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從冷凍食品到熱銷皮具
 作者: Robert Friedman    時(shí)間: 2007年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十五期>>前沿         
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一定要讓顧客明白每?jī)蓚€(gè)月逛一次商店是個(gè)好主意,因?yàn)檫@樣做有可能發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品,。
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????作者:Robert Friedman

????當(dāng)聯(lián)合利華公司(Unilever)前冷凍食品業(yè)務(wù)主管羅貝爾?波萊(Robert Polet)于 2004 年在古馳集團(tuán)(Gucci Group)著名設(shè)計(jì)師湯姆?福特(Tom Ford)辭職后入主該集團(tuán)時(shí),業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)古馳將一蹶不振,。波萊用事實(shí)證明這些人的預(yù)測(cè)是錯(cuò)的,。去年,該集團(tuán)的利潤(rùn)猛增了 44%,,達(dá)到 7.41 億美元,。《財(cái)富》雜志的國(guó)際版編輯羅伯特#149;弗里德曼(Robert Friedman)請(qǐng)這位 52 歲的高管談?wù)勊侨绾巫尦謶岩蓱B(tài)度的人無(wú)話可說(shuō)的,。

????你們的業(yè)績(jī)?cè)谏仙?。這其中有什么奧秘嗎?

????2001 年年底,,我們把經(jīng)營(yíng)方式從單一品牌和國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)改為真正的系列品牌和全球經(jīng)營(yíng),,把公司領(lǐng)導(dǎo)層從兩人擴(kuò)大為20人。我們擁有每個(gè)品牌的核心技術(shù),,對(duì)所有的品牌逐個(gè)制定了三年計(jì)劃,,每個(gè)品牌都任命了一位有創(chuàng)意的首席執(zhí)行官來(lái)主管。

????那你是不是在剛進(jìn)公司時(shí)就有這個(gè)想法了,?

????我在 2004 年 7 月 1 日進(jìn)的公司,,三個(gè)半星期后我對(duì)妻子說(shuō):“我不能與你們一起去度假了?!蔽沂帐昂眯欣?,登上飛機(jī),去世界各地走訪了 168 家公司分店,。我同 1.1 萬(wàn)名古馳職工中的 2,500 人談話或見(jiàn)面,,還參觀了 100 家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店鋪,。就這樣,我真正了解了公司,、公司文化,、廣大員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和游戲規(guī)則,?;丶視r(shí),我對(duì)一切都胸有成竹了,。

????湯姆?福特離開(kāi)后,,許多人認(rèn)為古馳會(huì)遇到麻煩。是什么使這個(gè)品牌變得如此強(qiáng)大的,?

????去年,,古馳度過(guò)了它 85 歲生日,但我認(rèn)為它還年輕,,既受我 20 歲的女兒喜愛(ài),,也令我 76 歲的母親鐘情。品牌的奧秘在于:它們需要進(jìn)行長(zhǎng)期管理,。首席執(zhí)行官和設(shè)計(jì)師來(lái)了又走,而品牌則代代稱王,。

????但是,,有些品牌消失了。你是怎樣進(jìn)行長(zhǎng)期品牌管理的,?

????一句話─持之以恒,。我把品牌想象成一位朋友。 如果這位朋友不能始終如一,,你頭一回發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)時(shí)會(huì)說(shuō):“嗯,?怪事?!钡诙匕l(fā)生這樣的事,,你會(huì)說(shuō):“我不再覺(jué)得和這樣的人打交道很愉快,因?yàn)樗磸?fù)無(wú)常,?!钡谌啬憔蜁?huì)說(shuō):“我該找個(gè)新朋友了?!逼放埔餐耆粯?。如果品牌管理不能持之以恒,消費(fèi)者就會(huì)失去對(duì)它的信任,,開(kāi)始注意別的品牌,。這就是品牌死掉的原因,。

????零售業(yè)務(wù)的哪一方面令你感到興奮?

????顧客通過(guò)購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。顧客走進(jìn)一家蘋果電腦(Apple)專賣店或 H&M,、Zara 等歐洲平價(jià)服飾商場(chǎng),會(huì)對(duì)店里的商品陳列方式或替換的速度和頻率留下印象,。如果顧客有了經(jīng)驗(yàn),,每隔七、八個(gè)星期就想看到新產(chǎn)品,,她在我們的商店里就能體驗(yàn)到這一點(diǎn),。

????所以,你們正在加快這個(gè)進(jìn)程,?

????是的,。一定要讓顧客明白每?jī)蓚€(gè)月逛一次商店是個(gè)好主意,因?yàn)檫@樣做有可能發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品,。而且你最好讓顧客每年來(lái)你的商店逛 10 次,,而不僅僅是三、四次,。

????H&M 的一次性商品理念對(duì)奢侈品牌有什么影響嗎,?

????顧客有自信并且了解各種品牌與產(chǎn)品的標(biāo)志是,她們敢穿 Gap 牌牛仔服,,再配上 Bottega Veneta 牌手袋,,因?yàn)閮煞N東西配在一起很合適。我認(rèn)為這就是自信的表現(xiàn),,而且很自然,,也完全般配。

????你愿意讓手下有創(chuàng)意的主管們成為明星嗎,?

????不,,品牌才是主角。

????譯者:王恩冕




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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