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設(shè)計(jì)出的增長
 作者: Mark Weingarten    時(shí)間: 2007年08月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十四期>>商 業(yè) 2.0         
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????在線 T 恤零售商 Threadless 讓顧客成為自行營銷機(jī)器的零件,由此做大

????作者:Mark Weingarten

????七年前,,杰克?尼克爾(Jake Nickell)和雅各布?德哈特(Jacob Dehart)產(chǎn)生了一個(gè)將使他們成為百萬富翁的點(diǎn)子,。此時(shí),他們剛剛走出高中校門,。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò) T 恤設(shè)計(jì)行業(yè)后,,這兩位芝加哥人覺得,也許這就應(yīng)該是所有 T 恤衫的生產(chǎn)方式,。大多數(shù)商店印制一整批襯衫,,總有一些顧客不喜歡,讓商店賠錢,。所以,,他們想,為什么不讓顧客給襯衫打分,,只印制那些得高分的襯衫呢,?這個(gè)點(diǎn)子后來變成了 Threadless 在線商店,,引發(fā)了芝加哥內(nèi)外熟悉網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)師的應(yīng)。去年,,尼克爾和德哈特一共賣出了價(jià)值 1,600 萬美元的襯衫,。

????成功的關(guān)鍵是什么?高利潤率,。每件襯衫的生產(chǎn)成本只有 4 美元,,售價(jià)卻在 15 美元以上。公司的商業(yè)模式依賴于一家互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的照應(yīng)和支持,。尼克爾,、德哈特和創(chuàng)意總監(jiān)杰弗里?卡爾米科夫(Jeffrey Kalmikoff)領(lǐng)導(dǎo)一支由 28 名員工組成的團(tuán)隊(duì),專心培養(yǎng)回頭客,,而且讓他們帶朋友回來,。

????Threadless 的模式很簡單。每周舉辦設(shè)計(jì)競賽,,近 700 名參加者將T恤衫設(shè)計(jì)上傳到網(wǎng)站(其中 6 個(gè)設(shè)計(jì)將被印制出來),。Threadless 讓瀏覽者按5分制給設(shè)計(jì)打分,網(wǎng)站員工從最受歡迎的作品中選出優(yōu)勝者,。6 位幸運(yùn)的藝術(shù)家每人獲得 2,000 美元的現(xiàn)金和獎(jiǎng)品,,而公司得到了勝出的設(shè)計(jì)。Threadless 提供的每款襯衫均售罄,??柮卓品蛘f,創(chuàng)辦人在建設(shè)時(shí),,力求從參賽者的角度考慮,,盡量設(shè)想假如他們在為一件作品爭取支持時(shí),需要網(wǎng)站有哪些功能,??柮卓品蛘f:“這完全是一個(gè)細(xì)化過程。我們給社區(qū)提供的工具就是用來滿足急劇增長的,?!北热纾课辉O(shè)計(jì)提交者可以得到一個(gè)電郵營銷工具包,,吸引家人和朋友來到 Threadless 投票,。他們也可能購買一件。 不過,,訪問 Threadless 的大多數(shù)用戶都是潛在的買家,,而不是設(shè)計(jì)師。為了讓他們成為回頭客,,公司設(shè)計(jì)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施,。例如,,上傳一張本人穿 Threadless T 恤衫的照片,就可得到 1.5 美元的購買信用,。如果推薦來的朋友能買一件襯衫,,將得到 3 美元的購買信用。

????卡爾米科夫說,,病毒式營銷法制造了高額訪問量,,令襯衫通常日銷售量達(dá) 1,550 件。今年春季的一天,,Threadless 賣出了 35,000 件 T 恤,。更好的是,網(wǎng)站的日均訪問人數(shù)有了長期增長動(dòng)力,。網(wǎng)站鼓勵(lì)新用戶開博客,、上傳照片、寫下挑逗性的評(píng)論,,使得社區(qū)不斷壯大,,而 T 恤銷售幾乎成了副產(chǎn)品。許多用戶還注冊成為 Threadless 的電子雜志用戶,??柮卓品蛘f,網(wǎng)站每周要給 37 萬個(gè)郵箱發(fā)信,,其中竟有 75% 的收信人打開信件,,查看網(wǎng)站的最新內(nèi)容。麻省理工學(xué)院合作研究人,、研究如何讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的弗蘭克?皮勒(Frank Piller)說,,“Threadless 不僅提供 T 恤衫,它還提供了一個(gè)讓人參加令人興奮而有趣的活動(dòng)的機(jī)會(huì),。” Threadless 并不總能點(diǎn)石成金,。當(dāng)公司創(chuàng)辦人偏離原來的商業(yè)模式太遠(yuǎn),,他們通常會(huì)陷入麻煩。以 15 Megs of Fame 為例,。這是一家讓用戶給歌曲打分,、評(píng)論別人上傳的歌曲的網(wǎng)站。公司計(jì)劃向唱片公司出售所得數(shù)據(jù),,結(jié)果慘遭失敗,。卡爾米科夫說,,“唱片公司根本不關(guān)心人們喜歡什么,?!?0 月,15 Megs 永久關(guān)閉,。

????還有 Naked and Angry 網(wǎng)站,,它的產(chǎn)品是由 Threadless 一流設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的墻紙和領(lǐng)帶。它尋求在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展,,處境艱難,。創(chuàng)辦人在回顧時(shí)承認(rèn),在制定思路時(shí)沒有考慮充分,。他們僅僅和認(rèn)識(shí)的生產(chǎn)商接觸,,問他們想把設(shè)計(jì)師的哪些設(shè)計(jì)做成成品。這不是一個(gè)有靈感的計(jì)劃,,而團(tuán)隊(duì)也不像那支小心翼翼降低風(fēng)險(xiǎn),、提供客戶要找的產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。

????Threadless 的團(tuán)隊(duì)決心在下一個(gè)項(xiàng)目─芝加哥拉克維尤社區(qū) 1,700 平方英尺零售店─中避免這些錯(cuò)誤,。該店于今年夏天開業(yè),。卡爾米科夫設(shè)想出了一個(gè)歡樂空間,,展示窗的人體模型的頭部是一塊液晶屏,,員工給顧客拍大頭照,若顧客同意,,他們可以把照片用作假人的頭像,。Threadless 還與軟件培訓(xùn)公司 Digital Bootcamp 商談,在店里開辦學(xué)習(xí)班,,教顧客學(xué)習(xí) Photoshop 和 Illustrator 的基本使用技能,。盡管在 Threadless 的藏庫里隨時(shí)都有 250 多種設(shè)計(jì),但商店只展示最新的 20 種,。要看更多設(shè)計(jì)的顧客可以上網(wǎng)查,。畢竟,培養(yǎng)網(wǎng)站的影響力仍是公司主要的思路,??柮卓品蛘f:“社區(qū)越大越活躍,銷售上升越多,?!边@個(gè)模式幾乎無可辯駁。

????譯者:天逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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