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CEO 頂級(jí)充電法
 作者: 吳仕逵    時(shí)間: 2007年06月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十一期>>生活         
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頂級(jí)專業(yè)人士有的是,CEO的價(jià)值在于整合人力資源,,而不是親力親為,,所以CEO最需要的不是死的知識(shí),而是活的文化和方法,,需要的是視野和境界,。
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????讀博士、EMBA,、出國留學(xué)等充電法,,已經(jīng)不入 CEO 法眼。頂級(jí)專業(yè)人士有的是,,CEO 的價(jià)值在于整合人力資源,,而不是親力親為,所以 CEO 最需要的不是死的知識(shí),,而是活的文化和方法,,需要的是視野和境界。很多人被知識(shí)所困,,反而沒有了企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神,。托馬斯?愛迪生曾面試 2,000 人,只留下 80 人,,那些上過名牌大學(xué)但沒有獨(dú)立思考能力的人紛紛落選,。

????特約作者: 吳仕逵

????以禪為師

????愛迪生曾經(jīng)說過: “我自己只是一張唱片機(jī)或一個(gè)接收裝置,從大千世界接收印象并把他們展示出來,?!表敿?jí) CEO 要從人的根本上進(jìn)行修煉和提升,他們不要魚,,而要漁,。禪講“頓悟”,就是要質(zhì)變,,講超越自我,,正中 CEO 下懷。參禪,,就是以靜制動(dòng),,沒有哪位老師比造物主更高明。以禪為師,,最有底氣,。

????自唐以來,中日兩國的著名商人就有自己的禪師。松下幸之助的禪師是加藤大觀,。松下說: “修禪的商人,,無論社會(huì)發(fā)生什么變動(dòng),都會(huì)泰然自若,?!奔{衣草鞋,青燈黃卷,,或許正是代代無數(shù)高人的行和思的積累,,才把禪積攢到最高境界。越懂禪的商人越成功,。海航的陳峰白天入世,,晚上出世,每日用小楷寫《參禪隨筆》,,他的禪師是南懷瑾,。說起來,還有比禪更好的電嗎,?

????閻炎,,軟銀亞洲投資基金首席合伙人、軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁,,在美國讀的博士,。還在北大讀書時(shí)就讀禪,禪在他看來屬于社會(huì)科學(xué): “很少有我不知道的東西,,我天天在充電,。”有人需要不斷去上課,,只有在課堂上才學(xué)得進(jìn)去,,而閻炎不需要,做風(fēng)投的他每天接觸不同的項(xiàng)目,、不同的人,,超過一半以上的時(shí)間是在考察團(tuán)隊(duì),每一天都是新的一天,,隨時(shí)充電,。他不執(zhí)一端,行如流水,,覺得能做自己喜歡的事是一種后天的特權(quán): “我什么都不主張,,我很隨意?!倍U變成了他工作和生活的一部分,。

????禪是中國的,,也是世界的。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯早期開發(fā)電腦,,一遇到問題就帶領(lǐng)大家去靜修,一群人躲進(jìn)一個(gè)房間,,和外界斷絕關(guān)系,,避開噪音。萬籟寂靜中,,默默地沉思,,聽從遙遠(yuǎn)神秘的聲音,接受富于創(chuàng)意的啟示,。年僅 24 歲的喬布斯以新穎別致的蘋果電腦成為百萬富翁,,他沒有大學(xué)文憑,可他的導(dǎo)師卻勝過教授,。喬布斯的禪師叫千野考賓,,經(jīng)常在茶室里招待喬布斯。有朋友評(píng)論胸有成竹的喬布斯: “和他談話,,就像從滅火的水龍頭那里接水一樣,。”

????對(duì)手是恩師

????同行是冤家,。但 2006 年在上海,,東京建物的楠會(huì)長送王石一雙雙精致的筷子,每根筷子分成兩截,,用餐時(shí)需要拼接起來,,使用完畢再分解。會(huì)長解釋說,,這是為了減少一次性筷子的浪費(fèi),。從此,王石就把這雙筷子帶在身邊,。環(huán)保從身邊開始,,這一課,王石是學(xué)到了,,它改變王石的不是知識(shí)結(jié)構(gòu),,而是認(rèn)知和行為模式。

????陳海娟是以經(jīng)管書知名的機(jī)械工業(yè)出版社的年輕社長,?!芭c對(duì)手不僅僅是競(jìng)爭(zhēng),更重要的是合作和學(xué)習(xí),?!彼f,。“因?yàn)樽孕诺娜硕颊J(rèn)為自己是優(yōu)秀的,。那么,,對(duì)手之所以能成為對(duì)手,同樣也一定有過人之處,。與其處心積慮相互防范,,不如更多地考慮如何相互學(xué)習(xí),共同合作,?!比送庥腥耍焱庥刑?。向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),,其實(shí)就是一種充電。她向?qū)κ謱W(xué)策略,。幾家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新出版的圖書產(chǎn)品,,她幾乎每本都要拿來看個(gè)清楚,仔細(xì)研究,。對(duì)手的各種市場(chǎng)推廣活動(dòng),,她都盡可能去參加。有些“保密級(jí)”的活動(dòng),,她還會(huì)找朋友,,以媒體人士等身份“喬裝改扮”去了解個(gè)究竟。從對(duì)手處學(xué)習(xí)形成的各種心得,,她足足記錄了兩大本,。她得意的說,這是她寶貴的財(cái)富,。而從中發(fā)現(xiàn)的閃光點(diǎn),,也給了她不斷創(chuàng)新的靈感。她認(rèn)為,,“向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)”的背后,,其實(shí)是一種積極誠懇的心態(tài)。三人行必有我?guī)?,不斷豐富自己,,超越自我,才能獲得更大的成功,。

????能人做仆人

????處處留心皆學(xué)問,,向上學(xué)習(xí)慣了,我們忽視了還可以向下學(xué)習(xí),。聞道有先后,,術(shù)業(yè)有專攻,,不恥下問是一種風(fēng)流。為什么群眾的眼睛是雪亮的,?因?yàn)樗麄冇兄腔?。美國早期富豪奧格登 阿默發(fā)現(xiàn): “長遠(yuǎn)地看,最成功的人恰恰是那些發(fā)號(hào)施令最少的人,?!?/p>

????北京天工盛世總經(jīng)理陳鵬對(duì)此深有體會(huì)。他認(rèn)為: “CEO 最主要的是執(zhí)行,。是要識(shí)人和用人。要用一流的人,,做一流的業(yè)績,,要以學(xué)習(xí)的姿態(tài)觀察下屬?!碑?dāng)年,,陳總的下級(jí)公司有個(gè)銷售經(jīng)理很有作為,經(jīng)常拿大單,,公司里的人很欽佩他,。一天,他正爭(zhēng)取一個(gè)客戶,,要找陳總的秘書在一份文件上蓋章,。這位秘書很嬌氣,當(dāng)時(shí)是午休時(shí)間,,躺在辦公室里不動(dòng),,而那個(gè)經(jīng)理級(jí)別高,、貢獻(xiàn)大,,而且事情也比較急,但他沒有生氣,,也沒有直接找總經(jīng)理,,而是很有耐心地哄這位秘書,,十分鐘后,這位秘書終于給他蓋了章,。這位經(jīng)理沒有激化,、擴(kuò)大矛盾的做法,給陳總很大的觸動(dòng),。以后,,陳總在處理一些外部沖突的時(shí)候,往往采用這位經(jīng)理的做法,,而且從那以后,,像西方企業(yè)家的習(xí)慣一樣,,把自己三分之一的時(shí)間用在與員工交流上。

????三人行,,則必有我?guī)熝?。或是處世謀略,,或是專業(yè)技巧,,或是創(chuàng)新靈感,下屬的身上都有很多閃光點(diǎn),。鋼鐵大王卡耐基曾給自己寫下這樣一個(gè)墓志銘: “這里長眠著一位知道如何將比自己聰明的人團(tuán)結(jié)在自己周圍的人,。”聘用比自己高明的人,,是成功人士的共同點(diǎn),。向自己的下屬學(xué)習(xí),換一種眼光看員工,,也是優(yōu)秀 CEO 的做派,。美國連鎖經(jīng)營先驅(qū)潘尼說: “在我過而立之年后,才發(fā)現(xiàn)《圣經(jīng)》是一本相當(dāng)不錯(cuò)的商業(yè)教科書,,書中關(guān)於讓你們之中的第一名成為你的仆人的說法,,正是商業(yè)成功的基礎(chǔ)。我認(rèn)為,,把《圣經(jīng)》列入商學(xué)院課程,,不失為一個(gè)好主意?!?/p>

????要領(lǐng)導(dǎo)一流的人才,,首先就應(yīng)向他學(xué)習(xí)。否則,,他就不服氣,,就跳槽,這不就是在培養(yǎng)自己的對(duì)手嗎,?功高為何能蓋主,?就是因?yàn)椴肯略诔砷L,而上司止步不前了,。如果和屬下一起成長,,你長一寸,我長一尺,,教學(xué)相長,,水漲船高,何慮之有,?陳鵬說: “把部下逼成了對(duì)手,,不也是官逼民反嗎,?所以,活到老,,學(xué)到老,,終身學(xué)習(xí),不是口頭的原則,,而是每天的實(shí)踐,。”

????主動(dòng)尋師

????很多 CEO 志向不凡,。他們覺得,,現(xiàn)實(shí)已沒有什么可學(xué),到歷史中去充電倒頗有心得,。比如,,TCL 集團(tuán)董事長兼總裁李東生,最喜歡研讀歷史人物傳記,,尤其精于近代經(jīng)濟(jì)史,。在近代風(fēng)云歷史人物當(dāng)中,,曾國藩對(duì)他最有啟發(fā): “我很佩服曾國藩為人處世的態(tài)度,。曾國藩非常好學(xué),做事非常堅(jiān)毅,,也很有社會(huì)責(zé)任感,。他能夠凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì),執(zhí)行中又沒有書生氣,,而是務(wù)實(shí)地操作,。他能夠把握如何把事情做成功的方法?!?/p>

????但零點(diǎn)集團(tuán)的董事長袁岳卻不喜歡曾國藩: “我不喜歡權(quán)謀的東西,。任何壞東西放在桌面上,就壞不到哪里去,。任何好東西,,放到桌子底下,就好不到哪里去,?!痹乐鲃?dòng)去找老師。每年去做哈佛訪問學(xué)者,,在他看來,,就是所有充電方式中附加值最高的一種。有很多充電機(jī)會(huì)擺在面前,,“你要有所選擇,。你究竟要干什么,?要有戰(zhàn)略?!比ツ抢锏膶W(xué)者,,都是從 500 個(gè)全球的企業(yè)家、政治家,、媒體老總中選出來的,,今年是 18 個(gè)中選一個(gè)?!皡⒓舆@個(gè)會(huì),,以后到這些國家辦事,都可以搞定,?!彼暮芏嗤瑢W(xué)在波蘭、在烏克蘭辦事方便,,因?yàn)橛型瑢W(xué),。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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