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????創(chuàng)新并不意味著創(chuàng)造先進(jìn)的技術(shù)

????作者: 陳偉

????幾年來,，常為企業(yè)高管和政府官員講授創(chuàng)新,，許多聽者問我: 到哪里去尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)？確實(shí),，他們提出了一個(gè)極其重要而又非?，F(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐問題──創(chuàng)新的種子從何而來？怎樣才能生成源源不斷的創(chuàng)新構(gòu)思流,、設(shè)計(jì)優(yōu)異的創(chuàng)新概念,，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長和經(jīng)濟(jì)長期增長？

????有遠(yuǎn)見的 CEO 都知道,，“構(gòu)思和創(chuàng)新”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最寶貴的現(xiàn)金,。企業(yè)如果不能產(chǎn)生連續(xù)不斷的創(chuàng)新構(gòu)思，必遭淘汰,。波士頓咨詢集團(tuán) 2006 年對(duì)全球高管人員所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示,，81% 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都把創(chuàng)新置于發(fā)展戰(zhàn)略的前三位?？梢钥隙?，如果讓世界上任何一位 CEO 寫下 5 個(gè)最期待的愿望，“更多的創(chuàng)新構(gòu)思,、更好的創(chuàng)新構(gòu)思”都會(huì)以某種方式列在其中,。

????這一點(diǎn)對(duì)舊經(jīng)濟(jì)來說更重要，因?yàn)檫@種領(lǐng)域可以借鑒的管理實(shí)踐和方法都已耗盡,，削減成本,、并購,、重組已成明日黃花，惟有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)突破成長瓶頸,。否則,，就只剩下一條路可走──企業(yè)之間展開殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果,，大家都茍延殘喘,。要?jiǎng)?chuàng)新,，必須有好種子,。

????現(xiàn)在，在中國,，乃至全球,，創(chuàng)新構(gòu)思都是最稀缺的資源。資本市場(chǎng)（尤其是創(chuàng)業(yè)投資）面臨著嚴(yán)重的創(chuàng)新項(xiàng)目匱乏問題,。一方面是豐富的資本供給以及對(duì)創(chuàng)新的萬分渴求,，另一方面卻是似乎要枯竭的創(chuàng)新來源。這些都對(duì)企業(yè)和政府形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻保持清楚的頭腦: 何時(shí)、何地以及如何有目的,、有組織和系統(tǒng)化地尋找創(chuàng)新機(jī)遇,？如何判斷創(chuàng)新成功的概率和失敗的風(fēng)險(xiǎn)？

????古詩云: “問渠哪得清如許,，為有源頭活水來,。”企業(yè)要想基業(yè)常青,，就必須建立自己的“活水源頭”,。商業(yè)實(shí)踐反復(fù)證明，把握以下幾個(gè)原則,，有助于企業(yè)建立創(chuàng)新源機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)家精神，提高創(chuàng)新能力,。

????原則 1: 創(chuàng)新構(gòu)思的質(zhì)量至關(guān)重要,。再好的創(chuàng)新流程和執(zhí)行戰(zhàn)略，也無法彌補(bǔ)創(chuàng)新概念自身的缺陷,。如果創(chuàng)新概念質(zhì)量很差,，所有努力都將付諸東流，因?yàn)閯?chuàng)新構(gòu)思決定了創(chuàng)新的質(zhì)量,。要取得高質(zhì)量的創(chuàng)新構(gòu)思,，企業(yè)構(gòu)造創(chuàng)新概念的基本出發(fā)點(diǎn)首先必須正確,。其次，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新構(gòu)思進(jìn)行有效的篩選,。有些構(gòu)思根本就沒有價(jià)值,，只是一些人的胡思亂想和一廂情愿而已。也有的構(gòu)思聽起來很偉大,，卻永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn),。但是，企業(yè)也必須十分重視一個(gè)相反的問題──處理不當(dāng),，也可能會(huì)把嬰兒與洗澡水一起倒掉,，即把賦有巨大潛力的創(chuàng)新構(gòu)思丟棄。現(xiàn)實(shí)中這種情況是經(jīng)常發(fā)生的,。AT&T 當(dāng)年就是這樣把晶體管技術(shù)賣給了索尼,。怎樣把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)，確實(shí)是對(duì)企業(yè)家洞察力和見識(shí)的考驗(yàn),。

????原則 2: 不要過于崇尚創(chuàng)造力,。刻意追求創(chuàng)造力,，天馬行空,，不僅無助于創(chuàng)新，反而會(huì)降低企業(yè)的創(chuàng)新能力,?？涩F(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)偏偏又非常容易引起誤解,，因?yàn)橐粊韯?chuàng)新確實(shí)需要一些創(chuàng)造力,，二來人們與生俱來對(duì)創(chuàng)造力奉若神明。過度渲染創(chuàng)造力的人,，要么錯(cuò)誤地把創(chuàng)造力當(dāng)成了創(chuàng)新,，或者故意吹捧一些新鮮的想法，以顯示自己同樣具有創(chuàng)造力,，抑或意欲宣揚(yáng)自己的“創(chuàng)新理念和真知灼見”,，以求被人稱頌，從而獲得某個(gè)重要職位或者利益,。他們根本沒有把企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)新的目的放在心上,。由于這個(gè)時(shí)代人們對(duì)創(chuàng)造力的贊譽(yù)和追捧幾乎達(dá)到了登峰造極的地步，因此,，這種戴著耀眼光環(huán)的謬誤還將繼續(xù)迷惑大眾相當(dāng)一段時(shí)期,。

????原則 3: 創(chuàng)新并不意味著企業(yè)必須創(chuàng)造最先進(jìn)的技術(shù)和保持最領(lǐng)先的研發(fā)地位，關(guān)鍵是把價(jià)值創(chuàng)造置于戰(zhàn)略思維的核心,。一個(gè)看似偉大的技術(shù)創(chuàng)新,，結(jié)果可能除了技術(shù)精湛之外什么也不是,；而一個(gè)中度智慧的創(chuàng)新，比如沃爾瑪,、聯(lián)邦快遞,、義烏小商品城等，反而可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè),。 IBM 在 20 世紀(jì) 80 年代推出的個(gè)人電腦,，成了 PC 產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一直延續(xù)至今,。當(dāng)時(shí)它采用的所有技術(shù)在市場(chǎng)上都只屬中等水平,，沒有一項(xiàng)是最領(lǐng)先的研究成果。其成功之處在于找到了技術(shù)與應(yīng)用,、市場(chǎng)的正確聯(lián)結(jié)方式,，產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)合理,。

????原則 4: 擯棄拾荒式的創(chuàng)新方式,，系統(tǒng)尋找創(chuàng)新機(jī)遇。創(chuàng)新的來源河沙數(shù),，企業(yè)千萬不要僅限于從研發(fā),、技術(shù)或企業(yè)內(nèi)部尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)，而應(yīng)該視野廣闊,。失敗,、意外、結(jié)構(gòu)變化,、流程要求,、有待解決的問題、新能源需要,、可持續(xù)發(fā)展,、管制、認(rèn)知變化,、設(shè)計(jì),、發(fā)明、用戶,、員工等,，都可能提供創(chuàng)新的機(jī)遇。寶潔要求,，到 2010 年一半的創(chuàng)新必須來自企業(yè)之外,。 3M 是投影儀的創(chuàng)新者。在它把投影儀創(chuàng)新推向市場(chǎng)時(shí),，正是財(cái)務(wù)人員提出了決定市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵營銷策略,。

????原則 5: 創(chuàng)新源需要企業(yè)家精神作為支撐,。要想成功建立“活水源頭”，企業(yè)必須有良好的創(chuàng)新制度,、文化和環(huán)境氛圍,，寬容失敗，而且架構(gòu)合理,、組織得當(dāng),。

????最后，提醒大家牢記,，企業(yè)和政府必須根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)筑獨(dú)特的創(chuàng)新源,，而不是簡(jiǎn)單抄襲別人的一些做法或者人云亦云。