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????讀博士,、EMBA,、出國(guó)留學(xué)等充電法，已經(jīng)不入 CEO 法眼,。頂級(jí)專業(yè)人士有的是,，CEO 的價(jià)值在于整合人力資源，而不是親力親為,，所以 CEO 最需要的不是死的知識(shí),，而是活的文化和方法，需要的是視野和境界,。很多人被知識(shí)所困,，反而沒(méi)有了企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神。托馬斯?愛(ài)迪生曾面試 2,000 人,，只留下 80 人,，那些上過(guò)名牌大學(xué)但沒(méi)有獨(dú)立思考能力的人紛紛落選,。

????特約作者: 吳仕逵

????以禪為師

????愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)過(guò): “我自己只是一張唱片機(jī)或一個(gè)接收裝置，從大千世界接收印象并把他們展示出來(lái),?！表敿?jí) CEO 要從人的根本上進(jìn)行修煉和提升，他們不要魚(yú),，而要漁,。禪講“頓悟”，就是要質(zhì)變,，講超越自我,，正中 CEO 下懷。參禪,，就是以靜制動(dòng),，沒(méi)有哪位老師比造物主更高明。以禪為師,，最有底氣,。

????自唐以來(lái)，中日兩國(guó)的著名商人就有自己的禪師,。松下幸之助的禪師是加藤大觀,。松下說(shuō): “修禪的商人，無(wú)論社會(huì)發(fā)生什么變動(dòng),，都會(huì)泰然自若,。”納衣草鞋,，青燈黃卷,，或許正是代代無(wú)數(shù)高人的行和思的積累，才把禪積攢到最高境界,。越懂禪的商人越成功,。海航的陳峰白天入世，晚上出世,，每日用小楷寫(xiě)《參禪隨筆》,，他的禪師是南懷瑾。說(shuō)起來(lái),，還有比禪更好的電嗎,？

????閻炎，軟銀亞洲投資基金首席合伙人,、軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁,，在美國(guó)讀的博士。還在北大讀書(shū)時(shí)就讀禪,，禪在他看來(lái)屬于社會(huì)科學(xué): “很少有我不知道的東西,，我天天在充電,。”有人需要不斷去上課,，只有在課堂上才學(xué)得進(jìn)去,，而閻炎不需要，做風(fēng)投的他每天接觸不同的項(xiàng)目,、不同的人,，超過(guò)一半以上的時(shí)間是在考察團(tuán)隊(duì),，每一天都是新的一天,，隨時(shí)充電。他不執(zhí)一端,，行如流水,，覺(jué)得能做自己喜歡的事是一種后天的特權(quán): “我什么都不主張，我很隨意,?！倍U變成了他工作和生活的一部分。

????禪是中國(guó)的,，也是世界的,。蘋(píng)果的創(chuàng)始人喬布斯早期開(kāi)發(fā)電腦，一遇到問(wèn)題就帶領(lǐng)大家去靜修,，一群人躲進(jìn)一個(gè)房間,，和外界斷絕關(guān)系，避開(kāi)噪音,。萬(wàn)籟寂靜中,，默默地沉思，聽(tīng)從遙遠(yuǎn)神秘的聲音,，接受富于創(chuàng)意的啟示,。年僅 24 歲的喬布斯以新穎別致的蘋(píng)果電腦成為百萬(wàn)富翁，他沒(méi)有大學(xué)文憑,，可他的導(dǎo)師卻勝過(guò)教授,。喬布斯的禪師叫千野考賓，經(jīng)常在茶室里招待喬布斯,。有朋友評(píng)論胸有成竹的喬布斯: “和他談話,，就像從滅火的水龍頭那里接水一樣?！?/p>

????對(duì)手是恩師

????同行是冤家,。但 2006 年在上海，東京建物的楠會(huì)長(zhǎng)送王石一雙雙精致的筷子,，每根筷子分成兩截,，用餐時(shí)需要拼接起來(lái),，使用完畢再分解。會(huì)長(zhǎng)解釋說(shuō),，這是為了減少一次性筷子的浪費(fèi),。從此，王石就把這雙筷子帶在身邊,。環(huán)保從身邊開(kāi)始,，這一課，王石是學(xué)到了,，它改變王石的不是知識(shí)結(jié)構(gòu),，而是認(rèn)知和行為模式。

????陳海娟是以經(jīng)管書(shū)知名的機(jī)械工業(yè)出版社的年輕社長(zhǎng),?！芭c對(duì)手不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是合作和學(xué)習(xí),?！彼f(shuō)?！耙?yàn)樽孕诺娜硕颊J(rèn)為自己是優(yōu)秀的,。那么，對(duì)手之所以能成為對(duì)手,，同樣也一定有過(guò)人之處,。與其處心積慮相互防范，不如更多地考慮如何相互學(xué)習(xí),，共同合作,。”人外有人,，天外有天,。向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，其實(shí)就是一種充電,。她向?qū)κ謱W(xué)策略,。幾家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新出版的圖書(shū)產(chǎn)品，她幾乎每本都要拿來(lái)看個(gè)清楚,，仔細(xì)研究,。對(duì)手的各種市場(chǎng)推廣活動(dòng)，她都盡可能去參加,。有些“保密級(jí)”的活動(dòng),，她還會(huì)找朋友，以媒體人士等身份“喬裝改扮”去了解個(gè)究竟。從對(duì)手處學(xué)習(xí)形成的各種心得,，她足足記錄了兩大本,。她得意的說(shuō)，這是她寶貴的財(cái)富,。而從中發(fā)現(xiàn)的閃光點(diǎn),，也給了她不斷創(chuàng)新的靈感。她認(rèn)為,，“向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)”的背后,，其實(shí)是一種積極誠(chéng)懇的心態(tài)。三人行必有我?guī)?，不斷豐富自己,，超越自我，才能獲得更大的成功,。

????能人做仆人

????處處留心皆學(xué)問(wèn),，向上學(xué)習(xí)慣了,，我們忽視了還可以向下學(xué)習(xí),。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻,，不恥下問(wèn)是一種風(fēng)流,。為什么群眾的眼睛是雪亮的？因?yàn)樗麄冇兄腔?。美?guó)早期富豪奧格登 阿默發(fā)現(xiàn): “長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,，最成功的人恰恰是那些發(fā)號(hào)施令最少的人?！?/p>

????北京天工盛世總經(jīng)理陳鵬對(duì)此深有體會(huì),。他認(rèn)為: “CEO 最主要的是執(zhí)行。是要識(shí)人和用人,。要用一流的人,，做一流的業(yè)績(jī)，要以學(xué)習(xí)的姿態(tài)觀察下屬,?！碑?dāng)年，陳總的下級(jí)公司有個(gè)銷售經(jīng)理很有作為,，經(jīng)常拿大單,，公司里的人很欽佩他。一天,，他正爭(zhēng)取一個(gè)客戶,，要找陳總的秘書(shū)在一份文件上蓋章。這位秘書(shū)很嬌氣，當(dāng)時(shí)是午休時(shí)間,，躺在辦公室里不動(dòng),，而那個(gè)經(jīng)理級(jí)別高、貢獻(xiàn)大,，而且事情也比較急,，但他沒(méi)有生氣，也沒(méi)有直接找總經(jīng)理,，而是很有耐心地哄這位秘書(shū),，十分鐘后，這位秘書(shū)終于給他蓋了章,。這位經(jīng)理沒(méi)有激化,、擴(kuò)大矛盾的做法，給陳總很大的觸動(dòng),。以后,，陳總在處理一些外部沖突的時(shí)候，往往采用這位經(jīng)理的做法,，而且從那以后,，像西方企業(yè)家的習(xí)慣一樣，把自己三分之一的時(shí)間用在與員工交流上,。

????三人行,，則必有我?guī)熝伞,；蚴翘幨乐\略,，或是專業(yè)技巧，或是創(chuàng)新靈感,，下屬的身上都有很多閃光點(diǎn),。鋼鐵大王卡耐基曾給自己寫(xiě)下這樣一個(gè)墓志銘: “這里長(zhǎng)眠著一位知道如何將比自己聰明的人團(tuán)結(jié)在自己周圍的人?！逼赣帽茸约焊呙鞯娜?，是成功人士的共同點(diǎn)。向自己的下屬學(xué)習(xí),，換一種眼光看員工,，也是優(yōu)秀 CEO 的做派。美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)先驅(qū)潘尼說(shuō): “在我過(guò)而立之年后,，才發(fā)現(xiàn)《圣經(jīng)》是一本相當(dāng)不錯(cuò)的商業(yè)教科書(shū),，書(shū)中關(guān)於讓你們之中的第一名成為你的仆人的說(shuō)法，正是商業(yè)成功的基礎(chǔ),。我認(rèn)為,，把《圣經(jīng)》列入商學(xué)院課程,，不失為一個(gè)好主意?！?/p>

????要領(lǐng)導(dǎo)一流的人才,，首先就應(yīng)向他學(xué)習(xí)。否則,，他就不服氣,，就跳槽，這不就是在培養(yǎng)自己的對(duì)手嗎,？功高為何能蓋主,？就是因?yàn)椴肯略诔砷L(zhǎng)，而上司止步不前了,。如果和屬下一起成長(zhǎng),，你長(zhǎng)一寸，我長(zhǎng)一尺,，教學(xué)相長(zhǎng),，水漲船高，何慮之有,？陳鵬說(shuō): “把部下逼成了對(duì)手,，不也是官逼民反嗎？所以,，活到老,，學(xué)到老,，終身學(xué)習(xí),，不是口頭的原則，而是每天的實(shí)踐,?！?/p>

????主動(dòng)尋師

????很多 CEO 志向不凡。他們覺(jué)得,，現(xiàn)實(shí)已沒(méi)有什么可學(xué),，到歷史中去充電倒頗有心得。比如,，TCL 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生,，最喜歡研讀歷史人物傳記，尤其精于近代經(jīng)濟(jì)史,。在近代風(fēng)云歷史人物當(dāng)中,，曾國(guó)藩對(duì)他最有啟發(fā): “我很佩服曾國(guó)藩為人處世的態(tài)度。曾國(guó)藩非常好學(xué),，做事非常堅(jiān)毅,，也很有社會(huì)責(zé)任感。他能夠凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行中又沒(méi)有書(shū)生氣,，而是務(wù)實(shí)地操作,。他能夠把握如何把事情做成功的方法?！?/p>

????但零點(diǎn)集團(tuán)的董事長(zhǎng)袁岳卻不喜歡曾國(guó)藩: “我不喜歡權(quán)謀的東西,。任何壞東西放在桌面上，就壞不到哪里去,。任何好東西,，放到桌子底下，就好不到哪里去,?！痹乐鲃?dòng)去找老師。每年去做哈佛訪問(wèn)學(xué)者,，在他看來(lái),，就是所有充電方式中附加值最高的一種。有很多充電機(jī)會(huì)擺在面前,，“你要有所選擇,。你究竟要干什么？要有戰(zhàn)略,?！比ツ抢锏膶W(xué)者，都是從 500 個(gè)全球的企業(yè)家,、政治家,、媒體老總中選出來(lái)的，今年是 18 個(gè)中選一個(gè),?！皡⒓舆@個(gè)會(huì)，以后到這些國(guó)家辦事,，都可以搞定,。”他的很多同學(xué)在波蘭,、在烏克蘭辦事方便,，因?yàn)橛型瑢W(xué)。