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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么說(shuō)?
 作者: Eugenia Levenson    時(shí)間: 2007年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十期>>封面專題         
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發(fā)表評(píng)論        

特易購(gòu),、波音,、諾華和寶馬博得了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的由衷敬佩, 對(duì)手公司在各自行業(yè)的評(píng)比中為它們亮出了最高分沒(méi)有哪位批評(píng)人士會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更苛刻,。
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????作者:Eugenia Levenson

????特易購(gòu),、波音,、諾華和寶馬博得了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的由衷敬佩, 對(duì)手公司在各自行業(yè)的評(píng)比中為它們亮出了最高分沒(méi)有哪位批評(píng)人士會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更苛刻,。這就是為什么《財(cái)富》雜志從 1997 年首度推出“全球最受贊賞的公司”排行榜以來(lái), 大家一直把登上行業(yè)榜冠軍視為一種極高的榮譽(yù)。

????每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖都從本行業(yè)中最了解它們的同行那里贏得了信任票: 行業(yè)分析師和高級(jí)經(jīng)理人按照產(chǎn)品質(zhì)量,、社會(huì)責(zé)任感等 9 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為自己的同行打分,。我們根據(jù)平均分決定公司在行業(yè)里的位次。今年有 347 家公司提交了材料, 這些公司來(lái)自 26 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 27 個(gè)行業(yè), 它們 2005 年的營(yíng)業(yè)額至少為 80 億美元,。由于回復(fù)率不達(dá)標(biāo), 今年有 4 個(gè)行業(yè)未被覆蓋, 它們分別是建材業(yè),、綜合商業(yè)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)通訊業(yè)和醫(yī)療批發(fā)業(yè),。

????今年有 10 個(gè)行業(yè)選出了新?tīng)钤? 在此過(guò)程中也有一些常勝將軍遭到淘汰,。英國(guó)快速擴(kuò)張的特易購(gòu)(Tesco)取代了 Walgreen, 成為食品及藥品零售業(yè)領(lǐng)袖, 而寶馬公司(BMW)則趕超豐田公司(Toyota), 榮登汽車組冠軍寶座。今年有兩家升至頭名的公司曾經(jīng)在 10 年前榜單誕生之際做過(guò)業(yè)界領(lǐng)袖: 波音公司(Boeing)今年上升了兩位 [超過(guò)聯(lián)合技術(shù)(United Technology)和洛克希德?馬?。↙ockheed Martin)], 問(wèn)鼎航天和國(guó)防行業(yè), 聯(lián)邦快遞公司(FedEx)則超過(guò)了 UPS, 成為快遞業(yè)的冠軍,。此外, 只有兩家公司──杜邦公司(DuPont)和通用電氣公司(General Electric)──也出現(xiàn)在了 1997 年和 2007 年行業(yè)榜榜首的位置上。

????今年其他新的行業(yè)領(lǐng)袖還包括瑞士的諾華公司(Novartis, 制藥業(yè)), 業(yè)界同行給它的分?jǐn)?shù)超過(guò)了高分長(zhǎng)青樹(shù)強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson),。其余在各自行業(yè)中力拔頭籌的公司是加拿大的美鋁公司(Alcan, 金屬業(yè)), 總部位于美國(guó)的 Oneok(能源業(yè)),、保德信金融集團(tuán)(Prudential Financial, 人壽險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn))、百思買(Best Buy, 專業(yè)零售業(yè))和 Verizon(電信業(yè)),。

????譯者: 蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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