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2007年全球最受贊賞公司全明星排行榜

作者: 時(shí)間: 2007年05月01日來源: 財(cái)富中文網(wǎng)

位置：雜志>>第一百一十期>>封面專題

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發(fā)表評(píng)論

《財(cái)富》雜志根據(jù)所有行業(yè)的投票情況選出了排名前50家的企業(yè),。

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2007年全明星排行榜
《財(cái)富》雜志根據(jù)所有行業(yè)的投票情況選出了排名前50家的企業(yè)。
2006	2005	公司名稱	所在行業(yè)	所在國(guó)家
1	1	General Eletric	電子	美國(guó)
2	2	Toyota Motor	汽車	日本
3	3	Procter & Gamble	家居和個(gè)人用品	美國(guó)
4	5	Johnson & Johnson	制藥	美國(guó)
5	9	Apple	計(jì)算機(jī)	美國(guó)
6	8	Berkshire Hathway	財(cái)產(chǎn)和以外傷害險(xiǎn)	美國(guó)
7	4	FedEx	快遞	美國(guó)
8	6	Microsoft	計(jì)算機(jī)	美國(guó)
9	13	BMW	汽車	德國(guó)
10	16	PepsiCo	消費(fèi)食品	美國(guó)
11	11	IBM	計(jì)算機(jī)	美國(guó)
12	12	Target	綜合商業(yè)企業(yè)	美國(guó)
13	10	Wal-Mart Stores	綜合商業(yè)企業(yè)	美國(guó)
14	14	United Parcel Service	快遞	美國(guó)
15	17	Costco Wholesale	專業(yè)零售	美國(guó)
16	33	Walt Disney	娛樂	美國(guó)
17	19	Signapere Airlines	航空	新加坡
18	25	Exxon Mobil	煉油	美國(guó)
19	●	Boaing	航天和防務(wù)	美國(guó)
20	20	Nokia	網(wǎng)絡(luò)通訊	芬蘭
21	21	Citigroup	食品及藥品零售	美國(guó)
22	24	Bank of America	大型銀行	美國(guó)
23	31	Honda motor	大型銀行	日本
24	22	Coca-Cola	飲料	美國(guó)
25	29	Caterpillar	工農(nóng)業(yè)設(shè)備	美國(guó)
25	27	Nestlé	消費(fèi)食品	瑞士
27	7	Dell	計(jì)算機(jī)	美國(guó)
28	36	Toyota Indstries	汽車零配件	日本
29	18	Intel	半導(dǎo)體	美國(guó)
30	43	Tesco	食品及藥品零售	英國(guó)
31	31	DuPond	化工	美國(guó)
32	26	Cisco System	網(wǎng)絡(luò)通訊	美國(guó)
33	41	Walgreen	食品及藥品零售	美國(guó)
34	27	Samsung Electronics	電子	韓國(guó)
35	38	Anheuser-Busch	飲料	美國(guó)
36	23	BP	煉油	英國(guó)
37	44	Best Buy	專業(yè)零售	美國(guó)
37	40	Siemens	電子	德國(guó)
39	15	Home Depot	專業(yè)零售	美國(guó)
40	30	L'Oréal	家居和個(gè)人用品	法國(guó)
41	34	Sony	電子	日本
42	●	Motorola	網(wǎng)絡(luò)通訊	美國(guó)
43	●	Hewlett-packard	計(jì)算機(jī)	美國(guó)
44	●	Northwestern Mutual	人壽保險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)	美國(guó)
45	36	Lowe's	專業(yè)零售	美國(guó)
46	38	Canon	計(jì)算機(jī)	日本
47	45	Deere	工農(nóng)業(yè)設(shè)備	美國(guó)
48	42	HSBC Holings	大型銀行	英國(guó)
48	●	Xerox	計(jì)算機(jī)	美國(guó)
50	50	Dow Chemical	化工	美國(guó)

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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,，演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨(dú)裁,，而有見地,，能讓人心悅誠(chéng)服。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理,，是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念,，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的,，這件事將來會(huì)怎樣,。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念,，把注意力集中在工作本身,，減少壓力，提高創(chuàng)造力,。另一方面,，這不失為提高員工工作效率的好方法?？赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。 參加討論>>

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