最新欄目文章加載中,。,。。
最新欄目文章加載中,。,。。
“最綠色的能源是節(jié)省下來的能源”-訪ABB(中國)有限公司董事長兼總裁柯睿思
????作者: 王亦丁 ????在 ABB 位於南非約翰內(nèi)斯堡的 Alrode 工廠，生產(chǎn)的是交流電動機,、電力電子設(shè)備和低壓系統(tǒng),。工人們利用各種方式節(jié)約能源，他們在電動機廠內(nèi)安裝小烘箱,，在冬天使用煤氣取暖和安裝屋頂窗采集自然光,。在南非，ABB 是第一批簽署自愿提高能源效益協(xié)議的公司,，這項協(xié)議的目標(biāo)是,，到 2015 年南非全國的能源耗用量降低 12%。 ????當(dāng)全球更多的公司加入綠色公司行列時,，ABB 拯救地球的行動已經(jīng)進行了近半個世紀(jì),。通過長期為客戶提供更多的節(jié)能型產(chǎn)品和采取內(nèi)部節(jié)能措施，這家全球電力和自動化領(lǐng)域的領(lǐng)先者希望成為全球最綠色的企業(yè),。安裝在全球的 ABB 傳動裝置,，每年節(jié)省 960 億度的電能，相當(dāng)於每年減少二氧化碳排放量 8,000 萬噸,。 ????“可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)融入我們的產(chǎn)品和系統(tǒng)以及未來的愿景之中,。”ABB 集團總裁兼首席執(zhí)行官金樂（Fred Kindle）說,。分布在全球的 ABB 可持續(xù)發(fā)展事務(wù)部肩負(fù)重?fù)?dān),，350 名可持續(xù)發(fā)展官不僅按照 ISO14001 環(huán)境管理體系的要求，監(jiān)督環(huán)境管理專案在 ABB 企業(yè)的執(zhí)行情況,，同時與其他部門通力合作,，將可持續(xù)發(fā)展績效融入產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理和專案管理之中,。在新產(chǎn)品的開發(fā)中,，ABB 開發(fā)了 GATE 模型，用於監(jiān)控新產(chǎn)品和專案的開發(fā)階段,，對可持續(xù)發(fā)展績效進行評估,，其中包括適用歐盟有害化學(xué)物質(zhì)的禁用指令和歐盟廢棄電氣、電子產(chǎn)品指令等指標(biāo),。 ????伴隨 ABB 全球業(yè)績的改善,，可持續(xù)發(fā)展正在成為 ABB 商業(yè)價值的核心所在,，它所倡導(dǎo)的產(chǎn)品生命周期理念正在重塑電力工程行業(yè)產(chǎn)品價值觀。 ABB 力爭提供給客戶在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的最佳性能,，采用生命周期（尤其是較長的運行生命周期）評估方法,，客戶可以使用較少的材料、效率更高和能耗最少的產(chǎn)品和系統(tǒng),。 ????這種產(chǎn)品價值評估體系正在被更多的中國公司接受,，在進行產(chǎn)品投資預(yù)算和決策時，將使用過程中的能源利用效率計入成本一并考慮,。越來越多的中國公司意識到,，必須改變過去犧牲環(huán)境、能源利用效率低下的局面,，利用更具經(jīng)濟效益的技術(shù),，實現(xiàn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。2007 年 5 月中旬,，ABB（中國）有限公司董事長兼總裁柯睿思（Brice P.G. Korch）在北京接受了《財富》（中文版）編輯王亦丁的專訪,，討論了在中國電力需求不斷增長的情況下，ABB 如何提高能源利用效率,，堅持可持續(xù)發(fā)展,。 ????《財富》（中文版）問： ABB 第一季度凈收入增長163%，全球市場對於節(jié)能產(chǎn)品的需求不斷上漲,，ABB（中國）如何把握這種機會,，贏得持續(xù)性增長？ ????柯睿思答: ABB 長期致力於提高能源效率,。我們 60 年前就開始了提供全球范圍內(nèi)的可靠電力供應(yīng),、采用能幫助客戶提高生產(chǎn)率和能源使用效率的技術(shù)。起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于其他競爭對手,，為我們今天的發(fā)展帶來了競爭優(yōu)勢,。其次，我們向客戶提供高能源效率的產(chǎn)品,，讓他們獲得更好的投資回報。這樣的產(chǎn)品并不意味著更昂貴,，我們希望客戶在使用產(chǎn)品的過程中,，通過能源節(jié)約，在兩到三年之內(nèi)獲得投資收益,。另外,，ABB 在全球市場和中國市場提供一站式的電力解決方案，從電力傳輸?shù)椒峙?，包括控制系統(tǒng),、電機,，我們的產(chǎn)品覆蓋眾多領(lǐng)域，滿足客戶的需求,。 ????ABB 的產(chǎn)品,，如 HVDC（高壓直流輸電）、變頻器等,，都是提高能源效率的體現(xiàn),。ABB 生產(chǎn)這類產(chǎn)品的歷史接近 50 年。變頻器可以幫助我們更有效地利用設(shè)備,，降低能源消耗,。舉個例子，如果駕駛汽車,，踩下油門後,，汽車保持在高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，你可以通過踩剎車來控制速度,，但這樣會浪費很多油,，變頻器就是通過調(diào)整變速器保持你想要的速度，可節(jié)省能源,。 ????近半個世紀(jì)以來,，ABB 研發(fā)并不斷改進這類產(chǎn)品，致力於提高能源利用效率產(chǎn)品的開發(fā),。今天,，全球市場都在面臨能源短缺，更多的大公司從事能源效率的研究和產(chǎn)品開發(fā),，而這正是 ABB 長期的商業(yè)利益所在,，也是 ABB 過去及未來發(fā)展的方向。 ????問: 在你的任期內(nèi),，ABB 所倡導(dǎo)的商業(yè)理念如何跟自身的商業(yè)策略結(jié)合起來,？ ????答: 道理非常簡單。這就是 ABB 的一切,?？纯?ABB 的所有產(chǎn)品就知道，ABB 的商業(yè)策略是提供更高效的能源利用和更高質(zhì)量的產(chǎn)品,，這也是 ABB 長期以來的策略,。我們并不希望改變它，因為我們已經(jīng)從中獲得好處,，我們的商業(yè)策略的一切,，都是圍繞能源的有效利用展開的。 ????問: ABB 所倡導(dǎo)的節(jié)能理念，有哪些獨特的商業(yè)價值,？ ????答: 我給你舉三個例子,。在過去 12 年間，使用 ABB 變頻器節(jié)省下來的能源相當(dāng)於中國 2,100 萬家庭一年的耗電量,。也就是說,，相當(dāng)於北京、上海,、重慶,、天津四個城市地區(qū)所有家庭一年的耗電量。 ????第二個例子是關(guān)於電機,。在中國市場,，ABB 生產(chǎn)的電機的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過競爭對手。我們提供的電機,，一年節(jié)省的電量相當(dāng)於 150 萬家庭一年的用電量,。 ????另外就是 HVDC（高壓直流輸電），這是一項重要的電力傳輸技術(shù),。ABB 為三峽工程建設(shè)的三峽至上海,、汕頭至廣州、三峽至常州三條 HVDC 線路已經(jīng)投入運營,。它們首先是提高了能源使用效率,。與傳統(tǒng)的輸電方式相比，這幾條 HVDC 線路每年節(jié)省下來的能源,，可以讓中國 50 萬家庭受益,。其次是節(jié)省土地和空間資源，有助於環(huán)境保護,，HVDC 實現(xiàn)了長距離地下傳輸,，不需要砍樹或者采取其他破壞環(huán)境的做法，同時實現(xiàn)了電力的高效傳輸,。 ????問: 在 ABB 的工廠管理或者供應(yīng)商的管理中,，你們?nèi)绾呜瀼毓?jié)能的理念？ ????答: 不僅在公司內(nèi)部,，而且在供應(yīng)鏈管理上,，我們所做的一切都是圍繞提高能源利用效率的目標(biāo)。這是最重要的,。從 2003年到現(xiàn)在,，ABB（中國）的員工實現(xiàn)節(jié)約用水 23%，節(jié)約用電 28%,。在這個基礎(chǔ)上,，我們希望 2007、2008 兩年間,，能夠?qū)崿F(xiàn)再節(jié)約 5% 的目標(biāo),。 ????同時，我們也希望供應(yīng)商能夠致力於能源節(jié)省和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,。當(dāng)然,，這可能會增加它們的成本。我們曾經(jīng)在中國停止采購不符合環(huán)保節(jié)能要求的產(chǎn)品,。 ABB 利用自身的產(chǎn)品認(rèn)證體系進行采購,，我們確信環(huán)境和產(chǎn)品安全是至關(guān)重要的。這可能會導(dǎo)致我們的產(chǎn)品成本上漲 25%,，但即使如此,，我們也愿意承擔(dān)這種成本。 ????ABB 是第一批通過中國品質(zhì)管理體系認(rèn)證的公司,。我們在全球每年發(fā)布的《可持續(xù)發(fā)展報告》表明,，我們不斷努力平衡經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護和社會進步之間的關(guān)系,。我們利用內(nèi)部管理系統(tǒng),，確保產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的安全。 ????問: 如何在公司內(nèi)部實現(xiàn)節(jié)能5%的目標(biāo),？ ????答: 工廠和辦公室有不同的辦法,，必須讓每個員工都樹立節(jié)約能源的意識。比如,，離開辦公室前關(guān)燈,；使用馬桶的時候，用不同的兩個檔,，這都是在辦公室非?；A(chǔ)和具體的措施。在工廠,，我們使用更環(huán)保的涂料,，爭取實現(xiàn)更少的能源消耗。 ????問: 在供應(yīng)鏈管理方面,，你們?nèi)绾伪ＷC使用“綠色原材料”,？ ????答: 我們要求供應(yīng)商達(dá)到 ABB 安全環(huán)保的要求。ABB 的員工進入供應(yīng)商的工廠進行檢查,，了解原材料是如何使用的,，確信這些原材料不會對環(huán)境造成污染，要求我們的供應(yīng)商采用正確的方式進行生產(chǎn),。所有的這些管理流程,，并不是出於成本的考慮,，而是關(guān)系到產(chǎn)品是如何生產(chǎn)的，這是關(guān)鍵所在,。我們要求供應(yīng)商必須符合安全和環(huán)保的要求,，這也是我們確保“綠色原材料”的手段,。 ????問: ABB 的節(jié)能理念從“產(chǎn)品生命周期”出發(fā),，你們的依據(jù)是什麼？ ????答: 的確,，我們是從整個產(chǎn)品的生命周期來看待能源的節(jié)約和使用效率的,。這意味著我們不僅關(guān)注產(chǎn)品本身和產(chǎn)品成本，而且更關(guān)注使用過程中的能源消耗的周期,?？赡芎芏嗳藘H僅是考慮購買產(chǎn)品的成本，而在 ABB,，評估新產(chǎn)品的投資成本時,，會考慮原材料的安全性和能源的使用情況?；赌茉窗踩缘男庐a(chǎn)品的質(zhì)量,，我們采用產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)對產(chǎn)品進行評估。 ????產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用的過程中都需要消耗能源,。比如電機,，在產(chǎn)品使用的過程中,，可能需要消耗更多的能源,，或者用更多的能源來處理它。過去,，人們可能僅僅考慮這類產(chǎn)品在制造過程中消耗的電能,，并不考慮在產(chǎn)品使用周期中消耗的電能,。我們會幫助客戶評估產(chǎn)品在整個生命周期中消耗的能源。在 ABB 看來,，最寶貴的能源是節(jié)省下來的能源,，而產(chǎn)品的整個生命周期都是節(jié)省能源的過程。 ????問: 如何讓你們的客戶接受這種思路,？可能他們更在意初次投資時的成本,。 ????答: 的確，有些產(chǎn)品確實在初期投資時會比較貴,，但這不可一概而論,。比如說電機，如果從整個產(chǎn)品生命周期來看,，它的生命周期耗能成本和購買成本是 100:1 的關(guān)系,，這意味著產(chǎn)品在使用過程中的能耗節(jié)約可以帶來更多價值,。電機的成本是 1 元，後期能源消耗是 100 元,，如果我們降低 2% 的能源消耗,，客戶的成本就變成了 98元，客戶的成本降低了,。 ????問: 中國的客戶可能很難有如此長遠(yuǎn)的眼光？ ????答: 我們的客戶正在逐步形成起這方面的意識,。我們過去通常講 15 年或者 20 年的成本節(jié)約,，如果換個方式，講比如 1~2 年內(nèi)可以收回成本,，那麼這樣的方式比較容易和客戶溝通并且達(dá)成交易,。比如，如果客戶購買了 ABB 的變頻器,，可能在一年的時間內(nèi)就從節(jié)省的電能上收回成本投資,，客戶就會很樂意購買我們的產(chǎn)品。從目前市場的趨勢來看,，過去產(chǎn)品的生命周期可能是 20 年,，但現(xiàn)在可能只有 5 年。另外,，我們的客戶正在逐漸樹立起這方面的意識,，并且在這方面進行投資，我們希望更多的公司樹立這種長期投資的節(jié)能意識,。這樣,，我們的孩子才會在一個更好環(huán)境中生活。 ????問: ABB 的節(jié)能產(chǎn)品解決方案跟產(chǎn)品創(chuàng)新有很大關(guān)系,，如何鼓勵研發(fā)人員不斷向這個方向努力,？ ????答: ABB 長期致力於提升能源的使用效率，這并不是激勵某個人的問題,，而是整個研發(fā)系統(tǒng)的策略,。我們在研發(fā)方面投入資金，并且進行規(guī)劃,，希望提供給客戶更高效率的電力解決方案,。 ????我們剛才談?wù)摿俗冾l器和電機，再舉一個其他的例子,。比如,，像柔性輸電系統(tǒng)（FACTS，F(xiàn)lexible AC Transmission Systems）,，當(dāng)進行長距離輸電的時候,，最大的問題是線損,，導(dǎo)致能源損耗。 ABB 利用自己的柔性輸電系統(tǒng),，設(shè)法在輸電的過程中更有效率地輸送電流,，減少損失。舉例來說,，電站可能有 100% 的電源,，但是到用戶端可能只剩下了一半，這就是線損,。通過我們的柔性輸電系統(tǒng),，電源可能保留 80%。這就像倒啤酒,，在倒啤酒的過程中會產(chǎn)生很多泡沫,，而柔性輸電系統(tǒng)可以減少泡沫。 ????問: 在提供本地化的節(jié)能解決方案上,， ABB 有哪些創(chuàng)新,？ ????答: ABB 每年將總銷售額的 5% 投入到研發(fā)領(lǐng)域。2005 年,，ABB 在中國成立了研發(fā)中心,，這意味著 ABB 可以因地制宜開發(fā)出符合當(dāng)?shù)匦枨蟮姆桨福▋r值鏈管理的新理念,、高效低耗的系統(tǒng)設(shè)計及其他更多創(chuàng)新,。 ????中國的電力市場正在快速發(fā)展，同時還要滿足生態(tài)環(huán)保的需要,。 ABB 研究人員進行廣域監(jiān)控和控制系統(tǒng)研究,，該系統(tǒng)和電子網(wǎng)路控制器（FACTS-devices）一起，可以使網(wǎng)路在接近極限的狀態(tài)下運作,，從而節(jié)省能源,、提高生產(chǎn)率和客戶回報率。 ????過去幾年間,， ABB 完成了 3,000MW,、500KV 等三項重大直流輸電工程，將新建的三峽水電站的電力傳輸?shù)綌?shù)個負(fù)荷中心,。我們所采用的 HVDC 技術(shù),，在長距離輸電方面，與高壓交流輸電技術(shù)相比較,， 成本更低廉,，能源效率更高。 ????問: ABB 跟廣東省政府合作,，幫助中國的企業(yè)節(jié)能增效,，這些合作對 ABB 有哪些幫助,？ ????答: 我們希望更多的中國公司關(guān)注節(jié)約能源，提升能源的使用效率,。在過去幾年間,，我們對廣東省 1,000 家能源消耗大戶的人員進行了培訓(xùn)，幫助他們樹立節(jié)約能源的觀念,，解決如何節(jié)約能源的問題,。另外，我們也同大的項目進行合作,，幫助找到節(jié)省能源的辦法,。目前，我們也與客戶合作,，討論向他們提供所需的節(jié)能產(chǎn)品，但最重要的仍然是培訓(xùn),，讓人們意識到節(jié)能的重要性,。 ????ABB ????◆ 2005 年銷售收入 226.42 億美元 ????◆ 《財富》世界 500 強排名: 258 ????◆ 業(yè)務(wù): ABB 是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，致力於為工業(yè)和電力行業(yè)客戶提供解決方案,，以幫助客戶提高業(yè)績,，同時降低對環(huán)境的不良影響。 ABB 集團的業(yè)務(wù)遍布全球 100 多個國家,，擁有 108,000 名員工,。 ????ABB 由兩個歷史 100 多年的國際性企業(yè)----瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗－勃法瑞公司（Brown Boveri）在 1988 年合并而成，集團總部位於瑞士蘇黎世,，并在蘇黎世,、斯德哥爾摩和紐約證券交易所上市交易。 ????◆ 公司網(wǎng)站: www.abb.com 相關(guān)稿件
|
|
500強情報中心
|
深入財富中文網(wǎng)
|
