CEO 頂級充電法
????讀博士、EMBA,、出國留學等充電法,，已經不入 CEO 法眼。頂級專業(yè)人士有的是,，CEO 的價值在于整合人力資源,，而不是親力親為，所以 CEO 最需要的不是死的知識,，而是活的文化和方法,，需要的是視野和境界。很多人被知識所困,，反而沒有了企業(yè)家的冒險精神,。托馬斯?愛迪生曾面試 2,000 人，只留下 80 人,，那些上過名牌大學但沒有獨立思考能力的人紛紛落選,。 ????特約作者: 吳仕逵 ????以禪為師 ????愛迪生曾經說過: “我自己只是一張唱片機或一個接收裝置，從大千世界接收印象并把他們展示出來,?！表敿?CEO 要從人的根本上進行修煉和提升，他們不要魚,，而要漁,。禪講“頓悟”，就是要質變,，講超越自我,，正中 CEO 下懷。參禪,，就是以靜制動,，沒有哪位老師比造物主更高明。以禪為師，最有底氣,。 ????自唐以來,，中日兩國的著名商人就有自己的禪師。松下幸之助的禪師是加藤大觀,。松下說: “修禪的商人,，無論社會發(fā)生什么變動，都會泰然自若,?！奔{衣草鞋，青燈黃卷,，或許正是代代無數高人的行和思的積累,，才把禪積攢到最高境界。越懂禪的商人越成功,。海航的陳峰白天入世,，晚上出世，每日用小楷寫《參禪隨筆》,，他的禪師是南懷瑾,。說起來，還有比禪更好的電嗎,？ ????閻炎,，軟銀亞洲投資基金首席合伙人、軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁,，在美國讀的博士,。還在北大讀書時就讀禪，禪在他看來屬于社會科學: “很少有我不知道的東西,，我天天在充電,。”有人需要不斷去上課,，只有在課堂上才學得進去,，而閻炎不需要，做風投的他每天接觸不同的項目,、不同的人,，超過一半以上的時間是在考察團隊，每一天都是新的一天,，隨時充電,。他不執(zhí)一端，行如流水,，覺得能做自己喜歡的事是一種后天的特權: “我什么都不主張,，我很隨意,。”禪變成了他工作和生活的一部分,。 ????禪是中國的,，也是世界的。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯早期開發(fā)電腦,，一遇到問題就帶領大家去靜修,，一群人躲進一個房間，和外界斷絕關系,，避開噪音,。萬籟寂靜中，默默地沉思,，聽從遙遠神秘的聲音，接受富于創(chuàng)意的啟示,。年僅 24 歲的喬布斯以新穎別致的蘋果電腦成為百萬富翁,，他沒有大學文憑，可他的導師卻勝過教授,。喬布斯的禪師叫千野考賓,，經常在茶室里招待喬布斯。有朋友評論胸有成竹的喬布斯: “和他談話,，就像從滅火的水龍頭那里接水一樣,。” ????對手是恩師 ????同行是冤家,。但 2006 年在上海,，東京建物的楠會長送王石一雙雙精致的筷子，每根筷子分成兩截,，用餐時需要拼接起來,，使用完畢再分解。會長解釋說,，這是為了減少一次性筷子的浪費,。從此，王石就把這雙筷子帶在身邊,。環(huán)保從身邊開始,，這一課，王石是學到了,，它改變王石的不是知識結構,，而是認知和行為模式。 ????陳海娟是以經管書知名的機械工業(yè)出版社的年輕社長,?！芭c對手不僅僅是競爭，更重要的是合作和學習?！彼f,?！耙驗樽孕诺娜硕颊J為自己是優(yōu)秀的,。那么，對手之所以能成為對手,，同樣也一定有過人之處,。與其處心積慮相互防范，不如更多地考慮如何相互學習,，共同合作,。”人外有人,，天外有天,。向競爭對手學習，其實就是一種充電,。她向對手學策略,。幾家主要競爭對手新出版的圖書產品，她幾乎每本都要拿來看個清楚,，仔細研究,。對手的各種市場推廣活動，她都盡可能去參加,。有些“保密級”的活動,，她還會找朋友，以媒體人士等身份“喬裝改扮”去了解個究竟,。從對手處學習形成的各種心得,，她足足記錄了兩大本。她得意的說,，這是她寶貴的財富,。而從中發(fā)現的閃光點，也給了她不斷創(chuàng)新的靈感,。她認為,，“向競爭對手學習”的背后，其實是一種積極誠懇的心態(tài),。三人行必有我?guī)?，不斷豐富自己，超越自我,，才能獲得更大的成功,。 ????能人做仆人 ????處處留心皆學問,，向上學習慣了，我們忽視了還可以向下學習,。聞道有先后,，術業(yè)有專攻，不恥下問是一種風流,。為什么群眾的眼睛是雪亮的,？因為他們有智慧。美國早期富豪奧格登 阿默發(fā)現: “長遠地看,，最成功的人恰恰是那些發(fā)號施令最少的人,。” ????北京天工盛世總經理陳鵬對此深有體會,。他認為: “CEO 最主要的是執(zhí)行,。是要識人和用人。要用一流的人,，做一流的業(yè)績,，要以學習的姿態(tài)觀察下屬,?！碑斈?，陳總的下級公司有個銷售經理很有作為,，經常拿大單，公司里的人很欽佩他,。一天,，他正爭取一個客戶，要找陳總的秘書在一份文件上蓋章,。這位秘書很嬌氣,，當時是午休時間，躺在辦公室里不動,，而那個經理級別高,、貢獻大，而且事情也比較急,，但他沒有生氣,，也沒有直接找總經理，而是很有耐心地哄這位秘書,，十分鐘后,，這位秘書終于給他蓋了章。這位經理沒有激化,、擴大矛盾的做法,，給陳總很大的觸動。以后,，陳總在處理一些外部沖突的時候,，往往采用這位經理的做法，而且從那以后,，像西方企業(yè)家的習慣一樣,，把自己三分之一的時間用在與員工交流上。 ????三人行,，則必有我?guī)熝??；蚴翘幨乐\略,，或是專業(yè)技巧,，或是創(chuàng)新靈感,，下屬的身上都有很多閃光點。鋼鐵大王卡耐基曾給自己寫下這樣一個墓志銘: “這里長眠著一位知道如何將比自己聰明的人團結在自己周圍的人,?！逼赣帽茸约焊呙鞯娜耍浅晒θ耸康墓餐c,。向自己的下屬學習,，換一種眼光看員工，也是優(yōu)秀 CEO 的做派,。美國連鎖經營先驅潘尼說: “在我過而立之年后,，才發(fā)現《圣經》是一本相當不錯的商業(yè)教科書，書中關於讓你們之中的第一名成為你的仆人的說法,，正是商業(yè)成功的基礎,。我認為,，把《圣經》列入商學院課程,，不失為一個好主意?！?/p> ????要領導一流的人才,，首先就應向他學習,。否則,，他就不服氣，就跳槽，這不就是在培養(yǎng)自己的對手嗎,？功高為何能蓋主,？就是因為部下在成長,，而上司止步不前了,。如果和屬下一起成長，你長一寸,，我長一尺,，教學相長，水漲船高,，何慮之有,？陳鵬說: “把部下逼成了對手，不也是官逼民反嗎,？所以,，活到老，學到老,，終身學習,，不是口頭的原則，而是每天的實踐,?！?/p> ????主動尋師 ????很多 CEO 志向不凡。他們覺得,，現實已沒有什么可學,，到歷史中去充電倒頗有心得。比如,，TCL 集團董事長兼總裁李東生,，最喜歡研讀歷史人物傳記,，尤其精于近代經濟史,。在近代風云歷史人物當中，曾國藩對他最有啟發(fā): “我很佩服曾國藩為人處世的態(tài)度,。曾國藩非常好學,，做事非常堅毅，也很有社會責任感,。他能夠凝聚一個團隊,，執(zhí)行中又沒有書生氣，而是務實地操作,。他能夠把握如何把事情做成功的方法,。” ????但零點集團的董事長袁岳卻不喜歡曾國藩: “我不喜歡權謀的東西,。任何壞東西放在桌面上,，就壞不到哪里去,。任何好東西，放到桌子底下,，就好不到哪里去,。”袁岳主動去找老師,。每年去做哈佛訪問學者,，在他看來，就是所有充電方式中附加值最高的一種,。有很多充電機會擺在面前,，“你要有所選擇。你究竟要干什么,？要有戰(zhàn)略,。”去那里的學者,，都是從 500 個全球的企業(yè)家,、政治家、媒體老總中選出來的,，今年是 18 個中選一個,。“參加這個會,，以后到這些國家辦事,，都可以搞定?！彼暮芏嗤瑢W在波蘭,、在烏克蘭辦事方便，因為有同學,。 相關稿件
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