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中國(guó)最熱門的品牌
 作者: 王亦丁    時(shí)間: 2007年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十一期>>封面專題         
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領(lǐng)先的中國(guó)品牌正在逐步縮小與國(guó)際品牌的差距。
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????領(lǐng)先的中國(guó)品牌正在逐步縮小與國(guó)際品牌的差距

????作者: 王亦丁

????幾年前,,消費(fèi)者對(duì)中國(guó)移動(dòng)的印象還是一家脫胎于國(guó)有企業(yè)的電信運(yùn)營(yíng)商,,而并非一個(gè)品牌。然而,,動(dòng)感地帶,這個(gè)受到年青人狂熱追捧的品牌改變了這一切,,它催生了中國(guó)移動(dòng)的品牌管理戰(zhàn)略,,將消費(fèi)者置于核心地位,。

????在中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理許達(dá)看來(lái),,打造品牌就是向客戶提供一種體驗(yàn),,抓住消費(fèi)者的情感需求,,滿足他們的愿望,讓他們?cè)趦?yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò),、一流的技術(shù)中體驗(yàn)溝通帶來(lái)的樂(lè)趣,。僅僅三年時(shí)間,這家中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商就躋身全球最有價(jià)值品牌之列,,重塑了移動(dòng)通信行業(yè)的品牌格局,。

????不僅是中移動(dòng),,還有聯(lián)想、海爾、華為,,這些公司共同組成了中國(guó)品牌的先鋒力量,,他們立志成為一流的全球化公司,,贏得全球消費(fèi)者的品牌認(rèn)同,。更多的中國(guó)公司在追趕這些領(lǐng)先品牌。華旗是其中的佼佼者,,這家起步于中關(guān)村、依靠代理起家的電子消費(fèi)產(chǎn)品公司,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,并斥資進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,。創(chuàng)始人馮軍的目標(biāo)是成為中國(guó)的三星,。

????但是,,如何獲得品牌持續(xù)的生命力,把品牌做大,,仍然是個(gè)挑戰(zhàn),。公司必須從品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位,、商業(yè)愿景的角度審視自己,。《財(cái)富》(中文版)編輯就此采訪了博睿傳播(China Media Exchange)執(zhí)行董事總經(jīng)理杜生利(Quinn Taw),,他以其獨(dú)特的視角闡述了中國(guó)公司如何真正獲得品牌競(jìng)爭(zhēng)力,。

????2007 年,中國(guó)金融業(yè)全面開(kāi)放,,中資銀行如何建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)和提升服務(wù)質(zhì)量,,將是巨大的考驗(yàn)?!敦?cái)富》(中文版)編輯采訪了朗濤(Landor)全球首席執(zhí)行官查爾斯?倫奇(Charles Wrench)先生,。在他看來(lái),最本質(zhì)的問(wèn)題在于,,“銀行服務(wù)和推廣都需要真正站在消費(fèi)者的層面去設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),,而不僅僅是設(shè)計(jì)好一個(gè)產(chǎn)品就推銷給消費(fèi)者?!?/p>




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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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