng)新就在我們身邊,，觸手可及，計算機,、互聯(lián)網(wǎng)、移動電話,、保險,、醫(yī)院、信用卡,、對沖基金都是人類偉大的創(chuàng)新,。它們不僅塑造了人類歷史和生活方式，也給創(chuàng)新者帶來巨大的財富和顯赫的地位,。

????第二類人干脆就把創(chuàng)新與研發(fā),、技術混為一談，認為創(chuàng)新只是研發(fā)和技術人員的任務,。這種觀點最流行,，影響最廣，社會也最應予以克服,。

????研發(fā)與創(chuàng)新絕對不是一回事,。創(chuàng)新強調創(chuàng)造商業(yè)價值和差別化，研發(fā)注重發(fā)明,、技術突破和知識創(chuàng)造,，但未必要求商業(yè)化。研發(fā)與制造,、營銷等一樣,，只是參與創(chuàng)新過程的一個職能。當然,，產(chǎn)業(yè)不同,，研發(fā)對創(chuàng)新過程的意義也有所不同。

????研發(fā)能力不等于創(chuàng)新能力,，企業(yè)即使掌握了研發(fā)能力,，也未必能掌握自己的命運。AT&T 擁有貝爾實驗室,，研發(fā)能力無與倫比,，但自身卻遭人收購。信息產(chǎn)業(yè)許多革命性技術都是施樂的 PARC 實驗室所創(chuàng)造,，但是施樂自己并未從中得到任何商業(yè)利益,，反而屢次遭受信息技術的沖擊。幾十年前中國在鋼鐵連鑄工藝的研究與發(fā)明上都曾處于世界領先地位，但現(xiàn)在幾乎所有連鑄技術和設備都要進口,。它們失敗的根源,，都是沒有把研究與創(chuàng)新和商業(yè)戰(zhàn)略有機聯(lián)結起來。

????無論企業(yè)還是國家,，如果過于強調研發(fā)而非以創(chuàng)新為中心配置資源,，就很容易為他人做嫁衣。21 世紀,，世界經(jīng)濟分工模式再次發(fā)生深刻變化──由制造外包轉向研發(fā),、設計和技術創(chuàng)新外包，創(chuàng)新流程國際化成為國際企業(yè)創(chuàng)新的主流形式,。研發(fā),、設計就像當年的汽車零部件制造一樣，變成企業(yè)創(chuàng)新流程的一個環(huán)節(jié),。禮來制藥,、IBM、寶潔等以互聯(lián)網(wǎng)為基礎,，在全球范圍組織實施創(chuàng)新,，把世界各地眾多優(yōu)秀研究人員、研究成果都整合到自己的創(chuàng)新過程之中,。那些未能擺正研發(fā)與創(chuàng)新之間關系的國家和企業(yè),，稍有不慎，就會成為國際企業(yè)創(chuàng)新鏈上一顆受人擺布的棋子,。

????持有第二種觀點的人一貫推崇“科技創(chuàng)新”,。事實上，科技創(chuàng)新的說法本身就是一個哲學謬誤,。既然科學反映的是自然領域的客觀規(guī)律,，它就不能被創(chuàng)造，也不能創(chuàng)新,，只能是發(fā)現(xiàn),。牛頓發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，居里夫人發(fā)現(xiàn)了鐳的放射現(xiàn)象,，既不是發(fā)明,，也不是創(chuàng)新，因為它們本來就存在,。

????他們倡導的技術推動和研發(fā)主導的線性創(chuàng)新模式,，其實是效率最低、最不適合中國國情的創(chuàng)新方式,。曾經(jīng)被渲染得沸沸揚揚的歐洲尤里卡計劃就是前車之鑒,。該計劃的決策者主要是科學家，沒有企業(yè)家，歐洲很快就嘗到了苦果: 大量研究投入沒有換來有價值的商業(yè)創(chuàng)新,。2002~2006 年歐盟投入 2.9 億歐元收拾殘局: 加強研究與創(chuàng)新之間的聯(lián)結,；促進研究成果轉化為有價值的商業(yè)創(chuàng)新。

????這些人片面強調提高 R&D 占 GDP 的比例,，衡量創(chuàng)新成就的指標也非常糟糕: 看重研究人員發(fā)表多少論文,、取得多少發(fā)明專利,。既不關注創(chuàng)新實現(xiàn)的過程，也不管最終效果如何,。實際上,，根本問題并不在于 R&D 投入不足，而是創(chuàng)新過程不暢,，技術沒有轉化為生產(chǎn)力,。

????研發(fā)固然重要，尤其是新能源,、生物技術等產(chǎn)業(yè),，但我們更要注重建立聯(lián)結研究與創(chuàng)新的橋梁和機制，以消除兩者之間的傳統(tǒng)鴻溝,。否則,，研發(fā)投入再多，也無濟于事,，只能使大量研究成果無法商業(yè)化或者根本沒有商業(yè)價值而成為擺設,，要么就是被別人利用?？刂苹蛘哳I導研究前沿很重要,，但僅僅取得研究領先地位，不能保證商業(yè)創(chuàng)新成功?？逻_就是一個典型。它在數(shù)碼相機研發(fā)和知識產(chǎn)權上絕對領先于其他企業(yè),，但是當影像產(chǎn)業(yè)從膠片向數(shù)碼相機跳躍時，自己卻被遠遠拋在后面,。

????第三種觀點的持有者把創(chuàng)新看成高不可攀的神話。在他們眼里,，創(chuàng)新是神秘莫測的東西。實際上,，以一定的知識和方法為基礎，經(jīng)過有目的,、系統(tǒng)化的努力，創(chuàng)新與企業(yè)家精神完全可以實踐,、討論,、展示和再現(xiàn)。建立創(chuàng)新實驗室就是一個好辦法,。

????另外,，我們還要指出創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。創(chuàng)新是指將發(fā)明轉變成商業(yè)應用,，而有很多創(chuàng)新根本不包含發(fā)明,。衡量發(fā)明，主要看專利數(shù)量,。但這帶來一個比較尷尬的問題──絕大多數(shù)發(fā)明都沒有實用價值而被束之高閣,。

????創(chuàng)新也未必非要原創(chuàng)，取得市場成功才是關鍵,。歷史上充滿了這樣的故事: 艱辛的勞作沒有給發(fā)明家?guī)砣魏问找妫切┞斆鞯膭?chuàng)新者卻收獲頗豐,。英國 EMI 公司是 X 射線掃描儀的發(fā)明者,，但最終取得商業(yè)成功的卻是美國通用電氣；美國 Ampex 公司發(fā)明了磁帶錄像機,，但日本松下和索尼公司成為家用錄像機市場的成功者,；晶體管是美國 AT&T 貝爾實驗室的發(fā)明,，但成功的商業(yè)創(chuàng)新者是日本索尼。因此,，企業(yè)應該把戰(zhàn)略焦點放在怎樣成功創(chuàng)新和獲取創(chuàng)新收益上,，而不是追求原創(chuàng)性。