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讓頂尖人才掌舵
 作者: Sheridan Prasso    時(shí)間: 2007年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十期>>封面專(zhuān)題         
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發(fā)表評(píng)論        

準(zhǔn)備CEO平穩(wěn)交接, 儲(chǔ)備未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人, 這兩點(diǎn)都是最受贊賞公司的特質(zhì),。
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????準(zhǔn)備 CEO 平穩(wěn)交接, 儲(chǔ)備未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人, 這兩點(diǎn)都是最受贊賞公司的特質(zhì)

????作者:Sheridan Prasso

????首席執(zhí)行官被辭退的速度, 比你在這個(gè)后《薩班法》(Sarbanes-Oxley)時(shí)代說(shuō)出“可追溯股票期權(quán)”的速度還要快,。也正是因?yàn)檫@樣, 那些能夠有效安排 CEO 交接計(jì)劃, 并且培訓(xùn)、保留下一代人才的公司, 往往會(huì)躋身最受贊賞公司的行列,。

????Hay(合益)集團(tuán)(Hay Group)的調(diào)查顯示, 這些公司的董事會(huì)更有可能制定詳盡的計(jì)劃, 以彌補(bǔ)因 CEO 和其他高級(jí)管理人員突然流失而造成的損失,。Hay(合益)集團(tuán)就董事會(huì)治理以及如何管理人力資本的問(wèn)題, 對(duì)全球 150 多家公司的高級(jí)經(jīng)理做了問(wèn)卷調(diào)查。Hay(合益)集團(tuán)又在 2006 年第四季度做了跟蹤調(diào)查, 把這些公司分為兩組: 一組是在各自行業(yè)中排名前三位的公司, 其余公司歸入另一組,。此外, 與同行相比, 最受贊賞公司的董事會(huì)更有可能為 CEO 交接班問(wèn)題做出長(zhǎng)期規(guī)劃,。他們往往更看重內(nèi)部人選, 更愿意定期獲得有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)崗位潛在人選的最新情況, 而且更頻繁地參與人力資本的監(jiān)督和管理?!霸谝匀藶楸镜膯?wèn)題上, 他們言出必行,。”Hay(合益)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)馬克?羅亞爾(Mark Royal)說(shuō),。

????羅亞爾說(shuō), 培養(yǎng)人才與領(lǐng)導(dǎo)力, 不僅僅是人力資源部門(mén)的工作, 更是整個(gè)董事會(huì)的關(guān)鍵職責(zé), 其中包括確保未來(lái)有合格的人選領(lǐng)導(dǎo)公司,。“看到董事會(huì)關(guān)心人才管理儲(chǔ)備的進(jìn)展情況, 我們并不驚訝,?!彼f(shuō)?!拔覀円淮斡忠淮蔚匕l(fā)現(xiàn), 最受贊賞公司管理人力資源的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),。”

????戴頓?奧格登(Dayton Ogden)與他人合著了《首席執(zhí)行官繼承》(CEO Succession)一書(shū),。他還在獵頭公司斯潘塞 斯圖爾特(Spencer Stuart)負(fù)責(zé) CEO 招聘工作,。他說(shuō), 越來(lái)越多的董事會(huì)在組建與現(xiàn)任 CEO 共事的交接委員會(huì), 即使計(jì)劃中的權(quán)力交接要等到四五年后才開(kāi)始?!叭绻悴贿@樣做, 就會(huì)完全受意外事故的影響,。”他說(shuō),?!疤崆俺霈F(xiàn)的繼承權(quán)問(wèn)題, 會(huì)讓你全無(wú)招架之功?!敝贫A(yù)案, 既能預(yù)防危機(jī)又能節(jié)約資金, 尤其是在涉及內(nèi)部候選人時(shí)。如果危機(jī)不可避免地發(fā)生, 內(nèi)部人士能夠立即接管公司,。董事會(huì)對(duì)他們已經(jīng)了如指掌, 而他們也非常熟悉公司的企業(yè)文化, 從而確保順利過(guò)渡,。

????Hay(合益)集團(tuán)負(fù)責(zé)董事會(huì)效率業(yè)務(wù)的總經(jīng)理貝弗利?貝漢(Beverly Behan)說(shuō), 涉及充分準(zhǔn)備的價(jià)值, 麥當(dāng)勞公司(McDonald's)也許是人們引用得最多的例子。2003 年, 當(dāng)吉姆 坎塔盧波(Jim Cantalupo)突發(fā)心臟病后, 麥當(dāng)勞公司董事會(huì)在數(shù)小時(shí)內(nèi)便宣布了繼任者,。7 個(gè)月后, 當(dāng)這位年僅 44 歲的新 CEO 被診斷患有癌癥時(shí), 麥當(dāng)勞再次做出快速反應(yīng), 任命吉姆?斯金納(Jim Skinner)接任 CEO,。貝漢說(shuō): “最優(yōu)秀的董事會(huì)開(kāi)始越來(lái)越多地利用實(shí)踐和工具, 它們?cè)谶@項(xiàng)關(guān)鍵決策中的精確程度, 絲毫不亞于董事會(huì)的審計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)管理以及戰(zhàn)略評(píng)估?!?/p>

????譯者:錢(qián)志清




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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