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走出去的印度
 作者: John Elliott    時(shí)間: 2007年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零九期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

又有兩個(gè)超過(guò)50億美元的標(biāo)價(jià)出現(xiàn)了,,不過(guò)現(xiàn)在要想知道參與投標(biāo)的印度公司能否最終獲勝還為時(shí)尚早。
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????作者: John Elliott

????在塔塔鋼鐵公司(Tata Steel)出價(jià) 121 億美元擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手──巴西 CSN 公司──贏(yíng)得對(duì)英國(guó)鋼鐵公司 Corus 的控制權(quán)之后,,大家應(yīng)該留神,,自信心日益膨脹的印度公司可能發(fā)動(dòng)更多大規(guī)模的并購(gòu)行動(dòng)。合并后的鋼鐵公司將是全世界第五大鋼鐵公司,,采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的塔塔集團(tuán)也將因此成為印度最大的公司,,從而把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信實(shí)工業(yè)公司(Reliance Industries)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

????如今,,又有兩個(gè)超過(guò) 50 億美元的標(biāo)價(jià)出現(xiàn)了,,不過(guò)現(xiàn)在要想知道參與投標(biāo)的印度公司能否最終獲勝還為時(shí)尚早。制藥公司蘭伯西(Ranbaxy)已經(jīng)確認(rèn)有意收購(gòu)默沙東公司(Merck)在美國(guó)的非專(zhuān)利藥品部門(mén),。同時(shí)有消息稱(chēng),,Aditya Birla 集團(tuán)(Aditya Birla Group)盯上了加拿大鋁業(yè)公司 Novelis,后者也已向外界宣布,,公司正在就可能達(dá)成的出售交易進(jìn)行談判,。

????上述交易金額,,標(biāo)志著收購(gòu)交易已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步,因?yàn)橐酝慕灰最~都在 10 億美元以下,。塔塔集團(tuán)是近年來(lái)對(duì)外投資領(lǐng)域的急先鋒,,它斥資 6.77 億美元收購(gòu)了美國(guó)瓶裝水公司 Energy Brands 30% 的股份,并且用 8.9 億美元在泰國(guó)和新加坡買(mǎi)下了兩家鋼鐵公司,。不過(guò),,其他一些公司也表現(xiàn)得相當(dāng)踴躍,如國(guó)有油氣巨擘印度國(guó)家石油與天然氣有限公司(ONGC)自 2002 年以來(lái)已經(jīng)在俄羅斯,、蘇丹等地投資了 30 億美元的項(xiàng)目,。

????“迅猛的對(duì)外投資浪潮已經(jīng)開(kāi)始涌現(xiàn)?!庇《戎y行印度工業(yè)信貸投資銀行(ICICI)負(fù)責(zé)國(guó)際及公司銀行業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理昌達(dá)?科赫哈(Chanda Kochhar)說(shuō),。據(jù) ICICI 估計(jì),印度去年的海外并購(gòu)總額達(dá) 85 億美元,,比 2005 年翻了一番,。

????這股趨勢(shì)有可能會(huì)延續(xù),因?yàn)榻衲?1 月,,標(biāo)準(zhǔn)普爾公司(Standard & Poor)決定全面恢復(fù)印度的投資級(jí)別,,此前印度失去這一地位已達(dá) 15 年,這個(gè)決定將讓印度公司得以更輕松地在海外籌集資金,。印度財(cái)政部部長(zhǎng)帕拉尼亞潘?齊丹巴拉姆(Palaniappan Chidambaram)說(shuō): “如今,,印度產(chǎn)業(yè)有信心到海外參與競(jìng)標(biāo),獲取資源,,購(gòu)買(mǎi)并且管理企業(yè)?!?/p>

????塔塔集團(tuán)董事長(zhǎng)拉坦?塔塔(Ratan Tata)把收購(gòu) Corus 的交易稱(chēng)作是“讓印度感到志得意滿(mǎn)的時(shí)刻”,,同時(shí)也是“深謀遠(yuǎn)慮之舉”。然而股市卻不這么認(rèn)為,,也許它覺(jué)得這筆交易太昂貴了,,在宣布交易的當(dāng)天,塔塔鋼鐵公司的股價(jià)便下跌了 11%,。

????譯者: 蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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