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MBA 的麻煩
 作者: Anne Fisher    時(shí)間: 2007年07月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十三期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

老板們發(fā)現(xiàn),,初出茅廬的畢業(yè)生缺乏關(guān)鍵的人際交往技巧,于是商學(xué)院開始改革,,讓定量分析天才也能學(xué)會(huì)擁抱別人,。
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????老板們發(fā)現(xiàn),初出茅廬的畢業(yè)生缺乏關(guān)鍵的人際交往技巧,,于是商學(xué)院開始改革,,讓定量分析天才也能學(xué)會(huì)擁抱別人

????作者:Anne Fisher

????2005 年,當(dāng)杰克?韋爾奇(Jack Welch)在麻省理工的斯隆商學(xué)院(Sloan School of Management, MIT)發(fā)表嘉賓演講時(shí),,觀眾里有人發(fā)問:“我們?cè)谏虒W(xué)院應(yīng)該學(xué)些什么,?”韋爾奇回答說:“只要集中精力構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)就行。你需要知道的其他所有東西都可以在工作中學(xué)到,?!彼孤∩虒W(xué)院院長(zhǎng)理查德?施馬倫西(Richard Schmalensee)驚得目瞪口呆,因?yàn)椤敖芸嗣黠@是在說讀 MBA 是浪費(fèi)時(shí)間”,。那次訪問后沒多久,,麻省理工學(xué)院開始重新考慮課程設(shè)置,拋開純粹的量化技巧,,增加了更多人際交往的課程,。沃頓、塔克,、芝加哥,、弗吉尼亞大學(xué)的達(dá)登(Darden)、伯克利的哈斯商學(xué)院(Haas School)等其他許多院校也紛紛開始強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,,并且對(duì)聆聽同事意見等“軟”技巧給予更多關(guān)注,。

????是什么因素推動(dòng)了課程設(shè)置的轉(zhuǎn)變?近來,,商學(xué)院的舉動(dòng)越來越像商界了,。他們開始學(xué)習(xí)如何滿足用人單位和學(xué)生等各種顧客的需求,?!拔覀儾⒉恍枰衅竵淼?MBA 學(xué)生一進(jìn)來就成為金融權(quán)威。我們更看重的是,,他們懂得如何分析問題并且交流建議,。”State Street 公司副總裁肯?巴尼特(Ken Barnet)說,。他和商學(xué)院的實(shí)習(xí)生以及新近畢業(yè)的 MBA 學(xué)生一起工作,。巴尼特的觀點(diǎn)得到了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持。研究生入學(xué)管理委員會(huì)(Graduate Management Admissions Council)負(fù)責(zé)管理商學(xué)院入學(xué)考試 GMAT,,自 2002 年以來 GMAT 每年都對(duì)招聘人士進(jìn)行問卷調(diào)查,。截至目前,,每年的調(diào)查結(jié)果都反映出若干項(xiàng)雇主最為看重、同時(shí)也是新畢業(yè) MBA 學(xué)生比較缺乏的技巧,,如清晰且有說服力的書面表達(dá)和口頭表達(dá)能力,。

????網(wǎng)上學(xué)位教育項(xiàng)目是另一個(gè)刺激象牙塔實(shí)施改革的因素。自 2006 年 2 月起,,該項(xiàng)目已經(jīng)可以為合格的學(xué)生發(fā)放聯(lián)邦助學(xué)貸款,。網(wǎng)上學(xué)位不僅更容易獲得,而且招聘網(wǎng)站 Vault.com 最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示,,與五年前相比,,81% 的招聘經(jīng)理提高了對(duì)持虛擬畢業(yè)證書的應(yīng)聘者的滿意程度,如今 41% 的人認(rèn)為網(wǎng)上學(xué)位與“真實(shí)”學(xué)位不相上下,。

????堅(jiān)決忠實(shí)于量化教育的學(xué)校對(duì)教學(xué)大綱所做的改革最引人注目,。在芝加哥大學(xué),只有一門課程是每位 MBA 學(xué)生的必修課,,那就是交流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程,,經(jīng)過特殊培訓(xùn)的二年級(jí)學(xué)生擔(dān)任入學(xué)新生的教練和導(dǎo)師。去年,,芝加哥大學(xué)增加了“春季發(fā)布會(huì)”活動(dòng),,會(huì)上組織了一系列研討會(huì),幫助即將畢業(yè)的 MBA 學(xué)生在進(jìn)入工作領(lǐng)域前磨練人際交往技巧,。

????無獨(dú)有偶,,2005 年沃頓商學(xué)院(計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他鮮為人知的量化工具的誕生地)開始設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)能力教育項(xiàng)目,課程強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)教練做一對(duì)一的輔導(dǎo)訓(xùn)練,。這個(gè)項(xiàng)目空前成功:兩年前該項(xiàng)目的入學(xué)人數(shù)為 50 人,,現(xiàn)在是 90 人,幾乎翻了一番,。來自印度的巴拉吉?克里什(Balaji Krish)通過硅谷來到沃頓商學(xué)院,,并在今年春天畢業(yè)。他說改革后的課程讓他為進(jìn)入“以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的世界做好了準(zhǔn)備,。在你離開之前,,你已經(jīng)參加過 10 至 15 個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)”。

????與此同時(shí),,學(xué)生也在推動(dòng)學(xué)校實(shí)施改革,,最引人注目的就是對(duì)商界職業(yè)道德的密切關(guān)注。從今年秋季開始,,達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院將開設(shè)以微觀金融學(xué)為工具減少全球貧困的課程,。“他們希望學(xué)習(xí)如何在為股東提供高回報(bào)的同時(shí),保持公平性和紀(jì)律性,。這是雙贏標(biāo)準(zhǔn),。”塔克商學(xué)院院長(zhǎng)保羅?達(dá)諾什(Paul Danos)說,。

????這并不意味純粹的對(duì)自身利益的關(guān)心已經(jīng)被拋于腦后,。例如,耶魯管理學(xué)院(Yale School of Management)剛剛為一年級(jí)學(xué)生增加了一門必修課,,課程介紹指出,,該課程將教授學(xué)生如何規(guī)劃職業(yè),其中包括如何應(yīng)對(duì)“緊張性刺激因素如失業(yè)(和)老齡化”,。設(shè)計(jì)并且教授這門課程的教授喬納森?費(fèi)因斯坦(Jonathan Feinstein)說:“我們希望開拓他們的思維,,讓他們意識(shí)到職業(yè)規(guī)劃是個(gè)長(zhǎng)期工程?!?/p>

????最終,,這種思維方式也會(huì)幫助商學(xué)院繁榮發(fā)展?!叭绻覀兊膶W(xué)生離開這里后找到了第一份非常棒的工作,,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看卻沒能取得成功,那我們就算失敗了,?!敝ゼ痈绱髮W(xué)全日制 MBA 項(xiàng)目副院長(zhǎng)斯泰西?科爾(Stacey Kole)說?!拔覀兿M麄?cè)诼殬I(yè)發(fā)展的路途上不斷取得成功,。”雇主對(duì)此深表贊同,,至于 MBA 學(xué)員自己就更不用說了,。

????榮譽(yù)價(jià)值幾何?

????早在 1988 年,, 鳥食及房地產(chǎn)大亨倫納德?斯特恩(Leonard Stern)僅花了 3,000 萬美元就在紐約大學(xué)商學(xué)院留下了自己的名字,。2004 年,對(duì)沖基金經(jīng)理大衛(wèi)?泰珀(G. David Tepper)為其母校─卡耐基-梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon)─捐資 5,500 萬美元,,結(jié)果你瞧見了,,學(xué)校更名為泰珀學(xué)院。去年秋天,,耐克公司(Nike)創(chuàng)始人菲爾?奈特(Phil Knight)向斯坦福大學(xué)商學(xué)院支付了 1.05 億美元,,但斯坦福大學(xué)不愿更名,。這就引發(fā)了一個(gè)問題,,如果想讓哈佛或哥倫比亞等大學(xué)的商學(xué)院以你的名字命名,得花多少錢呢?沃倫?巴菲特(Warren Buffett)或比爾?蓋茨(Bill Gates)出得起嗎,?哈佛和哥倫比亞均拒絕了這一請(qǐng)求,。“到 2008 年我們將迎來百年華誕,,這個(gè)品牌擁有非凡的實(shí)力,,沒有什么能誘使我們改變它?!惫鹕虒W(xué)院發(fā)言人吉姆?艾斯納(Jim Aisner)說,。目前,哈佛商學(xué)院接受的捐贈(zèng)款已經(jīng)達(dá)到 23 億美元,。接下來是芝加哥大學(xué),。當(dāng)被問及一張巨額支票能否讓一位億萬富翁的名字掛上校門時(shí),校長(zhǎng)特德?斯奈德(Ted Snyder)回答說,,“我們對(duì)這類要求的答復(fù)會(huì)是:`讓我們談?wù)?。'”─Anne Fisher

????譯者:錢志清




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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