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????領(lǐng)先的中國品牌正在逐步縮小與國際品牌的差距

????作者: 王亦丁

????幾年前,，消費(fèi)者對中國移動(dòng)的印象還是一家脫胎于國有企業(yè)的電信運(yùn)營商,，而并非一個(gè)品牌。然而,，動(dòng)感地帶,，這個(gè)受到年青人狂熱追捧的品牌改變了這一切，它催生了中國移動(dòng)的品牌管理戰(zhàn)略,，將消費(fèi)者置于核心地位,。

????在中國移動(dòng)市場經(jīng)營部總經(jīng)理許達(dá)看來，打造品牌就是向客戶提供一種體驗(yàn),，抓住消費(fèi)者的情感需求,，滿足他們的愿望，讓他們在優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò),、一流的技術(shù)中體驗(yàn)溝通帶來的樂趣,。僅僅三年時(shí)間，這家中國移動(dòng)運(yùn)營商就躋身全球最有價(jià)值品牌之列,，重塑了移動(dòng)通信行業(yè)的品牌格局,。

????不僅是中移動(dòng),，還有聯(lián)想、海爾,、華為,，這些公司共同組成了中國品牌的先鋒力量，他們立志成為一流的全球化公司,，贏得全球消費(fèi)者的品牌認(rèn)同,。更多的中國公司在追趕這些領(lǐng)先品牌。華旗是其中的佼佼者,，這家起步于中關(guān)村,、依靠代理起家的電子消費(fèi)產(chǎn)品公司，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,，并斥資進(jìn)行市場營銷,。創(chuàng)始人馮軍的目標(biāo)是成為中國的三星。

????但是,，如何獲得品牌持續(xù)的生命力,，把品牌做大，仍然是個(gè)挑戰(zhàn),。公司必須從品牌戰(zhàn)略,、產(chǎn)品定位、商業(yè)愿景的角度審視自己,?！敦?cái)富》（中文版）編輯就此采訪了博睿傳播（China Media Exchange）執(zhí)行董事總經(jīng)理杜生利（Quinn Taw），他以其獨(dú)特的視角闡述了中國公司如何真正獲得品牌競爭力,。

????2007 年,，中國金融業(yè)全面開放，中資銀行如何建立自己的品牌優(yōu)勢和提升服務(wù)質(zhì)量,，將是巨大的考驗(yàn),。《財(cái)富》（中文版）編輯采訪了朗濤（Landor）全球首席執(zhí)行官查爾斯?倫奇（Charles Wrench）先生,。在他看來,，最本質(zhì)的問題在于，“銀行服務(wù)和推廣都需要真正站在消費(fèi)者的層面去設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),，而不僅僅是設(shè)計(jì)好一個(gè)產(chǎn)品就推銷給消費(fèi)者,。”