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杜爾的合資企業(yè)
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2007年09月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十六期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

雖然美國將近四分之三的醫(yī)師都經(jīng)營小診所,,但把產(chǎn)品出售給他們卻代價(jià)高昂:他們受保險(xiǎn)公司的壓榨,并不熱衷于購買非醫(yī)療技術(shù),。
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????作者:Adam Lashinsky

????對(duì)大多數(shù)人來說,,家里有個(gè)當(dāng)醫(yī)生的,就意味著有了免費(fèi)的醫(yī)療指導(dǎo),。而對(duì)圣路易斯的內(nèi)科醫(yī)師湯姆?杜爾(Tom Doerr)來說,,有個(gè)身為硅谷最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資家之一的哥哥,更是件好事,。

????當(dāng)醫(yī)生的湯姆?杜爾今年 49 歲,,是浦肯濟(jì)公司(Purkinje,發(fā)音為 pur-KIN-jee)的聯(lián)合創(chuàng)始人,。這家公司雖然是私人持股公司,,但卻資金雄厚,是電子病歷軟件供應(yīng)商,。金融家約翰?杜爾現(xiàn)年 56 歲,,自掏腰包 2,700 萬美元─籌資總額為 4,000 萬美元─投資浦肯濟(jì)公司。公司的名字源自 19 世紀(jì)捷克的一位醫(yī)學(xué)研究者(這么說吧,,如果你是位腦外科醫(yī)生,,你會(huì)覺得這名字很酷)。自 1999 年創(chuàng)立后,,浦肯濟(jì)公司的經(jīng)營形式有過變化,,不過目前它正雄心勃勃地推出它的新版本軟件,通過一個(gè)用戶注冊(cè)網(wǎng)站幫助小型診所的醫(yī)生管理帳務(wù),、病人記錄和醫(yī)療信息,,注冊(cè)費(fèi)是每位醫(yī)生每月 399 美元。這就像是為醫(yī)生們?cè)O(shè)計(jì)的 Salesforce.com(一種客戶關(guān)系管理在線租賃軟件─譯注),。

????公司面臨的挑戰(zhàn)足以令人畏懼,。雖然美國將近四分之三的醫(yī)師都經(jīng)營小診所,但把產(chǎn)品出售給他們卻代價(jià)高昂:他們受保險(xiǎn)公司的壓榨,,并不熱衷于購買非醫(yī)療技術(shù),。約翰的公司 Kleiner Perkins 曾于 90 年代成功地對(duì)健康信息技術(shù)公司 Healtheon(后來它和 WebMD 合并)進(jìn)行了投資。他認(rèn)為,,浦肯濟(jì)的軟件具有巨大商機(jī),,因?yàn)樗氤隽巳绾螌⒛繕?biāo)定位在低端?!癏ealtheon 從來沒有將目標(biāo)定位在小診所的醫(yī)師,。”約翰說道,。

????浦肯濟(jì)主要在一批叫做獨(dú)立醫(yī)師協(xié)會(huì)(Independent Physicians Associations,,IPAs)的行業(yè)團(tuán)體身上下功夫進(jìn)行推銷,。湯姆認(rèn)為,通過這個(gè)渠道銷售將令它在同 Allscripts 和 AthenaHealth 等公司的競爭中占上風(fēng)(詳情請(qǐng)瀏覽 fortune.com),,這兩家公司的目標(biāo)群是大型診所,。到目前為止,浦肯濟(jì)公司已經(jīng)吸納了 100 多名醫(yī)師成為其用戶,。

????低成本和獨(dú)特的銷售戰(zhàn)略是湯姆的關(guān)鍵手段,,但他的秘密武器是他那位名聲在外的大哥。最近約翰放下手頭的一切事務(wù),,在全國獨(dú)立醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)議上與客戶們聊天,。在內(nèi)部,這位副董事長也扮演著主要推動(dòng)者的角色,?!叭昵八蠹艺f,他想搞成第一或第二的電子病歷公司,。”湯姆說,。如果浦肯濟(jì)公司沒能達(dá)成這些目標(biāo),,約翰會(huì)解雇他的弟弟嗎?湯姆說,,他會(huì)把家庭放在第一位,。“我會(huì)在他解雇我之前辭職,?!彼f?!拔覀€(gè)人的面子不能算作對(duì)公司的投資,。”

????譯者:陳曄




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@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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